背景：
6月8日，由北京大學(xué)光華管理學(xué)院主辦，財新傳媒聯(lián)合主辦的2013江南論壇在杭州香格里拉大酒店舉行。廣廈集團創(chuàng)始人樓忠福和娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后先后發(fā)表了精彩演講。文章根據(jù)樓忠福的講話錄音整理而成。
樓忠福（廣廈集團創(chuàng)始人、現(xiàn)任廣廈控股集團董事局榮譽主席）：
我就講講三十多年來自己的體會。第一句話，中國要發(fā)展必須改革，不改革就沒有出路。
怎么樣在中國特色社會主義的改革開放里面把握好自己。你要去創(chuàng)業(yè)你就沒有退路，但是我提醒你們，必須要認(rèn)識清楚，你在什么環(huán)境下創(chuàng)業(yè)的。我走上這條路，雖然在去年退休，但是你怎么退得了呢，關(guān)鍵是退到哪里去？因為你選擇創(chuàng)業(yè)這條路必須走到底。
創(chuàng)業(yè)：要創(chuàng)業(yè)就不要準(zhǔn)備退路
你要創(chuàng)業(yè)就不要準(zhǔn)備有退路，要么就不選擇創(chuàng)業(yè)。第二要創(chuàng)業(yè)，必須要眼睛睜亮，你在什么地方創(chuàng)業(yè)。抬頭看路很重要，你必須抬起頭來，你低頭走路肯定完蛋。
上世紀(jì)八十年代沒有文憑，沒有專業(yè)，沒有背景怎么做？首先卡的位置很重要。那個時候承包責(zé)任制剛剛開始。
第二句話，你必須要有自己的判斷力。創(chuàng)業(yè)的時候，如果我前怕狼后怕虎的話，肯定沒有今天。
用人：用有擔(dān)當(dāng)之人
全中國有多少企業(yè)，像我們同輩的人到現(xiàn)在留下了幾個？沒留下幾個，中國人的小農(nóng)意識，還有錢多了，自己不知道自己，沒有反省自己，所以我做了總結(jié)，一個人走過來的路，不管是成功，還是失敗，首先要總結(jié)為什么成功？為什么失??？但是還有一個最重要的過程，就是要敢于擔(dān)當(dāng)，如果企業(yè)家不敢于擔(dān)當(dāng)，我是堅決不用的，我下面有兩百多個單位法人，首先要學(xué)會擔(dān)當(dāng)，你不要把功勞拿在手里，有責(zé)任你放到下面去。
可持續(xù)發(fā)展：“又快又好”和“又好又快”
第三句話，最終企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，包括轉(zhuǎn)型升級。現(xiàn)在講民營企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，兩個問題，一個是發(fā)展戰(zhàn)略問題，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)規(guī)模到底要怎么樣，自己要搞清楚。你們大家都知道，廣廈每一個宏觀調(diào)控都是首當(dāng)其沖的，因為它發(fā)展太快，但是為什么它不死掉，還好好地站在這里，因為它的發(fā)展是扎實的。第二實實在在的發(fā)展，關(guān)鍵是反思自己，調(diào)整自己。
還有，民營企業(yè)最重要的還是傳承，像我們12萬人，800億產(chǎn)值，一般人接得去嗎？接的人要有這個能力啊，但是不要一步到位，慢慢提升起來，自己也是從無到有才到今天的嘛。另外，你要舍得。（今日早報）
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