杜甫以千古絕句“安得廣廈千萬間，大庇天下寒士俱歡顏”，抒發(fā)了古代人士改造社會的理想主義，以蓋樓為核心業(yè)務的廣廈集團董事長樓忠福認為，在21世紀的市場經(jīng)濟社會里，大庇天下“寒士”的宏愿是以和諧的理念服務社區(qū)人群。他認為構建一個綠色廣廈就像是一棵與社會共生共榮的大樹，不僅可以蔭庇子孫，還可以使社區(qū)人等和相關群體的生活和諧、愜意。同時還可以將財富植根于社會需求，依托社會資源增長，使社會生態(tài)和經(jīng)濟環(huán)境在和諧的發(fā)展中翩翩起舞。
樓忠福是廣廈集團的董事長，全國人大代表。他創(chuàng)建的中國廣廈控股創(chuàng)業(yè)投資有限公司是我國綜合實力百強企業(yè)、中國最大民營建筑企業(yè)。其控股企業(yè)浙江廣廈股份有限責任公司是建設部推薦的全國建筑企業(yè)首家上市公司。目前該公司擁用固定資產(chǎn)140余億元。他對廣廈的核心價值公式和創(chuàng)建和諧的創(chuàng)富理念有著超常認知。他認為廣廈的財富觀和可持續(xù)發(fā)展觀可以用綠色法則來描繪。
企業(yè)自身要謀求健康地生存和發(fā)展是綠色法則的基礎。要想成為蔭庇社會的大樹，首要是能健康地生存和成長。而成長的前提就是健康的肌體。這種綠色健康因素就應該在肌體里發(fā)揮到極致。樓忠福認為：“我們在擴大企業(yè)規(guī)模時，不能是簡單地拼裝或低水平地重復，而是通過兼并、收購和控股企業(yè)的改革、改造和必要的包裝，使之成為市場主體和贏利實體，來吸納新的資本和新的投資者。”換言之，種花栽樹，要種一棵活一棵，形成自身的健康機制和良性循環(huán)。
一棵大樹構造的就是一個生態(tài)環(huán)境。從土地中吸取養(yǎng)分，再以果實和綠蔭回饋周遭的生態(tài)環(huán)境，就形成了相互依存的循環(huán)。只有如此，才能從真正意義上實現(xiàn)企業(yè)生生不息的循環(huán)發(fā)展。廣廈對所在社區(qū)的大量慈善事業(yè)投入，正是受到其創(chuàng)始人獨特的價值觀和企業(yè)發(fā)展觀的驅動。因此，與周邊的自然和社會生態(tài)環(huán)境共存共榮是他在締造廣廈過程里再三強調并身體力行的又一條重要法則。
在他制定的綠色法則里，綠色的可持續(xù)發(fā)展的價值觀必須鍛造成能創(chuàng)造和產(chǎn)生價值的核心生產(chǎn)力。在廣廈，以奉獻社會為核心的綠色的價值觀滲透到了機構的每個成員。每個成員都以自己的行為解釋著這個機構的獨特價值觀念。公司的管理層次這樣總結廣廈的文化和價值觀：“企業(yè)雖然以贏利為目標，但絕不能與奉獻社會對立起來，只有被社會認同的企業(yè)，才能獲得持續(xù)、快速的發(fā)展；如果想讓個人在精神上富有，就必須通過奉獻去實現(xiàn)。”通過捐助承擔社會責任的過程，即體現(xiàn)了企業(yè)的人文關懷，更是對機構成員的一種潛移默化的教育。如果一個機構的員工為自己的公司驕傲，覺得自己的企業(yè)有人情味，不惟利是圖，這個機構的凝聚力會相應的增加，員工的社會責任感和道德感也會因此增強，員工的創(chuàng)造價值的能力也將得到提升。
樓忠福用實踐詮釋的是一個頗具理論深度的課題。在廣廈的案例里，生態(tài)經(jīng)濟不是一種局部的經(jīng)濟現(xiàn)象，也不是狹義的環(huán)保產(chǎn)業(yè)，而是一種經(jīng)濟形態(tài)。泛指一切經(jīng)濟活動所必須具有的生態(tài)環(huán)保性質。這是一種既安全、節(jié)能、低耗、無公害，又不損害生態(tài)環(huán)境、不損害他人人身健康，并且能創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益的和諧經(jīng)濟形態(tài)。
經(jīng)過多年的探索和努力，樓忠福緊緊圍繞綠色法則，使廣廈集團在13年的時間里成長為資產(chǎn)8億元的企業(yè)，在最近的7年內發(fā)展到一個150億元資產(chǎn)的企業(yè)集團。
回首創(chuàng)業(yè)初始，樓忠福幾乎可以被劃入一個沒有退路的群體。這個群體不掌握生產(chǎn)資料，也沒有原始資金的來源，區(qū)別于他人的只有無法被估值的企業(yè)家潛質。1984年，他把握了一個將企業(yè)家潛質與生產(chǎn)資料相結合的機會，以承包租賃的方式獲取了生產(chǎn)資料。依靠以勤奮和遠見為核心的企業(yè)家素質，他打破了生產(chǎn)資料所有權體制的門檻。體制加上企業(yè)家素質的集合，立刻就產(chǎn)生了效率的價值。如果把這個過程稱作原始積累，樓忠福和廣廈在這個階段創(chuàng)造效益的公式基本可總結為是一個企業(yè)家的執(zhí)行能力和靈活體制相結合之后，困效率提升改變社會資源配比的過程。這也是大部分民營企業(yè)創(chuàng)富的過程。然而這個時期創(chuàng)富公式的秘訣是什么呢？
這就是一個樓忠福本人和廣廈都引以為豪，但又諱莫如深的話題。公司高層撰寫的廣廈20年發(fā)展報告中有這樣的描述：“廣廈如何向前發(fā)展，如何能在發(fā)展中募集到更充足的資源呢？樓忠福的眼睛盯上了股票上市，搏得上市牌照，接通市場化程度不高的中國股票市場所供應的低成本資金，全力收購各區(qū)域市場的建筑類和其他國有企業(yè)中被低估的或為效率羈絆的資產(chǎn)，迅速擴充資產(chǎn)和收入規(guī)模。”樓忠福從1997年到2002年并購的企業(yè)達20多家無一失手，因而被業(yè)內人士稱為“并購王”。他通過廣廈上市，并購、整合創(chuàng)造的附加價值進行剖析創(chuàng)造了更多的資源。
利益和危險是共存的。在廣廈，樓忠福雖然沒有用將冰海沉船的大海報貼得哪兒都是的方法來提醒機構的成員危機和不確定性的存在，但他對待不確定性的虔誠態(tài)度卻能以“如履薄冰”這樣一個佛教名詞來形容。“危機是伴隨著我們廣廈成長的，是我們得以成功的重要理念。我還是要提醒大家要有緊迫感、危機感和使命感。企業(yè)講危機講政治就是要時刻關注國際國內的政治、經(jīng)濟動態(tài)；時刻關注當?shù)卣臎Q策、規(guī)劃變化，做好與政府和社會各界的交流；要珍惜企業(yè)和員工在當?shù)啬酥寥珖恼螛s譽。要建立危機預警機制。”這段言論可以基本概括他應對不確定性的法門。
概括地說，類似廣廈這樣的大型私營機構所面臨的不確定性也可以大致分為兩個層面。 一個層面的商業(yè)不確定性來自于公司戰(zhàn)略和運營本身。不論是相關多元化也好，理性多元化也好，廣廈嘗試實施的是多元化戰(zhàn)略。對于控制廣廈謀求發(fā)展的多元化政策，樓忠福和他的接班人樓明倒顯得頗為自信。他們自信、理性的發(fā)展，加上在現(xiàn)金上做好過冬的儲備，就足以應對由于投資和商業(yè)決策帶來的不確定性。
樓忠福日常所強調的危機意識，是這個發(fā)展時期的標志性符號。在市場化的過程中，為了獲得資源，提高效率，改變社會資源的配置結構，多數(shù)民營企業(yè)都有閃展騰挪的經(jīng)歷。但是，在獲得資源，創(chuàng)造價值后，如何有效地分配資源，如何化解社會改革進程中的不確定性，而達到穩(wěn)壓器的作用，是經(jīng)濟社會亟待解決的問題。
在樓忠?？磥?，與社會的需求保持一致是應對不確定性最好的解決方案。只有解決和服務于廣大人民群眾的需求，才能代表先進生產(chǎn)力。也是一個綠色企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟環(huán)境里可以持續(xù)成長的重要標志。作為一個私營企業(yè)，廣廈的實踐有著頗為深刻的理論含義。避免兩極分化，實現(xiàn)共同富裕是社會主義的價值追求。提高駕馭社會主義市場經(jīng)濟能力的關鍵，就是要努力破解“效率與公平不可能兼顧”這個被資本主義市場經(jīng)濟實踐證明了的“奧肯難題”。毋庸置疑，重視提高效率，努力發(fā)展經(jīng)濟，做大“蛋糕”，是實現(xiàn)共同富裕的物質基礎。但是，在追求經(jīng)濟效率，努力發(fā)展經(jīng)濟的同時，還要努力把“蛋糕”分好，通過“擺平”各種市場主體和利益集團之間的分配關系，去調動廣大人民群眾的積極性。
樓忠福以一個私營企業(yè)家的實踐觸摸到了現(xiàn)階段經(jīng)濟和社會可持續(xù)發(fā)展的關鍵。他已將培土種植綠色廣廈和構筑和諧發(fā)展的理念傳遞給了子嗣，甚至是這個機構的每一個成員。他堅信，只要方向正確、能夠實現(xiàn)“利國、利民、利已”的完善結合，一個和諧社會必定會枝葉繁茂，生生不息。
《瞭望》第10期
樓忠福是廣廈集團的董事長，全國人大代表。他創(chuàng)建的中國廣廈控股創(chuàng)業(yè)投資有限公司是我國綜合實力百強企業(yè)、中國最大民營建筑企業(yè)。其控股企業(yè)浙江廣廈股份有限責任公司是建設部推薦的全國建筑企業(yè)首家上市公司。目前該公司擁用固定資產(chǎn)140余億元。他對廣廈的核心價值公式和創(chuàng)建和諧的創(chuàng)富理念有著超常認知。他認為廣廈的財富觀和可持續(xù)發(fā)展觀可以用綠色法則來描繪。
企業(yè)自身要謀求健康地生存和發(fā)展是綠色法則的基礎。要想成為蔭庇社會的大樹，首要是能健康地生存和成長。而成長的前提就是健康的肌體。這種綠色健康因素就應該在肌體里發(fā)揮到極致。樓忠福認為：“我們在擴大企業(yè)規(guī)模時，不能是簡單地拼裝或低水平地重復，而是通過兼并、收購和控股企業(yè)的改革、改造和必要的包裝，使之成為市場主體和贏利實體，來吸納新的資本和新的投資者。”換言之，種花栽樹，要種一棵活一棵，形成自身的健康機制和良性循環(huán)。
一棵大樹構造的就是一個生態(tài)環(huán)境。從土地中吸取養(yǎng)分，再以果實和綠蔭回饋周遭的生態(tài)環(huán)境，就形成了相互依存的循環(huán)。只有如此，才能從真正意義上實現(xiàn)企業(yè)生生不息的循環(huán)發(fā)展。廣廈對所在社區(qū)的大量慈善事業(yè)投入，正是受到其創(chuàng)始人獨特的價值觀和企業(yè)發(fā)展觀的驅動。因此，與周邊的自然和社會生態(tài)環(huán)境共存共榮是他在締造廣廈過程里再三強調并身體力行的又一條重要法則。
在他制定的綠色法則里，綠色的可持續(xù)發(fā)展的價值觀必須鍛造成能創(chuàng)造和產(chǎn)生價值的核心生產(chǎn)力。在廣廈，以奉獻社會為核心的綠色的價值觀滲透到了機構的每個成員。每個成員都以自己的行為解釋著這個機構的獨特價值觀念。公司的管理層次這樣總結廣廈的文化和價值觀：“企業(yè)雖然以贏利為目標，但絕不能與奉獻社會對立起來，只有被社會認同的企業(yè)，才能獲得持續(xù)、快速的發(fā)展；如果想讓個人在精神上富有，就必須通過奉獻去實現(xiàn)。”通過捐助承擔社會責任的過程，即體現(xiàn)了企業(yè)的人文關懷，更是對機構成員的一種潛移默化的教育。如果一個機構的員工為自己的公司驕傲，覺得自己的企業(yè)有人情味，不惟利是圖，這個機構的凝聚力會相應的增加，員工的社會責任感和道德感也會因此增強，員工的創(chuàng)造價值的能力也將得到提升。
樓忠福用實踐詮釋的是一個頗具理論深度的課題。在廣廈的案例里，生態(tài)經(jīng)濟不是一種局部的經(jīng)濟現(xiàn)象，也不是狹義的環(huán)保產(chǎn)業(yè)，而是一種經(jīng)濟形態(tài)。泛指一切經(jīng)濟活動所必須具有的生態(tài)環(huán)保性質。這是一種既安全、節(jié)能、低耗、無公害，又不損害生態(tài)環(huán)境、不損害他人人身健康，并且能創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益的和諧經(jīng)濟形態(tài)。
經(jīng)過多年的探索和努力，樓忠福緊緊圍繞綠色法則，使廣廈集團在13年的時間里成長為資產(chǎn)8億元的企業(yè)，在最近的7年內發(fā)展到一個150億元資產(chǎn)的企業(yè)集團。
回首創(chuàng)業(yè)初始，樓忠福幾乎可以被劃入一個沒有退路的群體。這個群體不掌握生產(chǎn)資料，也沒有原始資金的來源，區(qū)別于他人的只有無法被估值的企業(yè)家潛質。1984年，他把握了一個將企業(yè)家潛質與生產(chǎn)資料相結合的機會，以承包租賃的方式獲取了生產(chǎn)資料。依靠以勤奮和遠見為核心的企業(yè)家素質，他打破了生產(chǎn)資料所有權體制的門檻。體制加上企業(yè)家素質的集合，立刻就產(chǎn)生了效率的價值。如果把這個過程稱作原始積累，樓忠福和廣廈在這個階段創(chuàng)造效益的公式基本可總結為是一個企業(yè)家的執(zhí)行能力和靈活體制相結合之后，困效率提升改變社會資源配比的過程。這也是大部分民營企業(yè)創(chuàng)富的過程。然而這個時期創(chuàng)富公式的秘訣是什么呢？
這就是一個樓忠福本人和廣廈都引以為豪，但又諱莫如深的話題。公司高層撰寫的廣廈20年發(fā)展報告中有這樣的描述：“廣廈如何向前發(fā)展，如何能在發(fā)展中募集到更充足的資源呢？樓忠福的眼睛盯上了股票上市，搏得上市牌照，接通市場化程度不高的中國股票市場所供應的低成本資金，全力收購各區(qū)域市場的建筑類和其他國有企業(yè)中被低估的或為效率羈絆的資產(chǎn)，迅速擴充資產(chǎn)和收入規(guī)模。”樓忠福從1997年到2002年并購的企業(yè)達20多家無一失手，因而被業(yè)內人士稱為“并購王”。他通過廣廈上市，并購、整合創(chuàng)造的附加價值進行剖析創(chuàng)造了更多的資源。
利益和危險是共存的。在廣廈，樓忠福雖然沒有用將冰海沉船的大海報貼得哪兒都是的方法來提醒機構的成員危機和不確定性的存在，但他對待不確定性的虔誠態(tài)度卻能以“如履薄冰”這樣一個佛教名詞來形容。“危機是伴隨著我們廣廈成長的，是我們得以成功的重要理念。我還是要提醒大家要有緊迫感、危機感和使命感。企業(yè)講危機講政治就是要時刻關注國際國內的政治、經(jīng)濟動態(tài)；時刻關注當?shù)卣臎Q策、規(guī)劃變化，做好與政府和社會各界的交流；要珍惜企業(yè)和員工在當?shù)啬酥寥珖恼螛s譽。要建立危機預警機制。”這段言論可以基本概括他應對不確定性的法門。
概括地說，類似廣廈這樣的大型私營機構所面臨的不確定性也可以大致分為兩個層面。 一個層面的商業(yè)不確定性來自于公司戰(zhàn)略和運營本身。不論是相關多元化也好，理性多元化也好，廣廈嘗試實施的是多元化戰(zhàn)略。對于控制廣廈謀求發(fā)展的多元化政策，樓忠福和他的接班人樓明倒顯得頗為自信。他們自信、理性的發(fā)展，加上在現(xiàn)金上做好過冬的儲備，就足以應對由于投資和商業(yè)決策帶來的不確定性。
樓忠福日常所強調的危機意識，是這個發(fā)展時期的標志性符號。在市場化的過程中，為了獲得資源，提高效率，改變社會資源的配置結構，多數(shù)民營企業(yè)都有閃展騰挪的經(jīng)歷。但是，在獲得資源，創(chuàng)造價值后，如何有效地分配資源，如何化解社會改革進程中的不確定性，而達到穩(wěn)壓器的作用，是經(jīng)濟社會亟待解決的問題。
在樓忠?？磥?，與社會的需求保持一致是應對不確定性最好的解決方案。只有解決和服務于廣大人民群眾的需求，才能代表先進生產(chǎn)力。也是一個綠色企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟環(huán)境里可以持續(xù)成長的重要標志。作為一個私營企業(yè)，廣廈的實踐有著頗為深刻的理論含義。避免兩極分化，實現(xiàn)共同富裕是社會主義的價值追求。提高駕馭社會主義市場經(jīng)濟能力的關鍵，就是要努力破解“效率與公平不可能兼顧”這個被資本主義市場經(jīng)濟實踐證明了的“奧肯難題”。毋庸置疑，重視提高效率，努力發(fā)展經(jīng)濟，做大“蛋糕”，是實現(xiàn)共同富裕的物質基礎。但是，在追求經(jīng)濟效率，努力發(fā)展經(jīng)濟的同時，還要努力把“蛋糕”分好，通過“擺平”各種市場主體和利益集團之間的分配關系，去調動廣大人民群眾的積極性。
樓忠福以一個私營企業(yè)家的實踐觸摸到了現(xiàn)階段經(jīng)濟和社會可持續(xù)發(fā)展的關鍵。他已將培土種植綠色廣廈和構筑和諧發(fā)展的理念傳遞給了子嗣，甚至是這個機構的每一個成員。他堅信，只要方向正確、能夠實現(xiàn)“利國、利民、利已”的完善結合，一個和諧社會必定會枝葉繁茂，生生不息。
《瞭望》第10期
浙公網(wǎng)安備33010602000409號