最近，《國務院關(guān)于鼓勵支持和引導非公經(jīng)濟發(fā)展的若干意見》（簡稱《若干意見》）出臺，它將為我國非公經(jīng)濟的發(fā)展創(chuàng)造平等競爭、一視同仁的法制環(huán)境、政策環(huán)境和市場環(huán)境，這對快速崛起的民營企業(yè)可謂特大利好。領(lǐng)跑于全國的浙江民營企業(yè)，特別像廣廈這樣民營企業(yè)中的佼佼者們，此時此刻，他們又在想什么呢？記者在3月中旬采訪了廣廈控股公司董事局主席樓忠福。
樓忠福的反應異乎尋常的平靜。他說，“這在意料之中”，“對民企來說，越是大的機遇來到，越是需要清醒，越是需要走穩(wěn)每一步。”
樓忠福和他的廣廈集團，自1997年“浙江廣廈”股票上市以來，大力實施擴張戰(zhàn)略，先后控股了10多家大中型國有企業(yè)，產(chǎn)業(yè)涉及建筑、房地產(chǎn)、賓館、旅游、學校、醫(yī)院、能源、文化傳媒和金融等領(lǐng)域，市場遍布全國28省市自治區(qū)，產(chǎn)值、利稅和總資產(chǎn)，分別從1997年的16億、0.96億和10億提高到了2004年的212.8億、15.3億和158億。
這么快的速度，這么大的攤子，很多人都為他捏著一把汗，特別是在這次宏觀調(diào)控中。然而，他走過來了，走得自信，走得踏實，走的瀟灑。
資本運作服從企業(yè)戰(zhàn)略需要夯實根基三十年不動搖。
記者：國務院《若干規(guī)定》的出臺，將為我國民營企業(yè)的發(fā)展提供更加寬松的外部環(huán)境和擴展機遇。廣廈這幾年以兼并企業(yè)、資本擴張出名。有人說，資本經(jīng)營就是一種買賣，要會買，也要會賣。為什么只見廣廈買進而不見賣出？
樓忠福：資本經(jīng)營是廣廈擴張戰(zhàn)略中的一種重要經(jīng)營方式，也是世界上幾乎所有企業(yè)實施跳躍式發(fā)展的必經(jīng)之路。1998年以來，廣廈“買”進了15家大中型國有企業(yè)，“賣”出了二家，不只是只買不賣。但與別人比，有一點確實不同，我們不做“空手道”，當我們打算買進的時候，就不打算賣出，我們買進企業(yè)，是一心一意做產(chǎn)業(yè)，服從自己的戰(zhàn)略需要。廣廈的戰(zhàn)略首先是把建筑、房地產(chǎn)主業(yè)做大做強。我認為，我國的建筑、房地產(chǎn)業(yè)至少30年內(nèi)不會萎縮，我看準這個大趨勢，它是值得我們?yōu)橹I身的；廣廈也有責任在全球經(jīng)濟發(fā)展中，特別在建筑領(lǐng)域贏得應有的空間。
我們先后兼并控股了重慶一建、北京中地、杭州建工、北京二建、湖北六建、陜西路橋等8家國家一級資質(zhì)以上的建筑企業(yè)，不但完成了市場戰(zhàn)略布局，建立了西南、西北、華北、華東、華中、東北等幾個特大型建筑基地，而且進一步完善了專業(yè)資質(zhì)，帶動、發(fā)展了廣廈在當?shù)氐姆康禺a(chǎn)業(yè)，迅速形成了建筑與房地產(chǎn)綜合經(jīng)營的能力。2004年，廣廈完成建筑施工產(chǎn)值122.8億，從事房地產(chǎn)開發(fā)面積119.8萬平方米。一個企業(yè)在一年時間里同時具有這樣兩種生產(chǎn)能力，在全國也許是唯一的。我們這種服從企業(yè)戰(zhàn)略的資本經(jīng)營，不但成功防范了經(jīng)營風險，而且本身也增加了抗風險能力。
民企業(yè)機制+資金+專家經(jīng)營，是廣廈“多元化”成功法門
記者：《若干意見》為民企業(yè)的擴張打開了很多禁區(qū)，但我們發(fā)現(xiàn)，廣廈在這之前早已大膽進入一些本來不熟悉、與主業(yè)無關(guān)的產(chǎn)業(yè)，你們不怕踩入“多元化”陷阱嗎？
樓忠福：廣廈在做大做強建筑、房地產(chǎn)業(yè)的同時，還拓展了賓館、旅游、文化傳媒、能源、金融、醫(yī)院、教育等產(chǎn)業(yè)。這主要是立足于三點：第一，上述產(chǎn)業(yè)都是現(xiàn)代城市和社會發(fā)展的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，較少系統(tǒng)性風險。第二，上述產(chǎn)業(yè)大都又是朝陽產(chǎn)業(yè)。不論從國內(nèi)經(jīng)濟文化發(fā)展態(tài)勢看，還是從全球產(chǎn)業(yè)興衰規(guī)律看，它們都是一些主興未艾的產(chǎn)業(yè)，具有極佳的成長性。第三，我們對公司的新興產(chǎn)業(yè)均委托專家或原企業(yè)老總代理經(jīng)營，從而把“不熟悉”的風險降到了最低程度。例如，廣廈2000年購進杭州華僑飯店后，我隨即就同原華僑的老總談，請他留任。由于創(chuàng)新了體制和機制，大幅度提高了企業(yè)骨干的工資待遇，國企的人才優(yōu)勢很快就轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實生產(chǎn)力。不久，廣廈成立了賓館旅游集團，又任命他當集團總經(jīng)理，給人才以更大的施展才華的空間。民企機制+資金+專家經(jīng)營，成了廣廈“多元化”成功法門。三年來，華僑飯店經(jīng)營效益一直在杭州市同行前列；廣廈建設(shè)學院在讀學生已達到8000人，畢業(yè)生就業(yè)率供不應求，成為“中國十大優(yōu)秀民辦高校”；廣廈控股的金華廣福醫(yī)院也已迅速發(fā)展成為浙中西規(guī)模最大，集醫(yī)療、科研、教學、預防、康復為一體的現(xiàn)代化腫瘤專治醫(yī)院。廣廈對這類產(chǎn)業(yè)一直看好。這些產(chǎn)業(yè)在這次宏觀調(diào)控中，不僅沒有受到絲毫影響，反而得到了輕輕松松的發(fā)展。總之，“多元化”并不可怕，可怕的是盲目介入，缺少準備。
記者：廣廈在進入這些產(chǎn)業(yè)前，曾作了什么樣的準備？
樓忠福：10多年前，我就對影視業(yè)感興趣，但當時我國的文化體制尚未改革，國家壟斷，壁壘森嚴。民營企業(yè)只能在“城”外等，連“擦邊球”都很難打，還不如外資企業(yè)。1993年我們就借用省廣電廳的名義，與新加坡一家外資企業(yè)合資組建了浙江華新影視公司，經(jīng)過10多年的運作，先后推出了《紹興師爺》《子夜》《尚方寶劍》等一大批頗有影響的影視劇，并產(chǎn)生了不菲的效益。十年后，當我國的文化體制改革提到了議事日程，廣廈就明媒正娶地與浙江廣電廳公開聯(lián)姻，組建浙江影視集團有限公司，共同打造了浙江影視業(yè)的航母。在壁壘森嚴的電視頻道中，中國民企第一次有了自己的空間， 這正是昨天的華新影視提供了跳板。
總之，“多元化”并不等于陷阱，陷阱只與“盲目”聯(lián)系在一起；廣廈的資本擴張從來都是面對兩個實際，即中國國情實際，企業(yè)自身實際；廣廈的每一次大的購并活動，總是有事先的探索和鋪墊，從來不打無準備之仗。珍惜機遇本身就包含著對機遇的準備。
《若干意見》進一步放寬市場準入，鼓勵和支持非公資本進入基礎(chǔ)設(shè)施、壟斷行業(yè)、公用事業(yè)以及法律法規(guī)未禁止的其他行業(yè)和領(lǐng)域，這就是給民企吃了定心丸。廣廈非常珍惜這個機遇，最多3-5年，文化傳媒、賓館旅游和能源產(chǎn)業(yè)都將成為廣廈的主產(chǎn)業(yè)。對此，我們已經(jīng)做了長期的準備。
規(guī)?；殡S專業(yè)化、集約化和品牌化，創(chuàng)業(yè)激情憑智慧閃光
記者：有人說，今天的“做大做強”，很像當年的“大干快上”。一味追求規(guī)模擴張，是民企的十大死法之一。你怎樣駕馭你的規(guī)模。
樓忠福：首先，我認為擴張規(guī)模，“做大做強”，本身并沒有錯，沒有規(guī)模終究成不了氣候。誠如鄧小平同志所指出的，中國的經(jīng)濟不能再耽誤了，一定的速度是不可少的。“沒有一點闖的精神，沒有一點“冒”的精神，沒有一股氣呀、勁呀，就干不出新的事業(yè)。”中國的民營企業(yè)中，沖在最前面并且至今成為龍頭的，都不是回避規(guī)模、回避做大做強的。有了規(guī)模會不會死，關(guān)鍵在于老總的頭腦是否清醒。我一再對別人說，廣廈的經(jīng)驗，也許有十條八條，但最基本的只有一條：清醒。廣廈哪一次取得成功后，不是緊接著就是講危機、查問題？一天都不敢松懈，每一天都是如履薄冰！《若干意見》對民企固然是特大利好，但我們自己決不能頭腦發(fā)熱。這不是廣廈人的膽小、謙虛，而是事物的規(guī)律，成功跨過一步是就危機，機遇本身也是風險，創(chuàng)業(yè)激情憑智慧閃光。作為企業(yè)的老總，必須時時看到危機，一旦看不到危機，危機也就降臨了。黨中央提出“科學發(fā)展觀”，良苦用心也就在這里。
《施工企業(yè)管理》總第200期
樓忠福的反應異乎尋常的平靜。他說，“這在意料之中”，“對民企來說，越是大的機遇來到，越是需要清醒，越是需要走穩(wěn)每一步。”
樓忠福和他的廣廈集團，自1997年“浙江廣廈”股票上市以來，大力實施擴張戰(zhàn)略，先后控股了10多家大中型國有企業(yè)，產(chǎn)業(yè)涉及建筑、房地產(chǎn)、賓館、旅游、學校、醫(yī)院、能源、文化傳媒和金融等領(lǐng)域，市場遍布全國28省市自治區(qū)，產(chǎn)值、利稅和總資產(chǎn)，分別從1997年的16億、0.96億和10億提高到了2004年的212.8億、15.3億和158億。
這么快的速度，這么大的攤子，很多人都為他捏著一把汗，特別是在這次宏觀調(diào)控中。然而，他走過來了，走得自信，走得踏實，走的瀟灑。
資本運作服從企業(yè)戰(zhàn)略需要夯實根基三十年不動搖。
記者：國務院《若干規(guī)定》的出臺，將為我國民營企業(yè)的發(fā)展提供更加寬松的外部環(huán)境和擴展機遇。廣廈這幾年以兼并企業(yè)、資本擴張出名。有人說，資本經(jīng)營就是一種買賣，要會買，也要會賣。為什么只見廣廈買進而不見賣出？
樓忠福：資本經(jīng)營是廣廈擴張戰(zhàn)略中的一種重要經(jīng)營方式，也是世界上幾乎所有企業(yè)實施跳躍式發(fā)展的必經(jīng)之路。1998年以來，廣廈“買”進了15家大中型國有企業(yè)，“賣”出了二家，不只是只買不賣。但與別人比，有一點確實不同，我們不做“空手道”，當我們打算買進的時候，就不打算賣出，我們買進企業(yè)，是一心一意做產(chǎn)業(yè)，服從自己的戰(zhàn)略需要。廣廈的戰(zhàn)略首先是把建筑、房地產(chǎn)主業(yè)做大做強。我認為，我國的建筑、房地產(chǎn)業(yè)至少30年內(nèi)不會萎縮，我看準這個大趨勢，它是值得我們?yōu)橹I身的；廣廈也有責任在全球經(jīng)濟發(fā)展中，特別在建筑領(lǐng)域贏得應有的空間。
我們先后兼并控股了重慶一建、北京中地、杭州建工、北京二建、湖北六建、陜西路橋等8家國家一級資質(zhì)以上的建筑企業(yè)，不但完成了市場戰(zhàn)略布局，建立了西南、西北、華北、華東、華中、東北等幾個特大型建筑基地，而且進一步完善了專業(yè)資質(zhì)，帶動、發(fā)展了廣廈在當?shù)氐姆康禺a(chǎn)業(yè)，迅速形成了建筑與房地產(chǎn)綜合經(jīng)營的能力。2004年，廣廈完成建筑施工產(chǎn)值122.8億，從事房地產(chǎn)開發(fā)面積119.8萬平方米。一個企業(yè)在一年時間里同時具有這樣兩種生產(chǎn)能力，在全國也許是唯一的。我們這種服從企業(yè)戰(zhàn)略的資本經(jīng)營，不但成功防范了經(jīng)營風險，而且本身也增加了抗風險能力。
民企業(yè)機制+資金+專家經(jīng)營，是廣廈“多元化”成功法門
記者：《若干意見》為民企業(yè)的擴張打開了很多禁區(qū)，但我們發(fā)現(xiàn)，廣廈在這之前早已大膽進入一些本來不熟悉、與主業(yè)無關(guān)的產(chǎn)業(yè)，你們不怕踩入“多元化”陷阱嗎？
樓忠福：廣廈在做大做強建筑、房地產(chǎn)業(yè)的同時，還拓展了賓館、旅游、文化傳媒、能源、金融、醫(yī)院、教育等產(chǎn)業(yè)。這主要是立足于三點：第一，上述產(chǎn)業(yè)都是現(xiàn)代城市和社會發(fā)展的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，較少系統(tǒng)性風險。第二，上述產(chǎn)業(yè)大都又是朝陽產(chǎn)業(yè)。不論從國內(nèi)經(jīng)濟文化發(fā)展態(tài)勢看，還是從全球產(chǎn)業(yè)興衰規(guī)律看，它們都是一些主興未艾的產(chǎn)業(yè)，具有極佳的成長性。第三，我們對公司的新興產(chǎn)業(yè)均委托專家或原企業(yè)老總代理經(jīng)營，從而把“不熟悉”的風險降到了最低程度。例如，廣廈2000年購進杭州華僑飯店后，我隨即就同原華僑的老總談，請他留任。由于創(chuàng)新了體制和機制，大幅度提高了企業(yè)骨干的工資待遇，國企的人才優(yōu)勢很快就轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實生產(chǎn)力。不久，廣廈成立了賓館旅游集團，又任命他當集團總經(jīng)理，給人才以更大的施展才華的空間。民企機制+資金+專家經(jīng)營，成了廣廈“多元化”成功法門。三年來，華僑飯店經(jīng)營效益一直在杭州市同行前列；廣廈建設(shè)學院在讀學生已達到8000人，畢業(yè)生就業(yè)率供不應求，成為“中國十大優(yōu)秀民辦高校”；廣廈控股的金華廣福醫(yī)院也已迅速發(fā)展成為浙中西規(guī)模最大，集醫(yī)療、科研、教學、預防、康復為一體的現(xiàn)代化腫瘤專治醫(yī)院。廣廈對這類產(chǎn)業(yè)一直看好。這些產(chǎn)業(yè)在這次宏觀調(diào)控中，不僅沒有受到絲毫影響，反而得到了輕輕松松的發(fā)展。總之，“多元化”并不可怕，可怕的是盲目介入，缺少準備。
記者：廣廈在進入這些產(chǎn)業(yè)前，曾作了什么樣的準備？
樓忠福：10多年前，我就對影視業(yè)感興趣，但當時我國的文化體制尚未改革，國家壟斷，壁壘森嚴。民營企業(yè)只能在“城”外等，連“擦邊球”都很難打，還不如外資企業(yè)。1993年我們就借用省廣電廳的名義，與新加坡一家外資企業(yè)合資組建了浙江華新影視公司，經(jīng)過10多年的運作，先后推出了《紹興師爺》《子夜》《尚方寶劍》等一大批頗有影響的影視劇，并產(chǎn)生了不菲的效益。十年后，當我國的文化體制改革提到了議事日程，廣廈就明媒正娶地與浙江廣電廳公開聯(lián)姻，組建浙江影視集團有限公司，共同打造了浙江影視業(yè)的航母。在壁壘森嚴的電視頻道中，中國民企第一次有了自己的空間， 這正是昨天的華新影視提供了跳板。
總之，“多元化”并不等于陷阱，陷阱只與“盲目”聯(lián)系在一起；廣廈的資本擴張從來都是面對兩個實際，即中國國情實際，企業(yè)自身實際；廣廈的每一次大的購并活動，總是有事先的探索和鋪墊，從來不打無準備之仗。珍惜機遇本身就包含著對機遇的準備。
《若干意見》進一步放寬市場準入，鼓勵和支持非公資本進入基礎(chǔ)設(shè)施、壟斷行業(yè)、公用事業(yè)以及法律法規(guī)未禁止的其他行業(yè)和領(lǐng)域，這就是給民企吃了定心丸。廣廈非常珍惜這個機遇，最多3-5年，文化傳媒、賓館旅游和能源產(chǎn)業(yè)都將成為廣廈的主產(chǎn)業(yè)。對此，我們已經(jīng)做了長期的準備。
規(guī)?；殡S專業(yè)化、集約化和品牌化，創(chuàng)業(yè)激情憑智慧閃光
記者：有人說，今天的“做大做強”，很像當年的“大干快上”。一味追求規(guī)模擴張，是民企的十大死法之一。你怎樣駕馭你的規(guī)模。
樓忠福：首先，我認為擴張規(guī)模，“做大做強”，本身并沒有錯，沒有規(guī)模終究成不了氣候。誠如鄧小平同志所指出的，中國的經(jīng)濟不能再耽誤了，一定的速度是不可少的。“沒有一點闖的精神，沒有一點“冒”的精神，沒有一股氣呀、勁呀，就干不出新的事業(yè)。”中國的民營企業(yè)中，沖在最前面并且至今成為龍頭的，都不是回避規(guī)模、回避做大做強的。有了規(guī)模會不會死，關(guān)鍵在于老總的頭腦是否清醒。我一再對別人說，廣廈的經(jīng)驗，也許有十條八條，但最基本的只有一條：清醒。廣廈哪一次取得成功后，不是緊接著就是講危機、查問題？一天都不敢松懈，每一天都是如履薄冰！《若干意見》對民企固然是特大利好，但我們自己決不能頭腦發(fā)熱。這不是廣廈人的膽小、謙虛，而是事物的規(guī)律，成功跨過一步是就危機，機遇本身也是風險，創(chuàng)業(yè)激情憑智慧閃光。作為企業(yè)的老總，必須時時看到危機，一旦看不到危機，危機也就降臨了。黨中央提出“科學發(fā)展觀”，良苦用心也就在這里。
《施工企業(yè)管理》總第200期
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