5月24日，重慶市委宣傳部、市建委、市總工會(huì)聯(lián)合舉辦了廣廈重慶第一建筑集團(tuán)有限公司“愛(ài)護(hù)好、組織好、教育好、管理好”的“四好”現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。此前，廣廈重慶一建的該項(xiàng)做法曾受到全總多位領(lǐng)導(dǎo)的肯定。
1998年，廣廈建設(shè)集團(tuán)和重慶建工集團(tuán)聯(lián)合改組了原來(lái)重慶第一建筑公司，成立廣廈重慶一建。改制后，廣廈重慶一建取得了輝煌的業(yè)績(jī)，去年施工總產(chǎn)值達(dá)16億元，實(shí)現(xiàn)利稅7200萬(wàn)元，是改制前的728%。廣廈重慶一建在改制之初，即吸納廣廈集團(tuán)關(guān)于“文明現(xiàn)場(chǎng)、生活保障”的管理理念。當(dāng)時(shí)這項(xiàng)管理舉措在省建設(shè)建材工會(huì)的倡導(dǎo)下，已正在我省蓬勃開(kāi)展，旨在改善施工現(xiàn)場(chǎng)民工的生產(chǎn)和生活條件。
據(jù)了解，如今，廣廈重慶一建每個(gè)工程上馬前，項(xiàng)目部都按照公司規(guī)定，統(tǒng)一建設(shè)好民工集體宿舍，配齊廚房、衛(wèi)生間、學(xué)習(xí)娛樂(lè)場(chǎng)所，統(tǒng)一配置室內(nèi)設(shè)施用品，免費(fèi)配備床上用品、洗漱用具、電扇或者空調(diào)、電視機(jī)、淋浴器等，統(tǒng)一生活規(guī)范，統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一膳食，保障民工基本生活。農(nóng)民工的準(zhǔn)入制和以項(xiàng)目為單位組建的工會(huì)，成為組織好農(nóng)民工的有效載體。公司規(guī)定，任何一個(gè)工程要引進(jìn)農(nóng)民工勞務(wù)隊(duì)伍時(shí)，只能引進(jìn)成建制的、有組織的勞務(wù)人員。
農(nóng)民工和管理人員只有掌握了初步的生產(chǎn)技術(shù)、作業(yè)水平、安全防護(hù)知識(shí)等才能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。這種準(zhǔn)入制的實(shí)施，一方面避免農(nóng)民工找工作、干工作的盲目性，另一方面也為隊(duì)伍穩(wěn)定、保證施工質(zhì)量奠定了良好的基礎(chǔ)。
目前該公司有18個(gè)下屬項(xiàng)目部（分公司），項(xiàng)目部根據(jù)農(nóng)民工具體情況，采取組建分公司工會(huì)、聯(lián)合工會(huì)、工會(huì)小組、聯(lián)合小組等多種形式，發(fā)展農(nóng)民工加入工會(huì)。公司已建聯(lián)合工會(huì)10余個(gè)，近2000名農(nóng)民工加入了工會(huì)，有的農(nóng)民工還擔(dān)任了工會(huì)委員。董事會(huì)保證工會(huì)機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制及經(jīng)費(fèi)的使用，每年拿出100多萬(wàn)元，獎(jiǎng)勵(lì)工會(huì)組織的創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先活動(dòng)。
由于建筑業(yè)就業(yè)門(mén)檻低，農(nóng)民工文化程度低、技能水平薄弱、法律意識(shí)淡薄等都是通病。廣廈重慶一建像許多浙江的建筑企業(yè)一樣，在廣廈集團(tuán)總部的統(tǒng)一指導(dǎo)下，成立了民工夜校，工會(huì)主席以及項(xiàng)目經(jīng)理等人，每周都要利用休息時(shí)間到下屬項(xiàng)目部的110多個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡回授課，很受民工歡迎。
來(lái)自河南的陳剛原來(lái)只有初中文化，已經(jīng)打工10多年了，以前對(duì)學(xué)習(xí)沒(méi)興趣，連圖紙都看不懂，進(jìn)入民工夜校后，學(xué)習(xí)逐漸成為他工余生活的主旋律，業(yè)務(wù)上有很大進(jìn)步，扎鋼筋扎得比誰(shuí)都地道。最近他還當(dāng)上了班長(zhǎng)，帶了上百人的隊(duì)伍。陳剛說(shuō)，以前下班了就無(wú)事可做，自從上了夜校后，常常感到時(shí)間不夠用。
為讓農(nóng)民工真正融入企業(yè)，廣廈重慶一建還建立和完善了三級(jí)管理體制，即集團(tuán)公司通過(guò)出臺(tái)和完善各種規(guī)章制度進(jìn)行管理，勞務(wù)公司和項(xiàng)目部則重在面對(duì)面直接管理，班組著重開(kāi)展勞作和生活相結(jié)合的自治管理，取得了非常好的效果。
《浙江工人日?qǐng)?bào)》 首席記者章慧芬 實(shí)習(xí)生楊帆
1998年，廣廈建設(shè)集團(tuán)和重慶建工集團(tuán)聯(lián)合改組了原來(lái)重慶第一建筑公司，成立廣廈重慶一建。改制后，廣廈重慶一建取得了輝煌的業(yè)績(jī)，去年施工總產(chǎn)值達(dá)16億元，實(shí)現(xiàn)利稅7200萬(wàn)元，是改制前的728%。廣廈重慶一建在改制之初，即吸納廣廈集團(tuán)關(guān)于“文明現(xiàn)場(chǎng)、生活保障”的管理理念。當(dāng)時(shí)這項(xiàng)管理舉措在省建設(shè)建材工會(huì)的倡導(dǎo)下，已正在我省蓬勃開(kāi)展，旨在改善施工現(xiàn)場(chǎng)民工的生產(chǎn)和生活條件。
據(jù)了解，如今，廣廈重慶一建每個(gè)工程上馬前，項(xiàng)目部都按照公司規(guī)定，統(tǒng)一建設(shè)好民工集體宿舍，配齊廚房、衛(wèi)生間、學(xué)習(xí)娛樂(lè)場(chǎng)所，統(tǒng)一配置室內(nèi)設(shè)施用品，免費(fèi)配備床上用品、洗漱用具、電扇或者空調(diào)、電視機(jī)、淋浴器等，統(tǒng)一生活規(guī)范，統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一膳食，保障民工基本生活。農(nóng)民工的準(zhǔn)入制和以項(xiàng)目為單位組建的工會(huì)，成為組織好農(nóng)民工的有效載體。公司規(guī)定，任何一個(gè)工程要引進(jìn)農(nóng)民工勞務(wù)隊(duì)伍時(shí)，只能引進(jìn)成建制的、有組織的勞務(wù)人員。
農(nóng)民工和管理人員只有掌握了初步的生產(chǎn)技術(shù)、作業(yè)水平、安全防護(hù)知識(shí)等才能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。這種準(zhǔn)入制的實(shí)施，一方面避免農(nóng)民工找工作、干工作的盲目性，另一方面也為隊(duì)伍穩(wěn)定、保證施工質(zhì)量奠定了良好的基礎(chǔ)。
目前該公司有18個(gè)下屬項(xiàng)目部（分公司），項(xiàng)目部根據(jù)農(nóng)民工具體情況，采取組建分公司工會(huì)、聯(lián)合工會(huì)、工會(huì)小組、聯(lián)合小組等多種形式，發(fā)展農(nóng)民工加入工會(huì)。公司已建聯(lián)合工會(huì)10余個(gè)，近2000名農(nóng)民工加入了工會(huì)，有的農(nóng)民工還擔(dān)任了工會(huì)委員。董事會(huì)保證工會(huì)機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制及經(jīng)費(fèi)的使用，每年拿出100多萬(wàn)元，獎(jiǎng)勵(lì)工會(huì)組織的創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先活動(dòng)。
由于建筑業(yè)就業(yè)門(mén)檻低，農(nóng)民工文化程度低、技能水平薄弱、法律意識(shí)淡薄等都是通病。廣廈重慶一建像許多浙江的建筑企業(yè)一樣，在廣廈集團(tuán)總部的統(tǒng)一指導(dǎo)下，成立了民工夜校，工會(huì)主席以及項(xiàng)目經(jīng)理等人，每周都要利用休息時(shí)間到下屬項(xiàng)目部的110多個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡回授課，很受民工歡迎。
來(lái)自河南的陳剛原來(lái)只有初中文化，已經(jīng)打工10多年了，以前對(duì)學(xué)習(xí)沒(méi)興趣，連圖紙都看不懂，進(jìn)入民工夜校后，學(xué)習(xí)逐漸成為他工余生活的主旋律，業(yè)務(wù)上有很大進(jìn)步，扎鋼筋扎得比誰(shuí)都地道。最近他還當(dāng)上了班長(zhǎng)，帶了上百人的隊(duì)伍。陳剛說(shuō)，以前下班了就無(wú)事可做，自從上了夜校后，常常感到時(shí)間不夠用。
為讓農(nóng)民工真正融入企業(yè)，廣廈重慶一建還建立和完善了三級(jí)管理體制，即集團(tuán)公司通過(guò)出臺(tái)和完善各種規(guī)章制度進(jìn)行管理，勞務(wù)公司和項(xiàng)目部則重在面對(duì)面直接管理，班組著重開(kāi)展勞作和生活相結(jié)合的自治管理，取得了非常好的效果。
《浙江工人日?qǐng)?bào)》 首席記者章慧芬 實(shí)習(xí)生楊帆
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