“我和哥哥從小是爺爺奶奶帶大的，我們讀書的時候，下雨了，從來沒有人給我們送傘。因為父親的公司還在創(chuàng)業(yè)階段，父親、母親一天到晚都忙，沒時間也不可能把我們照顧得很周到。”說起童年，樓江躍感慨良多。
樓江躍，樓忠福的二兒子。直到10歲，樓江躍才和父母住在一起。父親對少年的樓江躍和樓明特別嚴(yán)格，加上從小不在父母身邊生活，少年時的樓江躍，對父親顯得有些害怕又有些崇拜。兒子眼中的樓忠福，是個感情相當(dāng)內(nèi)斂的人，很關(guān)心他們兄弟倆，但都落實在行動上，從不輕易表達(dá)感情。
做成第一單生意還在讀高二
“一個好的企業(yè)家是企業(yè)成功的一半。我從小就有個想法：要和爸爸一樣，當(dāng)個企業(yè)家。”兒時的理想，樓江躍記憶猶新。
出乎意料的是，樓江躍做成第一單生意時，還在讀高二。如今，他回憶起自己那時對商機的敏感把握，依然甚感甜蜜。
當(dāng)時，東陽的許多工地挖地基大都用人力，很少有挖土機。年少的樓江躍和媽媽一合計，用挖土機不只可以提高效率，還可節(jié)省時間，就瞞著父親，用100多萬去廣州買了兩臺挖土機。
“因為我還在讀書，所以我媽坐了三天四夜的車子，去廣州買了挖土機。接下來，所有的工序，比如開票，聯(lián)系黃泥車，把挖出來的好土賣給人家填土，差的土花錢找地方填土，這些事務(wù)，都是我一手完成。當(dāng)時，一天可以賺1萬。”樓江躍說。
6個月后，父親發(fā)現(xiàn)了這個秘密，他堅決反對兒子做生意，嚴(yán)詞要求樓江躍賣掉挖土機。拗不過父親，樓江躍只好忍痛賣掉挖土機。
“他希望我繼續(xù)學(xué)習(xí)，不同意我這么早走入社會，更不同意我這么早做生意。他把我媽狠狠罵了一頓，對我也很嚴(yán)厲，但私底下，我知道他還是挺高興的，他忍不住對別人說：‘我們這個兒子還是很聰明的，這么小就已經(jīng)會賺錢了！’”
第一單生意，樓江躍賺了200多萬。
給父親當(dāng)了3年的跟班
與父母住在一起后，樓忠福就很注重對兩個兒子的培養(yǎng)，每年暑假時，自己談生意、進(jìn)修、學(xué)習(xí)，都帶他們一起去。
畢業(yè)后樓江躍跟在父親身邊，系統(tǒng)學(xué)習(xí)商業(yè)經(jīng)營。但父親并沒有讓他享清福，而是讓他從父親的“門童”做起。
“第一天上班，就是幫父親看門，做些秘書一類的事務(wù)。住的是10多人一間的集體宿舍，坐公交車上班。父親對我的培養(yǎng)方式是，學(xué)徒期就讓我看，讓我聽，看他是怎么做人、怎么做生意。”
一跟就是三年，那時，廣廈剛把總部搬到杭州，事業(yè)處在起步階段，但樓忠福有意培養(yǎng)兒子，大部分項目已讓他參與其中。廣廈股票上市后，也讓兒子從黑龍江、廣州等全國各地找項目，從中獲得經(jīng)驗和見識。
1998年的一天，父親把樓江躍叫到跟前，鄭重地說：“你學(xué)得差不多了，自己做著試試吧！”
當(dāng)時，廣廈的建筑已小有名氣，但樓忠福認(rèn)為，廣廈應(yīng)該有自己的房地產(chǎn)公司，于是，就把從沒做過房地產(chǎn)的樓江躍“趕”出廣廈總部，“丟”進(jìn)了杭州房地產(chǎn)市場。
24歲拿下“萬安西苑”
24歲的樓江躍，非常興奮，覺得一切都很新鮮，一切也從頭開始了。公司剛成立，連妻子在內(nèi)一共7個人。他就這樣進(jìn)入了全新的領(lǐng)域。
樓江躍在分析了房地產(chǎn)市場后，做出第一個決策：以3300元/平方米地價，拍下杭州東河邊一地塊，動工建造杭州“萬安西苑”。
這是杭州第一次拍賣土地，而拍賣的地價，也是當(dāng)時最高的。3300元/平方米，意味著樓盤建造成本起碼在5000元/平方米。而當(dāng)時杭州市中心房價不超過5000元/平方米，城西只不過2000元/平方米。
“要做就做一流的。”樓江躍和樓忠福對這塊地，志在必得。
得到地塊后，樓忠福就不管了，完全放手讓樓江躍去做。
樓盤設(shè)計、貸款、開盤策劃，樓江躍一手操辦。為把樓盤打造成經(jīng)典樓盤，他堅持在樓梯上用花崗巖，6層以上全部用電梯……這些在現(xiàn)在看來很普通的設(shè)計，在當(dāng)時，是很多人想不敢想的奢侈事。而直到2001年后，政府部門才作出規(guī)定，7樓以上必須用電梯。
萬安西苑開盤時，最初期房只有30％的銷售量。當(dāng)時，樓江躍很害怕，很緊張，怕面對父親，怕房子賣不掉，怕公司虧錢。
但父親對樓江躍說，不要急，有這么好的品質(zhì)，不怕房子賣不掉。果然，開盤后兩個月內(nèi)，萬安西苑所有現(xiàn)房銷售一空。
“后來，父親讓我總結(jié)，我才發(fā)現(xiàn)，因為我的經(jīng)驗不足，這個樓盤，至少少賺了1億多。這個時候，我體會到父親培養(yǎng)我們的良苦用心，這1億多的差距，是父親為了培養(yǎng)我所付出的學(xué)費。雖然樓盤成功了，但如果父親他自己做，或者請一個懂房產(chǎn)的人來做，可以賣更好的價格。”
樓江躍對父親的點滴關(guān)愛，銘記在心。
之后，樓江躍又開發(fā)了萬安南苑、西湖時代廣場等樓盤，還用2.08億元的“天價”，拍下華僑飯店，轟動全國。
力破中國城市化建設(shè)世紀(jì)難題
浙江人在改革開放的20多年中，顯示出了驚人的創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新能力。
“政府也很累，民營企業(yè)應(yīng)多多體諒政府，為政府分點憂。”2004年全國“兩會”期間，樓忠福在北京人民大會堂所說的一席話，激起參會的全國人大代表、政協(xié)委員們的共鳴。
在杭州都市化進(jìn)程加速，衛(wèi)星城建設(shè)勢在必行的時候，樓忠福提出了“企業(yè)參與經(jīng)營城市”的先進(jìn)理念，走“政府搭臺、企業(yè)唱戲”之路，超越了房地產(chǎn)“就房論房”的開發(fā)模式，把一個小型城市的經(jīng)營當(dāng)做經(jīng)營房地產(chǎn)項目一樣來操作，從而上升到了一個嶄新高度。
作為這一先進(jìn)理論的代表樓盤，廣廈·天都城于2000年正式上馬，樓江躍作為廣廈房產(chǎn)首席運營官、全盤理念的操作者，創(chuàng)造性地執(zhí)行了這一理念。
有媒體這樣評價廣廈天都城：“天都城的開發(fā)，成功地解決了傳統(tǒng)城市建設(shè)中的諸多問題，這種運作模式也許將是破解中國城市化世紀(jì)難題的‘智慧鑰匙’，成為打造中國特色城鎮(zhèn)化建設(shè)的范本。”
“土雞變鳳凰，麻布變綢緞。”樓江躍在總結(jié)天都城項目時說，“天都城有路子新、規(guī)模大、環(huán)境好、配套全、房價低等幾大亮點。”
“城市化不是簡單地將農(nóng)民變成居民，這不僅僅是一個戶籍問題。”樓江躍認(rèn)為，中國有八九億農(nóng)村人口，“我們在開發(fā)天都城項目時，把農(nóng)民就業(yè)問題作為整個天都城項目的一部分來全盤運營，并與當(dāng)?shù)卣黄穑?/span>‘創(chuàng)業(yè)錢、保險帶、就業(yè)路’三大措施，來解決失地農(nóng)民的就業(yè)和生存問題。”
樓江躍介紹，“創(chuàng)業(yè)錢”包括房屋拆遷的補償費用和土地征用的補償，這些補償都是按照國家政策，并結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H情況給予足額的補償，目的就是保證他們有賴以生存和發(fā)展的本錢。“保險帶”就是幫助農(nóng)民辦理養(yǎng)老保險，解除農(nóng)民的后顧之憂。“就業(yè)路”就是指在當(dāng)?shù)卣膮f(xié)助下，優(yōu)先給農(nóng)民提供就業(yè)機會，保證他們有穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)來源。
天都城的經(jīng)營模式，不但改變了傳統(tǒng)的城市建設(shè)體制和模式，也非常有利于打破中國內(nèi)地的投融資由政府主導(dǎo)的局面，大大促進(jìn)中國投融資體制的多元化發(fā)展。
想得更多的是社會責(zé)任
目前，“廣廈房產(chǎn)”已形成以廣廈房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)有限公司為核心，集重慶置業(yè)、上海置業(yè)、南京置業(yè)、西安置業(yè)、北京置業(yè)、義烏廣信置業(yè)等為一體的全國房地產(chǎn)開發(fā)體系。短時間內(nèi)，已創(chuàng)出杭州萬安西苑、萬安南苑、西湖時代廣場，上海當(dāng)代新華、重慶廣廈經(jīng)典、南京四季經(jīng)典等著名品牌樓盤。隨著杭州廣廈·天都城、義烏江南生態(tài)園、東陽萬國博覽城、重慶廣廈城等項目的啟動、開發(fā)和完工，“廣廈房產(chǎn)”正從經(jīng)營房產(chǎn)向“參與經(jīng)營城市”跨越。
廣廈集團(tuán)20多年風(fēng)雨兼程的艱苦創(chuàng)業(yè)中，樓江躍作為一位年輕實干家，他酷愛學(xué)習(xí)，樂于接受新事物新觀念，進(jìn)取的腳步不停歇。
作為一名企業(yè)家，他尊重科學(xué)，集思廣益，企業(yè)的每一項重大決策，無不凝聚了他的心血和智慧。作為一名管理者，他懂得尊重別人，知人善用，始終堅持依法治企，不斷實現(xiàn)制度創(chuàng)新。人才資源觀念和尊重契約理念是他管理好企業(yè)的主要法寶之一。但樓江躍面對榮譽和成績，卻只是笑笑：“人生經(jīng)營的是生活，而不是生意。我們可以為之自豪，但不足以使我們驕傲和自滿，在榮譽面前，我們想得更多的是社會責(zé)任。”
是的，生意不是樓江躍的目的，生意成功也不是目的，而其真正的目的是生活，倡導(dǎo)、改善、建設(shè)、提高人類的生活水平，這才是樓江躍的追求。
作為全國青聯(lián)委員，樓江躍樂做光彩事業(yè)。許多時候，還和員工一起親自參加志愿者活動。據(jù)不完全統(tǒng)計，廣廈20多年來累計實施光彩事業(yè)項目100多個，培訓(xùn)人員80000人次，安排就業(yè)20000多人，捐助公益事業(yè)總額10多個億，在光彩事業(yè)中的投資總額30多個億。
如同韋爾奇和他的通用電器、比爾·蓋茨和他的微軟正在成為一種國力、一個時代、一種文化的象征一樣，樓忠福、樓明、樓江躍和他們所領(lǐng)導(dǎo)的廣廈集團(tuán)，也正因為他們?nèi)找骘@著的影響力、號召力、榜樣力而成為中國企業(yè)文化的杰出代表。
打造中國特色城鎮(zhèn)化建設(shè)的范本
全國青聯(lián)委員樓江躍首次坦露心路歷程
www.qnsb.com.cn 2005-8-3 10:16:38 青年時報網(wǎng)
樓江躍操作的廣廈·天都城
“我和哥哥從小是爺爺奶奶帶大的，我們讀書的時候，下雨了，從來沒有人給我們送傘。因為父親的公司還在創(chuàng)業(yè)階段，父親、母親一天到晚都忙，沒時間也不可能把我們照顧得很周到。”說起童年，樓江躍感慨良多。
樓江躍，樓忠福的二兒子。直到10歲，樓江躍才和父母住在一起。父親對少年的樓江躍和樓明特別嚴(yán)格，加上從小不在父母身邊生活，少年時的樓江躍，對父親顯得有些害怕又有些崇拜。兒子眼中的樓忠福，是個感情相當(dāng)內(nèi)斂的人，很關(guān)心他們兄弟倆，但都落實在行動上，從不輕易表達(dá)感情。
做成第一單生意還在讀高二
“一個好的企業(yè)家是企業(yè)成功的一半。我從小就有個想法：要和爸爸一樣，當(dāng)個企業(yè)家。”兒時的理想，樓江躍記憶猶新。
出乎意料的是，樓江躍做成第一單生意時，還在讀高二。如今，他回憶起自己那時對商機的敏感把握，依然甚感甜蜜。
當(dāng)時，東陽的許多工地挖地基大都用人力，很少有挖土機。年少的樓江躍和媽媽一合計，用挖土機不只可以提高效率，還可節(jié)省時間，就瞞著父親，用100多萬去廣州買了兩臺挖土機。
“因為我還在讀書，所以我媽坐了三天四夜的車子，去廣州買了挖土機。接下來，所有的工序，比如開票，聯(lián)系黃泥車，把挖出來的好土賣給人家填土，差的土花錢找地方填土，這些事務(wù)，都是我一手完成。當(dāng)時，一天可以賺1萬。”樓江躍說。
6個月后，父親發(fā)現(xiàn)了這個秘密，他堅決反對兒子做生意，嚴(yán)詞要求樓江躍賣掉挖土機。拗不過父親，樓江躍只好忍痛賣掉挖土機。
“他希望我繼續(xù)學(xué)習(xí)，不同意我這么早走入社會，更不同意我這么早做生意。他把我媽狠狠罵了一頓，對我也很嚴(yán)厲，但私底下，我知道他還是挺高興的，他忍不住對別人說：‘我們這個兒子還是很聰明的，這么小就已經(jīng)會賺錢了！’”
第一單生意，樓江躍賺了200多萬。
給父親當(dāng)了3年的跟班
與父母住在一起后，樓忠福就很注重對兩個兒子的培養(yǎng)，每年暑假時，自己談生意、進(jìn)修、學(xué)習(xí)，都帶他們一起去。
畢業(yè)后樓江躍跟在父親身邊，系統(tǒng)學(xué)習(xí)商業(yè)經(jīng)營。但父親并沒有讓他享清福，而是讓他從父親的“門童”做起。
“第一天上班，就是幫父親看門，做些秘書一類的事務(wù)。住的是10多人一間的集體宿舍，坐公交車上班。父親對我的培養(yǎng)方式是，學(xué)徒期就讓我看，讓我聽，看他是怎么做人、怎么做生意。”
一跟就是三年，那時，廣廈剛把總部搬到杭州，事業(yè)處在起步階段，但樓忠福有意培養(yǎng)兒子，大部分項目已讓他參與其中。廣廈股票上市后，也讓兒子從黑龍江、廣州等全國各地找項目，從中獲得經(jīng)驗和見識。
1998年的一天，父親把樓江躍叫到跟前，鄭重地說：“你學(xué)得差不多了，自己做著試試吧！”
當(dāng)時，廣廈的建筑已小有名氣，但樓忠福認(rèn)為，廣廈應(yīng)該有自己的房地產(chǎn)公司，于是，就把從沒做過房地產(chǎn)的樓江躍“趕”出廣廈總部，“丟”進(jìn)了杭州房地產(chǎn)市場。
24歲拿下“萬安西苑”
24歲的樓江躍，非常興奮，覺得一切都很新鮮，一切也從頭開始了。公司剛成立，連妻子在內(nèi)一共7個人。他就這樣進(jìn)入了全新的領(lǐng)域。
樓江躍在分析了房地產(chǎn)市場后，做出第一個決策：以3300元/平方米地價，拍下杭州東河邊一地塊，動工建造杭州“萬安西苑”。
這是杭州第一次拍賣土地，而拍賣的地價，也是當(dāng)時最高的。3300元/平方米，意味著樓盤建造成本起碼在5000元/平方米。而當(dāng)時杭州市中心房價不超過5000元/平方米，城西只不過2000元/平方米。
“要做就做一流的。”樓江躍和樓忠福對這塊地，志在必得。
得到地塊后，樓忠福就不管了，完全放手讓樓江躍去做。
樓盤設(shè)計、貸款、開盤策劃，樓江躍一手操辦。為把樓盤打造成經(jīng)典樓盤，他堅持在樓梯上用花崗巖，6層以上全部用電梯……這些在現(xiàn)在看來很普通的設(shè)計，在當(dāng)時，是很多人想不敢想的奢侈事。而直到2001年后，政府部門才作出規(guī)定，7樓以上必須用電梯。
萬安西苑開盤時，最初期房只有30％的銷售量。當(dāng)時，樓江躍很害怕，很緊張，怕面對父親，怕房子賣不掉，怕公司虧錢。
但父親對樓江躍說，不要急，有這么好的品質(zhì)，不怕房子賣不掉。果然，開盤后兩個月內(nèi)，萬安西苑所有現(xiàn)房銷售一空。
“后來，父親讓我總結(jié)，我才發(fā)現(xiàn)，因為我的經(jīng)驗不足，這個樓盤，至少少賺了1億多。這個時候，我體會到父親培養(yǎng)我們的良苦用心，這1億多的差距，是父親為了培養(yǎng)我所付出的學(xué)費。雖然樓盤成功了，但如果父親他自己做，或者請一個懂房產(chǎn)的人來做，可以賣更好的價格。”
樓江躍對父親的點滴關(guān)愛，銘記在心。
之后，樓江躍又開發(fā)了萬安南苑、西湖時代廣場等樓盤，還用2.08億元的“天價”，拍下華僑飯店，轟動全國。
力破中國城市化建設(shè)世紀(jì)難題
浙江人在改革開放的20多年中，顯示出了驚人的創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新能力。
“政府也很累，民營企業(yè)應(yīng)多多體諒政府，為政府分點憂。”2004年全國“兩會”期間，樓忠福在北京人民大會堂所說的一席話，激起參會的全國人大代表、政協(xié)委員們的共鳴。
在杭州都市化進(jìn)程加速，衛(wèi)星城建設(shè)勢在必行的時候，樓忠福提出了“企業(yè)參與經(jīng)營城市”的先進(jìn)理念，走“政府搭臺、企業(yè)唱戲”之路，超越了房地產(chǎn)“就房論房”的開發(fā)模式，把一個小型城市的經(jīng)營當(dāng)做經(jīng)營房地產(chǎn)項目一樣來操作，從而上升到了一個嶄新高度。
作為這一先進(jìn)理論的代表樓盤，廣廈·天都城于2000年正式上馬，樓江躍作為廣廈房產(chǎn)首席運營官、全盤理念的操作者，創(chuàng)造性地執(zhí)行了這一理念。
有媒體這樣評價廣廈天都城：“天都城的開發(fā)，成功地解決了傳統(tǒng)城市建設(shè)中的諸多問題，這種運作模式也許將是破解中國城市化世紀(jì)難題的‘智慧鑰匙’，成為打造中國特色城鎮(zhèn)化建設(shè)的范本。”
“土雞變鳳凰，麻布變綢緞。”樓江躍在總結(jié)天都城項目時說，“天都城有路子新、規(guī)模大、環(huán)境好、配套全、房價低等幾大亮點。”
“城市化不是簡單地將農(nóng)民變成居民，這不僅僅是一個戶籍問題。”樓江躍認(rèn)為，中國有八九億農(nóng)村人口，“我們在開發(fā)天都城項目時，把農(nóng)民就業(yè)問題作為整個天都城項目的一部分來全盤運營，并與當(dāng)?shù)卣黄?，?/span>‘創(chuàng)業(yè)錢、保險帶、就業(yè)路’三大措施，來解決失地農(nóng)民的就業(yè)和生存問題。”
樓江躍介紹，“創(chuàng)業(yè)錢”包括房屋拆遷的補償費用和土地征用的補償，這些補償都是按照國家政策，并結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H情況給予足額的補償，目的就是保證他們有賴以生存和發(fā)展的本錢。“保險帶”就是幫助農(nóng)民辦理養(yǎng)老保險，解除農(nóng)民的后顧之憂。“就業(yè)路”就是指在當(dāng)?shù)卣膮f(xié)助下，優(yōu)先給農(nóng)民提供就業(yè)機會，保證他們有穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)來源。
天都城的經(jīng)營模式，不但改變了傳統(tǒng)的城市建設(shè)體制和模式，也非常有利于打破中國內(nèi)地的投融資由政府主導(dǎo)的局面，大大促進(jìn)中國投融資體制的多元化發(fā)展。
想得更多的是社會責(zé)任
目前，“廣廈房產(chǎn)”已形成以廣廈房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)有限公司為核心，集重慶置業(yè)、上海置業(yè)、南京置業(yè)、西安置業(yè)、北京置業(yè)、義烏廣信置業(yè)等為一體的全國房地產(chǎn)開發(fā)
樓江躍，樓忠福的二兒子。直到10歲，樓江躍才和父母住在一起。父親對少年的樓江躍和樓明特別嚴(yán)格，加上從小不在父母身邊生活，少年時的樓江躍，對父親顯得有些害怕又有些崇拜。兒子眼中的樓忠福，是個感情相當(dāng)內(nèi)斂的人，很關(guān)心他們兄弟倆，但都落實在行動上，從不輕易表達(dá)感情。
做成第一單生意還在讀高二
“一個好的企業(yè)家是企業(yè)成功的一半。我從小就有個想法：要和爸爸一樣，當(dāng)個企業(yè)家。”兒時的理想，樓江躍記憶猶新。
出乎意料的是，樓江躍做成第一單生意時，還在讀高二。如今，他回憶起自己那時對商機的敏感把握，依然甚感甜蜜。
當(dāng)時，東陽的許多工地挖地基大都用人力，很少有挖土機。年少的樓江躍和媽媽一合計，用挖土機不只可以提高效率，還可節(jié)省時間，就瞞著父親，用100多萬去廣州買了兩臺挖土機。
“因為我還在讀書，所以我媽坐了三天四夜的車子，去廣州買了挖土機。接下來，所有的工序，比如開票，聯(lián)系黃泥車，把挖出來的好土賣給人家填土，差的土花錢找地方填土，這些事務(wù)，都是我一手完成。當(dāng)時，一天可以賺1萬。”樓江躍說。
6個月后，父親發(fā)現(xiàn)了這個秘密，他堅決反對兒子做生意，嚴(yán)詞要求樓江躍賣掉挖土機。拗不過父親，樓江躍只好忍痛賣掉挖土機。
“他希望我繼續(xù)學(xué)習(xí)，不同意我這么早走入社會，更不同意我這么早做生意。他把我媽狠狠罵了一頓，對我也很嚴(yán)厲，但私底下，我知道他還是挺高興的，他忍不住對別人說：‘我們這個兒子還是很聰明的，這么小就已經(jīng)會賺錢了！’”
第一單生意，樓江躍賺了200多萬。
給父親當(dāng)了3年的跟班
與父母住在一起后，樓忠福就很注重對兩個兒子的培養(yǎng)，每年暑假時，自己談生意、進(jìn)修、學(xué)習(xí)，都帶他們一起去。
畢業(yè)后樓江躍跟在父親身邊，系統(tǒng)學(xué)習(xí)商業(yè)經(jīng)營。但父親并沒有讓他享清福，而是讓他從父親的“門童”做起。
“第一天上班，就是幫父親看門，做些秘書一類的事務(wù)。住的是10多人一間的集體宿舍，坐公交車上班。父親對我的培養(yǎng)方式是，學(xué)徒期就讓我看，讓我聽，看他是怎么做人、怎么做生意。”
一跟就是三年，那時，廣廈剛把總部搬到杭州，事業(yè)處在起步階段，但樓忠福有意培養(yǎng)兒子，大部分項目已讓他參與其中。廣廈股票上市后，也讓兒子從黑龍江、廣州等全國各地找項目，從中獲得經(jīng)驗和見識。
1998年的一天，父親把樓江躍叫到跟前，鄭重地說：“你學(xué)得差不多了，自己做著試試吧！”
當(dāng)時，廣廈的建筑已小有名氣，但樓忠福認(rèn)為，廣廈應(yīng)該有自己的房地產(chǎn)公司，于是，就把從沒做過房地產(chǎn)的樓江躍“趕”出廣廈總部，“丟”進(jìn)了杭州房地產(chǎn)市場。
24歲拿下“萬安西苑”
24歲的樓江躍，非常興奮，覺得一切都很新鮮，一切也從頭開始了。公司剛成立，連妻子在內(nèi)一共7個人。他就這樣進(jìn)入了全新的領(lǐng)域。
樓江躍在分析了房地產(chǎn)市場后，做出第一個決策：以3300元/平方米地價，拍下杭州東河邊一地塊，動工建造杭州“萬安西苑”。
這是杭州第一次拍賣土地，而拍賣的地價，也是當(dāng)時最高的。3300元/平方米，意味著樓盤建造成本起碼在5000元/平方米。而當(dāng)時杭州市中心房價不超過5000元/平方米，城西只不過2000元/平方米。
“要做就做一流的。”樓江躍和樓忠福對這塊地，志在必得。
得到地塊后，樓忠福就不管了，完全放手讓樓江躍去做。
樓盤設(shè)計、貸款、開盤策劃，樓江躍一手操辦。為把樓盤打造成經(jīng)典樓盤，他堅持在樓梯上用花崗巖，6層以上全部用電梯……這些在現(xiàn)在看來很普通的設(shè)計，在當(dāng)時，是很多人想不敢想的奢侈事。而直到2001年后，政府部門才作出規(guī)定，7樓以上必須用電梯。
萬安西苑開盤時，最初期房只有30％的銷售量。當(dāng)時，樓江躍很害怕，很緊張，怕面對父親，怕房子賣不掉，怕公司虧錢。
但父親對樓江躍說，不要急，有這么好的品質(zhì)，不怕房子賣不掉。果然，開盤后兩個月內(nèi)，萬安西苑所有現(xiàn)房銷售一空。
“后來，父親讓我總結(jié)，我才發(fā)現(xiàn)，因為我的經(jīng)驗不足，這個樓盤，至少少賺了1億多。這個時候，我體會到父親培養(yǎng)我們的良苦用心，這1億多的差距，是父親為了培養(yǎng)我所付出的學(xué)費。雖然樓盤成功了，但如果父親他自己做，或者請一個懂房產(chǎn)的人來做，可以賣更好的價格。”
樓江躍對父親的點滴關(guān)愛，銘記在心。
之后，樓江躍又開發(fā)了萬安南苑、西湖時代廣場等樓盤，還用2.08億元的“天價”，拍下華僑飯店，轟動全國。
力破中國城市化建設(shè)世紀(jì)難題
浙江人在改革開放的20多年中，顯示出了驚人的創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新能力。
“政府也很累，民營企業(yè)應(yīng)多多體諒政府，為政府分點憂。”2004年全國“兩會”期間，樓忠福在北京人民大會堂所說的一席話，激起參會的全國人大代表、政協(xié)委員們的共鳴。
在杭州都市化進(jìn)程加速，衛(wèi)星城建設(shè)勢在必行的時候，樓忠福提出了“企業(yè)參與經(jīng)營城市”的先進(jìn)理念，走“政府搭臺、企業(yè)唱戲”之路，超越了房地產(chǎn)“就房論房”的開發(fā)模式，把一個小型城市的經(jīng)營當(dāng)做經(jīng)營房地產(chǎn)項目一樣來操作，從而上升到了一個嶄新高度。
作為這一先進(jìn)理論的代表樓盤，廣廈·天都城于2000年正式上馬，樓江躍作為廣廈房產(chǎn)首席運營官、全盤理念的操作者，創(chuàng)造性地執(zhí)行了這一理念。
有媒體這樣評價廣廈天都城：“天都城的開發(fā)，成功地解決了傳統(tǒng)城市建設(shè)中的諸多問題，這種運作模式也許將是破解中國城市化世紀(jì)難題的‘智慧鑰匙’，成為打造中國特色城鎮(zhèn)化建設(shè)的范本。”
“土雞變鳳凰，麻布變綢緞。”樓江躍在總結(jié)天都城項目時說，“天都城有路子新、規(guī)模大、環(huán)境好、配套全、房價低等幾大亮點。”
“城市化不是簡單地將農(nóng)民變成居民，這不僅僅是一個戶籍問題。”樓江躍認(rèn)為，中國有八九億農(nóng)村人口，“我們在開發(fā)天都城項目時，把農(nóng)民就業(yè)問題作為整個天都城項目的一部分來全盤運營，并與當(dāng)?shù)卣黄穑?/span>‘創(chuàng)業(yè)錢、保險帶、就業(yè)路’三大措施，來解決失地農(nóng)民的就業(yè)和生存問題。”
樓江躍介紹，“創(chuàng)業(yè)錢”包括房屋拆遷的補償費用和土地征用的補償，這些補償都是按照國家政策，并結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H情況給予足額的補償，目的就是保證他們有賴以生存和發(fā)展的本錢。“保險帶”就是幫助農(nóng)民辦理養(yǎng)老保險，解除農(nóng)民的后顧之憂。“就業(yè)路”就是指在當(dāng)?shù)卣膮f(xié)助下，優(yōu)先給農(nóng)民提供就業(yè)機會，保證他們有穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)來源。
天都城的經(jīng)營模式，不但改變了傳統(tǒng)的城市建設(shè)體制和模式，也非常有利于打破中國內(nèi)地的投融資由政府主導(dǎo)的局面，大大促進(jìn)中國投融資體制的多元化發(fā)展。
想得更多的是社會責(zé)任
目前，“廣廈房產(chǎn)”已形成以廣廈房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)有限公司為核心，集重慶置業(yè)、上海置業(yè)、南京置業(yè)、西安置業(yè)、北京置業(yè)、義烏廣信置業(yè)等為一體的全國房地產(chǎn)開發(fā)體系。短時間內(nèi)，已創(chuàng)出杭州萬安西苑、萬安南苑、西湖時代廣場，上海當(dāng)代新華、重慶廣廈經(jīng)典、南京四季經(jīng)典等著名品牌樓盤。隨著杭州廣廈·天都城、義烏江南生態(tài)園、東陽萬國博覽城、重慶廣廈城等項目的啟動、開發(fā)和完工，“廣廈房產(chǎn)”正從經(jīng)營房產(chǎn)向“參與經(jīng)營城市”跨越。
廣廈集團(tuán)20多年風(fēng)雨兼程的艱苦創(chuàng)業(yè)中，樓江躍作為一位年輕實干家，他酷愛學(xué)習(xí)，樂于接受新事物新觀念，進(jìn)取的腳步不停歇。
作為一名企業(yè)家，他尊重科學(xué)，集思廣益，企業(yè)的每一項重大決策，無不凝聚了他的心血和智慧。作為一名管理者，他懂得尊重別人，知人善用，始終堅持依法治企，不斷實現(xiàn)制度創(chuàng)新。人才資源觀念和尊重契約理念是他管理好企業(yè)的主要法寶之一。但樓江躍面對榮譽和成績，卻只是笑笑：“人生經(jīng)營的是生活，而不是生意。我們可以為之自豪，但不足以使我們驕傲和自滿，在榮譽面前，我們想得更多的是社會責(zé)任。”
是的，生意不是樓江躍的目的，生意成功也不是目的，而其真正的目的是生活，倡導(dǎo)、改善、建設(shè)、提高人類的生活水平，這才是樓江躍的追求。
作為全國青聯(lián)委員，樓江躍樂做光彩事業(yè)。許多時候，還和員工一起親自參加志愿者活動。據(jù)不完全統(tǒng)計，廣廈20多年來累計實施光彩事業(yè)項目100多個，培訓(xùn)人員80000人次，安排就業(yè)20000多人，捐助公益事業(yè)總額10多個億，在光彩事業(yè)中的投資總額30多個億。
如同韋爾奇和他的通用電器、比爾·蓋茨和他的微軟正在成為一種國力、一個時代、一種文化的象征一樣，樓忠福、樓明、樓江躍和他們所領(lǐng)導(dǎo)的廣廈集團(tuán)，也正因為他們?nèi)找骘@著的影響力、號召力、榜樣力而成為中國企業(yè)文化的杰出代表。
打造中國特色城鎮(zhèn)化建設(shè)的范本
全國青聯(lián)委員樓江躍首次坦露心路歷程
www.qnsb.com.cn 2005-8-3 10:16:38 青年時報網(wǎng)
樓江躍操作的廣廈·天都城
“我和哥哥從小是爺爺奶奶帶大的，我們讀書的時候，下雨了，從來沒有人給我們送傘。因為父親的公司還在創(chuàng)業(yè)階段，父親、母親一天到晚都忙，沒時間也不可能把我們照顧得很周到。”說起童年，樓江躍感慨良多。
樓江躍，樓忠福的二兒子。直到10歲，樓江躍才和父母住在一起。父親對少年的樓江躍和樓明特別嚴(yán)格，加上從小不在父母身邊生活，少年時的樓江躍，對父親顯得有些害怕又有些崇拜。兒子眼中的樓忠福，是個感情相當(dāng)內(nèi)斂的人，很關(guān)心他們兄弟倆，但都落實在行動上，從不輕易表達(dá)感情。
做成第一單生意還在讀高二
“一個好的企業(yè)家是企業(yè)成功的一半。我從小就有個想法：要和爸爸一樣，當(dāng)個企業(yè)家。”兒時的理想，樓江躍記憶猶新。
出乎意料的是，樓江躍做成第一單生意時，還在讀高二。如今，他回憶起自己那時對商機的敏感把握，依然甚感甜蜜。
當(dāng)時，東陽的許多工地挖地基大都用人力，很少有挖土機。年少的樓江躍和媽媽一合計，用挖土機不只可以提高效率，還可節(jié)省時間，就瞞著父親，用100多萬去廣州買了兩臺挖土機。
“因為我還在讀書，所以我媽坐了三天四夜的車子，去廣州買了挖土機。接下來，所有的工序，比如開票，聯(lián)系黃泥車，把挖出來的好土賣給人家填土，差的土花錢找地方填土，這些事務(wù)，都是我一手完成。當(dāng)時，一天可以賺1萬。”樓江躍說。
6個月后，父親發(fā)現(xiàn)了這個秘密，他堅決反對兒子做生意，嚴(yán)詞要求樓江躍賣掉挖土機。拗不過父親，樓江躍只好忍痛賣掉挖土機。
“他希望我繼續(xù)學(xué)習(xí)，不同意我這么早走入社會，更不同意我這么早做生意。他把我媽狠狠罵了一頓，對我也很嚴(yán)厲，但私底下，我知道他還是挺高興的，他忍不住對別人說：‘我們這個兒子還是很聰明的，這么小就已經(jīng)會賺錢了！’”
第一單生意，樓江躍賺了200多萬。
給父親當(dāng)了3年的跟班
與父母住在一起后，樓忠福就很注重對兩個兒子的培養(yǎng)，每年暑假時，自己談生意、進(jìn)修、學(xué)習(xí)，都帶他們一起去。
畢業(yè)后樓江躍跟在父親身邊，系統(tǒng)學(xué)習(xí)商業(yè)經(jīng)營。但父親并沒有讓他享清福，而是讓他從父親的“門童”做起。
“第一天上班，就是幫父親看門，做些秘書一類的事務(wù)。住的是10多人一間的集體宿舍，坐公交車上班。父親對我的培養(yǎng)方式是，學(xué)徒期就讓我看，讓我聽，看他是怎么做人、怎么做生意。”
一跟就是三年，那時，廣廈剛把總部搬到杭州，事業(yè)處在起步階段，但樓忠福有意培養(yǎng)兒子，大部分項目已讓他參與其中。廣廈股票上市后，也讓兒子從黑龍江、廣州等全國各地找項目，從中獲得經(jīng)驗和見識。
1998年的一天，父親把樓江躍叫到跟前，鄭重地說：“你學(xué)得差不多了，自己做著試試吧！”
當(dāng)時，廣廈的建筑已小有名氣，但樓忠福認(rèn)為，廣廈應(yīng)該有自己的房地產(chǎn)公司，于是，就把從沒做過房地產(chǎn)的樓江躍“趕”出廣廈總部，“丟”進(jìn)了杭州房地產(chǎn)市場。
24歲拿下“萬安西苑”
24歲的樓江躍，非常興奮，覺得一切都很新鮮，一切也從頭開始了。公司剛成立，連妻子在內(nèi)一共7個人。他就這樣進(jìn)入了全新的領(lǐng)域。
樓江躍在分析了房地產(chǎn)市場后，做出第一個決策：以3300元/平方米地價，拍下杭州東河邊一地塊，動工建造杭州“萬安西苑”。
這是杭州第一次拍賣土地，而拍賣的地價，也是當(dāng)時最高的。3300元/平方米，意味著樓盤建造成本起碼在5000元/平方米。而當(dāng)時杭州市中心房價不超過5000元/平方米，城西只不過2000元/平方米。
“要做就做一流的。”樓江躍和樓忠福對這塊地，志在必得。
得到地塊后，樓忠福就不管了，完全放手讓樓江躍去做。
樓盤設(shè)計、貸款、開盤策劃，樓江躍一手操辦。為把樓盤打造成經(jīng)典樓盤，他堅持在樓梯上用花崗巖，6層以上全部用電梯……這些在現(xiàn)在看來很普通的設(shè)計，在當(dāng)時，是很多人想不敢想的奢侈事。而直到2001年后，政府部門才作出規(guī)定，7樓以上必須用電梯。
萬安西苑開盤時，最初期房只有30％的銷售量。當(dāng)時，樓江躍很害怕，很緊張，怕面對父親，怕房子賣不掉，怕公司虧錢。
但父親對樓江躍說，不要急，有這么好的品質(zhì)，不怕房子賣不掉。果然，開盤后兩個月內(nèi)，萬安西苑所有現(xiàn)房銷售一空。
“后來，父親讓我總結(jié)，我才發(fā)現(xiàn)，因為我的經(jīng)驗不足，這個樓盤，至少少賺了1億多。這個時候，我體會到父親培養(yǎng)我們的良苦用心，這1億多的差距，是父親為了培養(yǎng)我所付出的學(xué)費。雖然樓盤成功了，但如果父親他自己做，或者請一個懂房產(chǎn)的人來做，可以賣更好的價格。”
樓江躍對父親的點滴關(guān)愛，銘記在心。
之后，樓江躍又開發(fā)了萬安南苑、西湖時代廣場等樓盤，還用2.08億元的“天價”，拍下華僑飯店，轟動全國。
力破中國城市化建設(shè)世紀(jì)難題
浙江人在改革開放的20多年中，顯示出了驚人的創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新能力。
“政府也很累，民營企業(yè)應(yīng)多多體諒政府，為政府分點憂。”2004年全國“兩會”期間，樓忠福在北京人民大會堂所說的一席話，激起參會的全國人大代表、政協(xié)委員們的共鳴。
在杭州都市化進(jìn)程加速，衛(wèi)星城建設(shè)勢在必行的時候，樓忠福提出了“企業(yè)參與經(jīng)營城市”的先進(jìn)理念，走“政府搭臺、企業(yè)唱戲”之路，超越了房地產(chǎn)“就房論房”的開發(fā)模式，把一個小型城市的經(jīng)營當(dāng)做經(jīng)營房地產(chǎn)項目一樣來操作，從而上升到了一個嶄新高度。
作為這一先進(jìn)理論的代表樓盤，廣廈·天都城于2000年正式上馬，樓江躍作為廣廈房產(chǎn)首席運營官、全盤理念的操作者，創(chuàng)造性地執(zhí)行了這一理念。
有媒體這樣評價廣廈天都城：“天都城的開發(fā)，成功地解決了傳統(tǒng)城市建設(shè)中的諸多問題，這種運作模式也許將是破解中國城市化世紀(jì)難題的‘智慧鑰匙’，成為打造中國特色城鎮(zhèn)化建設(shè)的范本。”
“土雞變鳳凰，麻布變綢緞。”樓江躍在總結(jié)天都城項目時說，“天都城有路子新、規(guī)模大、環(huán)境好、配套全、房價低等幾大亮點。”
“城市化不是簡單地將農(nóng)民變成居民，這不僅僅是一個戶籍問題。”樓江躍認(rèn)為，中國有八九億農(nóng)村人口，“我們在開發(fā)天都城項目時，把農(nóng)民就業(yè)問題作為整個天都城項目的一部分來全盤運營，并與當(dāng)?shù)卣黄?，?/span>‘創(chuàng)業(yè)錢、保險帶、就業(yè)路’三大措施，來解決失地農(nóng)民的就業(yè)和生存問題。”
樓江躍介紹，“創(chuàng)業(yè)錢”包括房屋拆遷的補償費用和土地征用的補償，這些補償都是按照國家政策，并結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H情況給予足額的補償，目的就是保證他們有賴以生存和發(fā)展的本錢。“保險帶”就是幫助農(nóng)民辦理養(yǎng)老保險，解除農(nóng)民的后顧之憂。“就業(yè)路”就是指在當(dāng)?shù)卣膮f(xié)助下，優(yōu)先給農(nóng)民提供就業(yè)機會，保證他們有穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)來源。
天都城的經(jīng)營模式，不但改變了傳統(tǒng)的城市建設(shè)體制和模式，也非常有利于打破中國內(nèi)地的投融資由政府主導(dǎo)的局面，大大促進(jìn)中國投融資體制的多元化發(fā)展。
想得更多的是社會責(zé)任
目前，“廣廈房產(chǎn)”已形成以廣廈房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)有限公司為核心，集重慶置業(yè)、上海置業(yè)、南京置業(yè)、西安置業(yè)、北京置業(yè)、義烏廣信置業(yè)等為一體的全國房地產(chǎn)開發(fā)
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