在黨的十六屆五中全會(huì)上審議通過(guò)的“十一五”發(fā)展規(guī)劃是今后一個(gè)時(shí)期內(nèi)指導(dǎo)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的綱領(lǐng)性文件，其中最為突出的就是要堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀的核心思想統(tǒng)領(lǐng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全局，強(qiáng)調(diào)發(fā)展必須是科學(xué)的、可持續(xù)的，堅(jiān)持以人為本，注重發(fā)展的平衡和比例，明確自主創(chuàng)新的可貴性。中國(guó)廣廈集團(tuán)在充分理解、總結(jié)的基礎(chǔ)上，結(jié)合新經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)下發(fā)展的需要，牢牢把握“科學(xué)發(fā)展觀”的實(shí)質(zhì)含義，全面加快正在進(jìn)行中的企業(yè)內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整，積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式，重組優(yōu)勢(shì)資源，著力推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新，努力使企業(yè)步入科學(xué)發(fā)展的快車道。
截止2004年底，中國(guó)廣廈的總資產(chǎn)已達(dá)140多億元人民幣，市場(chǎng)遍及國(guó)內(nèi)28個(gè)省市以及海外10多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。為了在激烈的國(guó)際、國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)中求得更多生存與發(fā)展的空間，達(dá)到在本世紀(jì)初葉建成具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)集團(tuán)的目標(biāo)，廣廈人在集團(tuán)董事局主席樓忠福先生的率領(lǐng)下，審時(shí)度勢(shì)，超越自我，積極開(kāi)拓發(fā)展道路，探索實(shí)踐企業(yè)改革的新舉措。這種變化是企業(yè)改革的必由之路，是屹立市場(chǎng)的深層提煉，是“科學(xué)發(fā)展”的實(shí)踐貫徹。
整合資源 全面調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略
戰(zhàn)略性的全局把握，對(duì)市場(chǎng)和未來(lái)的判斷就顯得尤為重要。中國(guó)廣廈發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整的思路很明確：突出原有的建筑、房地產(chǎn)兩大支柱產(chǎn)業(yè)，進(jìn)退結(jié)合，集中優(yōu)勢(shì)，注重內(nèi)部資源整合，理性培植新的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。
把建筑和房產(chǎn)作為兩大支柱產(chǎn)業(yè)。中國(guó)廣廈早在1992年集團(tuán)成立之初，就在浙中的東陽(yáng)、金華等地進(jìn)入了房地產(chǎn)領(lǐng)域，對(duì)房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。近年來(lái)中國(guó)廣廈的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)已形成了以廣廈房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團(tuán)有限公司為核心，集重慶置業(yè)、天津置業(yè)、陜西廣福置業(yè)、北京富城置業(yè)、合肥置業(yè)、義烏廣信置業(yè)和金華置業(yè)等為一體的全國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)體系。房地產(chǎn)業(yè)同建筑業(yè)已成為廣廈的兩大支柱產(chǎn)業(yè)，是企業(yè)利潤(rùn)的主要增長(zhǎng)點(diǎn)。
在堅(jiān)持兩大支柱產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，中國(guó)廣廈集團(tuán)非常注重對(duì)資源的內(nèi)部整合，集中優(yōu)勢(shì)，重點(diǎn)突擊。例如在南京，中國(guó)廣廈原來(lái)就有南京置業(yè)、南京房產(chǎn)等多家公司，為了進(jìn)一步扎根南京，集中力量于鄧府巷項(xiàng)目和碑亭巷江寧織造府的項(xiàng)目建設(shè)，中國(guó)廣廈進(jìn)行了小范圍的調(diào)整，按計(jì)劃轉(zhuǎn)讓了廣廈南京置業(yè)有限公司。
針對(duì)目前業(yè)主將大量風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)加于建筑承包商的嚴(yán)峻形勢(shì)，廣廈人轉(zhuǎn)變市場(chǎng)角色，堅(jiān)持自主開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)，積極拓展建筑、房產(chǎn)的相關(guān)行業(yè)，形成產(chǎn)、銷、管為一體的大型“一站 式”服務(wù)集團(tuán)，在實(shí)踐中尋求其“跳出建筑做建筑”的理念。
打造中國(guó)建材物流港。現(xiàn)代物流業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要產(chǎn)業(yè)，加快發(fā)展現(xiàn)代物流對(duì)于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整.推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展意義重大。
據(jù)中國(guó)廣廈有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，之所以選擇進(jìn)入建材物流業(yè)，一是源于中國(guó)廣廈本身以建筑和房地產(chǎn)起家；二是建筑業(yè)蘊(yùn)含著巨大的物流商機(jī)，大力發(fā)展現(xiàn)代建材物流是市場(chǎng)的需要；三是中國(guó)廣廈有發(fā)展現(xiàn)代建材物流的基礎(chǔ)和優(yōu)勢(shì)。綜合這些因素，再結(jié)合自身的實(shí)力，努力打造的“中國(guó)建材物流港”必將成為中國(guó)廣廈一個(gè)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
中國(guó)廣廈對(duì)“中國(guó)建材物流港”提出的戰(zhàn)略構(gòu)想將從整合建材供應(yīng)商及第三方物流提供商入手，加大對(duì)物流設(shè)施的科學(xué)投入，運(yùn)用電子商務(wù)手段形成綜合化、集成化、信息化的現(xiàn)代物流，使國(guó)內(nèi)建材物流業(yè)從“散兵游泳”向集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化方向邁進(jìn)。
進(jìn)軍能源業(yè)。能源是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，也是現(xiàn)代化建設(shè)的重要制約因素 。目前國(guó)內(nèi)的能源消耗巨大，現(xiàn)有的國(guó)內(nèi)供給量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，有明顯的缺口存在。中國(guó)廣廈正是看準(zhǔn)了這一市場(chǎng)空檔，先后在浙江景寧、青田、四川三峽等地投資于水電站的建設(shè)，前不久又在浙江舟山黃澤港區(qū)興建大型的能源儲(chǔ)運(yùn)基地，力挺進(jìn)入能源領(lǐng)域。
積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式 提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式
經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變涉及到生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)過(guò)程中各種資源組織、整合的方式，是在全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀中注重平衡和比例的生動(dòng)體現(xiàn)，為此中國(guó)廣廈在經(jīng)營(yíng)方式和范圍上做了長(zhǎng)時(shí)間的探索。廣廈人正逐步拓展縱向產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上的相關(guān)行業(yè)，從單一的土建承包向市政、水電、路橋、裝飾等方面發(fā)展，同時(shí)不斷創(chuàng)新出新的房產(chǎn)銷售模式。
中國(guó)廣廈在房產(chǎn)業(yè)上積極摸索推進(jìn)城市化建設(shè)的新路子。被稱為中國(guó)特色城鎮(zhèn)化建設(shè)范本的杭州天都城房產(chǎn)，其“先造環(huán)境，后造房產(chǎn)”的經(jīng)營(yíng)模式成功解決了拆遷農(nóng)民的維權(quán)問(wèn)題，并將社會(huì)保障、生態(tài)環(huán)境、人文景觀、建筑文化等諸多因素加以綜合考慮，成為破解中國(guó)城市化世紀(jì)難題的“智慧鑰匙”。
近年來(lái)，中國(guó)廣廈著意拓展BT、BOT項(xiàng)目的總承包。從2003年到2004年，杭州建工集團(tuán)簽訂了總投資為30億元的沈陽(yáng)新區(qū)政府BOT項(xiàng)目，2004年，重慶一建也簽訂了總投資5億多元的重慶長(zhǎng)江大橋南引橋BT項(xiàng)目，并在亞太市長(zhǎng)峰會(huì)前按計(jì)劃交工。通過(guò)這些項(xiàng)目的運(yùn)作，徹底轉(zhuǎn)換了經(jīng)營(yíng)方式，也鍛煉了隊(duì)伍。
通過(guò)不斷加強(qiáng)在全國(guó)的影響力，中國(guó)廣廈樹(shù)立了良好的品牌形象。廣廈品牌的塑造提升了集團(tuán)的整體形象，深度挖掘了中國(guó)廣廈的企業(yè)文化內(nèi)涵，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入活力。在北京、天津、杭州、重慶、西安、合肥等城市，中國(guó)廣廈的品牌已被賦予一種象征意義，能夠向消費(fèi)者傳遞一種生活方式，并影響人們的生活態(tài)度和觀點(diǎn)，從而做到從根本上占領(lǐng)市場(chǎng)的營(yíng)銷效果。
著力推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新 提高核心競(jìng)爭(zhēng)力
創(chuàng)新造就了中國(guó)廣廈。中國(guó)廣廈在改革中長(zhǎng)大，在成長(zhǎng)中創(chuàng)新，在不斷的自我否定中超越。用中國(guó)廣廈董事局主席樓忠福的話說(shuō)：“企業(yè)發(fā)展的核心資源是人才與資本，而獲取人才與資本的最佳手段，依靠的不僅僅是企業(yè)的規(guī)模、品牌等內(nèi)容，更重要的是機(jī)制。” 創(chuàng)新是中國(guó)廣廈競(jìng)爭(zhēng)制勝的法寶，也是中國(guó)廣廈保持生機(jī)和活力的源泉。廣廈人用10多年的時(shí)間，基本實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)到現(xiàn)代的嬗變，從一個(gè)勞務(wù)型、創(chuàng)業(yè)型的建筑施工企業(yè)，迅速成長(zhǎng)為集資本導(dǎo)向、管理、知識(shí)和創(chuàng)新為一體的大型企業(yè)集團(tuán)。
理念創(chuàng)新。“跳出建筑做建筑”是中國(guó)廣廈在改革實(shí)踐中一系列理念創(chuàng)新的成果之一。中國(guó)廣廈跳出建筑做建筑的過(guò)程，就是不斷突破思維定勢(shì)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)各產(chǎn)業(yè)良性互動(dòng)的過(guò)程，就是中國(guó)廣廈資本擴(kuò)張，市場(chǎng)擴(kuò)張、實(shí)現(xiàn)跳躍式發(fā)展的過(guò)程，其核心是打破舊觀念，走出常規(guī)思維的局限搞創(chuàng)新，基本內(nèi)容就是要運(yùn)用資本工具，以投資換身份，以購(gòu)并換市場(chǎng)，緊緊抓住國(guó)家推動(dòng)城市化建設(shè)的大好時(shí)機(jī)，壯大建筑業(yè)，實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)與房地產(chǎn)互動(dòng)，走產(chǎn)業(yè)化的理性發(fā)展道路。
“徹底市場(chǎng)化，全面責(zé)任制”。徹底市場(chǎng)化是市場(chǎng)發(fā)展的需要，全面責(zé)任制是徹底市場(chǎng)化的一個(gè)根本性標(biāo)志。中國(guó)廣廈認(rèn)為企業(yè)最關(guān)鍵的問(wèn)題是每個(gè)員工要真心為企業(yè)服務(wù)，人人有責(zé)任，人人有目標(biāo)，人人有壓力，能解決自覺(jué)性問(wèn)題，搞不好的企業(yè)就是大家沒(méi)有真心為企業(yè)服務(wù)。沒(méi)有責(zé)任制，大家的的收入分配肯定不合理，個(gè)人收入要在能力、長(zhǎng)處上拉開(kāi)距離，在承擔(dān)的責(zé)任上拉開(kāi)距離，企業(yè)不養(yǎng)一個(gè)閑人。付出要與收入匹配，不然影響發(fā)展。
管理創(chuàng)新。為了加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)內(nèi)部各項(xiàng)目的宏觀調(diào)控和管理，中國(guó)廣廈實(shí)行項(xiàng)目會(huì)計(jì)公司委派制，幾年的實(shí)踐證明效果是理想的。中國(guó)廣廈在管理過(guò)程創(chuàng)新中堅(jiān)持一個(gè)原則，即盡量減少過(guò)程和程序，避免職能的重復(fù)、交叉，防止推諉現(xiàn)象的發(fā)生。
技術(shù)創(chuàng)新。企業(yè)的科學(xué)發(fā)展必須要以技術(shù)支撐為向?qū)?，?shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)立足于提高群體創(chuàng)新能力，歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。中國(guó)廣廈的戰(zhàn)略是著力培養(yǎng)人才群體創(chuàng)新能力，通過(guò)創(chuàng)新體制的不斷完善，提高自主開(kāi)發(fā)創(chuàng)新的能力；運(yùn)用集團(tuán)研究開(kāi)發(fā)的雄厚實(shí)力，不斷推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，形成自身的獨(dú)創(chuàng)技術(shù)，不斷鞏固市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。
決策創(chuàng)新。作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略性運(yùn)籌的決策創(chuàng)新是企業(yè)一系列創(chuàng)新活動(dòng)的總綱領(lǐng)。“兩權(quán)”分離：中國(guó)廣廈決策層的決策權(quán)與決策執(zhí)行層的管理權(quán)分離，不設(shè)龐雜的中間機(jī)構(gòu)，所有實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理職能和權(quán)限全部下放到下屬單位。在當(dāng)今科技迅猛發(fā)展、市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變的形勢(shì)下，“兩權(quán)分離”決策管理模式明顯體現(xiàn)出它的經(jīng)濟(jì)性和有效性。
市場(chǎng)變化莫測(cè)，變革永無(wú)窮期。今天的中國(guó)廣廈正在為尋找企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展的道路而進(jìn)行不懈探索。廣廈人的一系列戰(zhàn)略調(diào)整無(wú)不體現(xiàn)著尊重科學(xué)和開(kāi)拓進(jìn)取的統(tǒng)一，經(jīng)過(guò)四年的平穩(wěn)調(diào)整，取得的成果是顯著的。僅以今年為例，據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，截止10月份，中國(guó)廣廈已完成營(yíng)業(yè)總額200多億元，預(yù)計(jì)企業(yè)收益比去年同期增長(zhǎng)百分之二十左右。
《了望》 文：王朝前 蔣智 2005年12月26日
截止2004年底，中國(guó)廣廈的總資產(chǎn)已達(dá)140多億元人民幣，市場(chǎng)遍及國(guó)內(nèi)28個(gè)省市以及海外10多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。為了在激烈的國(guó)際、國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)中求得更多生存與發(fā)展的空間，達(dá)到在本世紀(jì)初葉建成具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)集團(tuán)的目標(biāo)，廣廈人在集團(tuán)董事局主席樓忠福先生的率領(lǐng)下，審時(shí)度勢(shì)，超越自我，積極開(kāi)拓發(fā)展道路，探索實(shí)踐企業(yè)改革的新舉措。這種變化是企業(yè)改革的必由之路，是屹立市場(chǎng)的深層提煉，是“科學(xué)發(fā)展”的實(shí)踐貫徹。
整合資源 全面調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略
戰(zhàn)略性的全局把握，對(duì)市場(chǎng)和未來(lái)的判斷就顯得尤為重要。中國(guó)廣廈發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整的思路很明確：突出原有的建筑、房地產(chǎn)兩大支柱產(chǎn)業(yè)，進(jìn)退結(jié)合，集中優(yōu)勢(shì)，注重內(nèi)部資源整合，理性培植新的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。
把建筑和房產(chǎn)作為兩大支柱產(chǎn)業(yè)。中國(guó)廣廈早在1992年集團(tuán)成立之初，就在浙中的東陽(yáng)、金華等地進(jìn)入了房地產(chǎn)領(lǐng)域，對(duì)房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。近年來(lái)中國(guó)廣廈的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)已形成了以廣廈房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團(tuán)有限公司為核心，集重慶置業(yè)、天津置業(yè)、陜西廣福置業(yè)、北京富城置業(yè)、合肥置業(yè)、義烏廣信置業(yè)和金華置業(yè)等為一體的全國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)體系。房地產(chǎn)業(yè)同建筑業(yè)已成為廣廈的兩大支柱產(chǎn)業(yè)，是企業(yè)利潤(rùn)的主要增長(zhǎng)點(diǎn)。
在堅(jiān)持兩大支柱產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，中國(guó)廣廈集團(tuán)非常注重對(duì)資源的內(nèi)部整合，集中優(yōu)勢(shì)，重點(diǎn)突擊。例如在南京，中國(guó)廣廈原來(lái)就有南京置業(yè)、南京房產(chǎn)等多家公司，為了進(jìn)一步扎根南京，集中力量于鄧府巷項(xiàng)目和碑亭巷江寧織造府的項(xiàng)目建設(shè)，中國(guó)廣廈進(jìn)行了小范圍的調(diào)整，按計(jì)劃轉(zhuǎn)讓了廣廈南京置業(yè)有限公司。
針對(duì)目前業(yè)主將大量風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)加于建筑承包商的嚴(yán)峻形勢(shì)，廣廈人轉(zhuǎn)變市場(chǎng)角色，堅(jiān)持自主開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)，積極拓展建筑、房產(chǎn)的相關(guān)行業(yè)，形成產(chǎn)、銷、管為一體的大型“一站 式”服務(wù)集團(tuán)，在實(shí)踐中尋求其“跳出建筑做建筑”的理念。
打造中國(guó)建材物流港。現(xiàn)代物流業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要產(chǎn)業(yè)，加快發(fā)展現(xiàn)代物流對(duì)于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整.推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展意義重大。
據(jù)中國(guó)廣廈有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，之所以選擇進(jìn)入建材物流業(yè)，一是源于中國(guó)廣廈本身以建筑和房地產(chǎn)起家；二是建筑業(yè)蘊(yùn)含著巨大的物流商機(jī)，大力發(fā)展現(xiàn)代建材物流是市場(chǎng)的需要；三是中國(guó)廣廈有發(fā)展現(xiàn)代建材物流的基礎(chǔ)和優(yōu)勢(shì)。綜合這些因素，再結(jié)合自身的實(shí)力，努力打造的“中國(guó)建材物流港”必將成為中國(guó)廣廈一個(gè)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
中國(guó)廣廈對(duì)“中國(guó)建材物流港”提出的戰(zhàn)略構(gòu)想將從整合建材供應(yīng)商及第三方物流提供商入手，加大對(duì)物流設(shè)施的科學(xué)投入，運(yùn)用電子商務(wù)手段形成綜合化、集成化、信息化的現(xiàn)代物流，使國(guó)內(nèi)建材物流業(yè)從“散兵游泳”向集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化方向邁進(jìn)。
進(jìn)軍能源業(yè)。能源是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，也是現(xiàn)代化建設(shè)的重要制約因素 。目前國(guó)內(nèi)的能源消耗巨大，現(xiàn)有的國(guó)內(nèi)供給量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，有明顯的缺口存在。中國(guó)廣廈正是看準(zhǔn)了這一市場(chǎng)空檔，先后在浙江景寧、青田、四川三峽等地投資于水電站的建設(shè)，前不久又在浙江舟山黃澤港區(qū)興建大型的能源儲(chǔ)運(yùn)基地，力挺進(jìn)入能源領(lǐng)域。
積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式 提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式
經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變涉及到生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)過(guò)程中各種資源組織、整合的方式，是在全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀中注重平衡和比例的生動(dòng)體現(xiàn)，為此中國(guó)廣廈在經(jīng)營(yíng)方式和范圍上做了長(zhǎng)時(shí)間的探索。廣廈人正逐步拓展縱向產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上的相關(guān)行業(yè)，從單一的土建承包向市政、水電、路橋、裝飾等方面發(fā)展，同時(shí)不斷創(chuàng)新出新的房產(chǎn)銷售模式。
中國(guó)廣廈在房產(chǎn)業(yè)上積極摸索推進(jìn)城市化建設(shè)的新路子。被稱為中國(guó)特色城鎮(zhèn)化建設(shè)范本的杭州天都城房產(chǎn)，其“先造環(huán)境，后造房產(chǎn)”的經(jīng)營(yíng)模式成功解決了拆遷農(nóng)民的維權(quán)問(wèn)題，并將社會(huì)保障、生態(tài)環(huán)境、人文景觀、建筑文化等諸多因素加以綜合考慮，成為破解中國(guó)城市化世紀(jì)難題的“智慧鑰匙”。
近年來(lái)，中國(guó)廣廈著意拓展BT、BOT項(xiàng)目的總承包。從2003年到2004年，杭州建工集團(tuán)簽訂了總投資為30億元的沈陽(yáng)新區(qū)政府BOT項(xiàng)目，2004年，重慶一建也簽訂了總投資5億多元的重慶長(zhǎng)江大橋南引橋BT項(xiàng)目，并在亞太市長(zhǎng)峰會(huì)前按計(jì)劃交工。通過(guò)這些項(xiàng)目的運(yùn)作，徹底轉(zhuǎn)換了經(jīng)營(yíng)方式，也鍛煉了隊(duì)伍。
通過(guò)不斷加強(qiáng)在全國(guó)的影響力，中國(guó)廣廈樹(shù)立了良好的品牌形象。廣廈品牌的塑造提升了集團(tuán)的整體形象，深度挖掘了中國(guó)廣廈的企業(yè)文化內(nèi)涵，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入活力。在北京、天津、杭州、重慶、西安、合肥等城市，中國(guó)廣廈的品牌已被賦予一種象征意義，能夠向消費(fèi)者傳遞一種生活方式，并影響人們的生活態(tài)度和觀點(diǎn)，從而做到從根本上占領(lǐng)市場(chǎng)的營(yíng)銷效果。
著力推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新 提高核心競(jìng)爭(zhēng)力
創(chuàng)新造就了中國(guó)廣廈。中國(guó)廣廈在改革中長(zhǎng)大，在成長(zhǎng)中創(chuàng)新，在不斷的自我否定中超越。用中國(guó)廣廈董事局主席樓忠福的話說(shuō)：“企業(yè)發(fā)展的核心資源是人才與資本，而獲取人才與資本的最佳手段，依靠的不僅僅是企業(yè)的規(guī)模、品牌等內(nèi)容，更重要的是機(jī)制。” 創(chuàng)新是中國(guó)廣廈競(jìng)爭(zhēng)制勝的法寶，也是中國(guó)廣廈保持生機(jī)和活力的源泉。廣廈人用10多年的時(shí)間，基本實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)到現(xiàn)代的嬗變，從一個(gè)勞務(wù)型、創(chuàng)業(yè)型的建筑施工企業(yè)，迅速成長(zhǎng)為集資本導(dǎo)向、管理、知識(shí)和創(chuàng)新為一體的大型企業(yè)集團(tuán)。
理念創(chuàng)新。“跳出建筑做建筑”是中國(guó)廣廈在改革實(shí)踐中一系列理念創(chuàng)新的成果之一。中國(guó)廣廈跳出建筑做建筑的過(guò)程，就是不斷突破思維定勢(shì)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)各產(chǎn)業(yè)良性互動(dòng)的過(guò)程，就是中國(guó)廣廈資本擴(kuò)張，市場(chǎng)擴(kuò)張、實(shí)現(xiàn)跳躍式發(fā)展的過(guò)程，其核心是打破舊觀念，走出常規(guī)思維的局限搞創(chuàng)新，基本內(nèi)容就是要運(yùn)用資本工具，以投資換身份，以購(gòu)并換市場(chǎng)，緊緊抓住國(guó)家推動(dòng)城市化建設(shè)的大好時(shí)機(jī)，壯大建筑業(yè)，實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)與房地產(chǎn)互動(dòng)，走產(chǎn)業(yè)化的理性發(fā)展道路。
“徹底市場(chǎng)化，全面責(zé)任制”。徹底市場(chǎng)化是市場(chǎng)發(fā)展的需要，全面責(zé)任制是徹底市場(chǎng)化的一個(gè)根本性標(biāo)志。中國(guó)廣廈認(rèn)為企業(yè)最關(guān)鍵的問(wèn)題是每個(gè)員工要真心為企業(yè)服務(wù)，人人有責(zé)任，人人有目標(biāo)，人人有壓力，能解決自覺(jué)性問(wèn)題，搞不好的企業(yè)就是大家沒(méi)有真心為企業(yè)服務(wù)。沒(méi)有責(zé)任制，大家的的收入分配肯定不合理，個(gè)人收入要在能力、長(zhǎng)處上拉開(kāi)距離，在承擔(dān)的責(zé)任上拉開(kāi)距離，企業(yè)不養(yǎng)一個(gè)閑人。付出要與收入匹配，不然影響發(fā)展。
管理創(chuàng)新。為了加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)內(nèi)部各項(xiàng)目的宏觀調(diào)控和管理，中國(guó)廣廈實(shí)行項(xiàng)目會(huì)計(jì)公司委派制，幾年的實(shí)踐證明效果是理想的。中國(guó)廣廈在管理過(guò)程創(chuàng)新中堅(jiān)持一個(gè)原則，即盡量減少過(guò)程和程序，避免職能的重復(fù)、交叉，防止推諉現(xiàn)象的發(fā)生。
技術(shù)創(chuàng)新。企業(yè)的科學(xué)發(fā)展必須要以技術(shù)支撐為向?qū)?，?shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)立足于提高群體創(chuàng)新能力，歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。中國(guó)廣廈的戰(zhàn)略是著力培養(yǎng)人才群體創(chuàng)新能力，通過(guò)創(chuàng)新體制的不斷完善，提高自主開(kāi)發(fā)創(chuàng)新的能力；運(yùn)用集團(tuán)研究開(kāi)發(fā)的雄厚實(shí)力，不斷推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，形成自身的獨(dú)創(chuàng)技術(shù)，不斷鞏固市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。
決策創(chuàng)新。作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略性運(yùn)籌的決策創(chuàng)新是企業(yè)一系列創(chuàng)新活動(dòng)的總綱領(lǐng)。“兩權(quán)”分離：中國(guó)廣廈決策層的決策權(quán)與決策執(zhí)行層的管理權(quán)分離，不設(shè)龐雜的中間機(jī)構(gòu)，所有實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理職能和權(quán)限全部下放到下屬單位。在當(dāng)今科技迅猛發(fā)展、市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變的形勢(shì)下，“兩權(quán)分離”決策管理模式明顯體現(xiàn)出它的經(jīng)濟(jì)性和有效性。
市場(chǎng)變化莫測(cè)，變革永無(wú)窮期。今天的中國(guó)廣廈正在為尋找企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展的道路而進(jìn)行不懈探索。廣廈人的一系列戰(zhàn)略調(diào)整無(wú)不體現(xiàn)著尊重科學(xué)和開(kāi)拓進(jìn)取的統(tǒng)一，經(jīng)過(guò)四年的平穩(wěn)調(diào)整，取得的成果是顯著的。僅以今年為例，據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，截止10月份，中國(guó)廣廈已完成營(yíng)業(yè)總額200多億元，預(yù)計(jì)企業(yè)收益比去年同期增長(zhǎng)百分之二十左右。
《了望》 文：王朝前 蔣智 2005年12月26日
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