今年是實施“十一五”規(guī)劃的開局之年。
面對“十一五”時期的新形勢、新任務，非公有制企業(yè)如何立足科學發(fā)展，轉(zhuǎn)變增長方式，進一步調(diào)整推動發(fā)展的思路、轉(zhuǎn)變推動發(fā)展的方式，記者日前采訪了全國人大代表、中國廣廈集團董事局主席樓忠福。
樓忠福說，《國務院關于鼓勵支持和引導個體私營等非公有制經(jīng)濟發(fā)展的若干意見》頒布實施一周年了。這是促進非公有制經(jīng)濟發(fā)展的重要文件，分量很重。它既把非公有制經(jīng)濟的健康發(fā)展提升到事關能否貫徹落實科學發(fā)展觀、實現(xiàn)小康社會奮斗目標的戰(zhàn)略高度，同時也較為完整和系統(tǒng)地提出了促進非公有制經(jīng)濟發(fā)展的政策措施和具體要求，為非公經(jīng)濟發(fā)展“清障”、“開閘”，社會反響極為熱烈。這一年來，隨著相關政策措施的貫徹落實，人們的信心更足了，干勁更大了。
樓忠福告訴記者，廣廈集團一直以建筑和房地產(chǎn)為主導產(chǎn)業(yè)，但是建筑業(yè)的利潤已經(jīng)十分微薄，房地產(chǎn)市場已由快速增長轉(zhuǎn)為平穩(wěn)增長，傳統(tǒng)盈利模式的競爭力開始弱化。從企業(yè)內(nèi)部情況看，這幾年企業(yè)的發(fā)展很快，資產(chǎn)增加到140多個億，市場遍及28個省區(qū)市以及10多個國家和地區(qū)。企業(yè)管理的鏈條拉長，管理的成本增加，市場風險也在增大。外有壓力，內(nèi)有動力，企業(yè)必須及時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，尋找新的利潤增長點，才能打開新的可持續(xù)發(fā)展通道。
這一兩年來，廣廈集團著眼于打基礎、練內(nèi)功、強素質(zhì)，通過體制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和文化創(chuàng)新，不斷提高自身的綜合競爭能力，包括成長競爭力、市場競爭力、成本競爭力、創(chuàng)新競爭力、投資競爭力、管理競爭力。為此，廣廈下大力氣調(diào)整了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，有進有退，收縮傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與項目，重組優(yōu)勢資源，開辟新的盈利渠道。樓忠福說，他們一是充分發(fā)揮在建材領域的基礎和優(yōu)勢，以打造“中國建材物流港”為依托，進軍現(xiàn)代物流業(yè)，為國內(nèi)建材物流業(yè)從目前“散兵游勇”的狀態(tài)向集約化、標準化、專業(yè)化發(fā)展作出有益探索；二是以建設黃澤港碼頭為依托，進軍能源儲運業(yè)，為支撐廣廈的長遠發(fā)展打下又一個堅實基礎。
在經(jīng)營方式上，廣廈也不斷創(chuàng)新。他們積極推行“走出去”戰(zhàn)略，發(fā)展對外承包工程。樓忠福認為，這樣做，可以近距離學習國際先進建筑承包商的管理經(jīng)驗、運作模式，學習建筑新技術，學習不同法律、文化環(huán)境下建筑業(yè)經(jīng)營管理、風險控制辦法，學習掌握國際融資辦法。特別是設計、施工、采購一體化的工程總承包的運作模式，促進傳統(tǒng)建筑業(yè)經(jīng)營方式、管理模式、增長方式的轉(zhuǎn)型，增強企業(yè)的核心競爭能力。經(jīng)過一系列的改革、調(diào)整和創(chuàng)新，廣廈集團保持了很好的發(fā)展勢頭。
企業(yè)做強做大的同時，廣廈也沒有忘記應當擔負的社會責任，為和諧社會建設盡一份綿薄之力。樓忠福說，這幾年，廣廈集團的職工福利待遇一直在增加；從未拖欠過農(nóng)民工一分錢工資；在拆遷土地中，廣廈充分考慮農(nóng)民利益，不僅補償?shù)轿唬峁┝宿r(nóng)民賴以生存和發(fā)展的“創(chuàng)業(yè)錢”，還幫助農(nóng)民全部辦理養(yǎng)老保險，解除村民的后顧之憂，并盡可能地提供培訓機會，幫助他們走上就業(yè)之路，使周邊農(nóng)民切實感受到走城鎮(zhèn)化道路給自己帶來了生活、就業(yè)和子女教育等方面的重大變化。
樓忠福認為，當前非公有制經(jīng)濟面對的一些困難和問題還需要加緊解決。一是任何企業(yè)的改革、調(diào)整和創(chuàng)新都不是一天兩天就可以完成的，它需要一個過程。在這個過程中，可能會發(fā)生這樣那樣的問題，還需要政府加以切實的支持和引導。二是中央的一些政策貫徹落實了，還有一些亟待落實到位。比如融資難，這是一些企業(yè)發(fā)展過程中面臨的諸多問題中的一個亟待解決的問題。流動資金的緊張，不利于企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)、經(jīng)營和發(fā)展。一方面銀行等金融機構(gòu)“惜貸”，另一方面大量的民間資本不能通過正常渠道轉(zhuǎn)化為金融資本，“地下錢莊”和“高利貸”屢禁不止，對經(jīng)濟秩序和社會秩序的穩(wěn)定帶來了一定的沖擊。希望有關部門今后能夠在推動政策落實上下更大的力氣。
《經(jīng)濟日報》 2006年3月9日 記者 齊東向
面對“十一五”時期的新形勢、新任務，非公有制企業(yè)如何立足科學發(fā)展，轉(zhuǎn)變增長方式，進一步調(diào)整推動發(fā)展的思路、轉(zhuǎn)變推動發(fā)展的方式，記者日前采訪了全國人大代表、中國廣廈集團董事局主席樓忠福。
樓忠福說，《國務院關于鼓勵支持和引導個體私營等非公有制經(jīng)濟發(fā)展的若干意見》頒布實施一周年了。這是促進非公有制經(jīng)濟發(fā)展的重要文件，分量很重。它既把非公有制經(jīng)濟的健康發(fā)展提升到事關能否貫徹落實科學發(fā)展觀、實現(xiàn)小康社會奮斗目標的戰(zhàn)略高度，同時也較為完整和系統(tǒng)地提出了促進非公有制經(jīng)濟發(fā)展的政策措施和具體要求，為非公經(jīng)濟發(fā)展“清障”、“開閘”，社會反響極為熱烈。這一年來，隨著相關政策措施的貫徹落實，人們的信心更足了，干勁更大了。
樓忠福告訴記者，廣廈集團一直以建筑和房地產(chǎn)為主導產(chǎn)業(yè)，但是建筑業(yè)的利潤已經(jīng)十分微薄，房地產(chǎn)市場已由快速增長轉(zhuǎn)為平穩(wěn)增長，傳統(tǒng)盈利模式的競爭力開始弱化。從企業(yè)內(nèi)部情況看，這幾年企業(yè)的發(fā)展很快，資產(chǎn)增加到140多個億，市場遍及28個省區(qū)市以及10多個國家和地區(qū)。企業(yè)管理的鏈條拉長，管理的成本增加，市場風險也在增大。外有壓力，內(nèi)有動力，企業(yè)必須及時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，尋找新的利潤增長點，才能打開新的可持續(xù)發(fā)展通道。
這一兩年來，廣廈集團著眼于打基礎、練內(nèi)功、強素質(zhì)，通過體制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和文化創(chuàng)新，不斷提高自身的綜合競爭能力，包括成長競爭力、市場競爭力、成本競爭力、創(chuàng)新競爭力、投資競爭力、管理競爭力。為此，廣廈下大力氣調(diào)整了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，有進有退，收縮傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與項目，重組優(yōu)勢資源，開辟新的盈利渠道。樓忠福說，他們一是充分發(fā)揮在建材領域的基礎和優(yōu)勢，以打造“中國建材物流港”為依托，進軍現(xiàn)代物流業(yè)，為國內(nèi)建材物流業(yè)從目前“散兵游勇”的狀態(tài)向集約化、標準化、專業(yè)化發(fā)展作出有益探索；二是以建設黃澤港碼頭為依托，進軍能源儲運業(yè)，為支撐廣廈的長遠發(fā)展打下又一個堅實基礎。
在經(jīng)營方式上，廣廈也不斷創(chuàng)新。他們積極推行“走出去”戰(zhàn)略，發(fā)展對外承包工程。樓忠福認為，這樣做，可以近距離學習國際先進建筑承包商的管理經(jīng)驗、運作模式，學習建筑新技術，學習不同法律、文化環(huán)境下建筑業(yè)經(jīng)營管理、風險控制辦法，學習掌握國際融資辦法。特別是設計、施工、采購一體化的工程總承包的運作模式，促進傳統(tǒng)建筑業(yè)經(jīng)營方式、管理模式、增長方式的轉(zhuǎn)型，增強企業(yè)的核心競爭能力。經(jīng)過一系列的改革、調(diào)整和創(chuàng)新，廣廈集團保持了很好的發(fā)展勢頭。
企業(yè)做強做大的同時，廣廈也沒有忘記應當擔負的社會責任，為和諧社會建設盡一份綿薄之力。樓忠福說，這幾年，廣廈集團的職工福利待遇一直在增加；從未拖欠過農(nóng)民工一分錢工資；在拆遷土地中，廣廈充分考慮農(nóng)民利益，不僅補償?shù)轿唬峁┝宿r(nóng)民賴以生存和發(fā)展的“創(chuàng)業(yè)錢”，還幫助農(nóng)民全部辦理養(yǎng)老保險，解除村民的后顧之憂，并盡可能地提供培訓機會，幫助他們走上就業(yè)之路，使周邊農(nóng)民切實感受到走城鎮(zhèn)化道路給自己帶來了生活、就業(yè)和子女教育等方面的重大變化。
樓忠福認為，當前非公有制經(jīng)濟面對的一些困難和問題還需要加緊解決。一是任何企業(yè)的改革、調(diào)整和創(chuàng)新都不是一天兩天就可以完成的，它需要一個過程。在這個過程中，可能會發(fā)生這樣那樣的問題，還需要政府加以切實的支持和引導。二是中央的一些政策貫徹落實了，還有一些亟待落實到位。比如融資難，這是一些企業(yè)發(fā)展過程中面臨的諸多問題中的一個亟待解決的問題。流動資金的緊張，不利于企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)、經(jīng)營和發(fā)展。一方面銀行等金融機構(gòu)“惜貸”，另一方面大量的民間資本不能通過正常渠道轉(zhuǎn)化為金融資本，“地下錢莊”和“高利貸”屢禁不止，對經(jīng)濟秩序和社會秩序的穩(wěn)定帶來了一定的沖擊。希望有關部門今后能夠在推動政策落實上下更大的力氣。
《經(jīng)濟日報》 2006年3月9日 記者 齊東向
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