企業(yè)現(xiàn)狀：近年來(lái)，在全國(guó)成功購(gòu)并和控股十幾家大中型國(guó)有企業(yè)，且涉及不同領(lǐng)域；
面臨問(wèn)題：不同的企業(yè)文化，難免會(huì)發(fā)生“貌合神離”、“同床異夢(mèng)”等現(xiàn)象，存在多種“聲音”；
企業(yè)文化“藥方”：注重不同企業(yè)在文化上的滲透、磨合和優(yōu)化過(guò)程，從根本上解決企業(yè)購(gòu)并中的“人心”問(wèn)題。
本報(bào)訊 近年來(lái)，浙江廣廈控股創(chuàng)業(yè)投資有限公司在全國(guó)成功購(gòu)并和控股了十幾家大中型國(guó)有企業(yè)，成為以建筑和房產(chǎn)為主業(yè)，涵蓋旅游、酒店、能源、金融、教育、醫(yī)療、文化傳媒等領(lǐng)域的大型企業(yè)集團(tuán)。廣廈在購(gòu)并中，一般僅派去兩個(gè)人：董事長(zhǎng)和財(cái)務(wù)總監(jiān)；引進(jìn)兩樣?xùn)|西：理念和機(jī)制，卻能購(gòu)并一家，成功一家。究其原因，注重購(gòu)并企業(yè)的文化融合功不可沒(méi)。
正如廣廈董事局主席樓忠福所說(shuō)，“要保證公司購(gòu)并企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就必須解決管理機(jī)制、多元文化的沖突，將其文化融進(jìn)廣廈的企業(yè)文化中。在完善組織結(jié)構(gòu)和制度建設(shè)的同時(shí)，建立具有鮮明廣廈特色的統(tǒng)一的文化，使員工能夠認(rèn)同并凝聚在廣廈這一共同的旗幟之下，成為團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的新一代廣廈人。”
不同的企業(yè)有不同的文化，如果在企業(yè)購(gòu)并過(guò)程中，僅僅重視企業(yè)硬件的重組，不從深層次上去進(jìn)行文化整合和提升，就難免會(huì)發(fā)生“貌合神離”、“同床異夢(mèng)”等現(xiàn)象，乃至有些購(gòu)并企業(yè)時(shí)過(guò)多年，內(nèi)部還存在著多種“聲音”，離心離德，矛盾重重，影響企業(yè)的發(fā)展，從而導(dǎo)致企業(yè)購(gòu)并失敗。
作為民營(yíng)企業(yè)，廣廈購(gòu)并和控股的一些國(guó)有企業(yè)，曾經(jīng)為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展做出過(guò)很大的貢獻(xiàn)。但由于傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)制度的影響，這些企業(yè)近些年來(lái)的發(fā)展落后了，觀念、機(jī)制、文化都與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的大形勢(shì)很不適應(yīng)。廣廈對(duì)這些企業(yè)購(gòu)并整合以后，面臨一個(gè)非常突出的問(wèn)題，就是多元文化和管理機(jī)制的融合。
廣廈在文化融合中走的第一步棋就是企業(yè)價(jià)值觀的統(tǒng)一。購(gòu)并伊始就宣傳企業(yè)精神、價(jià)值理念，灌輸企業(yè)目標(biāo)和宗旨，從而使購(gòu)并企業(yè)職工真正體會(huì)到新的企業(yè)精神和理念的內(nèi)涵，接受新的企業(yè)文化。廣廈在購(gòu)并重慶一建時(shí)，就提出了“全面責(zé)任制、徹底市場(chǎng)化”的經(jīng)營(yíng)理念，同時(shí)提出了“只換思想不換人，不換思想才換人”的觀點(diǎn)，讓職工迅速跳出長(zhǎng)期在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下的思維模式，融入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中。
企業(yè)文化也是行為文化，這種行為準(zhǔn)則和規(guī)范，是一個(gè)企業(yè)有別于其他企業(yè)的重要標(biāo)識(shí)。對(duì)此，要把購(gòu)并企業(yè)重新制定或修訂職工行為規(guī)范、約束職工言行舉止的標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)則工作，作為企業(yè)文化建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容落實(shí)好。
在購(gòu)并企業(yè)過(guò)程中廣廈非常注意兩個(gè)方面：一是遵循從實(shí)際出發(fā)的原則，根據(jù)購(gòu)并企業(yè)的不同情況區(qū)別對(duì)待。二是雙方都應(yīng)注意克服對(duì)對(duì)方文化、理念的排斥心理，加強(qiáng)相互的了解與交流，吸納對(duì)方文化的精華，發(fā)展成為經(jīng)過(guò)融合后更為優(yōu)秀的企業(yè)文化。
廣廈購(gòu)并企業(yè)的實(shí)踐表明，企業(yè)價(jià)值觀的共識(shí)和思想的統(tǒng)一，可以從根本上解決企業(yè)購(gòu)并中的“人心”問(wèn)題，減少碰撞和摩擦；可以縮短“適應(yīng)期”，提前進(jìn)入“融合期”，進(jìn)而帶來(lái)“創(chuàng)造期”。
來(lái)源：《工人日?qǐng)?bào)》作者：詹建勝 2007-01-25
面臨問(wèn)題：不同的企業(yè)文化，難免會(huì)發(fā)生“貌合神離”、“同床異夢(mèng)”等現(xiàn)象，存在多種“聲音”；
企業(yè)文化“藥方”：注重不同企業(yè)在文化上的滲透、磨合和優(yōu)化過(guò)程，從根本上解決企業(yè)購(gòu)并中的“人心”問(wèn)題。
本報(bào)訊 近年來(lái)，浙江廣廈控股創(chuàng)業(yè)投資有限公司在全國(guó)成功購(gòu)并和控股了十幾家大中型國(guó)有企業(yè)，成為以建筑和房產(chǎn)為主業(yè)，涵蓋旅游、酒店、能源、金融、教育、醫(yī)療、文化傳媒等領(lǐng)域的大型企業(yè)集團(tuán)。廣廈在購(gòu)并中，一般僅派去兩個(gè)人：董事長(zhǎng)和財(cái)務(wù)總監(jiān)；引進(jìn)兩樣?xùn)|西：理念和機(jī)制，卻能購(gòu)并一家，成功一家。究其原因，注重購(gòu)并企業(yè)的文化融合功不可沒(méi)。
正如廣廈董事局主席樓忠福所說(shuō)，“要保證公司購(gòu)并企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就必須解決管理機(jī)制、多元文化的沖突，將其文化融進(jìn)廣廈的企業(yè)文化中。在完善組織結(jié)構(gòu)和制度建設(shè)的同時(shí)，建立具有鮮明廣廈特色的統(tǒng)一的文化，使員工能夠認(rèn)同并凝聚在廣廈這一共同的旗幟之下，成為團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的新一代廣廈人。”
不同的企業(yè)有不同的文化，如果在企業(yè)購(gòu)并過(guò)程中，僅僅重視企業(yè)硬件的重組，不從深層次上去進(jìn)行文化整合和提升，就難免會(huì)發(fā)生“貌合神離”、“同床異夢(mèng)”等現(xiàn)象，乃至有些購(gòu)并企業(yè)時(shí)過(guò)多年，內(nèi)部還存在著多種“聲音”，離心離德，矛盾重重，影響企業(yè)的發(fā)展，從而導(dǎo)致企業(yè)購(gòu)并失敗。
作為民營(yíng)企業(yè)，廣廈購(gòu)并和控股的一些國(guó)有企業(yè)，曾經(jīng)為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展做出過(guò)很大的貢獻(xiàn)。但由于傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)制度的影響，這些企業(yè)近些年來(lái)的發(fā)展落后了，觀念、機(jī)制、文化都與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的大形勢(shì)很不適應(yīng)。廣廈對(duì)這些企業(yè)購(gòu)并整合以后，面臨一個(gè)非常突出的問(wèn)題，就是多元文化和管理機(jī)制的融合。
廣廈在文化融合中走的第一步棋就是企業(yè)價(jià)值觀的統(tǒng)一。購(gòu)并伊始就宣傳企業(yè)精神、價(jià)值理念，灌輸企業(yè)目標(biāo)和宗旨，從而使購(gòu)并企業(yè)職工真正體會(huì)到新的企業(yè)精神和理念的內(nèi)涵，接受新的企業(yè)文化。廣廈在購(gòu)并重慶一建時(shí)，就提出了“全面責(zé)任制、徹底市場(chǎng)化”的經(jīng)營(yíng)理念，同時(shí)提出了“只換思想不換人，不換思想才換人”的觀點(diǎn)，讓職工迅速跳出長(zhǎng)期在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下的思維模式，融入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中。
企業(yè)文化也是行為文化，這種行為準(zhǔn)則和規(guī)范，是一個(gè)企業(yè)有別于其他企業(yè)的重要標(biāo)識(shí)。對(duì)此，要把購(gòu)并企業(yè)重新制定或修訂職工行為規(guī)范、約束職工言行舉止的標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)則工作，作為企業(yè)文化建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容落實(shí)好。
在購(gòu)并企業(yè)過(guò)程中廣廈非常注意兩個(gè)方面：一是遵循從實(shí)際出發(fā)的原則，根據(jù)購(gòu)并企業(yè)的不同情況區(qū)別對(duì)待。二是雙方都應(yīng)注意克服對(duì)對(duì)方文化、理念的排斥心理，加強(qiáng)相互的了解與交流，吸納對(duì)方文化的精華，發(fā)展成為經(jīng)過(guò)融合后更為優(yōu)秀的企業(yè)文化。
廣廈購(gòu)并企業(yè)的實(shí)踐表明，企業(yè)價(jià)值觀的共識(shí)和思想的統(tǒng)一，可以從根本上解決企業(yè)購(gòu)并中的“人心”問(wèn)題，減少碰撞和摩擦；可以縮短“適應(yīng)期”，提前進(jìn)入“融合期”，進(jìn)而帶來(lái)“創(chuàng)造期”。
來(lái)源：《工人日?qǐng)?bào)》作者：詹建勝 2007-01-25
浙公網(wǎng)安備33010602000409號(hào)