根據(jù)調(diào)查結(jié)果顯示，現(xiàn)在浙江的民營企業(yè)總體的狀態(tài)是“幾家歡樂幾家愁”。紹興紡織業(yè)有企業(yè)說，現(xiàn)在是紅軍長征過草地，已經(jīng)到了吃草根嚼樹皮最艱難的時刻。浙江省工商聯(lián)一位負(fù)責(zé)人甚至斷言：再這樣發(fā)展下去，用不了多久，20％-40％的浙江民營企業(yè)肯定倒閉。當(dāng)前有些企業(yè)硬撐著不愿意破產(chǎn)，主要是礙于面子因素。
如今，擺在企業(yè)面前的只有兩條路：一是當(dāng)鴕鳥，抱著陳舊的觀念和做法不放，繼續(xù)走低工資、低成本、低檔次的老路，其結(jié)果必然是喪失競爭優(yōu)勢，被歷史所淘汰；二是當(dāng)鳳凰，正視困難，不屈不撓，主動轉(zhuǎn)型，在新一輪競爭和發(fā)展中“浴火重生”。那么，民營企業(yè)家們是怎么看待企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的。
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)投資新方向
辦企業(yè)如同燒一壺水，不可能一下子就沸騰。100攝氏度之前的99攝氏度是積累和醞釀的過程，而對于已經(jīng)到達(dá)過沸點(diǎn)的企業(yè)，如何持續(xù)沸騰則需要企業(yè)家們有不斷創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的精神。
在去年黨的“十七大”上，胡錦濤總書記提出：“未來中國要走創(chuàng)新型國家的發(fā)展道路”。對于一個國家、一個企業(yè)來講，創(chuàng)新是靈魂，起著關(guān)鍵性的作用。
對于創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新的理解，鼎輝投資的總裁焦震這樣闡述：“心態(tài)上一直在創(chuàng)業(yè)。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)不僅指工作狀態(tài)，精神狀態(tài)上也要有創(chuàng)業(yè)。”
“一個好的企業(yè)家，不僅要知道自己能做什么，更重要的是要知道自己不能做什么。”焦震表示，“在多元化的產(chǎn)業(yè)格局里永遠(yuǎn)也別想著去創(chuàng)新。減少決策，也就是從最一開始的多決策到后來的盡量減少到不用決策，也就是要完善制度，制定以制管人的狀態(tài)；最后一個是找到比自己強(qiáng)的人，一個好的管理者，如果不能在5年內(nèi)找到一個比自己強(qiáng)的人，其實(shí)是不稱職的。要永遠(yuǎn)保持創(chuàng)新的思想和模式，要勇于采納新觀點(diǎn)。”
調(diào)查統(tǒng)計結(jié)果表明，中國的民營企業(yè)的平均壽命在3—7年之間，如此短暫的壽命，要做到百年老店、基業(yè)長青談何容易？浙江省科技先導(dǎo)型企業(yè)—中國人民電器集團(tuán)的董事長鄭元豹總結(jié)“人民電器”的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)的時候就說過：“企業(yè)常青，靠的不僅僅是好的產(chǎn)品，還要有不斷發(fā)散的思維。”發(fā)散的思維，就是認(rèn)準(zhǔn)了走“創(chuàng)新”的道路。
中國太平洋經(jīng)濟(jì)合作委員會PECC副會長、PECC金融發(fā)展委員會主席、前中國證監(jiān)會主席周道炯認(rèn)為，科學(xué)發(fā)展觀下的民企創(chuàng)新應(yīng)該是自主創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新，是精神的，財富的，品牌的聚合點(diǎn)。在接下來的時間里，中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)板要盡快推出，中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)板的條件已經(jīng)成熟，要盡快催生中小創(chuàng)業(yè)投資基金；其次，企業(yè)要看到產(chǎn)權(quán)交易市場帶來的增值價值，產(chǎn)權(quán)交易市場和資本市場平臺可以讓民營企業(yè)通過證券化找到更有利的資源合作伙伴和戰(zhàn)略投資者，而產(chǎn)權(quán)交易所擴(kuò)大的輻射力更可以吸引到更多的投資方，增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)在國際競爭力中的核心競爭力，推動更多的中小企業(yè)上市。
既要走出去也要走進(jìn)來
企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，不僅在產(chǎn)品升級和創(chuàng)新設(shè)計上，也在于企業(yè)市場定位的轉(zhuǎn)換。
1992年成立的寧波金輝攝影器材有限公司始終堅持“以市場為導(dǎo)向，以科技為動力”的宗旨，“產(chǎn)品多元化，管理現(xiàn)代化”的發(fā)展戰(zhàn)路，不僅自身堅持用科技武裝生產(chǎn)，配有國內(nèi)一流的生產(chǎn)流水線，這兩年更是將眼光瞄準(zhǔn)了國外，并成功收購了一家海外公司，在英國設(shè)立了攝影器材產(chǎn)品的研發(fā)中心，大踏步地開始走出國門。該公司董事長在談到“走出去”的初衷時說：“收購的目的，就是看中了人家的卓越技術(shù)實(shí)力與研發(fā)力量。金輝堅持的是科技創(chuàng)新，需要的是創(chuàng)新性的技術(shù)人才。在境外設(shè)立自己的研發(fā)機(jī)構(gòu)，就是想運(yùn)用他們的標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)市場準(zhǔn)入制度，有利于企業(yè)產(chǎn)品的出口。同時，擁有了自己的強(qiáng)大研發(fā)團(tuán)隊(duì)，更是企業(yè)發(fā)展的堅實(shí)保證。”
與寧波金輝“走出去”的做法不同，皇明太陽能集團(tuán)的董事長黃鳴更注重“走進(jìn)來”，作為中國第一個把光變成熱的上市企業(yè)創(chuàng)始人，他對企業(yè)發(fā)展有著獨(dú)到的見解。“一個國內(nèi)優(yōu)秀的或要與國際并軌的企業(yè)，必定會考慮走出去和走進(jìn)來。一個有戰(zhàn)略眼光的企業(yè)家，應(yīng)該看到內(nèi)地的資源和大盤前景。像太陽能這樣的新能源產(chǎn)業(yè)，有其對環(huán)境要求的特殊性和獨(dú)特性，我們會向中西部發(fā)展，當(dāng)然，我也會考慮它原有的基礎(chǔ)和環(huán)境，在不破壞它的前提下，有選擇地開發(fā)。”
浙江是典型的外向型省份，2007年浙江外貿(mào)出口占GDP的52％，整個經(jīng)濟(jì)的一半依賴于外貿(mào)出口，國際的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和浙江的關(guān)聯(lián)度非常大。由于受美國次貸危機(jī)和出口退稅下調(diào)等因素的影響，全省外貿(mào)出口的形勢不容樂觀。1—5月增長了24％，這是按美元計價，但扣除人民幣升值等因素，實(shí)際外貿(mào)出口和去年相比增長幅度只有14％—15％，比前幾年30％以上的增幅整整減少了一半。
國際經(jīng)濟(jì)形勢的逆轉(zhuǎn)暴露出一個問題，就是浙江的企業(yè)過多地倚重國外市場，而忽視了家門口的市場，一旦國際市場風(fēng)云突變、出口受阻，浙江的企業(yè)就只有倒閉關(guān)門。飛躍集團(tuán)陷入困境，一個重要的原因也是由于對國外市場過分依賴。未能立足國內(nèi)國際兩個市場，沒有學(xué)會運(yùn)用兩種資源，是這次經(jīng)濟(jì)沖擊中許多企業(yè)應(yīng)該吸取的教訓(xùn)。
做強(qiáng)做大主業(yè)才能抗風(fēng)險
“在面對困境時，小企業(yè)總是最先被淘汰的，一個重要原因就是缺少長遠(yuǎn)規(guī)劃。”浙江華翔集團(tuán)周曉峰強(qiáng)調(diào)，做企業(yè)并非短期行為，行業(yè)往往都是有周期性的。有的企業(yè)在行業(yè)景氣時，就盲目投資，其實(shí)是加大了企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險。因此，做企業(yè)要做強(qiáng)做大，至少要有一個三至五年的規(guī)劃，這樣才能增強(qiáng)競爭力。
他認(rèn)為，只有在管理上、技術(shù)上提高核心競爭力，壓縮成本，才能真正使中小企業(yè)“起死回生”。
“早在3年前，很多企業(yè)都轉(zhuǎn)投房地產(chǎn)，從中賺取了巨額財富。當(dāng)時，也有人來鼓動我們?nèi)プ龇康禺a(chǎn)，的確很有誘惑力。”但是，周曉峰冷靜下來一想，如果把錢投到房地產(chǎn)中，也許短期能賺錢，但此時如果遇到一個很好的海外汽車零售投資項(xiàng)目，就可能拿不出錢了。“畢竟，我們專注的是圍繞主業(yè)做強(qiáng)做大，這樣遇到困難的時候才能有底氣，有信心。”
“我覺得，浙江的企業(yè)在面臨困境時，首先要擺好心態(tài)，把財務(wù)風(fēng)險控制住，只要有耐心，一定能挺過去的！”周曉峰認(rèn)為，應(yīng)對風(fēng)險的方法有很多，比如改變產(chǎn)品生產(chǎn)線，提高設(shè)備的利用率；通過集中采購，和幾家企業(yè)聯(lián)手和供應(yīng)商談判，把價格降下來；通過技術(shù)核心來降低生產(chǎn)成本，以質(zhì)量取勝等等。他認(rèn)為通過這些手段方法應(yīng)該可以把風(fēng)險降到最低。
年銷售額幾十億的中國飛躍縫紉機(jī)集團(tuán)公司，算不上省內(nèi)最牛的民企，但曾被譽(yù)為“國寶”的企業(yè)家邱繼寶，某種程度上可以說是浙江企業(yè)家的代表。但是不久前，社會上盛傳飛躍陷入資金困局，已經(jīng)向政府“申請破產(chǎn)”。
對此，飛躍集團(tuán)董事長邱繼寶說：“外界傳聞有許多失實(shí)，我相信公司只是暫時面臨困難，飛躍未來的命運(yùn)，更多地掌握在我們自己手里。”
“現(xiàn)在回收現(xiàn)金是當(dāng)務(wù)之急，飛躍在政府的幫助下已經(jīng)開始處置一些跟主營業(yè)務(wù)無關(guān)的閑置資產(chǎn)。”這是飛躍“瘦身”，將主業(yè)做強(qiáng)做大邁出的一大步。
堅定信心，一定能渡過難關(guān)
美國次貸危機(jī)、人民幣升值、原材料上漲，這三大因素猶如三把利劍，襲擊著民營企業(yè)。
但是，在困難面前，浙江民營企業(yè)并沒有喪失信心。浙江的民營企業(yè)家以創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的精神，鳳凰涅 的勇氣，積極面對挑戰(zhàn)。廣廈集團(tuán)總裁樓忠福表示，“浙江的企業(yè)大都經(jīng)歷過好幾次宏觀調(diào)控，雖然現(xiàn)在企業(yè)所處環(huán)境嚴(yán)峻，但浙江的民營企業(yè)有一個很好的環(huán)境，那就是得到政府的大力支持。特別是工商局對企業(yè)的服務(wù)和支持，像廣廈集團(tuán)剛剛用浙商銀行的股權(quán)貸了2.5億的資金，這對企業(yè)的支持是很大、很關(guān)鍵的。企業(yè)也在謀出路，相信挺下去，總會等到轉(zhuǎn)機(jī)的。”
納愛斯老總莊啟傳也表示，“浙江的民營企業(yè)都是很強(qiáng)的，一定會在宏觀調(diào)控當(dāng)中顯示出來。只要企業(yè)把自己的定位定準(zhǔn)了，大家都選好角度，演好角色，這次的經(jīng)濟(jì)危機(jī)我們一定會挺過去。”
以往“鋪攤子”式的增長已經(jīng)難以為繼，“緊環(huán)境”恰恰給了東部發(fā)達(dá)地區(qū)一個調(diào)整、轉(zhuǎn)型的契機(jī)，許多民營企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)都認(rèn)為，只要堅定信念，咬牙忍過了轉(zhuǎn)型升級的陣痛，肯定將迎來企業(yè)新的春天。
（來源：《觀察與思考》2008年08月15日 16:45）
如今，擺在企業(yè)面前的只有兩條路：一是當(dāng)鴕鳥，抱著陳舊的觀念和做法不放，繼續(xù)走低工資、低成本、低檔次的老路，其結(jié)果必然是喪失競爭優(yōu)勢，被歷史所淘汰；二是當(dāng)鳳凰，正視困難，不屈不撓，主動轉(zhuǎn)型，在新一輪競爭和發(fā)展中“浴火重生”。那么，民營企業(yè)家們是怎么看待企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的。
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)投資新方向
辦企業(yè)如同燒一壺水，不可能一下子就沸騰。100攝氏度之前的99攝氏度是積累和醞釀的過程，而對于已經(jīng)到達(dá)過沸點(diǎn)的企業(yè)，如何持續(xù)沸騰則需要企業(yè)家們有不斷創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的精神。
在去年黨的“十七大”上，胡錦濤總書記提出：“未來中國要走創(chuàng)新型國家的發(fā)展道路”。對于一個國家、一個企業(yè)來講，創(chuàng)新是靈魂，起著關(guān)鍵性的作用。
對于創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新的理解，鼎輝投資的總裁焦震這樣闡述：“心態(tài)上一直在創(chuàng)業(yè)。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)不僅指工作狀態(tài)，精神狀態(tài)上也要有創(chuàng)業(yè)。”
“一個好的企業(yè)家，不僅要知道自己能做什么，更重要的是要知道自己不能做什么。”焦震表示，“在多元化的產(chǎn)業(yè)格局里永遠(yuǎn)也別想著去創(chuàng)新。減少決策，也就是從最一開始的多決策到后來的盡量減少到不用決策，也就是要完善制度，制定以制管人的狀態(tài)；最后一個是找到比自己強(qiáng)的人，一個好的管理者，如果不能在5年內(nèi)找到一個比自己強(qiáng)的人，其實(shí)是不稱職的。要永遠(yuǎn)保持創(chuàng)新的思想和模式，要勇于采納新觀點(diǎn)。”
調(diào)查統(tǒng)計結(jié)果表明，中國的民營企業(yè)的平均壽命在3—7年之間，如此短暫的壽命，要做到百年老店、基業(yè)長青談何容易？浙江省科技先導(dǎo)型企業(yè)—中國人民電器集團(tuán)的董事長鄭元豹總結(jié)“人民電器”的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)的時候就說過：“企業(yè)常青，靠的不僅僅是好的產(chǎn)品，還要有不斷發(fā)散的思維。”發(fā)散的思維，就是認(rèn)準(zhǔn)了走“創(chuàng)新”的道路。
中國太平洋經(jīng)濟(jì)合作委員會PECC副會長、PECC金融發(fā)展委員會主席、前中國證監(jiān)會主席周道炯認(rèn)為，科學(xué)發(fā)展觀下的民企創(chuàng)新應(yīng)該是自主創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新，是精神的，財富的，品牌的聚合點(diǎn)。在接下來的時間里，中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)板要盡快推出，中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)板的條件已經(jīng)成熟，要盡快催生中小創(chuàng)業(yè)投資基金；其次，企業(yè)要看到產(chǎn)權(quán)交易市場帶來的增值價值，產(chǎn)權(quán)交易市場和資本市場平臺可以讓民營企業(yè)通過證券化找到更有利的資源合作伙伴和戰(zhàn)略投資者，而產(chǎn)權(quán)交易所擴(kuò)大的輻射力更可以吸引到更多的投資方，增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)在國際競爭力中的核心競爭力，推動更多的中小企業(yè)上市。
既要走出去也要走進(jìn)來
企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，不僅在產(chǎn)品升級和創(chuàng)新設(shè)計上，也在于企業(yè)市場定位的轉(zhuǎn)換。
1992年成立的寧波金輝攝影器材有限公司始終堅持“以市場為導(dǎo)向，以科技為動力”的宗旨，“產(chǎn)品多元化，管理現(xiàn)代化”的發(fā)展戰(zhàn)路，不僅自身堅持用科技武裝生產(chǎn)，配有國內(nèi)一流的生產(chǎn)流水線，這兩年更是將眼光瞄準(zhǔn)了國外，并成功收購了一家海外公司，在英國設(shè)立了攝影器材產(chǎn)品的研發(fā)中心，大踏步地開始走出國門。該公司董事長在談到“走出去”的初衷時說：“收購的目的，就是看中了人家的卓越技術(shù)實(shí)力與研發(fā)力量。金輝堅持的是科技創(chuàng)新，需要的是創(chuàng)新性的技術(shù)人才。在境外設(shè)立自己的研發(fā)機(jī)構(gòu)，就是想運(yùn)用他們的標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)市場準(zhǔn)入制度，有利于企業(yè)產(chǎn)品的出口。同時，擁有了自己的強(qiáng)大研發(fā)團(tuán)隊(duì)，更是企業(yè)發(fā)展的堅實(shí)保證。”
與寧波金輝“走出去”的做法不同，皇明太陽能集團(tuán)的董事長黃鳴更注重“走進(jìn)來”，作為中國第一個把光變成熱的上市企業(yè)創(chuàng)始人，他對企業(yè)發(fā)展有著獨(dú)到的見解。“一個國內(nèi)優(yōu)秀的或要與國際并軌的企業(yè)，必定會考慮走出去和走進(jìn)來。一個有戰(zhàn)略眼光的企業(yè)家，應(yīng)該看到內(nèi)地的資源和大盤前景。像太陽能這樣的新能源產(chǎn)業(yè)，有其對環(huán)境要求的特殊性和獨(dú)特性，我們會向中西部發(fā)展，當(dāng)然，我也會考慮它原有的基礎(chǔ)和環(huán)境，在不破壞它的前提下，有選擇地開發(fā)。”
浙江是典型的外向型省份，2007年浙江外貿(mào)出口占GDP的52％，整個經(jīng)濟(jì)的一半依賴于外貿(mào)出口，國際的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和浙江的關(guān)聯(lián)度非常大。由于受美國次貸危機(jī)和出口退稅下調(diào)等因素的影響，全省外貿(mào)出口的形勢不容樂觀。1—5月增長了24％，這是按美元計價，但扣除人民幣升值等因素，實(shí)際外貿(mào)出口和去年相比增長幅度只有14％—15％，比前幾年30％以上的增幅整整減少了一半。
國際經(jīng)濟(jì)形勢的逆轉(zhuǎn)暴露出一個問題，就是浙江的企業(yè)過多地倚重國外市場，而忽視了家門口的市場，一旦國際市場風(fēng)云突變、出口受阻，浙江的企業(yè)就只有倒閉關(guān)門。飛躍集團(tuán)陷入困境，一個重要的原因也是由于對國外市場過分依賴。未能立足國內(nèi)國際兩個市場，沒有學(xué)會運(yùn)用兩種資源，是這次經(jīng)濟(jì)沖擊中許多企業(yè)應(yīng)該吸取的教訓(xùn)。
做強(qiáng)做大主業(yè)才能抗風(fēng)險
“在面對困境時，小企業(yè)總是最先被淘汰的，一個重要原因就是缺少長遠(yuǎn)規(guī)劃。”浙江華翔集團(tuán)周曉峰強(qiáng)調(diào)，做企業(yè)并非短期行為，行業(yè)往往都是有周期性的。有的企業(yè)在行業(yè)景氣時，就盲目投資，其實(shí)是加大了企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險。因此，做企業(yè)要做強(qiáng)做大，至少要有一個三至五年的規(guī)劃，這樣才能增強(qiáng)競爭力。
他認(rèn)為，只有在管理上、技術(shù)上提高核心競爭力，壓縮成本，才能真正使中小企業(yè)“起死回生”。
“早在3年前，很多企業(yè)都轉(zhuǎn)投房地產(chǎn)，從中賺取了巨額財富。當(dāng)時，也有人來鼓動我們?nèi)プ龇康禺a(chǎn)，的確很有誘惑力。”但是，周曉峰冷靜下來一想，如果把錢投到房地產(chǎn)中，也許短期能賺錢，但此時如果遇到一個很好的海外汽車零售投資項(xiàng)目，就可能拿不出錢了。“畢竟，我們專注的是圍繞主業(yè)做強(qiáng)做大，這樣遇到困難的時候才能有底氣，有信心。”
“我覺得，浙江的企業(yè)在面臨困境時，首先要擺好心態(tài)，把財務(wù)風(fēng)險控制住，只要有耐心，一定能挺過去的！”周曉峰認(rèn)為，應(yīng)對風(fēng)險的方法有很多，比如改變產(chǎn)品生產(chǎn)線，提高設(shè)備的利用率；通過集中采購，和幾家企業(yè)聯(lián)手和供應(yīng)商談判，把價格降下來；通過技術(shù)核心來降低生產(chǎn)成本，以質(zhì)量取勝等等。他認(rèn)為通過這些手段方法應(yīng)該可以把風(fēng)險降到最低。
年銷售額幾十億的中國飛躍縫紉機(jī)集團(tuán)公司，算不上省內(nèi)最牛的民企，但曾被譽(yù)為“國寶”的企業(yè)家邱繼寶，某種程度上可以說是浙江企業(yè)家的代表。但是不久前，社會上盛傳飛躍陷入資金困局，已經(jīng)向政府“申請破產(chǎn)”。
對此，飛躍集團(tuán)董事長邱繼寶說：“外界傳聞有許多失實(shí)，我相信公司只是暫時面臨困難，飛躍未來的命運(yùn)，更多地掌握在我們自己手里。”
“現(xiàn)在回收現(xiàn)金是當(dāng)務(wù)之急，飛躍在政府的幫助下已經(jīng)開始處置一些跟主營業(yè)務(wù)無關(guān)的閑置資產(chǎn)。”這是飛躍“瘦身”，將主業(yè)做強(qiáng)做大邁出的一大步。
堅定信心，一定能渡過難關(guān)
美國次貸危機(jī)、人民幣升值、原材料上漲，這三大因素猶如三把利劍，襲擊著民營企業(yè)。
但是，在困難面前，浙江民營企業(yè)并沒有喪失信心。浙江的民營企業(yè)家以創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的精神，鳳凰涅 的勇氣，積極面對挑戰(zhàn)。廣廈集團(tuán)總裁樓忠福表示，“浙江的企業(yè)大都經(jīng)歷過好幾次宏觀調(diào)控，雖然現(xiàn)在企業(yè)所處環(huán)境嚴(yán)峻，但浙江的民營企業(yè)有一個很好的環(huán)境，那就是得到政府的大力支持。特別是工商局對企業(yè)的服務(wù)和支持，像廣廈集團(tuán)剛剛用浙商銀行的股權(quán)貸了2.5億的資金，這對企業(yè)的支持是很大、很關(guān)鍵的。企業(yè)也在謀出路，相信挺下去，總會等到轉(zhuǎn)機(jī)的。”
納愛斯老總莊啟傳也表示，“浙江的民營企業(yè)都是很強(qiáng)的，一定會在宏觀調(diào)控當(dāng)中顯示出來。只要企業(yè)把自己的定位定準(zhǔn)了，大家都選好角度，演好角色，這次的經(jīng)濟(jì)危機(jī)我們一定會挺過去。”
以往“鋪攤子”式的增長已經(jīng)難以為繼，“緊環(huán)境”恰恰給了東部發(fā)達(dá)地區(qū)一個調(diào)整、轉(zhuǎn)型的契機(jī)，許多民營企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)都認(rèn)為，只要堅定信念，咬牙忍過了轉(zhuǎn)型升級的陣痛，肯定將迎來企業(yè)新的春天。
（來源：《觀察與思考》2008年08月15日 16:45）
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