這不是浙江民營企業(yè)所面對的第一次危機(jī)，對于已經(jīng)發(fā)展到一定規(guī)模的浙江著名民企來說，這次危機(jī)反映在企業(yè)的財(cái)務(wù)報表上也許是波瀾不驚，但在這些企業(yè)“掌門人”的內(nèi)心，眼看著那些世界百年老店無可挽回地倒下，難免有商道滄桑之感。
于是，就有了這次記者與部分著名民營企業(yè)“掌門人”的對話，希望以此了解他們眼中的危機(jī)和他們的應(yīng)對之策。
危機(jī)中，我們學(xué)會了什么？
記者：對這次國際金融危機(jī)的原因，有種種說法——政府監(jiān)管疏失、金融創(chuàng)新過度、自由市場失靈……不知道企業(yè)老總們怎么看待這次危機(jī)的原因？
李如成(雅戈?duì)柤瘓F(tuán)股份有限公司董事長)：我給這次危機(jī)總結(jié)了三條教訓(xùn)，不知道對不對。一是有人迷失了前進(jìn)方向，自古以來勞動創(chuàng)造財(cái)富，虛擬經(jīng)濟(jì)是為實(shí)體經(jīng)濟(jì)服務(wù)的，兩者比例要合適；二是社會經(jīng)濟(jì)活動的監(jiān)管缺失，越是市場經(jīng)濟(jì)越要加強(qiáng)監(jiān)管；三是企業(yè)高管在利益誘惑前喪失了應(yīng)有的道德水準(zhǔn)。所以雅戈?duì)栍幸粭l規(guī)矩，就是員工的工資增幅一定要高于高管的薪酬增幅。
南存輝（正泰集團(tuán)股份有限公司董事長兼總裁）：我看本質(zhì)原因就是一個“貪”字，華爾街太貪婪了。在任何一個領(lǐng)域，錢都是賺不完的，賺錢絕不是做企業(yè)的最終價值取向。
記者：那么，經(jīng)歷了這場危機(jī)，你們原有的一些想法是否有些改變？
李如成：來一次危機(jī)就好比給我們上一次課。1997年亞洲金融危機(jī)那次教會了我控制資產(chǎn)負(fù)債比，這次危機(jī)也改變了我原來的一些目標(biāo)。此前，我的目標(biāo)是把雅戈?duì)栕龅阶畲螅F(xiàn)在想法變了，對企業(yè)來說，最大與否不是最重要的，最優(yōu)、最安全才最重要。
樓忠福（廣廈控股創(chuàng)業(yè)投資有限公司董事局主席）：建筑行業(yè)過去簽合同的時候，習(xí)慣看產(chǎn)值多少，而現(xiàn)在，我們最看重的是“利潤增長”，這是這次危機(jī)給廣廈在管理上帶來的最大變化?，F(xiàn)在我常跟廣廈的人說，做企業(yè)，做大不如做強(qiáng)，做強(qiáng)不如長盛不衰，打造一個健康的企業(yè)內(nèi)部體系，比有一個龐大的外殼來得更重要。接下去廣廈開發(fā)的房地產(chǎn)項(xiàng)目，我們提出要做品牌，要逐漸改變過去賣期房的售房模式，要賣實(shí)體房，用真正的品質(zhì)把廣廈這個品牌做響亮。
南存輝：要做好自己擅長的行業(yè)，而不一定要選擇最賺錢的行業(yè)，這是我的總結(jié)，也是我一向來所遵循的原則。這兩天我在看一篇南懷瑾的文章（南存輝這時打開手上那疊他之前一直捏著的厚厚文件夾，在一疊報表中間翻出一頁A4紙上打印的《靜坐修道與長生不老》——記者注）。心靜很重要，這一點(diǎn)和我們做企業(yè)的道理是相通的，只有靜下來安心做一件事，企業(yè)的生存才會持久。做事情，要清楚自己能夠做什么，優(yōu)勢在哪里。正泰的方向就是以“電”為主線走專業(yè)化道路。有些人覺得現(xiàn)在正泰在做光伏產(chǎn)業(yè)是涉及了新領(lǐng)域，其實(shí)我們只不過是參與到了電力這一整條產(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)中，仍然是在做電力產(chǎn)業(yè)，這個基礎(chǔ)沒有變。
記者：投資經(jīng)營決策靈活多樣，應(yīng)該說是民營企業(yè)的一大優(yōu)勢，但是這次危機(jī)中，一批主業(yè)很不錯的企業(yè)，包括許多龍頭企業(yè)都出現(xiàn)了一些問題，都是他們在投資上出現(xiàn)了資金問題影響了主業(yè)的正常運(yùn)行。民營企業(yè)應(yīng)該如何避免出現(xiàn)這樣的失??？
邱建林（浙江恒逸集團(tuán)有限公司董事長）：戰(zhàn)略分析很重要。不要認(rèn)為哪里賺錢快，就往哪里投。前一輪翻船的許多企業(yè)，我看了一下，本來主業(yè)發(fā)展都沒問題，但是做著做著他們發(fā)現(xiàn)，光買賣材料也可以賺錢，于是就把方向做偏了，忘記了自己本來的方向是什么。實(shí)際上，絕大多數(shù)做制造業(yè)起家的浙商，并不是做短期投資的專家，碰到敏感時期，看不清局勢，來不及反應(yīng)，資金鏈就遇到了問題。
記者：那么恒逸在那個時候有沒有做投資方向上的調(diào)整？
邱建林：我們也有。在恒逸，有一個由我直接領(lǐng)導(dǎo)的投資發(fā)展部，里面6個人，有證券分析師、金融分析師、石油鋼鐵價格分析師，全都是碩士以上學(xué)歷，這些人平時看起來也沒什么事，就是看看行情，盯盯股票。給他們一筆錢做投資，我沒指望他們買賣股票賺錢，而是想通過涉入這些投資領(lǐng)域，更深入地了解經(jīng)濟(jì)環(huán)境，發(fā)揮一個戰(zhàn)略分析的作用。所以，去年我們一發(fā)現(xiàn)國際原料價格不對，做決策就很果斷，3天就完成了經(jīng)營策略的調(diào)整。前不久，我還挖了一個高參過來，為他一個人，我每年50萬元投入，就是讓他全世界到處跑，探聽全球的經(jīng)濟(jì)形勢。據(jù)我所知，浙商里面愿意往這些方面投錢的人并不多。
民企希望從政府那里獲得什么？
記者：“文化基因”和政府的“不阻止”，是浙江民營企業(yè)發(fā)展初期的良好生態(tài)因素。你覺得民企現(xiàn)在哪些方面需要政府的幫助？
邱建林：浙江的民營企業(yè)發(fā)展到今天，已經(jīng)不是當(dāng)初家庭作坊式的小打小鬧了，企業(yè)所面臨轉(zhuǎn)型升級的壓力，需要政府能夠主動“讓利于民”幫助民營企業(yè)，不要出現(xiàn)“國進(jìn)民退”的情況。目前民企最需要的并不是政府直接投錢給自己，而是希望在政策上能夠給民企多打開一些發(fā)展空間，比如說放開一些民企原來無法涉足的行業(yè)，幫助民間資本找到出口。
李如成：4萬億投資在非常時期穩(wěn)住了中國經(jīng)濟(jì)，這個毫無疑問。但是，在一些本來就該放開的行業(yè)，要謹(jǐn)防對民間投資造成“擠出效應(yīng)”，畢竟國有資本的投資效率未必是最高的。
記者：說到民間資本，最近有媒體報道，2009年歐美主要奢侈品市場將衰退20%，但中國是唯一奢侈品市場正增長的市場。對于這一現(xiàn)象怎么評價？
南存輝：因?yàn)橛绣X人看不到投資的方向，所以只好去買奢侈品。溫州人不太會浪費(fèi)太多的錢在物質(zhì)消費(fèi)上，如果有機(jī)會賺錢，他們寧愿把錢放到能“生”錢的地方。所以說，奢侈品市場繁榮的現(xiàn)象，我感覺反而是一種負(fù)面的表現(xiàn)。
當(dāng)務(wù)之急，我認(rèn)為國家應(yīng)該開放一些領(lǐng)域，讓民間資本有機(jī)會進(jìn)入，帶動民間資本的投入，才能讓中國經(jīng)濟(jì)“實(shí)”火而不是“虛”火。
記者：關(guān)于這一點(diǎn)，國家發(fā)改委近期就提出了一份旨在鼓勵和促進(jìn)民間投資的《20條意見》，其中明確提出，允許和鼓勵民間資本投資電信、金融、城市水務(wù)等壟斷性、公益性領(lǐng)域，加大對民營企業(yè)的融資和信貸支持力度和信用擔(dān)保，明確支持和引導(dǎo)民營企業(yè)進(jìn)入科教文衛(wèi)等非營利性領(lǐng)域，并支持拓寬民營企業(yè)在營利性行業(yè)的投資力度等。對于民間投資來說，這應(yīng)當(dāng)是一個好的信號。
樓忠福：我年初去北京開會，中央的許多官員給我們打氣，關(guān)于恢復(fù)經(jīng)濟(jì)其中有一條清楚的思路，就是“用自己的錢，自己搞自己的”。我當(dāng)時就猜測，中央應(yīng)該會將民間資本考慮進(jìn)去，作為拉動經(jīng)濟(jì)的重要力量，而且民間資本實(shí)際上也擁有這樣的實(shí)力，但需要政策上做好引導(dǎo)。
李如成：要引導(dǎo)民間投資，政府不可能拿錢去買訂單，而需要在政策上進(jìn)行促進(jìn)，我想這應(yīng)該是《20條意見》的作用所在。
（來源：浙江日報）
于是，就有了這次記者與部分著名民營企業(yè)“掌門人”的對話，希望以此了解他們眼中的危機(jī)和他們的應(yīng)對之策。
危機(jī)中，我們學(xué)會了什么？
記者：對這次國際金融危機(jī)的原因，有種種說法——政府監(jiān)管疏失、金融創(chuàng)新過度、自由市場失靈……不知道企業(yè)老總們怎么看待這次危機(jī)的原因？
李如成(雅戈?duì)柤瘓F(tuán)股份有限公司董事長)：我給這次危機(jī)總結(jié)了三條教訓(xùn)，不知道對不對。一是有人迷失了前進(jìn)方向，自古以來勞動創(chuàng)造財(cái)富，虛擬經(jīng)濟(jì)是為實(shí)體經(jīng)濟(jì)服務(wù)的，兩者比例要合適；二是社會經(jīng)濟(jì)活動的監(jiān)管缺失，越是市場經(jīng)濟(jì)越要加強(qiáng)監(jiān)管；三是企業(yè)高管在利益誘惑前喪失了應(yīng)有的道德水準(zhǔn)。所以雅戈?duì)栍幸粭l規(guī)矩，就是員工的工資增幅一定要高于高管的薪酬增幅。
南存輝（正泰集團(tuán)股份有限公司董事長兼總裁）：我看本質(zhì)原因就是一個“貪”字，華爾街太貪婪了。在任何一個領(lǐng)域，錢都是賺不完的，賺錢絕不是做企業(yè)的最終價值取向。
記者：那么，經(jīng)歷了這場危機(jī)，你們原有的一些想法是否有些改變？
李如成：來一次危機(jī)就好比給我們上一次課。1997年亞洲金融危機(jī)那次教會了我控制資產(chǎn)負(fù)債比，這次危機(jī)也改變了我原來的一些目標(biāo)。此前，我的目標(biāo)是把雅戈?duì)栕龅阶畲螅F(xiàn)在想法變了，對企業(yè)來說，最大與否不是最重要的，最優(yōu)、最安全才最重要。
樓忠福（廣廈控股創(chuàng)業(yè)投資有限公司董事局主席）：建筑行業(yè)過去簽合同的時候，習(xí)慣看產(chǎn)值多少，而現(xiàn)在，我們最看重的是“利潤增長”，這是這次危機(jī)給廣廈在管理上帶來的最大變化?，F(xiàn)在我常跟廣廈的人說，做企業(yè)，做大不如做強(qiáng)，做強(qiáng)不如長盛不衰，打造一個健康的企業(yè)內(nèi)部體系，比有一個龐大的外殼來得更重要。接下去廣廈開發(fā)的房地產(chǎn)項(xiàng)目，我們提出要做品牌，要逐漸改變過去賣期房的售房模式，要賣實(shí)體房，用真正的品質(zhì)把廣廈這個品牌做響亮。
南存輝：要做好自己擅長的行業(yè)，而不一定要選擇最賺錢的行業(yè)，這是我的總結(jié)，也是我一向來所遵循的原則。這兩天我在看一篇南懷瑾的文章（南存輝這時打開手上那疊他之前一直捏著的厚厚文件夾，在一疊報表中間翻出一頁A4紙上打印的《靜坐修道與長生不老》——記者注）。心靜很重要，這一點(diǎn)和我們做企業(yè)的道理是相通的，只有靜下來安心做一件事，企業(yè)的生存才會持久。做事情，要清楚自己能夠做什么，優(yōu)勢在哪里。正泰的方向就是以“電”為主線走專業(yè)化道路。有些人覺得現(xiàn)在正泰在做光伏產(chǎn)業(yè)是涉及了新領(lǐng)域，其實(shí)我們只不過是參與到了電力這一整條產(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)中，仍然是在做電力產(chǎn)業(yè)，這個基礎(chǔ)沒有變。
記者：投資經(jīng)營決策靈活多樣，應(yīng)該說是民營企業(yè)的一大優(yōu)勢，但是這次危機(jī)中，一批主業(yè)很不錯的企業(yè)，包括許多龍頭企業(yè)都出現(xiàn)了一些問題，都是他們在投資上出現(xiàn)了資金問題影響了主業(yè)的正常運(yùn)行。民營企業(yè)應(yīng)該如何避免出現(xiàn)這樣的失??？
邱建林（浙江恒逸集團(tuán)有限公司董事長）：戰(zhàn)略分析很重要。不要認(rèn)為哪里賺錢快，就往哪里投。前一輪翻船的許多企業(yè)，我看了一下，本來主業(yè)發(fā)展都沒問題，但是做著做著他們發(fā)現(xiàn)，光買賣材料也可以賺錢，于是就把方向做偏了，忘記了自己本來的方向是什么。實(shí)際上，絕大多數(shù)做制造業(yè)起家的浙商，并不是做短期投資的專家，碰到敏感時期，看不清局勢，來不及反應(yīng)，資金鏈就遇到了問題。
記者：那么恒逸在那個時候有沒有做投資方向上的調(diào)整？
邱建林：我們也有。在恒逸，有一個由我直接領(lǐng)導(dǎo)的投資發(fā)展部，里面6個人，有證券分析師、金融分析師、石油鋼鐵價格分析師，全都是碩士以上學(xué)歷，這些人平時看起來也沒什么事，就是看看行情，盯盯股票。給他們一筆錢做投資，我沒指望他們買賣股票賺錢，而是想通過涉入這些投資領(lǐng)域，更深入地了解經(jīng)濟(jì)環(huán)境，發(fā)揮一個戰(zhàn)略分析的作用。所以，去年我們一發(fā)現(xiàn)國際原料價格不對，做決策就很果斷，3天就完成了經(jīng)營策略的調(diào)整。前不久，我還挖了一個高參過來，為他一個人，我每年50萬元投入，就是讓他全世界到處跑，探聽全球的經(jīng)濟(jì)形勢。據(jù)我所知，浙商里面愿意往這些方面投錢的人并不多。
民企希望從政府那里獲得什么？
記者：“文化基因”和政府的“不阻止”，是浙江民營企業(yè)發(fā)展初期的良好生態(tài)因素。你覺得民企現(xiàn)在哪些方面需要政府的幫助？
邱建林：浙江的民營企業(yè)發(fā)展到今天，已經(jīng)不是當(dāng)初家庭作坊式的小打小鬧了，企業(yè)所面臨轉(zhuǎn)型升級的壓力，需要政府能夠主動“讓利于民”幫助民營企業(yè)，不要出現(xiàn)“國進(jìn)民退”的情況。目前民企最需要的并不是政府直接投錢給自己，而是希望在政策上能夠給民企多打開一些發(fā)展空間，比如說放開一些民企原來無法涉足的行業(yè)，幫助民間資本找到出口。
李如成：4萬億投資在非常時期穩(wěn)住了中國經(jīng)濟(jì)，這個毫無疑問。但是，在一些本來就該放開的行業(yè)，要謹(jǐn)防對民間投資造成“擠出效應(yīng)”，畢竟國有資本的投資效率未必是最高的。
記者：說到民間資本，最近有媒體報道，2009年歐美主要奢侈品市場將衰退20%，但中國是唯一奢侈品市場正增長的市場。對于這一現(xiàn)象怎么評價？
南存輝：因?yàn)橛绣X人看不到投資的方向，所以只好去買奢侈品。溫州人不太會浪費(fèi)太多的錢在物質(zhì)消費(fèi)上，如果有機(jī)會賺錢，他們寧愿把錢放到能“生”錢的地方。所以說，奢侈品市場繁榮的現(xiàn)象，我感覺反而是一種負(fù)面的表現(xiàn)。
當(dāng)務(wù)之急，我認(rèn)為國家應(yīng)該開放一些領(lǐng)域，讓民間資本有機(jī)會進(jìn)入，帶動民間資本的投入，才能讓中國經(jīng)濟(jì)“實(shí)”火而不是“虛”火。
記者：關(guān)于這一點(diǎn)，國家發(fā)改委近期就提出了一份旨在鼓勵和促進(jìn)民間投資的《20條意見》，其中明確提出，允許和鼓勵民間資本投資電信、金融、城市水務(wù)等壟斷性、公益性領(lǐng)域，加大對民營企業(yè)的融資和信貸支持力度和信用擔(dān)保，明確支持和引導(dǎo)民營企業(yè)進(jìn)入科教文衛(wèi)等非營利性領(lǐng)域，并支持拓寬民營企業(yè)在營利性行業(yè)的投資力度等。對于民間投資來說，這應(yīng)當(dāng)是一個好的信號。
樓忠福：我年初去北京開會，中央的許多官員給我們打氣，關(guān)于恢復(fù)經(jīng)濟(jì)其中有一條清楚的思路，就是“用自己的錢，自己搞自己的”。我當(dāng)時就猜測，中央應(yīng)該會將民間資本考慮進(jìn)去，作為拉動經(jīng)濟(jì)的重要力量，而且民間資本實(shí)際上也擁有這樣的實(shí)力，但需要政策上做好引導(dǎo)。
李如成：要引導(dǎo)民間投資，政府不可能拿錢去買訂單，而需要在政策上進(jìn)行促進(jìn)，我想這應(yīng)該是《20條意見》的作用所在。
（來源：浙江日報）
浙公網(wǎng)安備33010602000409號