進入后危機時代，民營企業(yè)的生存環(huán)境有何改變？浙江企業(yè)轉(zhuǎn)型升級有無新的發(fā)展路徑？
昨日在杭舉行的第七屆中國民營企業(yè)峰會，首次以“民營企業(yè)的生存環(huán)境和發(fā)展路徑”作為主題。
峰會組委會主任、省工商局局長鄭宇民在作主題報告時指出，當前民企生存發(fā)展阻力不小，真正對應(yīng)的措施是六個字：登高、低調(diào)、對等。
峰會同時揭曉了“2008年度浙江省百強民營企業(yè)”和“浙江省功勛民營企業(yè)”、“浙商新銳”以及“浙江省個體工商戶創(chuàng)業(yè)模范”四大榜單。
從百強企業(yè)排序來看，民營經(jīng)濟在浙江全省發(fā)展更為均衡，制造業(yè)占據(jù)半壁江山，經(jīng)營范圍上日趨向多元化方向發(fā)展。
杭州企業(yè)豪取“三甲”
“2008年度浙江省百強民營企業(yè)”則采用綜合指標進行排序，即以企業(yè)2007年度實現(xiàn)的銷售總額(或營業(yè)收入)為主要依據(jù)，綜合企業(yè)凈資產(chǎn)，納稅(稅金及附加、所得稅)額，凈利潤等組成綜合指標進行排序。
百強民營企業(yè)主要集中在杭州、紹興、溫州、寧波等四個地區(qū)。按照企業(yè)或企業(yè)總部注冊地來分，杭紹溫甬地區(qū)共入圍企業(yè)75家，占總數(shù)的75%。其中杭州30家穩(wěn)居第一，娃哈哈集團、萬向集團公司和廣廈控股等三家杭州企業(yè)分列前三名。
今年還有一個重要的變化是消滅了地區(qū)空白點，舟山和衢州今年都各有1家企業(yè)入圍，實現(xiàn)全省11個地區(qū)“滿堂紅”。
民企六字生存戰(zhàn)略
“浙商砸錢開礦換市場，把市場經(jīng)濟的本事教給了人家，自己卻沒有把‘上樹’的本事留下來，結(jié)果被淘汰了。”在昨天的峰會上，鄭宇民如此點評浙商受挫山西一事。浙商省外投資，鄭宇民用貓和老鼠的關(guān)系作喻，“貓可以教老鼠，但必須留一手上樹本事，否則就會被老鼠抓傷。”
鄭宇民認為，當前，民營企業(yè)的發(fā)展之路并不好走，除了省外發(fā)展之路越來越難走之外，市場化的路越走越窄、國際競爭中越走越險，也是影響企業(yè)生存心態(tài)的兩大因素。
對于民企的生存戰(zhàn)略，他概括為登高、低調(diào)、對等六字應(yīng)對措施。“點頭有風(fēng)度，握手有力度，喝酒不會吐，說話講信用，簽字都算數(shù)。”鄭宇民說，浙江的民營企業(yè)家不僅要外在形象好，更重要的是要提供我們的內(nèi)在人文心，要登道德的高位、管理的高位、產(chǎn)業(yè)的高位。
而低調(diào)就是要放低姿態(tài)，專心把轉(zhuǎn)型升級做好；對外競爭是常態(tài)，只有對等才有公平，無論是國內(nèi)市場還是國際市場，都要提倡對等競爭。
（來源：青年時報）
昨日在杭舉行的第七屆中國民營企業(yè)峰會，首次以“民營企業(yè)的生存環(huán)境和發(fā)展路徑”作為主題。
峰會組委會主任、省工商局局長鄭宇民在作主題報告時指出，當前民企生存發(fā)展阻力不小，真正對應(yīng)的措施是六個字：登高、低調(diào)、對等。
峰會同時揭曉了“2008年度浙江省百強民營企業(yè)”和“浙江省功勛民營企業(yè)”、“浙商新銳”以及“浙江省個體工商戶創(chuàng)業(yè)模范”四大榜單。
從百強企業(yè)排序來看，民營經(jīng)濟在浙江全省發(fā)展更為均衡，制造業(yè)占據(jù)半壁江山，經(jīng)營范圍上日趨向多元化方向發(fā)展。
杭州企業(yè)豪取“三甲”
“2008年度浙江省百強民營企業(yè)”則采用綜合指標進行排序，即以企業(yè)2007年度實現(xiàn)的銷售總額(或營業(yè)收入)為主要依據(jù)，綜合企業(yè)凈資產(chǎn)，納稅(稅金及附加、所得稅)額，凈利潤等組成綜合指標進行排序。
百強民營企業(yè)主要集中在杭州、紹興、溫州、寧波等四個地區(qū)。按照企業(yè)或企業(yè)總部注冊地來分，杭紹溫甬地區(qū)共入圍企業(yè)75家，占總數(shù)的75%。其中杭州30家穩(wěn)居第一，娃哈哈集團、萬向集團公司和廣廈控股等三家杭州企業(yè)分列前三名。
今年還有一個重要的變化是消滅了地區(qū)空白點，舟山和衢州今年都各有1家企業(yè)入圍，實現(xiàn)全省11個地區(qū)“滿堂紅”。
民企六字生存戰(zhàn)略
“浙商砸錢開礦換市場，把市場經(jīng)濟的本事教給了人家，自己卻沒有把‘上樹’的本事留下來，結(jié)果被淘汰了。”在昨天的峰會上，鄭宇民如此點評浙商受挫山西一事。浙商省外投資，鄭宇民用貓和老鼠的關(guān)系作喻，“貓可以教老鼠，但必須留一手上樹本事，否則就會被老鼠抓傷。”
鄭宇民認為，當前，民營企業(yè)的發(fā)展之路并不好走，除了省外發(fā)展之路越來越難走之外，市場化的路越走越窄、國際競爭中越走越險，也是影響企業(yè)生存心態(tài)的兩大因素。
對于民企的生存戰(zhàn)略，他概括為登高、低調(diào)、對等六字應(yīng)對措施。“點頭有風(fēng)度，握手有力度，喝酒不會吐，說話講信用，簽字都算數(shù)。”鄭宇民說，浙江的民營企業(yè)家不僅要外在形象好，更重要的是要提供我們的內(nèi)在人文心，要登道德的高位、管理的高位、產(chǎn)業(yè)的高位。
而低調(diào)就是要放低姿態(tài)，專心把轉(zhuǎn)型升級做好；對外競爭是常態(tài)，只有對等才有公平，無論是國內(nèi)市場還是國際市場，都要提倡對等競爭。
（來源：青年時報）
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