中國要解決“三農(nóng)”問題，必須加快城鎮(zhèn)化的步伐，這是大目標，我樓忠福認準的事會執(zhí)著堅持。我堅信，“天都城模式”一定會成為未來中國城鎮(zhèn)化發(fā)展的示范。
《浙商》記者 何曉春
從“不拼不搏不是廣廈人”到“為了事業(yè)敢于爭雄稱霸”；從“來到廣廈就是登山的”到“有多大胸懷做多大事業(yè)”；從立志“做大做強”到“不爭百強做百年”，廣廈控股發(fā)展模式和發(fā)展理念再度引起各界關注。2009年12月21日，《智者天行——樓忠福與中國當代實業(yè)思想家》首發(fā)式在香港召開。在港期間，《浙商》記者專訪了廣廈控股董事局主席樓忠福，請他闡述了推進城鎮(zhèn)化的商業(yè)實踐中的體會。
房地產(chǎn)業(yè)不應大起大落
《浙商》：2009年房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)歷了從冰點到沸點的驚天逆轉，但最近管理層又表態(tài)抑制房價。12月18日，五部委發(fā)布《關于進一步加強土地出讓收支管理的通知》，規(guī)定今后在土地出讓中，首付款繳納比例不得低于全部土地出讓價款的50%。您如何看待未來一兩年房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢？
樓忠福：政府對房地產(chǎn)行業(yè)的“組合拳”早就打過了，金融危機之后又再次出拳。我認為，房地產(chǎn)行業(yè)保持平穩(wěn)發(fā)展，不要大起大落，是各方面都希望看到的。
我認為政府對房地產(chǎn)業(yè)的調(diào)控政策出來是好的，力度還應該大一點。拿地首付為什么是50%呢？為什么不是100%？政府對房地產(chǎn)業(yè)的調(diào)控，提高了房產(chǎn)開發(fā)商的門檻，房地產(chǎn)行業(yè)將會迎來新一輪洗牌，企業(yè)優(yōu)勝劣汰，讓有實力的房地產(chǎn)企業(yè)留下來，這樣市場競爭也會趨于有序，不會把房地產(chǎn)市場搞亂，不會出現(xiàn)“過山車”的現(xiàn)象。
我們依然看好2010年的房地產(chǎn)業(yè)，如果房地產(chǎn)業(yè)不發(fā)展，今年的GDP增長如何實現(xiàn)8.9%的增幅？我們倒過來想一想，要實現(xiàn)GDP的持續(xù)增長，沒有房地產(chǎn)行業(yè)行嗎？
《浙商》：在房產(chǎn)新政下，房地產(chǎn)企業(yè)的出路在哪里？廣廈將采取什么策略？
樓忠福：我給廣廈定的目標是，到21世紀初成為國際上有較強競爭力的企業(yè)集團。從我們應對曾經(jīng)經(jīng)歷過的宏觀調(diào)控、金融危機來看，2010年這個目標應該能夠?qū)崿F(xiàn)。
我相信，2010年廣廈的發(fā)展肯定很穩(wěn)，因為這么多年的危機我們都挺過來了。經(jīng)歷過一系列危機，我強調(diào)廣廈要嚴守“資金鏈紅線”，廣廈要爭實力、求發(fā)展，少拿地、賣現(xiàn)房，做穩(wěn)做好。我們會采取“實力開發(fā)”的策略，根據(jù)自己的實力決定開發(fā)力度，增強抗風險能力。我鼓勵消費者買現(xiàn)房，而不要買期房。
小城鎮(zhèn)里做“大文章”
《浙商》：在2009年12月舉行的中央經(jīng)濟工作會議，明確指出要穩(wěn)步推進城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略，提升城鎮(zhèn)發(fā)展質(zhì)量和水平，堅持走中國特色城鎮(zhèn)化道路，促進大中小城市和小城鎮(zhèn)協(xié)調(diào)發(fā)展。我們知道，廣廈早就跨出了城鎮(zhèn)化建設的第一步，開發(fā)了杭州天都城。天都城在您的心目中占什么樣的地位？
樓忠福：百年廣廈從天都城做起！天都城就是廣廈，廣廈就是天都城。10年來，這座規(guī)劃容納10萬人口的“國際生活示范城”耗費了我大量的資金與精力。天都城的建筑質(zhì)量，廣廈要負責到底，負責一輩子。
好的資源一定要做出最好的作品。天都城的品位還不夠，要再調(diào)整，再定位，再提升。就在不久前，我還推翻了已經(jīng)開工的愛麗山莊別墅群整體設計，要求全面提升品質(zhì)、品牌和品位。
天都城是坐標。社會已經(jīng)將天都城與廣廈品牌連在一起，與浙江廣廈(SH.600052)的基本面連在一起，與我樓忠福的形象、水平連在一起了。我們是在花錢做事業(yè)，天都城應該成為廣廈重中之重的品牌。2009年8月，我再次委派次子樓江躍擔當?shù)谝回撠熑?，讓廣廈房產(chǎn)集團總部直接負責天都城的設計、營銷與技術施工管理。人不夠加人，人不好換人。總之，為了廣廈的事業(yè)，必須把天都城做好。
《浙商》：如今的天都城已經(jīng)擁有4A級公園、五星級酒店等一系列配套設施；但是我們知道天都城曾經(jīng)遇到過危機，您也從“造城英雄”一夜之間淪為了“危城驚夢”者?；仡^來看，在天都城的風風雨雨中，對城鎮(zhèn)化建設又有了什么新的認識？
樓忠福：農(nóng)村需要城鎮(zhèn)化，而城市必然對蜂擁而至的人口擴張不堪重負。在城市郊區(qū)建一座城，讓那里的居民提前享受城市文明生活，也可以讓其他途徑進城的居民在城市郊區(qū)住上高品質(zhì)而價格實惠的房子。這是我們毅然決定投資杭州天都城，率先嘗試“企業(yè)經(jīng)營城市”戰(zhàn)略的初衷。
可是，中國的城鎮(zhèn)化步伐并沒有我們預期的那么快。上一輪宏觀調(diào)控，更是打亂了我們在天都城的建設計劃。土地、資金、配套、銷售，所有的“不是問題”都成了新的問題。于是，我們呼吁，我們應變，不得不放緩天都城的建設步伐。
雖然當初對城鎮(zhèn)化的進程期望過高，但國家推進城鎮(zhèn)化的方向不會錯。中國要解決“三農(nóng)”問題，必須加快城鎮(zhèn)化的步伐，這是大目標，我樓忠福認準的事會執(zhí)著堅持。認準了方向，繞幾個彎怕什么，走走停停也能到達目的地。我堅信，“天都城模式”一定會成為未來中國城鎮(zhèn)化發(fā)展的示范。
《浙商》：在天都城的起起落落中，您積累了哪些經(jīng)驗與教訓？在參與小城鎮(zhèn)建設中，會碰到哪些棘手的問題？
樓忠福：首先是政府和企業(yè)的職能、角色如何定位的問題。在推進城鎮(zhèn)化、發(fā)展小城鎮(zhèn)中引入市場機制，吸引社會投資，是必然的趨勢。在政府和企業(yè)共同推進城鎮(zhèn)化的合作機制中，政府還應發(fā)揮主導作用，加強規(guī)劃、服務、引導、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等職能。
其次是如何體現(xiàn)經(jīng)營高效益的問題。如果說城鎮(zhèn)基礎設施是由企業(yè)無償投入的，肯定是假話、空話。但是廣廈在未來的盈利，決不是依靠簡單的攤入房價，高價出售的做法。高效益經(jīng)營，要通過市場化運作實現(xiàn)效益。
再次，是如何保護失地農(nóng)民的利益。發(fā)展小城鎮(zhèn)本來就是為了農(nóng)民利益，但如果城鎮(zhèn)建設中不得不占用一些農(nóng)地的矛盾解決不好，讓農(nóng)民“失地又失業(yè)”，就違背了城鎮(zhèn)化的本來意義。
（來源：浙商）
《浙商》記者 何曉春
從“不拼不搏不是廣廈人”到“為了事業(yè)敢于爭雄稱霸”；從“來到廣廈就是登山的”到“有多大胸懷做多大事業(yè)”；從立志“做大做強”到“不爭百強做百年”，廣廈控股發(fā)展模式和發(fā)展理念再度引起各界關注。2009年12月21日，《智者天行——樓忠福與中國當代實業(yè)思想家》首發(fā)式在香港召開。在港期間，《浙商》記者專訪了廣廈控股董事局主席樓忠福，請他闡述了推進城鎮(zhèn)化的商業(yè)實踐中的體會。
房地產(chǎn)業(yè)不應大起大落
《浙商》：2009年房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)歷了從冰點到沸點的驚天逆轉，但最近管理層又表態(tài)抑制房價。12月18日，五部委發(fā)布《關于進一步加強土地出讓收支管理的通知》，規(guī)定今后在土地出讓中，首付款繳納比例不得低于全部土地出讓價款的50%。您如何看待未來一兩年房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢？
樓忠福：政府對房地產(chǎn)行業(yè)的“組合拳”早就打過了，金融危機之后又再次出拳。我認為，房地產(chǎn)行業(yè)保持平穩(wěn)發(fā)展，不要大起大落，是各方面都希望看到的。
我認為政府對房地產(chǎn)業(yè)的調(diào)控政策出來是好的，力度還應該大一點。拿地首付為什么是50%呢？為什么不是100%？政府對房地產(chǎn)業(yè)的調(diào)控，提高了房產(chǎn)開發(fā)商的門檻，房地產(chǎn)行業(yè)將會迎來新一輪洗牌，企業(yè)優(yōu)勝劣汰，讓有實力的房地產(chǎn)企業(yè)留下來，這樣市場競爭也會趨于有序，不會把房地產(chǎn)市場搞亂，不會出現(xiàn)“過山車”的現(xiàn)象。
我們依然看好2010年的房地產(chǎn)業(yè)，如果房地產(chǎn)業(yè)不發(fā)展，今年的GDP增長如何實現(xiàn)8.9%的增幅？我們倒過來想一想，要實現(xiàn)GDP的持續(xù)增長，沒有房地產(chǎn)行業(yè)行嗎？
《浙商》：在房產(chǎn)新政下，房地產(chǎn)企業(yè)的出路在哪里？廣廈將采取什么策略？
樓忠福：我給廣廈定的目標是，到21世紀初成為國際上有較強競爭力的企業(yè)集團。從我們應對曾經(jīng)經(jīng)歷過的宏觀調(diào)控、金融危機來看，2010年這個目標應該能夠?qū)崿F(xiàn)。
我相信，2010年廣廈的發(fā)展肯定很穩(wěn)，因為這么多年的危機我們都挺過來了。經(jīng)歷過一系列危機，我強調(diào)廣廈要嚴守“資金鏈紅線”，廣廈要爭實力、求發(fā)展，少拿地、賣現(xiàn)房，做穩(wěn)做好。我們會采取“實力開發(fā)”的策略，根據(jù)自己的實力決定開發(fā)力度，增強抗風險能力。我鼓勵消費者買現(xiàn)房，而不要買期房。
小城鎮(zhèn)里做“大文章”
《浙商》：在2009年12月舉行的中央經(jīng)濟工作會議，明確指出要穩(wěn)步推進城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略，提升城鎮(zhèn)發(fā)展質(zhì)量和水平，堅持走中國特色城鎮(zhèn)化道路，促進大中小城市和小城鎮(zhèn)協(xié)調(diào)發(fā)展。我們知道，廣廈早就跨出了城鎮(zhèn)化建設的第一步，開發(fā)了杭州天都城。天都城在您的心目中占什么樣的地位？
樓忠福：百年廣廈從天都城做起！天都城就是廣廈，廣廈就是天都城。10年來，這座規(guī)劃容納10萬人口的“國際生活示范城”耗費了我大量的資金與精力。天都城的建筑質(zhì)量，廣廈要負責到底，負責一輩子。
好的資源一定要做出最好的作品。天都城的品位還不夠，要再調(diào)整，再定位，再提升。就在不久前，我還推翻了已經(jīng)開工的愛麗山莊別墅群整體設計，要求全面提升品質(zhì)、品牌和品位。
天都城是坐標。社會已經(jīng)將天都城與廣廈品牌連在一起，與浙江廣廈(SH.600052)的基本面連在一起，與我樓忠福的形象、水平連在一起了。我們是在花錢做事業(yè)，天都城應該成為廣廈重中之重的品牌。2009年8月，我再次委派次子樓江躍擔當?shù)谝回撠熑?，讓廣廈房產(chǎn)集團總部直接負責天都城的設計、營銷與技術施工管理。人不夠加人，人不好換人。總之，為了廣廈的事業(yè)，必須把天都城做好。
《浙商》：如今的天都城已經(jīng)擁有4A級公園、五星級酒店等一系列配套設施；但是我們知道天都城曾經(jīng)遇到過危機，您也從“造城英雄”一夜之間淪為了“危城驚夢”者?；仡^來看，在天都城的風風雨雨中，對城鎮(zhèn)化建設又有了什么新的認識？
樓忠福：農(nóng)村需要城鎮(zhèn)化，而城市必然對蜂擁而至的人口擴張不堪重負。在城市郊區(qū)建一座城，讓那里的居民提前享受城市文明生活，也可以讓其他途徑進城的居民在城市郊區(qū)住上高品質(zhì)而價格實惠的房子。這是我們毅然決定投資杭州天都城，率先嘗試“企業(yè)經(jīng)營城市”戰(zhàn)略的初衷。
可是，中國的城鎮(zhèn)化步伐并沒有我們預期的那么快。上一輪宏觀調(diào)控，更是打亂了我們在天都城的建設計劃。土地、資金、配套、銷售，所有的“不是問題”都成了新的問題。于是，我們呼吁，我們應變，不得不放緩天都城的建設步伐。
雖然當初對城鎮(zhèn)化的進程期望過高，但國家推進城鎮(zhèn)化的方向不會錯。中國要解決“三農(nóng)”問題，必須加快城鎮(zhèn)化的步伐，這是大目標，我樓忠福認準的事會執(zhí)著堅持。認準了方向，繞幾個彎怕什么，走走停停也能到達目的地。我堅信，“天都城模式”一定會成為未來中國城鎮(zhèn)化發(fā)展的示范。
《浙商》：在天都城的起起落落中，您積累了哪些經(jīng)驗與教訓？在參與小城鎮(zhèn)建設中，會碰到哪些棘手的問題？
樓忠福：首先是政府和企業(yè)的職能、角色如何定位的問題。在推進城鎮(zhèn)化、發(fā)展小城鎮(zhèn)中引入市場機制，吸引社會投資，是必然的趨勢。在政府和企業(yè)共同推進城鎮(zhèn)化的合作機制中，政府還應發(fā)揮主導作用，加強規(guī)劃、服務、引導、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等職能。
其次是如何體現(xiàn)經(jīng)營高效益的問題。如果說城鎮(zhèn)基礎設施是由企業(yè)無償投入的，肯定是假話、空話。但是廣廈在未來的盈利，決不是依靠簡單的攤入房價，高價出售的做法。高效益經(jīng)營，要通過市場化運作實現(xiàn)效益。
再次，是如何保護失地農(nóng)民的利益。發(fā)展小城鎮(zhèn)本來就是為了農(nóng)民利益，但如果城鎮(zhèn)建設中不得不占用一些農(nóng)地的矛盾解決不好，讓農(nóng)民“失地又失業(yè)”，就違背了城鎮(zhèn)化的本來意義。
（來源：浙商）
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