一年前的今天，當國際金融危機的寒風在大洋彼岸肆虐時，許多人在擔憂我市建筑業(yè)的龍頭企業(yè)——廣廈控股能否抵御住這場罕見的寒流；一年后的今天，當新年的晨曦穿過隆冬的霧靄，呈現(xiàn)在人們面前的是一個經(jīng)歷了“嚴冬”大考的更具活力的廣廈。
2009年：廣廈控股實現(xiàn)產(chǎn)值509.5億元，與上年同期相比增長了15%，利潤同比增長49%。
剛剛被評為“2009中國100最具影響力企業(yè)家”的廣廈控股董事局主席樓忠福在接受記者采訪時說：“廣廈最艱難的時刻過去了，迎接我們的是一個全新的發(fā)展新春天。”
一直名列中國百強民企的廣廈，是一家以建筑和房產(chǎn)為主業(yè)、橫跨多個行業(yè)的大型綜合企業(yè)。在過去一年宏觀環(huán)境嚴峻的形勢下，廣廈控股提出了“不爭百強、要做百年”的戰(zhàn)略調(diào)整思路，堅持以控制風險和提高效益為中心，全面推進增長方式的轉(zhuǎn)變，加強企業(yè)內(nèi)部管理，取得了良好的業(yè)績。
對于建筑業(yè)，廣廈著力于做好做強，堅持“四不接原則”（項目小的不接，墊資多的不接，虧損的不接，信譽差的不接），多接“高、大、難、新”項目，新承接公建項目和大項目比重大大提升。2009年建筑業(yè)產(chǎn)值同比增加13%，利潤同比增長25%，產(chǎn)值利潤率也明顯提高。對于房產(chǎn)業(yè)，廣廈著力于做精做專品牌，堅持實力開發(fā)原則，提高專業(yè)化、標準化管理水平。2009年銷售收入和利潤與上年同比有了大幅提升。此外，廣廈還著力于整合增效其他行業(yè)的企業(yè)，超額完成年度計劃，效益明顯。
特別是在2009年金融危機蔓延到迪拜和中東后，作為浙江省率先“走出去”的大型建筑業(yè)民營企業(yè)，廣廈在海外的項目經(jīng)受住了危機的考驗，取得良好業(yè)績。當年共完成產(chǎn)值23億元，與上年同比增長110%。其中廣廈建設集團承建的總造價6.3億美元的迪拜跑馬場停車場項目，最終規(guī)避了風險，進展順利；由廣廈旗下骨干企業(yè)東陽三建承建的阿爾及利亞政府萬套住宅項目也進展平穩(wěn)。
在業(yè)績增長的同時，廣廈控股著力于嚴格落實管控紅線，加強人、財、物的管理，加強法律風險的防范和控制。尤其是強調(diào)財務資金的統(tǒng)一管理，嚴格實行收支兩條線；將一切投資審批權和資產(chǎn)處置權統(tǒng)一收歸總部。同時，廣廈全面摸清了家底，為下一步產(chǎn)權股權改革打下良好的基礎；實行以薪酬制度為主的人事制度改革，穩(wěn)定人才隊伍，激發(fā)企業(yè)活力。
樓忠福說，2010年，廣廈將堅持“穩(wěn)”字為本，“嚴”字當先，“轉(zhuǎn)”字為基，扎實推進以產(chǎn)權股權改革為主的各項改革，確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。
（來源：東陽日報）
2009年：廣廈控股實現(xiàn)產(chǎn)值509.5億元，與上年同期相比增長了15%，利潤同比增長49%。
剛剛被評為“2009中國100最具影響力企業(yè)家”的廣廈控股董事局主席樓忠福在接受記者采訪時說：“廣廈最艱難的時刻過去了，迎接我們的是一個全新的發(fā)展新春天。”
一直名列中國百強民企的廣廈，是一家以建筑和房產(chǎn)為主業(yè)、橫跨多個行業(yè)的大型綜合企業(yè)。在過去一年宏觀環(huán)境嚴峻的形勢下，廣廈控股提出了“不爭百強、要做百年”的戰(zhàn)略調(diào)整思路，堅持以控制風險和提高效益為中心，全面推進增長方式的轉(zhuǎn)變，加強企業(yè)內(nèi)部管理，取得了良好的業(yè)績。
對于建筑業(yè)，廣廈著力于做好做強，堅持“四不接原則”（項目小的不接，墊資多的不接，虧損的不接，信譽差的不接），多接“高、大、難、新”項目，新承接公建項目和大項目比重大大提升。2009年建筑業(yè)產(chǎn)值同比增加13%，利潤同比增長25%，產(chǎn)值利潤率也明顯提高。對于房產(chǎn)業(yè)，廣廈著力于做精做專品牌，堅持實力開發(fā)原則，提高專業(yè)化、標準化管理水平。2009年銷售收入和利潤與上年同比有了大幅提升。此外，廣廈還著力于整合增效其他行業(yè)的企業(yè)，超額完成年度計劃，效益明顯。
特別是在2009年金融危機蔓延到迪拜和中東后，作為浙江省率先“走出去”的大型建筑業(yè)民營企業(yè)，廣廈在海外的項目經(jīng)受住了危機的考驗，取得良好業(yè)績。當年共完成產(chǎn)值23億元，與上年同比增長110%。其中廣廈建設集團承建的總造價6.3億美元的迪拜跑馬場停車場項目，最終規(guī)避了風險，進展順利；由廣廈旗下骨干企業(yè)東陽三建承建的阿爾及利亞政府萬套住宅項目也進展平穩(wěn)。
在業(yè)績增長的同時，廣廈控股著力于嚴格落實管控紅線，加強人、財、物的管理，加強法律風險的防范和控制。尤其是強調(diào)財務資金的統(tǒng)一管理，嚴格實行收支兩條線；將一切投資審批權和資產(chǎn)處置權統(tǒng)一收歸總部。同時，廣廈全面摸清了家底，為下一步產(chǎn)權股權改革打下良好的基礎；實行以薪酬制度為主的人事制度改革，穩(wěn)定人才隊伍，激發(fā)企業(yè)活力。
樓忠福說，2010年，廣廈將堅持“穩(wěn)”字為本，“嚴”字當先，“轉(zhuǎn)”字為基，扎實推進以產(chǎn)權股權改革為主的各項改革，確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。
（來源：東陽日報）
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