奔馳的賽馬、照亮夜空的焰火、艾爾頓約翰的歌聲，3月27日晚的迪拜再次吸引了全世界的目光，第15屆迪拜賽馬世界杯在落成不久的邁丹賽馬場舉行。
在第七場比賽結(jié)束后的頒獎儀式上，中國廣廈集團董事局主席樓忠福為獲獎的美國馬主頒獎。中國廣廈集團全額出資500萬美金贊助第七場比賽，這是有史以來第一次有中國企業(yè)贊助迪拜賽馬世界杯賽事。
推薦閱讀
世界最大瑪尼石堆：青海玉樹新寨瑪尼堆(組圖)
二套房貸首付不低于50%
伯南克發(fā)出施壓人民幣升值最強音 涌金系動蕩 九芝堂數(shù)高管或辭職 中國連續(xù)四個月減持美國國債 谷歌研發(fā)高管跳槽百度 文強茶飯不思親自起草上訴書 女副書記1天兩飯局 醉酒倒地身亡 在這個歷來是皇室成員、貴族名流為主的賽馬世界杯活動上，來自中國的廣廈集團卻是另一個焦點，作為邁丹賽馬場獵鷹停車場項目和看臺幕墻工程的建設者，廣廈集團在迪拜乃至整個中東，已經(jīng)成了“熱門人物”。
樓忠福望著流光溢彩的賽馬場，回想起兩年來在迪拜的艱辛，一向平靜的臉上顯出幾分激動。
廣廈成為迪拜黑馬
“短短18個月工期，在沙漠上建造出80萬平方米的世界頂級賽馬場及附加設施，經(jīng)過我們仔細考察后，從理論上得出結(jié)論：不具備可行性”，廣廈中東公司董事總經(jīng)理余時立是最早接觸這個項目的人，當他準備向邁丹賽馬場業(yè)主告訴這一消息時，失望之情可想而知。
“我們以廣廈公司的資信和對客戶負責的態(tài)度，當時想，只能忍痛割愛了”，樓忠福說道。
最終的突破點也顯示了中國人的創(chuàng)造力和智慧，“我們決定用鋼結(jié)構(gòu)代替混凝土，可以大大縮短工期，可以保證完工時間”，余時立提出的這一方案雖然解決了工期的大問題，但樓忠福也要考慮資金、迪拜經(jīng)濟模式、中東國家的特點等其它因素。
“過去中國建筑(601668,股吧)企業(yè)在海灣國家做過一些項目，但在這里能賺錢的很少”，樓忠福的謹慎不無道理，但樓忠福也了解到阿聯(lián)酋副總統(tǒng)、迪拜酋長穆罕默德·馬克圖姆對馬以及賽馬的喜愛。
事實證明，樓忠福“押寶”押對了。
項目進行半年后，金融危機席卷全球，以高端房地產(chǎn)和金融業(yè)主導的“迪拜經(jīng)濟模式”更是深受影響，“90%迪拜項目延緩或者停工，但整個迪拜只有三個項目沒有停，輕軌項目、迪拜世界第一高塔和邁丹賽馬場，不僅沒有停，而且還要快馬加鞭。”樓忠福說道。
為了做好這個項目，廣廈集團中東公司拼盡了全力，也贏得了迪拜酋長的尊重，有一個有趣的故事在工地上流傳。
項目監(jiān)理公司一再向廣廈公司下達皇家坡道按期合龍的要求。于是，在皇家坡道的工程現(xiàn)場掛出了一條具有中國特色的大紅色中英文標語：“2009年10月30日實現(xiàn)單幅合龍”。
條幅一掛出，對面工地同樣趕工期的迪拜當?shù)厥姓窐蚬玖⒖滔驑I(yè)主告狀，他們認為中國人在說大話，不可能在這么短時間內(nèi)完工。業(yè)主也擔心，因為不能做到的話，不僅廣廈丟臉，邁丹業(yè)主也無法交待。在業(yè)主的一再堅持下，條幅摘下了，但廣廈人心里仍給自己定下了這個目標。
2009年10月31日，邁丹賽馬場皇家坡道如期單幅合龍，當?shù)毓緦χ袊姓f道：“不可能完成的任務，你們做到了”。
在賽馬場眾多的工程隊伍中，廣廈集團成了一匹黑馬。迪拜酋長來到工程現(xiàn)場后，記住了廣廈集團的名字，他還饒有興趣地問：“廣廈集團來自中國的何地？”由此，只來過上海的迪拜酋長記住了另一個中國城市—杭州。
中國承接迪拜最大項目
中國建筑企業(yè)進軍海外市場，遇到的難題一個接一個。
廣廈集團就遇到了“圖紙關”。
與皇家坡道相關聯(lián)的賽馬場高架橋，由項目監(jiān)理方提供的圖紙與國內(nèi)建造橋梁的平面圖截然不同，國內(nèi)類似項目的圖紙由建筑設計院提供，數(shù)據(jù)、比例一目了然，而迪拜邁丹賽馬場提供的圖紙是由監(jiān)理公司提供的，圖紙上沒有具體的參數(shù)和圖例，不能直接用于施工，連廣廈的資深工程師也一籌莫展。
余時立了解到情況后，當即做出決定：打破原有慣例，接軌國際市場，自己想辦法盡早實現(xiàn)項目資料與項目施工的對接。
廣廈集團中東公司在邁丹賽馬場項目中，也交了不少“學費”。
在幕墻立柱工程中，馬來西亞設計師在施工現(xiàn)場臨時決定將1.8米的立柱改為2.4米，柱形也由原來的圓柱體改為圓錐體。設計師的即興改動，導致模板作廢、工期延誤。“工期已經(jīng)開始，怎么可以改動設計呢？”而設計師卻認為，只要施工沒有結(jié)束，都可以改動。
雙方僵持不下。余時立再三權(quán)衡，做出決定：“為了確保工期，我們磨不起時間，就權(quán)當交了與國際接軌的學費，改！”于是，所有材料全部返工。
廣廈集團承建的項目全部按期完工之后，許多中東乃至非洲的政府機構(gòu)與開發(fā)商向廣廈集團中東公司發(fā)出工程邀約，“中東的建筑市場也是一個國際競技場，就像賽場一樣，要比技術(shù)，更要拼實力”，樓忠福感慨地說道：“這兩年的經(jīng)驗，需要我們好好總結(jié)。”
邁丹賽馬場獵鷹停車場項目和看臺幕墻工程，總價值約50億元，這是迄今為止中國建筑企業(yè)進入迪拜所承接的單體合同金額最大的項目。
“這一項目的成功，對于中國建筑企業(yè)在中東的整體形象具有良好的示范作用。”3月27日，在賽馬世界杯上，中國駐阿聯(lián)酋大使高育生如此評價。
樓忠福：要做百年廣廈
在第15屆迪拜賽馬世界杯現(xiàn)場，中國廣廈集團董事局主席樓忠福接受了時代周報記者的專訪。
時代周報：廣廈集團為何出資贊助迪拜賽馬世界杯？目標是什么？
樓忠福：有兩個目的，一是在中東宣傳總部在浙江杭州的中國廣廈集團，二是在中東乃至全世界樹立中國企業(yè)的良好公關形象。
時代周報：去年金融危機對廣廈集團在海外市場是否有影響？廣廈在中東市場的發(fā)展狀況如何？
樓忠福：有影響，但我們?nèi)苑€(wěn)步發(fā)展。2009年，廣廈集團海外項目共完成產(chǎn)值23億元，與上年同比增長110%。目前，廣廈集團在中東還有阿爾及利亞政府萬套住宅項目，進展順利。
時代周報：您曾說過：“不爭百強廣廈，要做百年廣廈”，如何理解這句話？
樓忠福：就是要“穩(wěn)”字當頭，“嚴”字當先，堅持以控制風險和提高效益為中心，推進調(diào)整改革、轉(zhuǎn)型升級，要做百年企業(yè)。在“穩(wěn)”字之下，去年公司實現(xiàn)產(chǎn)值509.5億元，與上年同比增長了16%，利潤同比增長了49%。
時代周報：迪拜項目之后，下一步，廣廈集團在海外市場會如何發(fā)展？
樓忠福：邁丹賽馬場獵鷹停車場項目和看臺幕墻工程，不僅在廣廈海外市場發(fā)展中意義重大，也是廣廈集團發(fā)展歷程中的一個里程碑。未來，我們會總結(jié)迪拜經(jīng)驗，繼續(xù)拓展海外市場。我給廣廈定的目標是，到21世紀初成為國際上有較強競爭力的企業(yè)集團。從我們應對曾經(jīng)經(jīng)歷過的宏觀調(diào)控、金融危機來看，2010年這個目標應該能夠?qū)崿F(xiàn)。
（來源：時代周報）
在第七場比賽結(jié)束后的頒獎儀式上，中國廣廈集團董事局主席樓忠福為獲獎的美國馬主頒獎。中國廣廈集團全額出資500萬美金贊助第七場比賽，這是有史以來第一次有中國企業(yè)贊助迪拜賽馬世界杯賽事。
推薦閱讀
世界最大瑪尼石堆：青海玉樹新寨瑪尼堆(組圖)
二套房貸首付不低于50%
伯南克發(fā)出施壓人民幣升值最強音 涌金系動蕩 九芝堂數(shù)高管或辭職 中國連續(xù)四個月減持美國國債 谷歌研發(fā)高管跳槽百度 文強茶飯不思親自起草上訴書 女副書記1天兩飯局 醉酒倒地身亡 在這個歷來是皇室成員、貴族名流為主的賽馬世界杯活動上，來自中國的廣廈集團卻是另一個焦點，作為邁丹賽馬場獵鷹停車場項目和看臺幕墻工程的建設者，廣廈集團在迪拜乃至整個中東，已經(jīng)成了“熱門人物”。
樓忠福望著流光溢彩的賽馬場，回想起兩年來在迪拜的艱辛，一向平靜的臉上顯出幾分激動。
廣廈成為迪拜黑馬
“短短18個月工期，在沙漠上建造出80萬平方米的世界頂級賽馬場及附加設施，經(jīng)過我們仔細考察后，從理論上得出結(jié)論：不具備可行性”，廣廈中東公司董事總經(jīng)理余時立是最早接觸這個項目的人，當他準備向邁丹賽馬場業(yè)主告訴這一消息時，失望之情可想而知。
“我們以廣廈公司的資信和對客戶負責的態(tài)度，當時想，只能忍痛割愛了”，樓忠福說道。
最終的突破點也顯示了中國人的創(chuàng)造力和智慧，“我們決定用鋼結(jié)構(gòu)代替混凝土，可以大大縮短工期，可以保證完工時間”，余時立提出的這一方案雖然解決了工期的大問題，但樓忠福也要考慮資金、迪拜經(jīng)濟模式、中東國家的特點等其它因素。
“過去中國建筑(601668,股吧)企業(yè)在海灣國家做過一些項目，但在這里能賺錢的很少”，樓忠福的謹慎不無道理，但樓忠福也了解到阿聯(lián)酋副總統(tǒng)、迪拜酋長穆罕默德·馬克圖姆對馬以及賽馬的喜愛。
事實證明，樓忠福“押寶”押對了。
項目進行半年后，金融危機席卷全球，以高端房地產(chǎn)和金融業(yè)主導的“迪拜經(jīng)濟模式”更是深受影響，“90%迪拜項目延緩或者停工，但整個迪拜只有三個項目沒有停，輕軌項目、迪拜世界第一高塔和邁丹賽馬場，不僅沒有停，而且還要快馬加鞭。”樓忠福說道。
為了做好這個項目，廣廈集團中東公司拼盡了全力，也贏得了迪拜酋長的尊重，有一個有趣的故事在工地上流傳。
項目監(jiān)理公司一再向廣廈公司下達皇家坡道按期合龍的要求。于是，在皇家坡道的工程現(xiàn)場掛出了一條具有中國特色的大紅色中英文標語：“2009年10月30日實現(xiàn)單幅合龍”。
條幅一掛出，對面工地同樣趕工期的迪拜當?shù)厥姓窐蚬玖⒖滔驑I(yè)主告狀，他們認為中國人在說大話，不可能在這么短時間內(nèi)完工。業(yè)主也擔心，因為不能做到的話，不僅廣廈丟臉，邁丹業(yè)主也無法交待。在業(yè)主的一再堅持下，條幅摘下了，但廣廈人心里仍給自己定下了這個目標。
2009年10月31日，邁丹賽馬場皇家坡道如期單幅合龍，當?shù)毓緦χ袊姓f道：“不可能完成的任務，你們做到了”。
在賽馬場眾多的工程隊伍中，廣廈集團成了一匹黑馬。迪拜酋長來到工程現(xiàn)場后，記住了廣廈集團的名字，他還饒有興趣地問：“廣廈集團來自中國的何地？”由此，只來過上海的迪拜酋長記住了另一個中國城市—杭州。
中國承接迪拜最大項目
中國建筑企業(yè)進軍海外市場，遇到的難題一個接一個。
廣廈集團就遇到了“圖紙關”。
與皇家坡道相關聯(lián)的賽馬場高架橋，由項目監(jiān)理方提供的圖紙與國內(nèi)建造橋梁的平面圖截然不同，國內(nèi)類似項目的圖紙由建筑設計院提供，數(shù)據(jù)、比例一目了然，而迪拜邁丹賽馬場提供的圖紙是由監(jiān)理公司提供的，圖紙上沒有具體的參數(shù)和圖例，不能直接用于施工，連廣廈的資深工程師也一籌莫展。
余時立了解到情況后，當即做出決定：打破原有慣例，接軌國際市場，自己想辦法盡早實現(xiàn)項目資料與項目施工的對接。
廣廈集團中東公司在邁丹賽馬場項目中，也交了不少“學費”。
在幕墻立柱工程中，馬來西亞設計師在施工現(xiàn)場臨時決定將1.8米的立柱改為2.4米，柱形也由原來的圓柱體改為圓錐體。設計師的即興改動，導致模板作廢、工期延誤。“工期已經(jīng)開始，怎么可以改動設計呢？”而設計師卻認為，只要施工沒有結(jié)束，都可以改動。
雙方僵持不下。余時立再三權(quán)衡，做出決定：“為了確保工期，我們磨不起時間，就權(quán)當交了與國際接軌的學費，改！”于是，所有材料全部返工。
廣廈集團承建的項目全部按期完工之后，許多中東乃至非洲的政府機構(gòu)與開發(fā)商向廣廈集團中東公司發(fā)出工程邀約，“中東的建筑市場也是一個國際競技場，就像賽場一樣，要比技術(shù)，更要拼實力”，樓忠福感慨地說道：“這兩年的經(jīng)驗，需要我們好好總結(jié)。”
邁丹賽馬場獵鷹停車場項目和看臺幕墻工程，總價值約50億元，這是迄今為止中國建筑企業(yè)進入迪拜所承接的單體合同金額最大的項目。
“這一項目的成功，對于中國建筑企業(yè)在中東的整體形象具有良好的示范作用。”3月27日，在賽馬世界杯上，中國駐阿聯(lián)酋大使高育生如此評價。
樓忠福：要做百年廣廈
在第15屆迪拜賽馬世界杯現(xiàn)場，中國廣廈集團董事局主席樓忠福接受了時代周報記者的專訪。
時代周報：廣廈集團為何出資贊助迪拜賽馬世界杯？目標是什么？
樓忠福：有兩個目的，一是在中東宣傳總部在浙江杭州的中國廣廈集團，二是在中東乃至全世界樹立中國企業(yè)的良好公關形象。
時代周報：去年金融危機對廣廈集團在海外市場是否有影響？廣廈在中東市場的發(fā)展狀況如何？
樓忠福：有影響，但我們?nèi)苑€(wěn)步發(fā)展。2009年，廣廈集團海外項目共完成產(chǎn)值23億元，與上年同比增長110%。目前，廣廈集團在中東還有阿爾及利亞政府萬套住宅項目，進展順利。
時代周報：您曾說過：“不爭百強廣廈，要做百年廣廈”，如何理解這句話？
樓忠福：就是要“穩(wěn)”字當頭，“嚴”字當先，堅持以控制風險和提高效益為中心，推進調(diào)整改革、轉(zhuǎn)型升級，要做百年企業(yè)。在“穩(wěn)”字之下，去年公司實現(xiàn)產(chǎn)值509.5億元，與上年同比增長了16%，利潤同比增長了49%。
時代周報：迪拜項目之后，下一步，廣廈集團在海外市場會如何發(fā)展？
樓忠福：邁丹賽馬場獵鷹停車場項目和看臺幕墻工程，不僅在廣廈海外市場發(fā)展中意義重大，也是廣廈集團發(fā)展歷程中的一個里程碑。未來，我們會總結(jié)迪拜經(jīng)驗，繼續(xù)拓展海外市場。我給廣廈定的目標是，到21世紀初成為國際上有較強競爭力的企業(yè)集團。從我們應對曾經(jīng)經(jīng)歷過的宏觀調(diào)控、金融危機來看，2010年這個目標應該能夠?qū)崿F(xiàn)。
（來源：時代周報）
浙公網(wǎng)安備33010602000409號