——在 2012年年中工作會議上的講話（摘要）
廣廈控股集團榮譽主席 樓忠福
這次會議，樓明主席和寶桐總裁對我們上半年的工作狀況全方面的進行了總結，對面臨的形勢和內部存在的問題進行了剖析，對我們下一步和下半年的工作也提出了要求。我希望大家都按照他們的部署去做，我也不再重復。但是有一點一定要注意，一定要克服以前的毛病，會開完了，布置的事情就沒著落了。
第一部分，我想針對大家在討論中提出的問題談談我的想法。比如，討論中提到，總部出臺的有關產業(yè)導向和政策性文件，最好在事前多調研，與企業(yè)多溝通，以便政策文件更具有可操作性，更符合企業(yè)的運營實際，更容易得到企業(yè)的認可。我認為這一條就很中肯。更加提醒我們總部今后在確定企業(yè)發(fā)展方向和制定管理制度時，要多調研，多聯系實際，多溝通。
我認為總部從董事局開始，都應該認真地去全面理解這一建議，從自身找出原因來?？偛抗芾砥髽I(yè)要沉下去，急企業(yè)所急，想企業(yè)所想，多關心企業(yè)，把管控融入到服務當中，服務是手段、管控是目標，有更好的服務才有更好的管控。我認為這個真的是擊中要害。
再比如，要對整個集團的資源進行合理的配置和整合，建議下屬企業(yè)向總部報告有關情況，即總部知情權問題，應按內容的重要性向總部主要領導和各部門進行分類匯報，對有些重要信息注意保密范圍?？毓傻耐顿Y決策權，知情權，考核評價權，經營班子今后在管控當中怎么把握，我希望這些問題，會后大家要好好地研究，要敢于制度創(chuàng)新，體制創(chuàng)新。
第二部分，我談點自己的思考。我認為要講實情，講實干，講實績。
這次會議放在三峽開，很有意義。此情此景，我想到兩句詩：“兩岸猿聲啼不住,輕舟已過萬重山”。30年前的廣廈就像這輕舟，經過這么些年的風風雨雨，不僅過了“萬重山”，而且壯大成了一艘巨輪！這是個了不起的成就！廣廈這艘巨輪必將繼續(xù)乘風破浪，創(chuàng)造更大的輝煌！
應該說，廣廈的發(fā)展方向以及轉型升級這個問題已經講了好幾年，轉型升級的意義、必要性也已經很清楚，在思想認識層面已經基本達成了共識。就當前來看，思想準備工作已經完成，關鍵就在于行動。所以，我今天就圍繞“講實情，講實干，講實績”三個方面談談我的想法。
講實情。
我們要面對我們的實情，廣廈的實情，中國經濟的實情，國際的實情，要把實情看清楚，才能實干。
任何事情首先要把客觀存在的事實搞清楚，把存在問題的外部和內部的原因弄明白，從中能夠找出解決問題，符合發(fā)展要求的辦法來。抬頭看路，既要看到外部環(huán)境的變化和問題，還要看到企業(yè)自身的變化和問題，所以我們必須講實情，在此基礎上懂變化，迎挑戰(zhàn)，抓機遇。
就當前社會經濟形勢來看，實情就是國家這一兩年是經濟衰退。特別是2012年，國家很難，經濟還要發(fā)展，通貨膨脹還要防范，現在我們講穩(wěn)中求進，還是要進的。中國現在處于轉型的十字路口，不僅僅是經濟轉型，更重要的是整體轉型?，F在政府亟待解決的問題可以說是全覆蓋性的：環(huán)境、就業(yè)、貧富差距、住房、保障體系、教育、食品安全等等問題。其實這就是經濟規(guī)律的體現，這么多年經濟高熱度發(fā)展，經歷幾十年的大跨步發(fā)展，很多問題都被發(fā)展態(tài)勢掩蓋掉了，肯定要調整的?？梢哉f，整個國家都在改變。我認為雖然外部形勢嚴峻，但也無需灰心喪氣，首先要理解政府，關鍵是我們要跟上環(huán)境的變化。所以，我們的大戰(zhàn)略首先還是“穩(wěn)”，但決不是可以無所作為、松一口氣，而是要從自身做起，憋足勁，更加努力地工作，堅定地轉型升級，蓄足能量，為了更好地前進。
我們對自己的認識必須實事求是，好的就是好的，不好的就是不好的。發(fā)展中吃過的教訓要記牢，好的做法要發(fā)揚。我說的“廣廈迎來發(fā)展新的春天”是客觀的，“廣廈大有希望”也是客觀的。我在我們上一次年初會議的時候講了這個觀點，我為什么會交班，為什么我對廣廈的發(fā)展如此有信心，這是有許多理由的，所以我提出廣廈發(fā)展迎來了新的春天，我是客觀的，我講廣廈大有希望也是客觀的。不管廣廈存在這樣那樣的問題，但總體上看還是機遇大于挑戰(zhàn)，這是無可非議的。
廣廈現在最大的實情是喪失了危機感和緊迫感。因為創(chuàng)業(yè)成功以后，大家都松了，這是我們最大的問題。我們要繼續(xù)做事業(yè)，廣廈要繼續(xù)發(fā)展，危機感和緊迫感永遠是我們的主題，每時每刻不能忘記。
人一旦成功，就會忘記過去，就容易松懈，我也不例外。如果我們在創(chuàng)業(yè)的時候有松懈的思想，能有今天嗎？沒有廣廈的拼搏，奉獻，敢為人先，就沒有我們的今天?，F在我們廣廈的拼搏，奉獻，敢為人先的精神到哪里去了？我平日里說過一句話，開荒的時候大家不怕辛苦，赤膊上陣，沒有了干糧就喝小溪里的水，沒有那個精神又怎么能夠拓荒呢？荒拓了，種播下去了，看馬上就收割了，進度就慢下來了，就忘記了拓荒創(chuàng)業(yè)的目的，到時候沒有收獲。創(chuàng)業(yè)的目的不就是為了有更好的收成么，而收的時候大家都松懈下來了，犯得著么。
廣廈經歷了這么多風風雨雨，達到了今天的成就后，我們的緊迫感和危機感隨著廣廈的發(fā)展是慢慢消逝的，我們以為企業(yè)規(guī)模做大了就可以四平八穩(wěn)了，這個觀念首先要轉變。一個企業(yè)如果沒有危機感、緊迫感，就意味著沒有活力、沒有風險防范能力，這是最可怕的。
現在這個階段，我認為已經碰到了瓶頸。廣廈處于發(fā)展到一定規(guī)模以后的瓶頸階段，這是企業(yè)從小到大以后，事業(yè)發(fā)展規(guī)模變大以后存在的瓶頸，這個問題我們要清醒地看到。
一個人做幾百萬產值還可以，做幾千萬產值馬馬虎虎，到上億了，就有麻煩了。他們也許能做老板，但是他們只能做小老板而不能做大老板，因為他的胸懷不夠寬廣，他的管理跟不上，他的領導能力跟不上。
我們現在碰到瓶頸也是一樣，企業(yè)規(guī)模很大，相應的領導管理水平沒有匹配，這就不能發(fā)展。就是要在我們的管理方法、制度上解決問題。我認為今天大家提的問題非常對，我們制度要切實可行簡單明了。要求我們的領導，管理人員必須實事求是，最有效的就是最實在、最好的，不用去向別的企業(yè)照搬照抄。
講實干。
前面樓明同志和寶桐同志的報告提到了很多措施，都非常好，下面的關鍵在于落實。我想有個六七成的落實率就非常好了，到年終的時候可以看下，今天提到的問題如果有六七成不再重提了，我就基本滿意了，也說明以前會開完事情就忘的老毛病得到了一定的克服。
第一句話，講實干，首先就是要發(fā)揮我們實業(yè)的優(yōu)勢。實業(yè)是一國經濟立身之本。但是現在實業(yè)的問題大家都是看到的。所以現在國家調結構的大方向，一是整頓規(guī)范資本市場，二是大力發(fā)展實體經濟?，F在我們做實業(yè)，政府肯定是歡迎的。現在做實業(yè)很難，能堅持下來的都不容易。作為企業(yè)來講，實業(yè)是基礎。沒有這個基礎，搭個空架子在資本市場上故弄玄虛，玩的了一時，玩不了一世，溫州的“空心化”危機就是最好的例子。
第二句話，講到實干，我們每個人都要少說多做。要記牢一句話，空談是誤國的，大家空談是誤企業(yè)，再空談就是誤家庭。所以要少說多做就行了。因為我們都是普通人，都是實干干出來的，不需要忽悠。所以我也希望大家在實干當中，少議論，少辯論，做好自己的本職工作。同樣要求我們的企業(yè)也還是要少說多做，干好份內即可。
第三，講實干要落實到人。毛主席有句名言，“決定戰(zhàn)爭勝負的是人，而不是一兩件新式武器。”企業(yè)管理更是如此，制度重要么？很重要！但最重要的是落實到人頭，否則再好的制度都是空的。制度當然也重要，但它的本質就是管理人的一種手段，制度和人的主次一定要分清。要抓好工作落實，首先是領頭人的問題。優(yōu)良的工作作風是一級一級帶出來的，要注重發(fā)揮一把手的表率作用和督促作用。有了重視抓落實、善于抓落實的一把手，才能帶出好班子、好團隊。同時，抓落實必須要建立良好的工作機制。企業(yè)固然需要思想品質好、工作作風好的員工，但更需要的是建立起給這些好員工發(fā)揮才能的良好平臺。要徹底扭轉存在的干多干少一個樣，甚至多做多錯，還不如不做的狀況。
第四，講實干要從嚴管理。要抓落實，必須要從嚴管理。執(zhí)行過程中的自由散漫、拖拖拉拉、有好處的事情搶著干，麻煩的事情相互推諉，對企業(yè)的傷害非常大，會直接破壞良好的企業(yè)環(huán)境。
講實績。
現在都喜歡講過程，但對企業(yè)來講結果最重要，沒有好的結果，再好的過程也是白搭。我說過，國有企業(yè)喜歡講過程，民營企業(yè)注重的是結果。第一，講實績就是講責任?？偛咳绾螌嵤┖霉芸伢w系，管控好了就是盡到了你的責任。下屬企業(yè)服從總部統一指揮，在你的職責范圍內，實實在在的出了效益，就盡到了你的責任。第二，講實績就要講效益。不追求效益的企業(yè)就是不守本分，是對社會對員工最大的不負責任。第三，要把實績作為選拔人，用人的重要標準。
謝謝大家。
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