日前，杭州建工、陜西路橋認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹控股集團(tuán)年度工作會(huì)議精神，科學(xué)謀劃、周密部署，強(qiáng)化舉措、精準(zhǔn)施策，力求將會(huì)議精神落實(shí)到具體行動(dòng)中，確保各項(xiàng)工作取得實(shí)實(shí)在在的成效。
杭州建工提出了“控風(fēng)險(xiǎn)、抓發(fā)展”的工作方針，著力升級(jí)“三大能力”，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)水平。
一是升級(jí)經(jīng)營(yíng)能力，積極應(yīng)對(duì)“亞運(yùn)前”市場(chǎng)環(huán)境變化。繼續(xù)堅(jiān)持“大項(xiàng)目、大基地、大市場(chǎng)”的發(fā)展戰(zhàn)略，跟好“大客戶”，抓牢“大項(xiàng)目”；做好經(jīng)營(yíng)區(qū)域市場(chǎng)的布局工作，優(yōu)化省內(nèi)和省外市場(chǎng)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和比重；拓展經(jīng)營(yíng)思路，加大參與PPP、EPC項(xiàng)目的深度和力度；積極延伸企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，在利潤(rùn)率相對(duì)較高的設(shè)計(jì)、運(yùn)作、咨詢等細(xì)分行業(yè)里尋找新市場(chǎng)。
二是升級(jí)管理能力，積極應(yīng)對(duì)產(chǎn)能提升新需求，用制度和科技來管好項(xiàng)目。首先全面強(qiáng)化集團(tuán)——分公司——項(xiàng)目部三級(jí)管理模式，充分發(fā)揮監(jiān)督、管理雙效；其次全面強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，繃緊“第一生命線”；第三全面強(qiáng)化BIM技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用，推進(jìn)項(xiàng)目管理再上新臺(tái)階，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展增添新動(dòng)力。
三是升級(jí)資源調(diào)配能力，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。創(chuàng)新多種融資渠道，以項(xiàng)目帶融資，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)與空間。加大人才引培力度，保持骨干人員穩(wěn)定性。完善取證培訓(xùn)+內(nèi)訓(xùn)學(xué)校+杭建研習(xí)社+高技能人才專項(xiàng)培訓(xùn)的立體培訓(xùn)體系，加強(qiáng)技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工總負(fù)責(zé)等專項(xiàng)人才的定向培養(yǎng)。根據(jù)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，適當(dāng)引進(jìn)有裝配式建筑施工經(jīng)驗(yàn)的中青年人才，選送青年骨干交流學(xué)習(xí)裝配式施工項(xiàng)目，全面應(yīng)對(duì)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
此外，杭州建工還進(jìn)一步抓好企業(yè)黨建和廉政文化建設(shè)，讓紅色傳統(tǒng)為新時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)增添新動(dòng)能。
一是重點(diǎn)抓好“紅色匠心”企業(yè)黨建品牌和項(xiàng)目黨支部組建與實(shí)踐工作，做好企業(yè)黨建陣地和項(xiàng)目部黨建標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作。二是重點(diǎn)做好企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)，營(yíng)造風(fēng)清氣順勁足的良好氛圍，為企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展提供強(qiáng)有力的政治、紀(jì)律和作風(fēng)保證。
陜西路橋集團(tuán)確定了2020年九大重點(diǎn)工作目標(biāo)。
一是著力破解經(jīng)營(yíng)開發(fā)難題，構(gòu)建適應(yīng)市場(chǎng)、活力迸發(fā)的市場(chǎng)開發(fā)體系；二是著力提升前期策劃工作質(zhì)效，完善內(nèi)部定額，實(shí)現(xiàn)標(biāo)后預(yù)算全覆蓋；三是著力加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，在節(jié)約降本、“二次經(jīng)營(yíng)”、創(chuàng)效增效等方面取得突破；四是著力推進(jìn)財(cái)務(wù)資金集中管理，構(gòu)建集約高效、對(duì)標(biāo)一流企業(yè)的財(cái)務(wù)資金管理體系；五是著力加速信息化建設(shè)，推進(jìn)綜合項(xiàng)目管理信息化系統(tǒng)啟動(dòng)運(yùn)行，持續(xù)提升OA系統(tǒng)、集采平臺(tái)運(yùn)行效能；六是著力強(qiáng)化問責(zé)問效，健全完善目標(biāo)考核、績(jī)效考核體系，突出嚴(yán)、細(xì)、實(shí)，明晰責(zé)、權(quán)、利；七是著力優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，“外引”“內(nèi)培”并重，做好“選用育留”，打造忠誠(chéng)擔(dān)當(dāng)、技精藝強(qiáng)的管理團(tuán)隊(duì)；八是著力加強(qiáng)基層組織建設(shè)，聚焦全面從嚴(yán)治黨，培育新時(shí)代優(yōu)秀企業(yè)文化，凝聚高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)能；九是著力構(gòu)畫科學(xué)發(fā)展藍(lán)圖，編制集團(tuán)公司“十四五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，為新一輪發(fā)展提供指引。
此外，陜西路橋還將開展“鳳凰涅槃，浴火重生”行動(dòng)，計(jì)劃用兩年時(shí)間，深化內(nèi)部管理，創(chuàng)新體制機(jī)制，優(yōu)化制度流程，強(qiáng)化執(zhí)行落實(shí)，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
目前，陜西路橋正著力構(gòu)建企業(yè)低成本管理體系，以精準(zhǔn)精細(xì)為目標(biāo)，深化項(xiàng)目前期策劃；以提質(zhì)增效為目標(biāo)，建立科學(xué)系統(tǒng)、上下聯(lián)動(dòng)、反應(yīng)迅速、運(yùn)行高效的成本管理體系；全面落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)標(biāo)后預(yù)算管理，完善內(nèi)部競(jìng)標(biāo)機(jī)制；制定企業(yè)內(nèi)部管控紅線，規(guī)范集團(tuán)和分子公司重大事項(xiàng)的決策機(jī)制和審批流程；強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督，加大問責(zé)力度，減少管理漏洞；對(duì)重點(diǎn)工程項(xiàng)目科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo)和評(píng)價(jià)體系，建立項(xiàng)目清算組織機(jī)構(gòu)；完善優(yōu)化內(nèi)部資源采購(gòu)招投標(biāo)制度；實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目生產(chǎn)要素全覆蓋管理；按照集約化管理思路，深化財(cái)務(wù)資金管理，組建資金管理中心。
浙公網(wǎng)安備33010602000409號(hào)