剛復(fù)工不久，恒大集團(tuán)便召集戰(zhàn)略伙伴召開視頻座談會，作為恒大集團(tuán)的一級戰(zhàn)略伙伴，廣廈建設(shè)集團(tuán)董事長陳繼東參加了此次線上座談會，通過網(wǎng)絡(luò)連線，戰(zhàn)略伙伴們進(jìn)行了相關(guān)工作接洽。特殊時期，廣廈建設(shè)充分利用網(wǎng)絡(luò)科技和大數(shù)據(jù)優(yōu)勢，將會議和招聘等工作改為“線上”進(jìn)行。
時間不等人，人才全靠“線上”搶。針對今年人才需求，建設(shè)集團(tuán)進(jìn)行了線上“云招聘”。因應(yīng)聘者來自外省，工作人員通過視頻，與業(yè)務(wù)職能部門一起對應(yīng)聘者進(jìn)行了面試。
建設(shè)集團(tuán)還將每周的部門例會放到部門各自微信群開。按照董事長要求，每周一上午，各部門要把這周本部門的工作計劃表上報綜合辦，計劃表里需包含部門本周的每一項工作內(nèi)容、落實的責(zé)任人以及出差加班等情況，綜合辦收集歸整后，統(tǒng)一發(fā)到集團(tuán)機(jī)關(guān)工作群，使本周的工作都做到內(nèi)容明確，責(zé)任公開，接受監(jiān)督。同樣，每周五下午，再將各部門匯報的本周完成情況進(jìn)行公布。職責(zé)明確后，執(zhí)行力加強(qiáng)了，工作積極性和效率也得到極大提升。
針對新冠疫情來襲，廣廈建設(shè)于2月24日即下發(fā)通知，要求各分公司、項目部要確保項目疫情防控到位及節(jié)后復(fù)工生產(chǎn)安全，并提出具體的工作意見和措施。項目部均成立了以項目經(jīng)理為組長的疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組，以畫報、橫幅、微信、釘釘?shù)刃问竭M(jìn)行防疫知識宣傳；準(zhǔn)備好口罩、消毒水、測溫儀等防疫物資；設(shè)置隔離室，每天對進(jìn)入工地人員查驗健康碼、發(fā)放口罩并進(jìn)行測溫，建立人員來往信息臺帳、測溫臺帳；對食堂餐廳、會議室等公共場所每天兩次消毒；公司工程管理部門建立疫情防控群，監(jiān)督審核項目部每天上報疫情防控情況和水印照片，并統(tǒng)計匯總形成報表；每日早晨對前一天疫情防控情況進(jìn)行通報，以周為單位建立檔案。
截至目前，建設(shè)集團(tuán)施工總?cè)藬?shù)近3000人，所有復(fù)工項目均備足防疫物資，每日按要求開展體溫監(jiān)測、消毒，并實時記錄。
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