近日，東陽三建召開清欠工作專題會議，公司董事長樓正文出席會議并講話。會議決定成立“追責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組”，加大清欠力度。
會議對一系列事關(guān)企業(yè)穩(wěn)定和健康發(fā)展、迫切需要解決的問題進(jìn)行了集中研判，提出了一系列工作措施和要求。
樓正文強(qiáng)調(diào)，對目前企業(yè)存在的許多問題不能無動于衷，要積極主動去面對。要發(fā)揮干部員工的積極性，提升工作責(zé)任感；要針對逐個問題、逐個事項、逐個人，想盡一切辦法去抓緊、抓實、抓到底、抓出成效。樓正文特別要求東陽三建經(jīng)營班子成員要帶好頭，要有勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木?，要有主動承?dān)責(zé)任的勇氣。越是主動擔(dān)當(dāng)越能贏得信任，任何工作抓而不緊等于白抓。企業(yè)靠結(jié)果生存，靠結(jié)果吃飯，更是靠結(jié)果發(fā)展，每件工作都要抓到點子上，抓一楊像一樣。
會議審議通過了內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制管理、結(jié)算兌現(xiàn)、資金出借以及債務(wù)清欠工作等方面的管理制度，明確了有關(guān)管理規(guī)定，理順了部門的職責(zé)權(quán)限，確保公司內(nèi)部管理有規(guī)可依。
會議對遺留問題、債務(wù)清欠及有關(guān)案件的處置進(jìn)行了逐項研判、梳理，確定了有關(guān)措施，明確了責(zé)任人和具體事項的完成時限。
會議決定，設(shè)立公司“追責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組”。領(lǐng)導(dǎo)小組不僅追責(zé)總部機(jī)關(guān)，還將把追責(zé)范圍延伸到各區(qū)域（分）公司，并在日常工作中接受廣大干部員工的投訴、舉報和反映相關(guān)問題。小組在接到有關(guān)反映或在督查過程中發(fā)現(xiàn)問題后，將及時調(diào)查取證、及時處理、及時追責(zé)，真正做到“有錯必糾、有章必循、有規(guī)必依、有責(zé)必追”。
會議指出，要樹立全局觀念。多頭并進(jìn)，一手抓拓展、抓經(jīng)營、抓管理，一手抓清理、抓清欠、抓維權(quán)。強(qiáng)化依法治企意識，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。
會議強(qiáng)調(diào)，在日常工作中要形成一種自我加壓、自我反省、自我總結(jié)、自我提高的良好氛圍，不斷增強(qiáng)責(zé)任感、危機(jī)感、緊迫感。要在強(qiáng)化管理的同時，進(jìn)一步做好服務(wù)工作。服務(wù)必須要與管理同步，只有優(yōu)質(zhì)的服務(wù)才能穩(wěn)定隊伍、增強(qiáng)凝聚力，而穩(wěn)定隊伍、增強(qiáng)凝聚力是抓好管理的先決條件。
會議要求公司經(jīng)營班子成員在工作中不能顧此失彼，更要充分挖掘團(tuán)隊、集體的潛力，用好人、帶好人，要讓經(jīng)營班子更加團(tuán)結(jié)、堅強(qiáng)、有力，讓團(tuán)隊更具戰(zhàn)斗力。
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