8月12日至13日，東陽三建在海南召開大客戶戰(zhàn)略合作（碧桂園）研討會(huì)會(huì)議。圍繞如何進(jìn)一步擴(kuò)大與碧桂園的合作，提升商務(wù)分析能力，提高經(jīng)營成效，批量解決問題，推進(jìn)公司與碧桂園向戰(zhàn)略合作層面發(fā)展，進(jìn)行了深入的研究探討和經(jīng)驗(yàn)交流。
會(huì)上，江西分公司朱衛(wèi)中項(xiàng)目部海南分公司及貴州分公司張世成項(xiàng)目部就碧桂園項(xiàng)目成本、利潤分析，招標(biāo)文件主要特點(diǎn)及商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)的編制要點(diǎn)，招投標(biāo)程序及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)把握，碧桂園的企業(yè)文化等各方面情況分別作了經(jīng)驗(yàn)介紹。
工程管理部郭向陽、蔣永興分別作了碧桂園有關(guān)第三方檢測質(zhì)量、安全方面的講解會(huì)議特邀碧桂園海南區(qū)域公司總裁助理、成本總監(jiān)劉吉恒作了碧桂園大運(yùn)營管控策略、碧桂園質(zhì)量與安全把控要點(diǎn)、招標(biāo)過程管理及商務(wù)人員的配合要求三方面的介紹。
總經(jīng)理樓群在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，在進(jìn)一步深化與碧桂園戰(zhàn)略合作的同時(shí)，要舉一反三，發(fā)展和拓展新的更多的大客戶，提高公司大客戶業(yè)務(wù)比重，切實(shí)貫徹落實(shí)好公司的大客戶戰(zhàn)略，為公司、區(qū)域公司以及各個(gè)分公司的長期穩(wěn)定發(fā)展打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)他要求院第一，所有的區(qū)域公司、分公司都要打破小富即安的心理，要擴(kuò)大視野，突破局限，樹立信心，進(jìn)一步深化與現(xiàn)有大客戶的戰(zhàn)略合作，擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模；第二，要有大局觀，在大客戶經(jīng)營工作中樹立“共闖、共建、共享客戶市場共闖、品牌信譽(yù)共建、信息資源共享”理念，要積極為兄弟分公司牽線搭橋、穿針引線；第三，在公司層面要建立內(nèi)部合作共享和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機(jī)制，要充分利用一切可以利用的資源為各區(qū)域公司、分公司開展內(nèi)外合作創(chuàng)造條件。
公司副總經(jīng)理胡迅華、王曉輝,廣廈控股集團(tuán)總裁助理張貽燊、企管一部總經(jīng)理朱云良在會(huì)上都分別作了重要講話。
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