7月20日，杭州速派餐飲管理有限公司2017年上半年年度工作會議在中控科技園順利召開。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各職能管控部門、各子（分）公司、各營運(yùn)部門經(jīng)理助理及以上人員參與本次會議。
2017年7月20日，杭州速派餐飲管理有限公司2017年上半年年度工作會議在中控科技園三樓會議室召開。會議主要內(nèi)容包括聽取各職能部門及營運(yùn)部門上半年工作匯報(bào)、與各營運(yùn)部門簽署安全生產(chǎn)責(zé)任書、為“創(chuàng)盈先鋒”團(tuán)隊(duì)頒獎、部署下半年工作。
首先，各職能部門及營運(yùn)部門對上半年工作取得的成就、遇到的問題及解決方法、下半年的工作計(jì)劃等都進(jìn)行詳盡的敘述和說明。匯報(bào)完畢后，各分管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理余雄飛都對各部門上半年的工作取得的成績進(jìn)行了充分的肯定，并對各部門在工作中遇到的問題給出改進(jìn)意見和建議。
在下半年工作部署中，總經(jīng)理余雄飛強(qiáng)調(diào)，在業(yè)務(wù)方面，要確?！靶氯辍庇?jì)劃中第一年業(yè)務(wù)目標(biāo)完成，各部門要緊密團(tuán)結(jié)起來，圍繞銷售團(tuán)隊(duì)沖量，共同打好銷售上量、年度目標(biāo)完成的硬仗；各經(jīng)營項(xiàng)目要保質(zhì)保量的完成目標(biāo)；一線部門主要負(fù)責(zé)人應(yīng)“走出去”，多考察，吸收經(jīng)驗(yàn)，并應(yīng)用到自己的實(shí)際工作中。
品牌方面，要以公司十周年慶典作為契機(jī)，進(jìn)一步深化品牌宣傳，塑造雇主品牌、凝聚人心、體現(xiàn)士氣、展現(xiàn)“企業(yè)·家”的品牌理念；并認(rèn)真的結(jié)合市場需求，對品牌內(nèi)涵進(jìn)行沉淀和夯實(shí)，提升各業(yè)務(wù)板塊口碑和聲譽(yù)。
內(nèi)部服務(wù)及團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，由總經(jīng)辦牽頭積極落實(shí)“最多跑一趟”政策，切實(shí)服務(wù)好全公司；人才方面應(yīng)做好人才儲備、引進(jìn)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高競爭力；抓好信息化建設(shè)，提升管控手段和效率。
生產(chǎn)經(jīng)營上，要加強(qiáng)檢查力度，對安全底線零容忍，加強(qiáng)打擊力度和處罰方法，捍衛(wèi)食品安全的鋼鐵長城。并與各營運(yùn)部門簽訂生產(chǎn)安全責(zé)任書，從源頭開始緊抓食品安全。
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