繼新春工作會議會后， 2月14日，建設(shè)集團(tuán)召開總部員工大會，再次深度學(xué)習(xí)樓明主席在控股2017年度新春工作會議上的報(bào)告。會議對照樓明主席講話中提到的廣廈發(fā)展的短板和不足，指出：建設(shè)集團(tuán)新的一年工作要從改變工作面貌開始著手，營造“團(tuán)結(jié)、和諧、努力、積極”的工作氛圍。要事事有人管，人人有擔(dān)當(dāng)，徹底改變機(jī)關(guān)工作面貌。
會議明確了廣廈建設(shè)今年第一季度首要抓好的幾項(xiàng)工作：一是堅(jiān)持不懈抓資金歸集；二是強(qiáng)勢推行一卡通及項(xiàng)目清單式管理；三是毫不動搖地履行財(cái)務(wù)巡查制度，提高上報(bào)產(chǎn)值的準(zhǔn)確率；四是努力做好會計(jì)賬套和資料收繳工作。
上述四項(xiàng)工作，牽涉到建設(shè)集團(tuán)各個部門，廣大員工都要仔細(xì)對照，作好各自工作計(jì)劃。要從人責(zé)到位作為切入點(diǎn)，做到人在職責(zé)在，提高執(zhí)行力。
會議提出，目前建設(shè)集團(tuán)還存在的一些不良工作作風(fēng)、習(xí)慣。抓機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，首先要抓執(zhí)行力，抓服務(wù)技能，抓個人工作素質(zhì)。廣大員工要扭轉(zhuǎn)“干好干壞一個樣”的消極思想，發(fā)揮員工的主觀能動性、積極性，做到遇事不推諉。
其次要加強(qiáng)責(zé)任心，提高責(zé)任感，每個員工都要對自己加碼負(fù)重。在控股規(guī)范的制度基礎(chǔ)上，廣廈建設(shè)要建立健全考核責(zé)任追究機(jī)制，出臺獎懲的管理辦法和細(xì)則，充分調(diào)動全體員工的積極性，做到獎懲分明。要獎勵的牌子掛在胸前，打屁股的板子拿在手上，追究個別責(zé)任心不強(qiáng)、做事工作作風(fēng)不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜恕?br/>
會議強(qiáng)調(diào)，今年的重點(diǎn)一是主抓基礎(chǔ)工作，基礎(chǔ)工作都要進(jìn)入考核，每一位員工都要認(rèn)真負(fù)責(zé)、抓好落實(shí)。二是要多“管閑事”。部門人員到項(xiàng)目部去辦事，除了做完成自己的任務(wù)外，要“管閑事”，順便了解或辦理其他部門的工作。三是財(cái)務(wù)部門要加強(qiáng)資金管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，掌握分公司資金流動欠款情況。
會議還對部門之間的溝通、大學(xué)生的動態(tài)管理、創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、人員招聘管理等方面提出了具體要求。（韋曉敏）
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