本報(bào)訊 2010年2月24日，廣廈控股公司在藍(lán)天白云會(huì)展中心召開了2010年度新春工作會(huì)議，金華市委常委、東陽(yáng)市委書記張忠燦，東陽(yáng)市委副書記、市長(zhǎng)陳曉以及東陽(yáng)市人大、政協(xié)主要領(lǐng)導(dǎo)出席了會(huì)議。東陽(yáng)市委副書記、市長(zhǎng)陳曉做了重要講話。廣廈控股董事局主席樓忠福，副主席樓明，副主席樓江躍，控股公司總裁鄭可集等參加了會(huì)議。
會(huì)議首先由控股公司總裁鄭可集做了題目為《“穩(wěn)”字當(dāng)頭，“嚴(yán)”字當(dāng)先，全面推進(jìn)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，迎接廣廈發(fā)展新的春天》的工作報(bào)告，報(bào)告首先回顧了廣廈企業(yè)在2009年工作中取得的成績(jī)和不足，并就2010年總體工作做了部署（詳見本報(bào)工作報(bào)告摘要）。報(bào)告指出， 2009年是廣廈發(fā)展史上極不平凡的一年。面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的沖擊，面對(duì)廣廈發(fā)展中遇到的矛盾和挑戰(zhàn)，全體廣廈人在董事局主席樓忠福帶領(lǐng)下，提振信心、頑強(qiáng)拼搏、開拓創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)前進(jìn)，遵循“不爭(zhēng)百?gòu)?qiáng)廣廈，要做百年廣廈”的發(fā)展戰(zhàn)略思路，堅(jiān)持以控制風(fēng)險(xiǎn)和提高效益為中心，扎實(shí)推進(jìn)調(diào)整改革轉(zhuǎn)型升級(jí)，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。報(bào)告提出了2010年的工作重點(diǎn)：“穩(wěn)”字當(dāng)頭，“嚴(yán)”字當(dāng)先，“轉(zhuǎn)”字為本，繼續(xù)堅(jiān)持以控制風(fēng)險(xiǎn)和提高效益為中心，繼續(xù)扎實(shí)推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，穩(wěn)步推進(jìn)內(nèi)部管理體制機(jī)制改革，確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。
樓忠福在會(huì)上做重要講話，他明確提出了廣廈今后的發(fā)展思路和工作方針。樓忠福要求全體廣廈人要穩(wěn)字當(dāng)頭，嚴(yán)字當(dāng)先，轉(zhuǎn)字為本，全面推進(jìn)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，用飽滿的熱情，充分的自信和萬丈的豪情來迎接廣廈發(fā)展的新的春天。
樓忠福首先在講話中肯定了2009年廣廈各企業(yè)在工作中取得的成績(jī)，他指出，在廣廈發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻，各企業(yè)在2009年的工作中上下一起努力，交出了一份滿意的答卷。他特別強(qiáng)調(diào)，在過去五年中，面對(duì)外界千變?nèi)f化的市場(chǎng)環(huán)境，面對(duì)無數(shù)風(fēng)霜雪雨和艱難險(xiǎn)阻，雖然有過慘痛的教訓(xùn)，但是廣廈各企業(yè)都能積極應(yīng)對(duì)，冷靜處置，經(jīng)過磨礪，廣廈現(xiàn)在已經(jīng)成為全面成熟的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)。他指出，事實(shí)證明，廣廈人是經(jīng)的起任何艱難困苦考驗(yàn)的，是能在中國(guó)改革開放、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中生存和取得更大勝利的。
樓忠福在分析了當(dāng)前國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)后指出，我們思路必須清楚，穩(wěn)字當(dāng)頭，嚴(yán)字當(dāng)先，全面推進(jìn)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，來迎接廣廈發(fā)展的新春天。
必須要確立新的發(fā)展觀。第一，穩(wěn)字當(dāng)頭，做百年廣廈。穩(wěn)字不是怕，關(guān)鍵要在發(fā)展中對(duì)不同時(shí)期、不同階段，要有不同的發(fā)展觀。一是國(guó)家發(fā)展的要求，企業(yè)自身的狀況。廣廈創(chuàng)業(yè)基本成功了，現(xiàn)在不要冒很大的險(xiǎn)。但要想大步的發(fā)展，我們自身的管理體制跟得上么？必須清楚意識(shí)到存在的風(fēng)險(xiǎn)，我們要穩(wěn)字就是這個(gè)道理。第二，在我的發(fā)展觀當(dāng)中。我們最根本的穩(wěn)字就是風(fēng)險(xiǎn)控制。要堅(jiān)持三個(gè)原則：一是不要風(fēng)險(xiǎn)大的業(yè)務(wù)，二是不要風(fēng)險(xiǎn)大的人，三是不做風(fēng)險(xiǎn)大的事。第三，嚴(yán)格管理，一切活動(dòng)圍繞效益，不做沒有效益的事，這就是我們企業(yè)的根本點(diǎn)。效益必須是兩個(gè)效益：經(jīng)濟(jì)效益為主，必須兼顧社會(huì)效益。我們要把我們的心用在排除阻礙我們前進(jìn)道路的障礙上，才是用的其所，用的其實(shí)。迎接新的春天，要有豪情，要有自信，但千萬不要浮躁的心態(tài)，不要把浮躁的心態(tài)當(dāng)成豪情和自信。不要一項(xiàng)新的工作剛開始，不是想困難，想解決問題，想扎實(shí)工作，而是想著報(bào)喜、歡呼。迎接新的春天，要弘揚(yáng)創(chuàng)業(yè)的精神，認(rèn)真解決發(fā)展中存在的根本問題，進(jìn)一步推動(dòng)廣廈企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，穩(wěn)字當(dāng)頭，嚴(yán)字當(dāng)先，轉(zhuǎn)字為本，是下一階段工作的指導(dǎo)思想和出發(fā)點(diǎn)，工作的落腳點(diǎn)是：抓調(diào)整，爭(zhēng)效益，控風(fēng)險(xiǎn)，促穩(wěn)定，改革提高工作效率。第四，堅(jiān)持不斷改革。包括發(fā)展思路、管控體系、體制和機(jī)制的不斷改革，徹底提高工作效率。第五，切實(shí)加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和政治思想工作，增強(qiáng)每個(gè)黨員、員工的使命感和責(zé)任感。必須要加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，增強(qiáng)政治思想工作，用黨的理念去教育人、培養(yǎng)人、培訓(xùn)人。
必須明確新的產(chǎn)權(quán)體系。建筑業(yè)從建設(shè)集團(tuán)開始，基本概念改到四六，也可以五五。房產(chǎn)業(yè)一樣，可以是三七，可以是四六，也可以參股。但是有一點(diǎn)必須明確，產(chǎn)權(quán)體制改革完善以后，所有的自留地一律取消。其他企業(yè)產(chǎn)權(quán)問題，有些企業(yè)要一次性買斷。產(chǎn)權(quán)體制改革在年中會(huì)議前全部完成。
必須建立完善新的管控體系。新的管控體系很明確：確立控股的地位和權(quán)力，嚴(yán)格按照公司法實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)制度管理，建立嚴(yán)格的責(zé)任追究制，要在管理規(guī)范和合同上明確，大股東的地位不能動(dòng)搖。建筑業(yè)的管理要求非常清楚，就一個(gè)，風(fēng)險(xiǎn)管理！一切圍繞控制風(fēng)險(xiǎn)。房產(chǎn)業(yè)的管理，第一，投資決策權(quán)；第二，產(chǎn)品定位權(quán)；第三，成本管理權(quán)，預(yù)算決算統(tǒng)一編制權(quán)；第四，財(cái)務(wù)管理融資權(quán)；第五，銷售策劃方案定價(jià)權(quán)。嚴(yán)格建立責(zé)任追究制：企業(yè)的所有問題，企業(yè)一把手是第一責(zé)任人；財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)方面出問題也是第一責(zé)任人；法律第一責(zé)任人也必須確立起來?？毓?、房產(chǎn)、建設(shè)、股份的各職能部門責(zé)任在原來的基礎(chǔ)上重新訂立，要重新把職能分清楚，一是要明確責(zé)任，二是要合理制定責(zé)任。但是有一個(gè)要再三強(qiáng)調(diào)，一定要提高我們自身的業(yè)務(wù)水平，提高我們的工作方法。
必須要建立新的運(yùn)行體制和機(jī)制。機(jī)制是什么？一個(gè)原則：第一，必須改掉大企業(yè)病，應(yīng)該設(shè)立的部門就設(shè)立，一個(gè)都不能少，把職能部門設(shè)計(jì)好，應(yīng)該有的必須有，這是我們改革的一個(gè)重點(diǎn)。第二，我們運(yùn)行體制、用人體制，一定要注意。第三，工資制度，薪酬制度要進(jìn)行重大改革。
樓忠福在講話的最后希望大家不要用過去的眼光看廣廈，同時(shí)大家也應(yīng)該用明天的眼光來看自己。廣廈是大有發(fā)展前途的，大家為了同一個(gè)目標(biāo)、同一個(gè)志向，共同的追求走到一起，現(xiàn)在大家更應(yīng)當(dāng)上下齊心，共同努力，抓住中國(guó)發(fā)展的大好機(jī)遇，努力拼搏，登上更高的山，廣廈永遠(yuǎn)在風(fēng)起云涌的時(shí)代當(dāng)中前行。
新春工作會(huì)議在總結(jié)過去的基礎(chǔ)上對(duì)新的一年的工作做了重要部署。會(huì)議指出，全面推進(jìn)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變這既是時(shí)代的命題、緊迫的課題，也是現(xiàn)實(shí)的難題。廣廈到底如何轉(zhuǎn)，怎么主動(dòng)轉(zhuǎn)，加快轉(zhuǎn)，這是廣廈經(jīng)營(yíng)工作的主題。會(huì)議號(hào)召全體廣廈人在新的一年里，用新的形象，新的風(fēng)貌，新的理念，全力以赴投入到工作中去。會(huì)議希望大家以等不得的緊迫感、慢不得的危機(jī)感、坐不住的責(zé)任感，加快轉(zhuǎn)變思想觀念，主動(dòng)提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)把轉(zhuǎn)變落到實(shí)處，以更大的勇氣，更堅(jiān)強(qiáng)的毅力，更充足的精力去推進(jìn)轉(zhuǎn)變，去迎接廣廈發(fā)展的新春天。
東陽(yáng)市委副書記、市長(zhǎng)陳曉做了熱情洋溢的講話，他高度肯定了廣廈取得的巨大成績(jī)和為家鄉(xiāng)發(fā)展做出的巨大貢獻(xiàn)，為家鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶了個(gè)好頭。陳市長(zhǎng)代表東陽(yáng)市委、市政府對(duì)廣廈在新的一年里的發(fā)展寄予了厚望，并表示家鄉(xiāng)人民一直會(huì)支持廣廈的發(fā)展，為廣廈創(chuàng)造更好的外部環(huán)境。
會(huì)議還進(jìn)行了2009年度的先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)黨組織、優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)者和優(yōu)秀黨員的表彰儀式。各區(qū)域（直屬）集團(tuán)、成員企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，骨干項(xiàng)目經(jīng)理共計(jì)300人參加了會(huì)議。24日中午，與會(huì)成員還在工作人員的陪同下參觀了廣廈職業(yè)技術(shù)學(xué)院。
（來源：廣廈報(bào)）
會(huì)議首先由控股公司總裁鄭可集做了題目為《“穩(wěn)”字當(dāng)頭，“嚴(yán)”字當(dāng)先，全面推進(jìn)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，迎接廣廈發(fā)展新的春天》的工作報(bào)告，報(bào)告首先回顧了廣廈企業(yè)在2009年工作中取得的成績(jī)和不足，并就2010年總體工作做了部署（詳見本報(bào)工作報(bào)告摘要）。報(bào)告指出， 2009年是廣廈發(fā)展史上極不平凡的一年。面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的沖擊，面對(duì)廣廈發(fā)展中遇到的矛盾和挑戰(zhàn)，全體廣廈人在董事局主席樓忠福帶領(lǐng)下，提振信心、頑強(qiáng)拼搏、開拓創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)前進(jìn)，遵循“不爭(zhēng)百?gòu)?qiáng)廣廈，要做百年廣廈”的發(fā)展戰(zhàn)略思路，堅(jiān)持以控制風(fēng)險(xiǎn)和提高效益為中心，扎實(shí)推進(jìn)調(diào)整改革轉(zhuǎn)型升級(jí)，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。報(bào)告提出了2010年的工作重點(diǎn)：“穩(wěn)”字當(dāng)頭，“嚴(yán)”字當(dāng)先，“轉(zhuǎn)”字為本，繼續(xù)堅(jiān)持以控制風(fēng)險(xiǎn)和提高效益為中心，繼續(xù)扎實(shí)推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，穩(wěn)步推進(jìn)內(nèi)部管理體制機(jī)制改革，確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。
樓忠福在會(huì)上做重要講話，他明確提出了廣廈今后的發(fā)展思路和工作方針。樓忠福要求全體廣廈人要穩(wěn)字當(dāng)頭，嚴(yán)字當(dāng)先，轉(zhuǎn)字為本，全面推進(jìn)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，用飽滿的熱情，充分的自信和萬丈的豪情來迎接廣廈發(fā)展的新的春天。
樓忠福首先在講話中肯定了2009年廣廈各企業(yè)在工作中取得的成績(jī)，他指出，在廣廈發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻，各企業(yè)在2009年的工作中上下一起努力，交出了一份滿意的答卷。他特別強(qiáng)調(diào)，在過去五年中，面對(duì)外界千變?nèi)f化的市場(chǎng)環(huán)境，面對(duì)無數(shù)風(fēng)霜雪雨和艱難險(xiǎn)阻，雖然有過慘痛的教訓(xùn)，但是廣廈各企業(yè)都能積極應(yīng)對(duì)，冷靜處置，經(jīng)過磨礪，廣廈現(xiàn)在已經(jīng)成為全面成熟的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)。他指出，事實(shí)證明，廣廈人是經(jīng)的起任何艱難困苦考驗(yàn)的，是能在中國(guó)改革開放、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中生存和取得更大勝利的。
樓忠福在分析了當(dāng)前國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)后指出，我們思路必須清楚，穩(wěn)字當(dāng)頭，嚴(yán)字當(dāng)先，全面推進(jìn)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，來迎接廣廈發(fā)展的新春天。
必須要確立新的發(fā)展觀。第一，穩(wěn)字當(dāng)頭，做百年廣廈。穩(wěn)字不是怕，關(guān)鍵要在發(fā)展中對(duì)不同時(shí)期、不同階段，要有不同的發(fā)展觀。一是國(guó)家發(fā)展的要求，企業(yè)自身的狀況。廣廈創(chuàng)業(yè)基本成功了，現(xiàn)在不要冒很大的險(xiǎn)。但要想大步的發(fā)展，我們自身的管理體制跟得上么？必須清楚意識(shí)到存在的風(fēng)險(xiǎn)，我們要穩(wěn)字就是這個(gè)道理。第二，在我的發(fā)展觀當(dāng)中。我們最根本的穩(wěn)字就是風(fēng)險(xiǎn)控制。要堅(jiān)持三個(gè)原則：一是不要風(fēng)險(xiǎn)大的業(yè)務(wù)，二是不要風(fēng)險(xiǎn)大的人，三是不做風(fēng)險(xiǎn)大的事。第三，嚴(yán)格管理，一切活動(dòng)圍繞效益，不做沒有效益的事，這就是我們企業(yè)的根本點(diǎn)。效益必須是兩個(gè)效益：經(jīng)濟(jì)效益為主，必須兼顧社會(huì)效益。我們要把我們的心用在排除阻礙我們前進(jìn)道路的障礙上，才是用的其所，用的其實(shí)。迎接新的春天，要有豪情，要有自信，但千萬不要浮躁的心態(tài)，不要把浮躁的心態(tài)當(dāng)成豪情和自信。不要一項(xiàng)新的工作剛開始，不是想困難，想解決問題，想扎實(shí)工作，而是想著報(bào)喜、歡呼。迎接新的春天，要弘揚(yáng)創(chuàng)業(yè)的精神，認(rèn)真解決發(fā)展中存在的根本問題，進(jìn)一步推動(dòng)廣廈企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，穩(wěn)字當(dāng)頭，嚴(yán)字當(dāng)先，轉(zhuǎn)字為本，是下一階段工作的指導(dǎo)思想和出發(fā)點(diǎn)，工作的落腳點(diǎn)是：抓調(diào)整，爭(zhēng)效益，控風(fēng)險(xiǎn)，促穩(wěn)定，改革提高工作效率。第四，堅(jiān)持不斷改革。包括發(fā)展思路、管控體系、體制和機(jī)制的不斷改革，徹底提高工作效率。第五，切實(shí)加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和政治思想工作，增強(qiáng)每個(gè)黨員、員工的使命感和責(zé)任感。必須要加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，增強(qiáng)政治思想工作，用黨的理念去教育人、培養(yǎng)人、培訓(xùn)人。
必須明確新的產(chǎn)權(quán)體系。建筑業(yè)從建設(shè)集團(tuán)開始，基本概念改到四六，也可以五五。房產(chǎn)業(yè)一樣，可以是三七，可以是四六，也可以參股。但是有一點(diǎn)必須明確，產(chǎn)權(quán)體制改革完善以后，所有的自留地一律取消。其他企業(yè)產(chǎn)權(quán)問題，有些企業(yè)要一次性買斷。產(chǎn)權(quán)體制改革在年中會(huì)議前全部完成。
必須建立完善新的管控體系。新的管控體系很明確：確立控股的地位和權(quán)力，嚴(yán)格按照公司法實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)制度管理，建立嚴(yán)格的責(zé)任追究制，要在管理規(guī)范和合同上明確，大股東的地位不能動(dòng)搖。建筑業(yè)的管理要求非常清楚，就一個(gè)，風(fēng)險(xiǎn)管理！一切圍繞控制風(fēng)險(xiǎn)。房產(chǎn)業(yè)的管理，第一，投資決策權(quán)；第二，產(chǎn)品定位權(quán)；第三，成本管理權(quán)，預(yù)算決算統(tǒng)一編制權(quán)；第四，財(cái)務(wù)管理融資權(quán)；第五，銷售策劃方案定價(jià)權(quán)。嚴(yán)格建立責(zé)任追究制：企業(yè)的所有問題，企業(yè)一把手是第一責(zé)任人；財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)方面出問題也是第一責(zé)任人；法律第一責(zé)任人也必須確立起來?？毓?、房產(chǎn)、建設(shè)、股份的各職能部門責(zé)任在原來的基礎(chǔ)上重新訂立，要重新把職能分清楚，一是要明確責(zé)任，二是要合理制定責(zé)任。但是有一個(gè)要再三強(qiáng)調(diào)，一定要提高我們自身的業(yè)務(wù)水平，提高我們的工作方法。
必須要建立新的運(yùn)行體制和機(jī)制。機(jī)制是什么？一個(gè)原則：第一，必須改掉大企業(yè)病，應(yīng)該設(shè)立的部門就設(shè)立，一個(gè)都不能少，把職能部門設(shè)計(jì)好，應(yīng)該有的必須有，這是我們改革的一個(gè)重點(diǎn)。第二，我們運(yùn)行體制、用人體制，一定要注意。第三，工資制度，薪酬制度要進(jìn)行重大改革。
樓忠福在講話的最后希望大家不要用過去的眼光看廣廈，同時(shí)大家也應(yīng)該用明天的眼光來看自己。廣廈是大有發(fā)展前途的，大家為了同一個(gè)目標(biāo)、同一個(gè)志向，共同的追求走到一起，現(xiàn)在大家更應(yīng)當(dāng)上下齊心，共同努力，抓住中國(guó)發(fā)展的大好機(jī)遇，努力拼搏，登上更高的山，廣廈永遠(yuǎn)在風(fēng)起云涌的時(shí)代當(dāng)中前行。
新春工作會(huì)議在總結(jié)過去的基礎(chǔ)上對(duì)新的一年的工作做了重要部署。會(huì)議指出，全面推進(jìn)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變這既是時(shí)代的命題、緊迫的課題，也是現(xiàn)實(shí)的難題。廣廈到底如何轉(zhuǎn)，怎么主動(dòng)轉(zhuǎn)，加快轉(zhuǎn)，這是廣廈經(jīng)營(yíng)工作的主題。會(huì)議號(hào)召全體廣廈人在新的一年里，用新的形象，新的風(fēng)貌，新的理念，全力以赴投入到工作中去。會(huì)議希望大家以等不得的緊迫感、慢不得的危機(jī)感、坐不住的責(zé)任感，加快轉(zhuǎn)變思想觀念，主動(dòng)提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)把轉(zhuǎn)變落到實(shí)處，以更大的勇氣，更堅(jiān)強(qiáng)的毅力，更充足的精力去推進(jìn)轉(zhuǎn)變，去迎接廣廈發(fā)展的新春天。
東陽(yáng)市委副書記、市長(zhǎng)陳曉做了熱情洋溢的講話，他高度肯定了廣廈取得的巨大成績(jī)和為家鄉(xiāng)發(fā)展做出的巨大貢獻(xiàn)，為家鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶了個(gè)好頭。陳市長(zhǎng)代表東陽(yáng)市委、市政府對(duì)廣廈在新的一年里的發(fā)展寄予了厚望，并表示家鄉(xiāng)人民一直會(huì)支持廣廈的發(fā)展，為廣廈創(chuàng)造更好的外部環(huán)境。
會(huì)議還進(jìn)行了2009年度的先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)黨組織、優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)者和優(yōu)秀黨員的表彰儀式。各區(qū)域（直屬）集團(tuán)、成員企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，骨干項(xiàng)目經(jīng)理共計(jì)300人參加了會(huì)議。24日中午，與會(huì)成員還在工作人員的陪同下參觀了廣廈職業(yè)技術(shù)學(xué)院。
（來源：廣廈報(bào)）
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