2017年是實(shí)施“十三五”規(guī)劃的重要一年，為了積極應(yīng)對(duì)新形勢(shì)、新挑戰(zhàn)，確保順利完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)，全力推進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，東陽三建在東陽總部接連召開了2017年度新春工作會(huì)議、分公司經(jīng)理會(huì)議。著重剖析了存在的短板和主要問題；重點(diǎn)對(duì)2017年的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及房地產(chǎn)、建筑業(yè)市場(chǎng)、民營(yíng)企業(yè)生存現(xiàn)狀進(jìn)行了展望與分析；部署和安排了全年各項(xiàng)重點(diǎn)工作。
東陽三建提出：2017年，東陽三建將主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，順應(yīng)國(guó)家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，堅(jiān)決貫徹落實(shí)控股集團(tuán)的戰(zhàn)略決策，繼續(xù)以“發(fā)展是方向，穩(wěn)健是前提”為基調(diào)，以“控制風(fēng)險(xiǎn)、提升效益”為中心，以“主動(dòng)改革求生存，大膽創(chuàng)新謀發(fā)展”為戰(zhàn)略主導(dǎo)，以風(fēng)險(xiǎn)防控、精細(xì)化管理、二次經(jīng)營(yíng)、信息化建設(shè)和企業(yè)創(chuàng)新為“五大抓手”，以“提升執(zhí)行力”為助推器，進(jìn)一步提升抗風(fēng)險(xiǎn)能力、競(jìng)爭(zhēng)能力、管理能力和維權(quán)能力。緊緊圍繞業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)管理抓改革，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)方式的多元化和企業(yè)管理的升華。重點(diǎn)要抓好以下幾方面工作：
創(chuàng)新工作方法 提高管理水平
以“營(yíng)改增”的全面實(shí)施，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和內(nèi)部管理帶來深層次的變革為契機(jī)，促使管理更加精細(xì)化、專業(yè)化，不斷提升企業(yè)管理水平。做到管理到位、服務(wù)到家，調(diào)動(dòng)一切積極因素開創(chuàng)企業(yè)提質(zhì)增效新局面。
保證業(yè)務(wù)規(guī)模 提升經(jīng)營(yíng)品質(zhì)
業(yè)務(wù)是企業(yè)賴以生存、發(fā)展的基礎(chǔ)。既要進(jìn)一步加大風(fēng)險(xiǎn)防范，也要適當(dāng)?shù)姆诺陀谕?。更加積極、主動(dòng)、理智地去迎接各種挑戰(zhàn)，參與各種競(jìng)爭(zhēng)。做到主動(dòng)地提前介入、提前調(diào)研。繼續(xù)加強(qiáng)重點(diǎn)基地建設(shè)，扶優(yōu)扶強(qiáng)，進(jìn)行區(qū)域化整合，集中資源做強(qiáng)區(qū)域市場(chǎng)。
抓住“一帶一路”機(jī)遇，在認(rèn)真做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控的基礎(chǔ)上，穩(wěn)妥開拓新的海外基地，推動(dòng)海外事業(yè)更上新臺(tái)階。積極拓展新建設(shè)領(lǐng)域市場(chǎng)，深入調(diào)研，努力探索裝配式建筑、建筑現(xiàn)代化工業(yè)化的方向。想方設(shè)法打通融資渠道，搭建適合企業(yè)的資金平臺(tái)，加大對(duì)PPP、BOT、EPC項(xiàng)目的開拓力度。
積極響應(yīng)東陽市政府號(hào)召，積極參與構(gòu)建材料集中采購(gòu)平臺(tái)，整合采購(gòu)資源，規(guī)范采購(gòu)流程，優(yōu)化供應(yīng)鏈，降低采購(gòu)成本，推動(dòng)降本增效。
深化資金管控 平穩(wěn)稅改過渡
進(jìn)一步健全財(cái)務(wù)制度，推動(dòng)并借助資金歸集管理，構(gòu)筑企業(yè)“現(xiàn)金池”，不斷提升公司資金調(diào)劑能力、融資能力和資金平衡能力，進(jìn)一步降低融資成本，為企業(yè)“優(yōu)結(jié)構(gòu)、提品質(zhì)、增效率”提供支持。
緊緊抓住“營(yíng)改增”實(shí)施的契機(jī)，掌握政策精髓，用足用好稅改政策，確保企業(yè)稅改的平穩(wěn)過渡，切實(shí)為企業(yè)創(chuàng)造稅收效益。
加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控 夯實(shí)基礎(chǔ)管理
在風(fēng)險(xiǎn)防范方面，做到事前把關(guān)、事中控制，化解矛盾糾紛。加強(qiáng)各類合同審查、完善法律服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、加大內(nèi)部審計(jì)工作力度，切實(shí)有效維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。
科學(xué)現(xiàn)場(chǎng)管理 樹形象塑品質(zhì)
建立一套科學(xué)合理的現(xiàn)場(chǎng)管理體系，嚴(yán)格落實(shí)工程管理的制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，大力弘揚(yáng)精雕細(xì)琢、精益求精的“工匠精神”，提高企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力，外樹形象，內(nèi)塑品質(zhì)。
強(qiáng)化科研攻關(guān) 催化企業(yè)轉(zhuǎn)型
立足實(shí)用抓好科研項(xiàng)目的研究工作，重點(diǎn)抓好省級(jí)科研項(xiàng)目、新技術(shù)應(yīng)用示范工程立項(xiàng)及國(guó)家、省部級(jí)工法、專利的研發(fā)。同時(shí)要特別注重對(duì)建筑工業(yè)化、3D打印、綠色施工等新技術(shù)、新工藝的學(xué)習(xí)指導(dǎo)。引進(jìn)“建筑業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”思維，大力推動(dòng)信息化建設(shè)。穩(wěn)步推進(jìn)BIM技術(shù)的掌握和運(yùn)用，推動(dòng)BIM與企業(yè)管理系統(tǒng)和其他信息技術(shù)集成應(yīng)用。
創(chuàng)新體制機(jī)制 激發(fā)企業(yè)活力
穩(wěn)步推進(jìn)區(qū)域化、直營(yíng)化的同時(shí)，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)的分配和考核機(jī)制，加快創(chuàng)新制度改革，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任人及管理骨干的積極性，積極引進(jìn)“項(xiàng)目股份制”管理模式，提高項(xiàng)目部自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力，從而激發(fā)企業(yè)的整體活力。
優(yōu)化人才隊(duì)伍 打造特色文化
繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和培養(yǎng)使用，努力提升全員的綜合能力素質(zhì)。特別要加強(qiáng)對(duì)年輕干部的培養(yǎng)，著重抓好分公司組織建設(shè)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。同時(shí)，要不斷強(qiáng)化企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)精神、企業(yè)核心價(jià)值觀的宣傳貫徹，把員工的認(rèn)同感和歸屬感內(nèi)化為思想觀念、行為模式，轉(zhuǎn)化為凝聚力、執(zhí)行力和生產(chǎn)力。
會(huì)議結(jié)束后，各分管聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分公司進(jìn)行分組對(duì)接，并根據(jù)各自實(shí)際情況,分別部署2017年度重點(diǎn)工作。
2016年東陽三建超額完成了集團(tuán)總部下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。為全面貫徹落實(shí)2017年度工作計(jì)劃，東陽三建還召集全體管理人員舉行了新春經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)班，分別對(duì)工程創(chuàng)優(yōu)知識(shí)、分供商的管控和風(fēng)險(xiǎn)防范、建筑工業(yè)化知識(shí)及信息化移動(dòng)平臺(tái)使用、卓越績(jī)效管理、工法介紹、BIM應(yīng)用等方面作了講座。
（ 袁偉康）
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