12月3日，廣廈建設集團召開分公司負責人和財務負責人會議。會議對廣廈建設財務、工程、行政等方面的管理措施和辦法，進行明確和對接；對如何抓好年底的各項重點工作，包括年終大檢查、財務結算、民工工資發(fā)放等作出總體的部署和要求?？毓啥戮种飨⒔ㄔO集團董事長樓明，副主席樓正文到會并作重要講話。樓明在會上強調，要抓緊落實簽訂廣廈建設分公司承包責任制，強化財務資金垂直管理，積極、妥善地處理好訴訟案件，統一思想、樹立信心、振奮精神，全力做好年底各項重點工作。
樓明指出，8月底建設集團進行領導班子變動和召開分公司經理會議以后，短短幾個月的時間，新領導班子做了大量的工作。一方面不斷應對、解決各種突發(fā)的、具體的問題，一方面進行調研和摸底，對建設集團當前存在的根本性問題和疑難問題，進行分析和研究。目前，對一些具體的問題，已明確了初步的解決思路和措施，希望這次會議后大家共同抓好落實和執(zhí)行。
圍繞會議的主要內容，樓明對責任制、資金管理以及年前的重點工作等作了強調：
第一、建設集團新的分公司承包責任制明確后，要抓緊落實簽訂。這次通過充分的調查、討論和研究，結合大多數分公司的要求和建設集團的當前實際，對建設集團與分公司新承包責任制的原則進行了重新界定，接下來還會再作進一步的細化和完善，2017年就按新的責任制合同來實施。會后，建設集團要把分公司跨承包期、跨年度的產值統計清楚，做為結算依據。相關分公司不得以任何理由和方式瞞報、虛報產值數據，阻礙結算；對虛報產值、阻礙結算的，要進行嚴肅處理。新責任制中明確要求所有分公司要按規(guī)定繳納各項基金，建設集團要嚴格執(zhí)行基金專款專用的規(guī)定，體現獎優(yōu)罰劣。
第二，要抓緊補上財務資金管理的薄弱環(huán)節(jié)。這次會議決定把項目部的賬套全部收歸分公司管理，把公司直營項目的賬套收歸總公司管理，總公司設立公司直營項目財務管理部門，這種措施非常有必要，要堅定不移地推進，這項工作要求在12月31日前全部完成。分公司要及時對財務巡查中發(fā)現的問題進行整改；繼續(xù)推進、加強資金歸集工作的力度。
第三，要積極、妥善地處理各類訴訟案件。要分清責任、分配任務，加大力度，積極推動這些案件盡快解決，以維護好企業(yè)利益，為企業(yè)挽回損失。
第四，年前要重點做好民工工資的發(fā)放工作，做好年終檢查和結算，確保年前的資金安全。
樓明指出，臨近年底，一年中最忙、最累、最辛苦的時候到了，建筑行業(yè)本身面臨的形勢十分嚴峻，我們要做的事情還很多，希望大家一定要振奮精神，統一思想、樹立信心、顧全大局，共渡難關、共謀發(fā)展。
樓正文在會上指出，時值年關，大家不僅要抓好年度各項目標任務，還要為明年的生產經營打下基礎，更要抓好項目工程的結算，工程款的收取、材料款的支付、民工工資的發(fā)放等。這個會議不僅要研究“破冰之策”，更要制定“抱團取暖之策”。現在最需要的就是各分公司的負責人都能夠做到守土有責，看牢自己的門、做好自己的事、盡到自己的責。
樓正文要求，各分公司經理都要繃緊責任和管理兩根弦。責任重于泰山，無論施工管理、質量安全管理，都要責權結合?！坝袡嗑陀胸?，用權要負責”，只有隨時都繃緊責任弦，才會更加積極主動地去處理、解決問題。第二根弦是企業(yè)的管理之弦。管理必須硬中有軟、軟中有硬，剛柔相濟，軟硬并施、恩威并用。無論是廣廈建設總部機關還是各個分公司，都要在強化管理上下大功夫，花大力氣，牢記“嚴是愛，松是害”。希望大家能以積極努力的飽滿熱情、攻堅克難的責任感投入到工作中去，把應該做的事情做好。
會議由廣廈控股集團副總裁、建設集團副董事長包繼承主持。建設集團部門負責人及以上管理人員、分公司負責人、財務負責人參加會議。控股集團副總裁邢力以及控股有關部門領導參加會議。包繼承在會上就業(yè)務發(fā)展、案件訴訟、財務管理、責任制簽訂等問題作了強調，要求大家要強化責任意識，認真面對，積極落實好樓明主席提出的四項工作，并將落實情況在每周的碰頭會上作匯報。
會上，建設集團總經理朱云良代表經營班子匯報了當前廣廈建設在生產、經營、財務、法務等幾方面的工作情況，并對2017年承包責任制方案作了說明，對工程結算、竣工資料移交、項目專用章上交等基礎工作提出了具體要求，對年前的幾項重點工作，包括民工工資支付情況的摸底、年終結算的開展等作了具體部署。各分公司財務負責人，分別就2016年度年終結算工作、外派財務人員考核、春節(jié)前重點工作安排，財務管理基礎工作、會計資料管理，以及外部融資等方面，進行了充分的討論。
會后，建設集團已經緊鑼密鼓地開始落實年前和開年后的各項工作。
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