《接力》雜志刊登封面人物專題報道——
樓明 永遠的攀登者
廣廈集團企業(yè)文化中最核心的是登山精神，其中有這樣一句話：“來到廣廈，你一輩子都得登山，而且心中一定要有座更高的山，它使你總往高處攀登，一抬頭就能看到前進的方向”。樓明也像一座山，作為廣廈集團的董事局主席，作為浙商少帥會的會長，這位典型的創(chuàng)二代看起來敦厚、踏實、穩(wěn)重，又能讓人感到其銳利的棱角與萬鈞之力。作為樓忠福之子，樓明似乎應(yīng)該起點很高，而實際上他是一步一個腳印向上攀爬的，他和他帶領(lǐng)的廣廈集團，都是永遠的攀登者。
樓明的“重”與“輕”
每一位攀登者都要背負沉重的行囊，卻要盡可能的做到步履輕盈，這應(yīng)該也是對二代企業(yè)家的形象描述。樓明在談到接班后的感受時曾說，“責任更重了，會比以前更自覺地工作，畢竟肩上有這么重的擔子，下面有12萬人跟著你吃飯。感覺到有些事情不完成，心里就會放不下”。
樓明是2011年底正式接任廣廈董事局主席的，父親樓忠福送給他一雙登山鞋，其寓意不言自明。樓明沒有辜負父親的期望，在他接班三年后，廣廈集團的年產(chǎn)值從2011年的710億元提升到2013年的907億元，年均復(fù)合增長率超過13%。更重要的是，樓明讓廣廈實現(xiàn)了父親提出的“跳出建筑做建筑”，在建筑、房產(chǎn)、能源、傳媒、養(yǎng)老等多個領(lǐng)域都取得不錯的成績，集團的產(chǎn)業(yè)由“重”變“輕”。
2011年1月，廣廈運作了8年的舟山黃澤山石油中轉(zhuǎn)儲運項目，經(jīng)國家發(fā)改委批復(fù)，正式開工，這是中國民營企業(yè)首家進入原油（燃料油）中轉(zhuǎn)儲運項目。在2004年，樓忠福成立了廣廈（舟山）能源集團，而樓明面對的是一座無人問津的寂寞小島，肩負起了開發(fā)黃澤山的重任。從人員引進、碼頭選址、材料的報批、規(guī)劃的整體考慮、項目進展的部署安排等等，樓明事無巨細，一頭扎進舟山。
曾有人這樣對比一二代企業(yè)家，二代企業(yè)家相比于他們的父輩更專業(yè)，也更有品位，但是在魄力和吃苦精神上明顯不足。樓明在二代企業(yè)家中顯得另類，他是有那種大氣魄的人，他提出的大建筑、大房產(chǎn)、大能源、大金融、大文化、大健康（醫(yī)療、教育、養(yǎng)老）的產(chǎn)業(yè)發(fā)展構(gòu)想，讓廣廈告別相對傳統(tǒng)的發(fā)展模式，延伸到“樓明時代”。樓明的性格特質(zhì)或許跟他的年齡有關(guān)，他是1973年出生的，年長于大多數(shù)的創(chuàng)二代，但更主要的原因是他的成長經(jīng)歷造成的。樓明有長期與父親一起創(chuàng)業(yè)、一起打拼的經(jīng)歷，在摸爬滾打中悟出的許多道理，是書本上學(xué)不來的。而且，與大多數(shù)創(chuàng)二代不同，樓明沒有出國留學(xué)的經(jīng)歷，他反而有近十年的軍旅生涯，并且當過武警。這位獅子座的男人，有天生的王者霸氣與豪邁，樓明能成為浙商少帥會的會長，或許也是因為他的“大哥”范兒。
不過，如果只看到樓明的大氣魄與大手筆，性格中粗獷的一面，那就錯了。樓明在商業(yè)運作上的閃展騰挪，在企業(yè)管理上的細致耐心，無不體現(xiàn)著他的粗中有細、舉重若輕。在傳媒領(lǐng)域，廣廈在2013年、2014年連續(xù)投拍多部賣座電視劇，其中《追魚傳奇》和《妻子的秘密》在多個衛(wèi)視成為收視冠軍；在金融領(lǐng)域，廣廈一直是浙商銀行的大股東之一，每年為廣廈帶來穩(wěn)定的收益；在醫(yī)療健康領(lǐng)域，廣廈已經(jīng)擁有金華廣福醫(yī)院和東陽廣福醫(yī)院，未來還會和房地產(chǎn)業(yè)結(jié)合，進入養(yǎng)老地產(chǎn)領(lǐng)域……
樓明在接過帥印后，就著手梳理廣廈的公司治理結(jié)構(gòu)，讓企業(yè)以更精簡的姿態(tài)輕裝上陣。在廣廈的食堂里，經(jīng)?？梢钥吹綐敲鞔蝻埖纳碛埃矚g在這個時間與員工多交流。在視察工地的途中，樓明曾因為保護員工，而將臂膀扭傷。樓明親自負責主編的《把生命意識融入建筑》更成為全國農(nóng)民工教育的規(guī)范性教材。廣廈所有在建3000萬以上的項目都設(shè)立了民工學(xué)校，這成為住建部在全國推廣的“杭州經(jīng)驗”。
樓明對于移動互聯(lián)網(wǎng)這些前沿事物也有自己的洞察力，在一次題為《移動互聯(lián)網(wǎng)時代》的話題訪談中，當問到移動互聯(lián)網(wǎng)時代最關(guān)鍵的是什么時，他脫口而出：平臺、融合和價值鏈再造。樓明表示：“廣廈正在考慮將文化傳媒、金融、醫(yī)院等產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)進行結(jié)合發(fā)展。如果有合適的機會，我們不排除直接進入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)”。
年產(chǎn)值達到千億，員工超過10萬人，如此“沉重”的廣廈集團在樓明的帶領(lǐng)下變得愈發(fā)輕盈。唯如此，才能緊隨時代的腳步，做時代的弄潮兒。
攀登者就是要戰(zhàn)勝自己
“一個人，最好的對手就是自己。”樓明曾在一次采訪中說，他也正是在不斷超越自己的路途上，一路走到今天，這恐怕也是每一位攀登者的感悟。
對于父親的教導(dǎo)，樓明印象最深刻的一次是在他15歲那年，那次他逃學(xué)了，但父親沒有像往常一樣訓(xùn)斥他，而是說，“你這么大了，應(yīng)該有自己的想法和追求，你該懂事了”。從那以后，樓明似乎一下子長大了，不再那么貪玩。高中畢業(yè)后，樓明去了部隊，軍隊生活是他成長道路上的重要站點，磨練了他的意志，讓他學(xué)會怎樣更好的與人溝通，怎樣發(fā)揚團隊精神。樓明從副班長一直做到副中隊長，他最初的管理經(jīng)驗和為人處世原則都是在那時候摸索總結(jié)出來的。
樓明從部隊轉(zhuǎn)業(yè)后，去了公安局，但他很快發(fā)現(xiàn)自己并不適合走仕途，他更渴望的是與他人攜手共攀高峰。回到家族企業(yè)廣廈集團后，樓明先是做了父親的助理，后來他發(fā)現(xiàn)建筑業(yè)可以通過整合一些上游的材料供應(yīng)來做利潤增長點，于是跟父親提出組建一個材料公司。2000年3月，樓明創(chuàng)建了廣廈首家建材企業(yè)——浙江萬福建材有限公司。浙江萬福是樓明的創(chuàng)業(yè)起點，創(chuàng)辦之初只有五、六名員工，但三年之后，每年的銷售增長率都保持在100%以上，業(yè)務(wù)量達到了十個億，銷售對象也從集團內(nèi)部拓展到了集團外部，迅速成為集團的骨干企業(yè)之一。
樓明在接班的道路上并不是一帆風順的，在2002年他就參與主持廣廈的全局工作，四年后又下基層“回爐”鍛煉。用樓忠福的話說，他總覺得兒子不成熟，但后來也想通了?！白约簞?chuàng)業(yè)時根本沒有人幫我，也是犯了很多錯，為什么放到兒子身上就覺得他不成熟？一個人若沒有挫折和教訓(xùn)，怎么成功？”
與一些創(chuàng)二代相對平穩(wěn)的接班不同，樓明是經(jīng)歷過挫折和失敗，摸爬滾打、一步一個腳印地走到這個位置上的，所以他能夠服眾，也能很好地延續(xù)廣廈的企業(yè)文化。2012年的時候，樓忠福給樓明打了70分，而到了2014年廣廈30周年慶典時，這個分數(shù)變成了80分。老一輩的企業(yè)家都有追求完美的傾向，樓明的進步是有目共睹的，他相信在不遠的將來，自己可以達到100分。
“人最難就是戰(zhàn)勝自己，自己需要不斷的挑戰(zhàn)自己”樓明說：“我從小貪玩，后來不得不去部隊約束自己。行伍出身，不像很多年輕企業(yè)家是碩士、博士。我有時會感覺自己的知識不足，雖然也讀了復(fù)旦的EMBA，長江商學(xué)院CEO班，但覺得還是不夠系統(tǒng)。特別是如今企業(yè)越來越國際化，我需要學(xué)的東西就更多”。樓明總是在不斷學(xué)習，充實自己，彌補自身不足，這是作為一個永遠的攀登者必備的素質(zhì)。
樓明對于新興產(chǎn)業(yè)和未來商業(yè)趨勢始終保持著關(guān)注，在一次浙商大會上，他推薦了《浪潮之巔》這本書，認為里面對科技、對創(chuàng)新、對互聯(lián)網(wǎng)有一些精彩的觀點。樓明對于企業(yè)的理解也提升到了更高的境界，他認為企業(yè)家始終是處在停不下來的狀態(tài)，企業(yè)做大了之后就不是自己的，而是社會的。
2013年10月，廣廈集團設(shè)立了“首席公益官”一職，按照樓明的想法，首席公益官是企業(yè)中專門從事公益事業(yè)，推動企業(yè)社會責任建設(shè)的?？v觀廣廈的發(fā)展史，公益一直如影隨形，正如“廣廈”名字的由來——安得廣廈千萬間，大庇天下寒士俱歡顏。
做世界500強的百年企業(yè)
對于攀登者來說，心中總有下一座更高的山峰要去征服。廣廈集團在2012年的時候就是中國企業(yè)500強第152位，中國民營企業(yè)500強第11位。但樓明要做的，是要帶領(lǐng)廣廈進入世界500強。這樣的目標并不遙遠，樓明很自信地說，只要企業(yè)正常運行，就有機會。
相比而言，雖然“百年廣廈”這個口號在幾年前就提出來了，但要實現(xiàn)這個目標可能更難，當然也需要幾代人的努力。目前，廣廈集團已經(jīng)走過了30年，未來的路還很漫長。在2011年12月，董事局宣布由樓明接任董事局主席后，樓忠福當天就搬出辦公室，從此不再回那里，公司的決策也不再干預(yù)。作為股東之一，他所有的費用開支還需要兒子樓明簽字才能報銷。用樓忠福的話說，“我決定了，退就要退干凈”。
樓忠福曾開玩笑的對樓明說，“我做了30年把企業(yè)傳給你，你不能超過15年”。這就要求樓明做更多的工作，包括對小孩進行培養(yǎng)，使他盡早地進入到家族企業(yè)中，而樓忠福的目標就是要富過四代。樓明認為，廣廈要做成百年企業(yè)，核心還是打造企業(yè)文化，廣廈的登山精神、永不言敗的精神要永遠傳承，并且將這種精神一步步滲透到員工心中，大家共同來幫助廣廈完成傳承。當然，樓明也很清楚，并不是每個子女都適合做企業(yè)，這就要設(shè)立完善的機制，子女能接班的就接班，不能接班的就用股權(quán)的管理模式，而廣廈的品牌是不變的。
在樓明的心目中，父親是永遠的榜樣，也是他趕超的對象。“我最敬佩父親的，是他做事業(yè)的眼光和胸懷，以及對事業(yè)的那種執(zhí)著和拼搏精神”。樓明給自己身份的定位，是傳承者，更是開拓者。用一句話表達他的決心，就是“在未來，全面超越父親”。因為廣廈的登山精神決定了“一代要比一代攀登得更高”，樓明是一個永遠的攀登者，也是一個承上啟下者，他要將這種精神發(fā)揚光大并傳承下去。
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