樓明在建設(shè)集團(tuán)年中會議上提出四點(diǎn)希望
為進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)控股集團(tuán)長江會議精神，部署下半年工作，7月19日-20日，廣廈建設(shè)集團(tuán)召開2012年年中工作會議，來自全國各地的31個分公司經(jīng)理、建設(shè)集團(tuán)部門副職以上領(lǐng)導(dǎo)共計60余人參加會議。
會議提出了下半年的工作思路，簡要概括為“控風(fēng)險、強(qiáng)管理、促轉(zhuǎn)型、講貢獻(xiàn)”。
第一，控風(fēng)險，是建設(shè)集團(tuán)穩(wěn)健發(fā)展的前提。要加強(qiáng)事前、事中和事后控制。加強(qiáng)項目承接時的源頭控制，加強(qiáng)生產(chǎn)和資金管理過程控制，加強(qiáng)風(fēng)險項目處置和訴訟案件的處理。
第二，強(qiáng)管理，是建設(shè)集團(tuán)長遠(yuǎn)發(fā)展的基石。盡快出臺《工程管理十項制度》，修訂《安全、文明施工樣板畫冊》，以制度強(qiáng)化管理。進(jìn)一步嚴(yán)格分公司和項目部差異化管理辦法的實(shí)施。進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源體系建設(shè)，夯實(shí)人力資源管理基礎(chǔ)，完成員工手冊的編制工作。盡快建立分公司、項目部在集團(tuán)新增借款的跟蹤、監(jiān)控體系，明確新增借款去向。督促分公司加強(qiáng)項目資金的管控，強(qiáng)調(diào)項目資金使用計劃的嚴(yán)肅性。重視企業(yè)文化建設(shè)，黨委要圍繞控股年中工作會議和黨的十八大召開，做好培訓(xùn)和宣傳組織工作；團(tuán)委要加強(qiáng)組織建設(shè)工作，密切與上級團(tuán)組織的聯(lián)系，做好“青年突擊隊”、“青年安全示范崗”、“青工QC小組”等榮譽(yù)的申報工作，用好就業(yè)創(chuàng)業(yè)見習(xí)基地這塊牌子。
第三，促轉(zhuǎn)型，是建設(shè)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益的保障。轉(zhuǎn)型包括三個方面。一是管理手段上的轉(zhuǎn)型，主要工具是信息化。二是技術(shù)上的升級，主要手段是技術(shù)創(chuàng)新。三是經(jīng)營模式的創(chuàng)新，主要方式是完善資質(zhì)和承接BT/BOT項目。
進(jìn)一步完善項目信息系統(tǒng)，及時有效地解決系統(tǒng)運(yùn)行中的問題，保障信息化工作的推廣及應(yīng)用。進(jìn)一步理順和開拓與浙大、武科大、重慶大學(xué)等高校新的戰(zhàn)略伙伴合作關(guān)系。廣泛開展各項交流和培訓(xùn)工作，做好對浙江大學(xué)——廣廈建設(shè)集團(tuán)國家級工程實(shí)踐教育中心的授課和教學(xué)。加強(qiáng)新的國家級工法和省級工法的編寫和申報工作。重點(diǎn)關(guān)注超高層項目，為集團(tuán)承接新的超高層項目總結(jié)技術(shù)經(jīng)驗。建立健全各地分公司分技術(shù)中心的網(wǎng)絡(luò)體系。有意識地進(jìn)行資質(zhì)結(jié)構(gòu)設(shè)計和匹配，以利于重大工程項目的承接和中標(biāo)。BT/BOT項目，應(yīng)盡快出臺管理辦法，規(guī)范BT/BOT項目的承接和管理。
第四，講貢獻(xiàn)，是建設(shè)集團(tuán)做大做強(qiáng)的關(guān)鍵。各分公司要引起足夠的重視，按時上交管理費(fèi)，做好清欠工作，要做到顧全大局，勇于承擔(dān)義務(wù)，不拖集團(tuán)后退。
建設(shè)集團(tuán)董事長何勇著重強(qiáng)調(diào)了三方面。第一是控風(fēng)險、強(qiáng)管理。他要求分公司負(fù)責(zé)人增強(qiáng)風(fēng)險控制的自覺性，要把風(fēng)險控制當(dāng)做自己的事來做。第二是促轉(zhuǎn)型、促發(fā)展。要跳出傳統(tǒng)的經(jīng)營模式和技術(shù)，大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步。要形成強(qiáng)勢市場、重點(diǎn)市場，尤其是杭州市場，多承接地標(biāo)性和公建項目。第三是講實(shí)績、講貢獻(xiàn)。講貢獻(xiàn)與樓忠福榮譽(yù)主席在長江會議上提出的“講實(shí)情、講實(shí)干、講實(shí)績”的精神是一致的。實(shí)績就是貢獻(xiàn)和效益，分公司要高度重視講貢獻(xiàn)這個思想，充分理解集團(tuán)的難處，按時上交管理費(fèi)，及時歸還欠款。
控股董事局主席樓明出席會議并作重要講話。樓明指出，建設(shè)集團(tuán)在有些方面工作還有一定的提升空間：一是要做好項目的二次經(jīng)營和注重精細(xì)化管理，注重提升項目的利潤空間。二是加強(qiáng)對風(fēng)險的控制，堅持分公司和項目部的差異化管理，要通過管理手段的轉(zhuǎn)變、技術(shù)的升級、經(jīng)營模式的創(chuàng)新推進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型。
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