——在2012年新春工作會(huì)議上的報(bào)告（摘要）
廣廈控股集團(tuán)董事局主席 樓明（第一部分）
去年12月，董事局決定由我接替樓忠福主席出任董事局主席。我十分感謝樓主席對(duì)我的栽培和信任，感謝樓江躍副主席對(duì)我的支持，感謝東陽市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)和在座各位對(duì)我的幫助和關(guān)愛。我深感責(zé)任重大，使命光榮。廣廈創(chuàng)業(yè)28年來，樓忠福主席帶領(lǐng)廣廈員工，經(jīng)過艱苦卓絕的奮斗，創(chuàng)造了廣廈今天的輝煌，為"雙百廣廈"目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。沒有樓忠福主席，就沒有廣廈的今天。我提議，我們以熱烈的掌聲對(duì)樓忠福主席表示崇高的敬意和衷心的感謝！我一定不辱使命，不負(fù)重托，竭盡全力，帶領(lǐng)全體廣廈人勵(lì)精圖治，奮發(fā)有為，不斷攀登新的高峰。今后的工作還希望繼續(xù)得到大家的支持和幫助，我也會(huì)經(jīng)常向樓主席請教，希望經(jīng)常得到他的指點(diǎn)。
關(guān)于去年工作的總結(jié)部分，由我來講，然后我再和大家談一談我擔(dān)任董事局主席后，對(duì)于董事局職責(zé)和建設(shè)的一些想法，并從董事局的角度對(duì)今年的工作提一些要求和希望。
第一部分 2011年工作總結(jié)
2011年的經(jīng)濟(jì)形勢，用官方的說法是復(fù)雜多變，用企業(yè)界的說法是步步驚心。在過去一年，我們面臨著十分嚴(yán)峻的外部形勢。但是在這樣的宏觀形勢下，我們牢牢把握住外部形勢的變化，堅(jiān)持從企業(yè)自身的情況出發(fā)，樹立信心、強(qiáng)化管理，勤練內(nèi)功、艱苦奮斗，使企業(yè)的各項(xiàng)工作得到了有序的開展，企業(yè)的發(fā)展取得了較好的成果。
一、企業(yè)運(yùn)行整體平穩(wěn)，經(jīng)營業(yè)績有所提升
2011年，整個(gè)廣廈集團(tuán)共完成產(chǎn)值相比2010年增長17.7%；完成利稅同比增長21.1%。
建筑業(yè)在做優(yōu)做強(qiáng)思路的指引下，全年完成產(chǎn)值、新承接工程、考核利潤三項(xiàng)指標(biāo)比2010年分別增長了29%、23%和20%，實(shí)現(xiàn)了規(guī)模與效益的同步增長。
房地產(chǎn)業(yè)受宏觀調(diào)控的影響，但相比2010年，仍然取得了較大的進(jìn)步，特別是合同銷售額和回籠資金，相比2010年分別增長了22%和8%。
其他行業(yè)主營業(yè)務(wù)收入完成年度計(jì)劃的107.3%，同比增長14.9%；考核利潤完成年度計(jì)劃的106.6%，同比增長89.8%?？梢哉f，其他行業(yè)在外部環(huán)境不利于房地產(chǎn)和建筑業(yè)發(fā)展的情況下，切實(shí)起到了分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的作用，有力地推動(dòng)了企業(yè)的整體增長。
二、轉(zhuǎn)型升級(jí)逐步深化，各個(gè)行業(yè)亮點(diǎn)紛呈
“戰(zhàn)略調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)”的理念在我們這幾年的推動(dòng)下，已經(jīng)深入到整個(gè)廣廈的經(jīng)營和管理中。各個(gè)下屬企業(yè)都自覺把“控制風(fēng)險(xiǎn)、提高效益”作為工作的中心，風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不斷增強(qiáng)；把轉(zhuǎn)型升級(jí)作為工作的重心，對(duì)發(fā)展與管理，效益與規(guī)模、速度關(guān)系的處理越來越好，使整個(gè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)工作在2011年逐步深入，各個(gè)行業(yè)不斷涌現(xiàn)出一些新的亮點(diǎn)。
在建筑業(yè)方面，首先，建筑業(yè)新承接項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)一步得到優(yōu)化：一是公建項(xiàng)目的比例有所提高，由原先的15%左右提高到現(xiàn)在30%左右；二是新承接項(xiàng)目中“高、大、難、新”項(xiàng)目比例有所提升，單個(gè)合同超過5000萬的項(xiàng)目加起來占總合同金額的比例達(dá)到90%以上。其次，建筑業(yè)大基地、大市場建設(shè)取得新的進(jìn)展。第三，部分企業(yè)BT/BOT項(xiàng)目有所嘗試和推進(jìn)。
房地產(chǎn)業(yè)在2011年嚴(yán)峻的宏觀形勢下，也呈現(xiàn)出了一些亮點(diǎn)。一是大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)都能自主地解決發(fā)展過程中出現(xiàn)的各種問題，沒有給總部增加額外的負(fù)擔(dān)。一些做得好的企業(yè)，還在一定程度上對(duì)總部進(jìn)行了支持。同時(shí)，也有部分企業(yè)抓住了機(jī)遇，為企業(yè)未來的發(fā)展做了一些準(zhǔn)備。二是房地產(chǎn)企業(yè)的品牌化經(jīng)營取得了一定的成效。在提升項(xiàng)目品質(zhì)和品味的同時(shí)，部分房地產(chǎn)企業(yè)通過開展富有特色的市場推廣活動(dòng)，提升了項(xiàng)目的市場感知度。三是專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化工作有所推進(jìn)，特別是作為試點(diǎn)單位的天都公司，在2011年推出了一系列的規(guī)范和制度，并運(yùn)用到實(shí)踐中，邁出了關(guān)鍵性的一步。
其他行業(yè)也是不斷創(chuàng)新發(fā)展路徑，抓住各種機(jī)遇推進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。
三、能源產(chǎn)業(yè)重大突破，未來之基由此奠定
2011年11月29日，舟山能源黃澤山石油中轉(zhuǎn)儲(chǔ)運(yùn)工程項(xiàng)目獲得了國家發(fā)改委的正式批復(fù)，廣廈的能源業(yè)發(fā)展在守望八年之后終于取得了重大突破。項(xiàng)目的批復(fù)奠定了廣廈未來轉(zhuǎn)型發(fā)展的基礎(chǔ)。
與此同時(shí)，舟山能源的資源獲取、工程建設(shè)工作也得到了有力的推進(jìn)。2011年，舟山能源完成了一個(gè)30萬噸級(jí)碼頭的征地工作和970萬方的礦產(chǎn)許可證；完成了海水淡化工程、臨時(shí)用電發(fā)電機(jī)安裝、臨時(shí)用房建設(shè)和北部水池修補(bǔ)，極大地改善了工程建設(shè)條件，并按照項(xiàng)目報(bào)批進(jìn)度要求，完成了山體開挖、宕渣回填等工程建設(shè)工作。
這里，我要再一次高度地肯定舟山能源以盧淳良同志為首的經(jīng)營班子和干部員工的工作，他們在一般的工作條件中創(chuàng)造出不一般的工作成績，值得我們?nèi)w廣廈人尊敬和學(xué)習(xí)。
四、管理手段不斷升級(jí)，企業(yè)內(nèi)控得到加強(qiáng)
首先，有效地組織主要骨干企業(yè)完成了三年/五年發(fā)展規(guī)劃的制定和修訂。通過規(guī)劃的制定和修訂，主要骨干企業(yè)進(jìn)一步認(rèn)清了外部形勢和企業(yè)的資源、能力狀況，明確了企業(yè)未來三年/五年的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略、具體措施和所需資源，為企業(yè)未來的發(fā)展提供了方向性的指引。
其次，較好地實(shí)施了對(duì)下屬企業(yè)的全面審計(jì)工作。通過審計(jì)發(fā)現(xiàn)了一些問題，提出了相應(yīng)的問題解決思路，為以后的管理提供了一定的依據(jù)。
三是嚴(yán)格地進(jìn)行了責(zé)任制考核。通過責(zé)任制考核，控股集團(tuán)了解了各下屬企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃完成情況和年度重點(diǎn)工作落實(shí)情況，并對(duì)下屬企業(yè)執(zhí)行管控紅線的情況進(jìn)行了逐條檢查。同時(shí)，也借考核的機(jī)會(huì)，對(duì)下屬企業(yè)的資金資產(chǎn)狀況和融資資源進(jìn)行了梳理，明晰了企業(yè)資金運(yùn)行情況；對(duì)下屬企業(yè)的員工結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)研，進(jìn)一步掌握了組織隊(duì)伍狀況。
四是創(chuàng)新地開展了2012年度計(jì)劃預(yù)算編制工作。一是將集團(tuán)三年發(fā)展工作思路、集團(tuán)的管控要求與各企業(yè)的實(shí)際現(xiàn)狀及發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合，實(shí)施“一企一策”；二是重點(diǎn)體現(xiàn)“效益為重、現(xiàn)金為王”的原則，新增了產(chǎn)值利潤率、考核利潤、現(xiàn)金流量等效益和現(xiàn)金流指標(biāo)；三是在設(shè)置指標(biāo)數(shù)值的時(shí)候，充分考慮挖掘企業(yè)各項(xiàng)增收節(jié)支潛力；四是把管控紅線指標(biāo)單列，要求加強(qiáng)實(shí)施過程的跟蹤與記錄，在體系設(shè)置上確保管控工作切實(shí)落地；五是將企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)與資源配置相結(jié)合，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營狀況和現(xiàn)金流實(shí)際，確定企業(yè)融資規(guī)模和擔(dān)保額度。
五是適時(shí)地召開了一系列管理和培訓(xùn)會(huì)議。控股集團(tuán)通過新春、年中工作會(huì)議和計(jì)劃預(yù)算工作視頻會(huì)議等專題會(huì)議，與下屬企業(yè)一道認(rèn)清了形勢、樹立了信心，并進(jìn)一步強(qiáng)化了管理理念、嚴(yán)肅了企業(yè)紀(jì)律、交流了工作經(jīng)驗(yàn)、聯(lián)絡(luò)了同事感情。各下屬企業(yè)也根據(jù)需要召開了一系列內(nèi)部的工作會(huì)議和專題會(huì)議，強(qiáng)化了企業(yè)的內(nèi)部管理。
六是有針對(duì)性地建立了一些管理制度?？毓杉瘓F(tuán)推出了《運(yùn)行機(jī)制實(shí)施綱要》，為廣廈建立科學(xué)的運(yùn)行機(jī)制奠定了基礎(chǔ)；出臺(tái)了《推進(jìn)扶優(yōu)做強(qiáng)的若干政策》，為對(duì)下屬企業(yè)實(shí)施差異化管理提供了依據(jù)；梳理了《主要辦事流程及工作要求》，為提高總部辦事效率指明了方向；實(shí)施了《加強(qiáng)項(xiàng)目部管理的若干意見》、《項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任人評(píng)級(jí)管理辦法》,逐步引導(dǎo)建筑業(yè)企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)分公司項(xiàng)目部和項(xiàng)目經(jīng)理的管理；制定了《加強(qiáng)廣廈下屬企業(yè)法務(wù)管控工作的若干意見》和《新聞宣傳工作管理辦法》，進(jìn)一步加強(qiáng)了企業(yè)的法務(wù)管控力度和新聞宣傳工作管理。
各下屬企業(yè)也將提升管理效率、加強(qiáng)管理水平作為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要內(nèi)容，推進(jìn)正規(guī)化、規(guī)范化、科學(xué)化管理，取得了較好的效果。
五、階梯隊(duì)伍著手構(gòu)建，人才工作實(shí)質(zhì)進(jìn)展
2011年，公司通過一系列的工作加強(qiáng)了人才梯隊(duì)的建設(shè)，取得了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。
通過兩次招聘，集團(tuán)總部引進(jìn)了部分企業(yè)中高層管理人員，改善了總部經(jīng)營管理人員的組成結(jié)構(gòu)，特別是王寶桐總裁和幾位副總裁的加盟，極大地提升了總部經(jīng)營班子的力量。集團(tuán)總部還通過管理培訓(xùn)生的招聘，吸收了部分優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生充實(shí)到總部和下屬企業(yè)中，為集團(tuán)的人才梯隊(duì)建設(shè)引進(jìn)了新鮮血液，進(jìn)行了人力資源的儲(chǔ)備。
在人才的考核評(píng)價(jià)方面，為更好地適應(yīng)廣廈集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展和未來轉(zhuǎn)型的需要，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)下屬企業(yè)和企業(yè)管理者的考核評(píng)價(jià)，推動(dòng)人才隊(duì)伍建設(shè)，控股集團(tuán)組織開展了“廣廈控股集團(tuán)下屬企業(yè)評(píng)價(jià)體系”咨詢項(xiàng)目。項(xiàng)目以建設(shè)集團(tuán)、通和置業(yè)、上海明凱及廣廈學(xué)院四家企業(yè)為樣本，通過深入的內(nèi)外部調(diào)研，設(shè)計(jì)了下屬企業(yè)評(píng)價(jià)體系、經(jīng)營團(tuán)隊(duì)評(píng)價(jià)體系及評(píng)價(jià)體系應(yīng)用方案，并進(jìn)行了初步的模擬實(shí)施和修正，為建立和完善下屬企業(yè)考核評(píng)價(jià)體系、下屬企業(yè)班子評(píng)價(jià)體系奠定了良好的基礎(chǔ)。
六、品牌建設(shè)有聲有色，社會(huì)形象日益提高
首先，廣廈集團(tuán)的品牌建設(shè)工作在2011年得到了有力的推進(jìn)。從年初開始，圍繞控股集團(tuán)下發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)有關(guān)場所企業(yè)形象展示的通知》，各下屬企業(yè)提高了對(duì)“中國廣廈”品牌建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)，并逐步規(guī)范了“中國廣廈”品牌標(biāo)識(shí)的使用，開始注重展示“中國廣廈”的企業(yè)形象。2011年12月18日舟山黃澤山項(xiàng)目的開工受到包括央視新聞聯(lián)播、人民日報(bào)、新華社、浙江衛(wèi)視、鳳凰網(wǎng)、新浪網(wǎng)等全國知名媒體的關(guān)注和報(bào)道，向社會(huì)傳遞和展現(xiàn)了廣廈成功轉(zhuǎn)型升級(jí)和企業(yè)傳承發(fā)展的積極形象。2011年12月25日的“民工發(fā)展與社會(huì)和諧”專題論壇上，廣廈作為承辦單位發(fā)布了七大民工成長工程，受到政府部門和社會(huì)各界的廣泛關(guān)注和一致肯定。
其次，廣廈的光彩事業(yè)也繼續(xù)向前邁進(jìn)。樓忠福榮譽(yù)主席繼續(xù)擔(dān)任新一屆浙江省慈善總會(huì)副會(huì)長，忠福慈善基金“陽光課堂項(xiàng)目”第二次發(fā)放，惠及全省20多所學(xué)校；控股集團(tuán)捐助西藏林芝地區(qū)3500萬元用于興建“愛國知名人士活動(dòng)中心”，支持新疆伊犁扎格斯鄉(xiāng)50萬元用于解決當(dāng)?shù)剞k學(xué)經(jīng)費(fèi)；建設(shè)集團(tuán)和東陽三建各向第八屆殘疾人運(yùn)動(dòng)會(huì)捐資100萬元，獲頒“愛心企業(yè)”獎(jiǎng)牌；控股集團(tuán)總部和建設(shè)集團(tuán)、杭州建工等企業(yè)“聯(lián)鄉(xiāng)結(jié)村”扶貧工作連續(xù)四年實(shí)施，累計(jì)資助金額達(dá)200萬元。廣廈參與的所有這些公益慈善活動(dòng)都得到了各級(jí)黨和政府的高度肯定和認(rèn)可，提升了企業(yè)的知名度和美譽(yù)度。
第三，廣廈的社會(huì)影響力不斷擴(kuò)大。樓忠福榮譽(yù)主席獲“2011年浙江省企業(yè)領(lǐng)袖峰會(huì)”頒發(fā)的“終身成就獎(jiǎng)”，繼續(xù)獲邀參加APEC會(huì)議。廣廈集團(tuán)位列浙江省“十大領(lǐng)軍企業(yè)”第二位、浙江民營企業(yè)百強(qiáng)榜第三位、中國民營企業(yè)500強(qiáng)第十位、中國企業(yè)500強(qiáng)第138位；在杭州市大企業(yè)大集團(tuán)競爭力百強(qiáng)榜申報(bào)中，公司在2010年獲得市政府100萬元獎(jiǎng)勵(lì)的基礎(chǔ)上，2011年再次獲獎(jiǎng)200萬元；在2012中國企業(yè)科學(xué)發(fā)展大會(huì)上，公司獲評(píng)全國AAA信用企業(yè)和全國文明誠信示范單位。下屬企業(yè)中，建設(shè)集團(tuán)和東陽三建被評(píng)為“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”，東陽三建再次榮獲中國建筑業(yè)最高殊榮“魯班獎(jiǎng)”；廣廈學(xué)院榮獲教育部“全國特色教育示范單位”，并獲“中國民辦教育十大品牌”稱號(hào)；《青年時(shí)報(bào)》被評(píng)選為“中國最具成長性媒體”和“中國報(bào)業(yè)品牌50強(qiáng)”。
總的來說，在過去的一年里，廣廈集團(tuán)經(jīng)受住了外部環(huán)境的種種考驗(yàn)，做到了上下一心、同舟共濟(jì)、共克時(shí)艱，取得了穩(wěn)中有進(jìn)的發(fā)展成果。在這里，我可以自豪地跟大家說，我們廣廈現(xiàn)在的日子，相比很多企業(yè)、相比我們過去幾年來說，都是比較好過的。所以，我要再次感謝大家在過去一年里的辛勤付出和貢獻(xiàn)，大家辛苦了。
當(dāng)然，在看到成績的同時(shí)，我們也要保持清醒的認(rèn)識(shí)，要看到企業(yè)發(fā)展中還存在很多不足，這些都是影響我們未來發(fā)展的障礙，也是我們目前迫切需要解決的問題，務(wù)必引起大家的高度重視。
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