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按照培訓安排，特別邀請了國家發(fā)改委宏觀經(jīng)濟研究院副院長陳東琪為參加培訓的骨干領導作了《國家宏觀經(jīng)濟與民營企業(yè)對策》的報告，樓忠福主席以《建設“雙百廣廈”的思考》為題做了重要闡述；樓明總裁對廣廈控股公司近三年工作總體思路做了闡述，并就當前的主要工作做了部署；常務副總裁張漢文就如何建立科學運行機制發(fā)了言。

樓忠福首先對這次培訓班舉辦的必要性給予了肯定。他指出，這種形式的培訓班要持續(xù)辦下去，要總結自己，學習他人。不但要請進來，還要走出去，通過加強自身學習來提高我們企業(yè)骨干隊伍的綜合素質。樓忠福要求每一個廣廈的領導，必須要有強烈的事業(yè)心和責任心，和總部保持一致，提高各自的領導能力和管理能力，提高各自的綜合素質和水平。

樓忠福指出，去年我們調(diào)整了發(fā)展戰(zhàn)略。從“百強廣廈”到“百年廣廈”。這個戰(zhàn)略調(diào)整，對廣廈今后的發(fā)展是至關重要的。大家必須認真深刻的理解其中的區(qū)別。所有的發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整都要圍繞這個思路，進一步加強控股的統(tǒng)一領導、從嚴管理，切實提高執(zhí)行力，在三年中完成總部和所有下屬企業(yè)接班人和隊伍的班子建設?？偛恳⒖茖W、合理、現(xiàn)代、創(chuàng)新的管控體系，適應廣廈發(fā)展，適應科學發(fā)展的領導體系。

樓忠福結合廣廈當前存在的問題，就如何建設“雙百廣廈”對參加培訓班的骨干領導提出了明確要求。

一是全集團必須按三年目標制定發(fā)展思路。二是全集團必須按照對企業(yè)領導班子培養(yǎng)，內(nèi)部的管控，總部和企業(yè)按股份，建立新的管控體系。全股企業(yè)，控股企業(yè)，參股企業(yè)都要有不同的標準管理。做到統(tǒng)一標準，規(guī)范管理。三是總部要絕對行使好如下權利：投資決策權，目標發(fā)展決定權，領導班子的任命使用權，財務人員的派遣任命管理權，對下屬企業(yè)工資，年薪、獎金的審批權，獎罰權，對各企業(yè)進行監(jiān)督檢查權，對企業(yè)的考核權等七項權利。四是做好建筑業(yè)的幾個原則：第一、各企業(yè)在重點發(fā)展區(qū)域上，一定要明確，不能糊里糊涂。第二，發(fā)展規(guī)模和高大難新項目優(yōu)先考慮。第三，所有施工企業(yè)堅決杜絕虧損，所有建筑企業(yè)虧損由企業(yè)自身負責。第四，建筑企業(yè)必須轉型升級，增加BT、BOT項目。第五，確保利潤，效益指標。第六，對虧損依然存在的項目，必須解決，不能解決的，責任必須明確。五是房產(chǎn)業(yè)的主要目標：第一，必須抓住機遇，闖出品牌。第二，內(nèi)部按股份落實管控標準和規(guī)范。第三，財務部和房產(chǎn)集團要考慮核算問題。第四，物業(yè)、設計、監(jiān)理三個公司，房產(chǎn)集團都要嚴格管理起來。六是黨、工、宣這幾個職能要真正發(fā)揮出來。黨委工作，宣傳工作，工會工作都非常重要，沒有這些部門的工作，企業(yè)不能安全平穩(wěn)發(fā)展。七是總部的薪酬制度、用人制度除了遵守《勞動法》以外，由樓明同志掌握。對部門經(jīng)理必須嚴格考核。八是集團控股企業(yè)全面實行三年（08、09、10）審計。

樓忠福最后指出，廣廈肯定是成績大于存在的問題，廣廈永遠不會倒，廣廈肯定要做好百年老店，廣廈要成為國家、世界的大企業(yè)，百強企業(yè)、百年企業(yè)，廣廈要力爭做世界五百強。這完全可能，我很自信，希望大家也要有這個自信。

樓明在培訓中對廣廈控股公司近三年工作總體思路做了闡述。樓明指出，今后三年的工作重心是抓住一條資金主線，造就一支骨干隊伍，做好一篇轉型升級的文章，概括為九個字，“理好財，用好人，轉好型”。理好財?shù)闹匦氖牵呵袑嵦岣咂髽I(yè)運行質量和贏利能力，逐步提升企業(yè)核心競爭力。用好人的關鍵是：優(yōu)化人才結構，培養(yǎng)好企業(yè)發(fā)展的后備力量。轉好型的核心是：轉變發(fā)展方式和創(chuàng)新管理模式。

對落實三年工作總體思路，樓明作了進一步的具體闡述：

一、緊緊抓住資金這條主線，切實提高企業(yè)運行質量和贏利能力，逐步提升企業(yè)核心競爭力。一是切實提高房產(chǎn)業(yè)的贏利水平。二是下大決心扶持核心企業(yè)做強做大。今后廣廈控股的政策和資源要向重點核心企業(yè)傾斜，在三年中，培養(yǎng)壯大10家左右的核心企業(yè)集團。10家企業(yè)要積極探索創(chuàng)新思路和模式，目標是各核心企業(yè)都要成為一個能獨立發(fā)展、持續(xù)發(fā)展、持續(xù)贏利，并在行業(yè)中或者區(qū)域中處于龍頭地位的大型企業(yè)集團。三是培育好新的經(jīng)濟增長點。做好能源和海洋產(chǎn)業(yè)發(fā)展，投資發(fā)展金融、文化等成長性好的產(chǎn)業(yè)和項目，開拓廣廈新的經(jīng)濟效益增長點。四是控股公司要對整個廣廈的資金有很好的管理與控制。

    二、以造就一支骨干隊伍為中心，優(yōu)化人才結構，培養(yǎng)好企業(yè)發(fā)展的后備力量。未來幾年，要建立好“三大機制”：一是培訓機制。制定企業(yè)人才培訓規(guī)劃，健全骨干人才培訓制度。通過教育培訓，優(yōu)化知識結構，提高領導水平、業(yè)務能力和創(chuàng)新能力；通過教育培訓，改進思想作風、工作作風、領導作風，樹立正確的權力觀、地位觀、利益觀。二是選用機制。“不惟學歷看能力、不惟職稱看技術、不惟資歷看業(yè)績、不惟身份看素質”，“想干事的人有機會，能干事的人有舞臺，干成事的人有地位”。以寬容之心納人，把人才作為企業(yè)的一項無形資產(chǎn)，建立完善員工職業(yè)生涯規(guī)劃和晉升管理體系。三是激勵機制。努力營造有利于人才創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)，有利于拔尖人才脫穎而出的文化氛圍，使人才有用武之地，少后顧之憂。改革對人才的評價標準，確立以業(yè)績?nèi)∠虻娜瞬艃r值觀。

三、轉變發(fā)展方式和創(chuàng)新管理模式，加快推進企業(yè)的轉型升級。首先，控股總部的管理需要徹底轉型，控股公司應該承擔和履行起大股東的主要權利職責。一是管資產(chǎn)收益權，二是管重大決策權，三是管管理者權。切實按照出資人的要求想問題、做決策、辦事情。做到不越位、不缺位、不錯位，尊重企業(yè)自主經(jīng)營權，但絕不放松重大問題和重大事項的管控。其次，各企業(yè)要根據(jù)自身產(chǎn)業(yè)及企業(yè)實際情況，不斷促進轉型升級：建筑業(yè)必須要緊緊圍繞“求質量，講回收，出效益，樹品牌”十二個字，堅定不移地堅持“提高效益和控制風險”這兩個中心。在經(jīng)營方式上，要從粗放經(jīng)營向精細化經(jīng)營改變，管理模式要轉向集約化管理；房產(chǎn)業(yè)要向品牌化轉型，向專業(yè)化、標準化轉型，向實力開發(fā)轉型；能源海洋業(yè)和金融業(yè)，將是整個廣廈的產(chǎn)業(yè)轉型升級的關鍵，要進一步抓住特定的歷史機遇，積極探索發(fā)展思路，大刀闊斧展開各項工作，進行資源開發(fā)和市場開拓，創(chuàng)造和培育廣廈新的經(jīng)濟增長點；其他行業(yè)，上海明凱照明制造業(yè)，要在目前資源和品牌整合的基礎上，加快研發(fā)中心和制造基地建設，抓緊新產(chǎn)品研發(fā)，凸顯科技優(yōu)勢，實施資本運作，爭取早日上市。文化和賓館旅游產(chǎn)業(yè)，要積極抓住并購機遇，探索創(chuàng)新商業(yè)模式，有效整合內(nèi)外資源，積極探索資本市場渠道。教育、醫(yī)療等，抓好資質升級和可持續(xù)健康發(fā)展工作。

樓明還就今年的重點工作做了部署，樓明指出，今年是實現(xiàn)三年工作目標的開局之年，必須確保各項工作開好頭，起好步。根據(jù)當前的國內(nèi)外經(jīng)濟形勢和企業(yè)自身情況，除了總部投資一些PE或VC項目外，廣廈暫不對外投資，而將工作重點放在抓規(guī)范管理、內(nèi)部體制機制的建設。

一是總部要真實全面地掌握各企業(yè)的實情，全面完成各項目標任務。在充分全面掌握各企業(yè)實際情況的前提下，要制定好三年發(fā)展規(guī)劃，指導制定好各企業(yè)的三年發(fā)展規(guī)劃，包括產(chǎn)業(yè)發(fā)展，人才規(guī)劃、融資計劃、轉型升級舉措等。

二是切實抓好規(guī)范管理，逐步完善管控體系。在全面了解各企業(yè)情況的基礎上，控股公司要加強對下屬企業(yè)的規(guī)范管理?？偟膩碚f，分五大塊工作。一是出臺廣廈運行機制實施綱要；二是制定廣廈從業(yè)人員的主要行為規(guī)范和員工守則；三是建立一套企業(yè)和企業(yè)主要骨干的評價體系；四是出臺監(jiān)督處罰條例；五是落實重點企業(yè)扶持政策。

此外，還要抓好其他幾項重點工作：一是加強財務資金管理。二是加強后備力量培養(yǎng)，提升企業(yè)發(fā)展后勁。三是完善對外表達機制，提升企業(yè)形象。

樓明要求大家，通過培訓學習，要深入地看清楚國際國內(nèi)的形勢和國家政策的走勢，進一步明確工作的目標和任務。也要學一學制度和規(guī)矩，理解清楚控股的思路和要求，做到心中有數(shù)，執(zhí)行有效，落實有果。

與會的控股各重點企業(yè)主要領導認真學習了本次培訓班的所有課程。據(jù)記者了解，在今年晚些時候還將分別舉辦2次類似的培訓班，培訓的對象分別是各重點企業(yè)部分副職領導和骨干中層工作人員。