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東陽三建舉辦成本管控專題講座

近日，東陽三建邀請湘贛鄂公司副總經(jīng)理厲寶偉就成本管控舉辦了專題講座。公司董事長胡迅華出席講座。

胡迅華簡要分析了當(dāng)前日益嚴峻的外部環(huán)境與激烈競爭形勢，指出了公司當(dāng)前在成本管控體系建設(shè)、全過程管控、數(shù)據(jù)體系建設(shè)和對成本管控重要性認識等方面存在的問題及帶來的后果，特別指出任何項目要“先算后干”，不能“先干后算”，絕對禁止“只干不算”。強調(diào)了加強成本管控體系建設(shè)，提升成本管控水平的重要性。

胡迅華對進一步強化成本管控工作提出了六點要求。一是要不斷完善成本管控體系建設(shè)，也包括各個子體系建設(shè)。二是要加強成本管控體系的數(shù)據(jù)體系建設(shè)和數(shù)據(jù)應(yīng)用能力，提升項目成本測算與分析能力，實現(xiàn)成本數(shù)據(jù)的全過程應(yīng)用，并聯(lián)通成本數(shù)據(jù)，做到數(shù)據(jù)的無縫銜接與推送。三是要確保全過程成本管控的成效，在過程中發(fā)現(xiàn)問題要及時進行糾正，確保流程合法合規(guī)，數(shù)據(jù)、資料、手續(xù)齊全。四是針對當(dāng)前的特殊形勢，成本管理部門要不斷改進工作作風(fēng)，提高工作成效。特別是未結(jié)算的重點項目，要做實做細支撐材料，加速推進變更索賠及爭議事項的解決。五是要重視成本管控的復(fù)盤工作，總結(jié)成功的經(jīng)驗和吸取失敗的教訓(xùn)，通過復(fù)盤審視項目管理結(jié)果，增強管理體系建設(shè)，規(guī)范管理行為。六是要不斷加強學(xué)習(xí)，不斷提升自身的專業(yè)素質(zhì)和工作能力。

厲寶偉運用自己多年積累的成本管理實踐經(jīng)驗，結(jié)合湘贛鄂公司直營項目部全過程管理實際，對涉及項目成本管理的施工方案、材料控制、項目商務(wù)過程管理、合同外勞務(wù)成本控制、微利時代項目管理做法等進行了深刻詳細地解析，并和大家分享了湘贛鄂公司在材料管理、新技術(shù)應(yīng)用、永臨結(jié)合、竣工結(jié)算等方面開源節(jié)流的成功案例和經(jīng)驗。