杭州建工：突出工作重點(diǎn) 抓好經(jīng)營(yíng)拓展
近日，杭州建工集團(tuán)召開會(huì)議，分析公司近期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等工作，對(duì)下一階段工作作出部署。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)張漢文，總經(jīng)理宋志剛等參加會(huì)議。
會(huì)上，張漢文肯定了公司今年以來(lái)的工作，對(duì)下一步工作提出六點(diǎn)要求。一要準(zhǔn)確把握會(huì)議實(shí)質(zhì)。要通過會(huì)議統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)，切實(shí)把會(huì)議精神落實(shí)下去，認(rèn)真執(zhí)行會(huì)議要求。
二要突出工作重點(diǎn)。一是突出經(jīng)營(yíng)和資金重點(diǎn)，要在保證企業(yè)安全形勢(shì)總體平穩(wěn)可控的前提下，重點(diǎn)抓好業(yè)務(wù)拓展和資金安排工作；二是充分做好迎亞運(yùn)準(zhǔn)備工作，提前做好各種應(yīng)急預(yù)案和預(yù)判，加強(qiáng)企業(yè)自身管理，做好相關(guān)部門的迎檢工作。
三要抓好經(jīng)營(yíng)拓展工作。目前集團(tuán)措施明確清晰，通過“固老進(jìn)新”“一人一策”等舉措全力幫扶經(jīng)營(yíng)工作，集團(tuán)高層目前思想統(tǒng)一、行動(dòng)一致，全力為企業(yè)拓寬業(yè)務(wù)承接渠道，集團(tuán)與新老項(xiàng)目經(jīng)理的溝通對(duì)接效果良好，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)公司充滿信心。因此大家要堅(jiān)定信心，提振精神，找準(zhǔn)定位、找準(zhǔn)方向，迅速發(fā)力，爭(zhēng)取在經(jīng)營(yíng)工作上有實(shí)質(zhì)性突破。
四要抓好資金回收工作。一是要將資金計(jì)劃作為所有工作的主線來(lái)抓，轉(zhuǎn)變工作方法，認(rèn)真做好資金計(jì)劃，以現(xiàn)金流串聯(lián)起整體業(yè)務(wù)流程；二是資金月計(jì)劃和周計(jì)劃要相結(jié)合，通過增加業(yè)務(wù)執(zhí)行過程中的督辦頻率，提高回款效率。
五要抓好專項(xiàng)工作督辦。不斷加強(qiáng)專項(xiàng)工作落實(shí)，不能流于表面，要突出工作重點(diǎn)。
六要抓好工作作風(fēng)建設(shè)。一是明確工作作風(fēng)建設(shè)不僅僅是黨員作風(fēng)建設(shè)，是所有杭建人都要開展作風(fēng)建設(shè)，要建立雷厲風(fēng)行、敢于擔(dān)當(dāng)、敢于管理、事不過夜、閉環(huán)管理的工作作風(fēng)，特別要加強(qiáng)閉環(huán)管理，要有始有終，不能半途而廢；二是要有“咬定青山不放松”的精神，要有韌勁，迎難而上，打造杭建鐵軍；三是領(lǐng)導(dǎo)班子要起到帶頭作用，追求工作效率和工作效果，勇于承擔(dān)責(zé)任，帶頭沖在一線，切忌形式主義、官僚主義、享受主義；四是員工要勇于擔(dān)責(zé)，不推諉、不退縮，同時(shí)，要學(xué)會(huì)念生意經(jīng)，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)意識(shí)、效益意識(shí)、維權(quán)意識(shí)，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中要保證公司合理權(quán)益。
張漢文強(qiáng)調(diào)，希望全體員工不怕困難，不畏艱難，發(fā)揚(yáng)杭州建工的優(yōu)良傳統(tǒng)和體制優(yōu)勢(shì)，團(tuán)結(jié)一心、堅(jiān)定信念，敢于創(chuàng)新、絕不躺平，爭(zhēng)取在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)安全工作上取得新突破。
會(huì)上，宋志剛要求公司全體干部員工要上下同心，形成合力，堅(jiān)守質(zhì)量、安全的紅線意識(shí)、底線思維，始終繃緊安全生產(chǎn)弦。對(duì)下一階段工作，宋志剛強(qiáng)調(diào)，積極拓展新承接業(yè)務(wù)渠道始終是集團(tuán)當(dāng)下工作的重中之重。目前外部宏觀經(jīng)濟(jì)已逐漸好轉(zhuǎn)，建筑業(yè)生態(tài)逐漸回暖，要牢牢把握住政府部門對(duì)本地企業(yè)扶持的契機(jī)，深度了解區(qū)屬幫扶優(yōu)惠政策和信用加分政策，做好現(xiàn)有項(xiàng)目的評(píng)優(yōu)評(píng)杯工作，以此帶動(dòng)新業(yè)務(wù)承接。要主動(dòng)尋找優(yōu)質(zhì)戰(zhàn)略性設(shè)計(jì)合作伙伴，組建“設(shè)計(jì)+施工”的聯(lián)合投標(biāo)體，積極拓展EPC項(xiàng)目承接渠道。要有力推進(jìn)創(chuàng)優(yōu)奪杯，積極做好申報(bào)準(zhǔn)備工作，深度梳理企業(yè)在建項(xiàng)目評(píng)優(yōu)評(píng)杯評(píng)標(biāo)清單，著力打造優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。要進(jìn)一步落實(shí)園區(qū)內(nèi)和出租房的消防工作，定期開展消防安全檢查。要把“平安護(hù)航亞運(yùn)會(huì)”放在高于一切、先于一切、重于一切的位置來(lái)謀劃和推動(dòng)，按照“三個(gè)必須管”要求，結(jié)合落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任人活動(dòng)，緊盯事故高發(fā)區(qū)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)，細(xì)化重點(diǎn)任務(wù)，深化企業(yè)自查自改力度，加強(qiáng)安全生產(chǎn)、文明施工、揚(yáng)塵管控、實(shí)名制考核、進(jìn)出人員登記等工作，確?！按笈挪椤⒋笳摹毙袆?dòng)取得實(shí)效。
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