近日，廣廈控股集團召開會議，研究謀劃集團2023年工作思路，安排部署各部門重點工作。廣廈控股集團總裁張雷主持會議并講話，集團總部各部門副職及以上管理人員參加會議。
會上，各部門負責人就本部門2023年工作思路作了匯報，張雷對各部門有關重點工作進行了強調和部署，并提出六點要求。一是要事事有計劃。張雷指出，“凡事預則立，不預則廢”，計劃先行是一切事情成功的基礎。機會是留給有準備的人、有準備的團隊的。作為企業(yè)管理人員，必須要學會全面思考、周密準備，做到事事有計劃，心中有數(shù)，心中有底。
二是要堅持長期學習。張雷強調，“工欲善其事,必先利其器”，企業(yè)管理人員只有長期不斷地學習才能保證自己的管理方法先進，才能適應企業(yè)發(fā)展的需要，否則管理很容易固化。同時，只有通過不斷學習，才能看到自身的不足和差距，感受到“知識危機”和“本領恐慌”。因此，大家要養(yǎng)成良好的學習習慣，切實增強學習的自覺性和緊迫感，做到在工作中深化學習，在學習中促進工作。
三是要切實提高執(zhí)行力。張雷指出，“一分部署，九分落實”，落實是抓工作的本質要求。要提高管理效力、提高工作執(zhí)行力，必須樹立言必行、行必果，求真務實、立說立行的工作作風，對于樓忠福榮譽主席和控股集團公司決定的事情，大家必須無條件堅決執(zhí)行，快速落實到位。這也是一個團隊戰(zhàn)斗力的體現(xiàn)。
四是要持之以恒抓好企業(yè)管理。要進一步強化部門工作責任意識,持之以恒抓好企業(yè)管理工作。只有敢于管理、勇于管理并積極做好各項工作落實，企業(yè)管理才能真正落到實處，產生實效。對于下屬企業(yè)的管理，各職能部門必須明確自身定位：控股集團公司各職能部門是受樓忠福榮譽主席的委托履行管理職能的，是代表控股股東行使職權的。我們只有清楚自身定位和職責，才能正確有效地履行好各項管理職能。各部門在行使企業(yè)管理職能過程中，既要善于發(fā)現(xiàn)問題，更要善于解決問題。同時，各部門之間要通力合作，充分發(fā)揮團隊作用，群策群力共同解決各類難題。
五是要著力防控風險、化解風險。張雷強調，今年是廣廈發(fā)展非常關鍵的一年。通過各方面的努力，集團許多重大風險問題已經得到妥善化解，但仍有不少風險事項有待解決，大家必須以積極主動的態(tài)度去面對，不回避問題、不推脫責任。防控風險、化解風險是今年集團重中之重的工作，我們要著力提升防控風險、化解風險的能力水平。同時，在處理遺留風險問題的過程中，要堅決杜絕新的風險問題產生。
六是要勇于擔當，主動作為。張雷指出，集團廣大干部員工只有充分履職盡責、勇于擔當、主動作為，才能真正推動企業(yè)發(fā)展。目前，集團對于有專業(yè)特長、能真正解決問題破解難題的人才還很緊缺，廣大干部員工可以結合自身專長，主動自薦，主動要求承擔相關工作。對于工作中有特殊貢獻的人員，集團將給予相應的激勵。
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