近日，東陽(yáng)三建、廣廈建設(shè)、杭州建工分別召開(kāi)2021年新春工作會(huì)議，總結(jié)回顧2020年各項(xiàng)工作，謀劃布局2021年重點(diǎn)工作，并表彰各類先進(jìn)。
東陽(yáng)三建新春工作會(huì)議對(duì)新一年工作提出四點(diǎn)要求：一是增強(qiáng)信心，振奮精神；二是真抓實(shí)干，注重實(shí)效；三是誠(chéng)實(shí)守信，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)；四是同心同德，迎難而上。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一年之計(jì)在于春，新的任務(wù)已經(jīng)明確、新的征程已經(jīng)啟動(dòng)，我們要堅(jiān)定信心，迎難而上，發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)，補(bǔ)上短板，穩(wěn)定局面，展現(xiàn)新貌，為企業(yè)穩(wěn)定健康和可持續(xù)發(fā)展共同努力。
新春工作會(huì)議后，東陽(yáng)三建召開(kāi)了分公司經(jīng)理會(huì)議。會(huì)議要求各區(qū)域（分）公司進(jìn)一步統(tǒng)一思想，明確2021年度各自的主要任務(wù)，要開(kāi)好頭，起好步。各區(qū)域（分）公司經(jīng)理要堅(jiān)定信心，牢記使命；盡心盡力，干好自己的事；迎難而上，確保局面穩(wěn)定；凝心聚力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)力量。會(huì)上，各區(qū)域（分）公司經(jīng)理匯報(bào)了2021年度計(jì)劃、目標(biāo)及相關(guān)舉措，東陽(yáng)三建經(jīng)營(yíng)班子成員就相關(guān)重點(diǎn)工作與各區(qū)域（分）公司經(jīng)理進(jìn)行了一一對(duì)接。
建設(shè)集團(tuán)新春工作會(huì)議上，該公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理何勇要求集團(tuán)上下堅(jiān)定信心，奮力拼搏，一手抓清收清欠，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，“兩手都要硬，兩戰(zhàn)都要贏”，全面完成全年目標(biāo)任務(wù)。他提出了四點(diǎn)要求：一是清欠清收是建設(shè)集團(tuán)今年第一位的任務(wù)。何勇指出，清欠清收就是生產(chǎn)力，清欠清收就是效益。新的一年要繼續(xù)作戰(zhàn)，繼續(xù)壓任務(wù)。要采取強(qiáng)硬的手段、有力的措施，確保完成清欠清收任務(wù)。二是要抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。要多承接一些新業(yè)務(wù)，把產(chǎn)值搞上去，讓建設(shè)集團(tuán)重振雄風(fēng)。三是做好風(fēng)險(xiǎn)管控。要貫徹落實(shí)好各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)和工程資料管理，并做好資金歸集工作。四是抓好選人用人工作。何勇強(qiáng)調(diào)，抓好管控工作、用好人是“兩手抓、兩手硬、兩戰(zhàn)贏”的保障。
新春工作會(huì)議后，建設(shè)集團(tuán)舉行了分公司和項(xiàng)目經(jīng)理座談會(huì)。與會(huì)人員表示，新春工作會(huì)議既是“收心會(huì)”，也是動(dòng)員會(huì)，更是誓師會(huì)。我們一定要以等不起的緊迫感、慢不得的危機(jī)感、坐不住的責(zé)任感，保持奔跑姿勢(shì)、樹(shù)立昂揚(yáng)斗志、堅(jiān)定必勝信念，一手抓清欠清收，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，堅(jiān)持兩手抓，確保兩戰(zhàn)贏，弘揚(yáng)登山精神，奮力爬坡過(guò)坎，努力交出2021年的高分答卷。
杭州建工新春工作會(huì)議上，該公司董事長(zhǎng)張漢文圍繞“杭州建工要不要發(fā)展？能不能發(fā)展？怎么來(lái)發(fā)展？”的主題，作了全面闡述。他從內(nèi)外部環(huán)境詳細(xì)分析了杭州建工必須發(fā)展的必要性，并強(qiáng)調(diào)，杭州建工歷經(jīng)70多年的發(fā)展，積累了豐厚的物質(zhì)和精神財(cái)富，在資源、體制機(jī)制、經(jīng)營(yíng)管理體系、產(chǎn)業(yè)鏈等方面有著巨大優(yōu)勢(shì)，這些為杭州建工的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支撐，杭州建工肯定能發(fā)展！
張漢文強(qiáng)調(diào)，要繼續(xù)堅(jiān)持四方面優(yōu)點(diǎn)：一是對(duì)局勢(shì)的敏感與發(fā)展機(jī)遇的把握，大力加強(qiáng)對(duì)行業(yè)趨勢(shì)的分析預(yù)測(cè)；二是經(jīng)營(yíng)與管理工作并舉，經(jīng)營(yíng)要發(fā)揮好龍頭作用；三是重視人才培養(yǎng)，完善人才引培體系和選人用人制度；四是企業(yè)的文化建設(shè)充分融進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，“黨、工、團(tuán)”工作切實(shí)緊密團(tuán)結(jié)員工，使全體員工保持心齊、勁足、意堅(jiān)。
關(guān)于杭州建工未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃，張漢文提出了總體工作目標(biāo)：通過(guò)三年努力，打造一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈更加完整、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)更加優(yōu)質(zhì)、人才結(jié)構(gòu)更加合理、盈利水平更加優(yōu)秀的高質(zhì)量發(fā)展企業(yè)。
會(huì)上，張漢文對(duì)于未來(lái)的工作提出了兩方面要求：一要增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)激情。他要求，全體員工要像創(chuàng)業(yè)者一樣投入，像創(chuàng)業(yè)者一樣進(jìn)攻，像創(chuàng)業(yè)者一樣敢于“革自己的命”，保持創(chuàng)業(yè)激情，團(tuán)結(jié)一心勇往直前，用學(xué)習(xí)和創(chuàng)新不斷進(jìn)化組織能力，不斷革新已經(jīng)不合時(shí)宜的思維、行動(dòng)，增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)使命感和責(zé)任感。二要?jiǎng)?chuàng)新工作舉措。一是實(shí)現(xiàn)體制創(chuàng)新，堅(jiān)持發(fā)揮混合所有制優(yōu)勢(shì)，同時(shí)積極探索和大力完善多層次體制創(chuàng)新。二是實(shí)現(xiàn)機(jī)制創(chuàng)新，在市場(chǎng)機(jī)制創(chuàng)新方面，要保存量、抓增量、找新量，堅(jiān)定實(shí)施大客戶戰(zhàn)略，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)；在管理機(jī)制創(chuàng)新方面，要強(qiáng)化成本管理、風(fēng)控管理、技術(shù)管理，強(qiáng)化安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理；在激勵(lì)和約束機(jī)制創(chuàng)新方面，要完善公司責(zé)任制考核體制，積極探索按勞分配和按資分配相結(jié)合的方式方法，強(qiáng)化審計(jì)職能和整改落實(shí)；在資源配置機(jī)制創(chuàng)新方面，要?jiǎng)?chuàng)新融資方式和渠道，切實(shí)做好清收清欠工作，優(yōu)化人才資源配置，加強(qiáng)集團(tuán)本級(jí)與杭安公司和杭構(gòu)公司的產(chǎn)業(yè)鏈整合、互動(dòng)，要在做好實(shí)體企業(yè)的同時(shí)，在實(shí)體經(jīng)營(yíng)和資本運(yùn)作上有所嘗試、有所成效，努力和資本市場(chǎng)接軌，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。
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