3月24日，控股總部召開了由部門副職以上人員參加的控股總部人事調(diào)整及機(jī)構(gòu)改革專題會(huì)議，執(zhí)行總裁鄭可集作重要講話。
鄭可集首先強(qiáng)調(diào)，在去年新的經(jīng)營(yíng)班子開始主持工作以后，總部所有員工都給予了很大的支持，做出了巨大的努力，總部自身的工作也一直在提高當(dāng)中，這一點(diǎn)必須給予充分的肯定。
鄭可集指出，我們今天做出的調(diào)整，其目的是著眼于未來(lái)，著眼于廣廈的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，到底應(yīng)該建立一個(gè)什么樣的組織結(jié)構(gòu)。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，我們的隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，我們的人才水平確實(shí)需要得到提升。
鄭可集指出，由于去年總部是全力以赴保安全運(yùn)行，所以很多改革的腳步都放慢了。在新春工作會(huì)議樓忠福主席提出了三年工作目標(biāo)，如果按照現(xiàn)在總部的情況，想要完成這個(gè)目標(biāo)是很難的，所以改革是必然的舉措。同時(shí)，企業(yè)要發(fā)展，三年目標(biāo)要實(shí)現(xiàn)，我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到，如果我們總部自身的改革只停留在換湯不換藥的階段，那我們這個(gè)企業(yè)是沒(méi)有前途的。因此，這個(gè)改革不是簡(jiǎn)單的將人員歸并一下，組織名稱、機(jī)構(gòu)名稱上改變一下，總部管理機(jī)構(gòu)要按照具體的工作職責(zé)，重新定崗、定編、定責(zé)，同時(shí)建立全新的適合廣廈的強(qiáng)有力的人力資源的機(jī)制，改變過(guò)去的激勵(lì)機(jī)制不到位，調(diào)動(dòng)積極性措施方法不多的問(wèn)題，真正做到適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的新形勢(shì)的需要。
會(huì)議由控股副總裁吳昂主持，首先由副董事長(zhǎng)汪功新做了關(guān)于總部人事調(diào)整及機(jī)構(gòu)改革的說(shuō)明及董事局的總體意見(jiàn)和態(tài)度。
汪功新指出，在廣廈的發(fā)展歷史中，有很多的老同志是伴隨著廣廈的發(fā)展一路走過(guò)來(lái)的，在助推廣廈進(jìn)入資本市場(chǎng)時(shí)做了很大的貢獻(xiàn)，譜寫了廣廈輝煌的篇章。廣廈從東陽(yáng)走向全國(guó)，從全國(guó)走向世界，這是一個(gè)必然的趨勢(shì)，樓忠福主席提出，在2010年廣廈要成為具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)際化企業(yè)集團(tuán)，怎么樣能適應(yīng)中國(guó)的市場(chǎng)環(huán)境，國(guó)際的市場(chǎng)環(huán)境，這就成為了我們經(jīng)營(yíng)班子必須要面對(duì)和回答的問(wèn)題，為了建立廣廈強(qiáng)有力的人力資源的機(jī)制，為了適應(yīng)國(guó)際國(guó)內(nèi)這種快速變化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和政策變化的需要，我們需要一只適應(yīng)力極強(qiáng)的管理隊(duì)伍。正是在這種背景下，我們對(duì)各個(gè)管理部門進(jìn)行一下檢討，反思，總結(jié)，才會(huì)有利于我們打開思路，改變觀念，提升我們隊(duì)伍的水平，從而進(jìn)入廣廈發(fā)展的快車道。而總部的人事調(diào)整就是為適應(yīng)這種新形勢(shì)下的工作要求所做出的必然選擇。
控股副總裁吳昂就職責(zé)、職能，崗位設(shè)置、崗位要求等此次總部改革的具體問(wèn)題和思路做了說(shuō)明，并就此次調(diào)整的方案和步驟做出了具體的安排。
鄭可集首先強(qiáng)調(diào)，在去年新的經(jīng)營(yíng)班子開始主持工作以后，總部所有員工都給予了很大的支持，做出了巨大的努力，總部自身的工作也一直在提高當(dāng)中，這一點(diǎn)必須給予充分的肯定。
鄭可集指出，我們今天做出的調(diào)整，其目的是著眼于未來(lái)，著眼于廣廈的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，到底應(yīng)該建立一個(gè)什么樣的組織結(jié)構(gòu)。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，我們的隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，我們的人才水平確實(shí)需要得到提升。
鄭可集指出，由于去年總部是全力以赴保安全運(yùn)行，所以很多改革的腳步都放慢了。在新春工作會(huì)議樓忠福主席提出了三年工作目標(biāo)，如果按照現(xiàn)在總部的情況，想要完成這個(gè)目標(biāo)是很難的，所以改革是必然的舉措。同時(shí)，企業(yè)要發(fā)展，三年目標(biāo)要實(shí)現(xiàn)，我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到，如果我們總部自身的改革只停留在換湯不換藥的階段，那我們這個(gè)企業(yè)是沒(méi)有前途的。因此，這個(gè)改革不是簡(jiǎn)單的將人員歸并一下，組織名稱、機(jī)構(gòu)名稱上改變一下，總部管理機(jī)構(gòu)要按照具體的工作職責(zé)，重新定崗、定編、定責(zé)，同時(shí)建立全新的適合廣廈的強(qiáng)有力的人力資源的機(jī)制，改變過(guò)去的激勵(lì)機(jī)制不到位，調(diào)動(dòng)積極性措施方法不多的問(wèn)題，真正做到適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的新形勢(shì)的需要。
會(huì)議由控股副總裁吳昂主持，首先由副董事長(zhǎng)汪功新做了關(guān)于總部人事調(diào)整及機(jī)構(gòu)改革的說(shuō)明及董事局的總體意見(jiàn)和態(tài)度。
汪功新指出，在廣廈的發(fā)展歷史中，有很多的老同志是伴隨著廣廈的發(fā)展一路走過(guò)來(lái)的，在助推廣廈進(jìn)入資本市場(chǎng)時(shí)做了很大的貢獻(xiàn)，譜寫了廣廈輝煌的篇章。廣廈從東陽(yáng)走向全國(guó)，從全國(guó)走向世界，這是一個(gè)必然的趨勢(shì)，樓忠福主席提出，在2010年廣廈要成為具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)際化企業(yè)集團(tuán)，怎么樣能適應(yīng)中國(guó)的市場(chǎng)環(huán)境，國(guó)際的市場(chǎng)環(huán)境，這就成為了我們經(jīng)營(yíng)班子必須要面對(duì)和回答的問(wèn)題，為了建立廣廈強(qiáng)有力的人力資源的機(jī)制，為了適應(yīng)國(guó)際國(guó)內(nèi)這種快速變化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和政策變化的需要，我們需要一只適應(yīng)力極強(qiáng)的管理隊(duì)伍。正是在這種背景下，我們對(duì)各個(gè)管理部門進(jìn)行一下檢討，反思，總結(jié)，才會(huì)有利于我們打開思路，改變觀念，提升我們隊(duì)伍的水平，從而進(jìn)入廣廈發(fā)展的快車道。而總部的人事調(diào)整就是為適應(yīng)這種新形勢(shì)下的工作要求所做出的必然選擇。
控股副總裁吳昂就職責(zé)、職能，崗位設(shè)置、崗位要求等此次總部改革的具體問(wèn)題和思路做了說(shuō)明，并就此次調(diào)整的方案和步驟做出了具體的安排。
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