控股集團工作會議召開后，杭州建工集團迅速召開會議精神宣貫會，學習傳達了樓忠福榮譽主席的重要講話精神。針對發(fā)展中遇到的問題，杭州建工認真進行了自我剖析，深刻認識到關鍵問題不處理、不解決，將會影響企業(yè)的運營和發(fā)展。會議提出要多措并舉，打好高質(zhì)量發(fā)展“組合拳”。
通過深入學習會議精神，杭州建工進一步堅定了對廣廈和建筑業(yè)發(fā)展的信心。公司干部員工表示，廣廈的家底是實的，杭州建工的家底也是通過多年腳踏實地深耕建筑業(yè)市場的發(fā)展一步步夯實的，我們對未來的發(fā)展充滿信心。
杭州建工在最近十余年的快速發(fā)展過程中，企業(yè)資產(chǎn)和規(guī)模急速擴大，隨之而來的建筑業(yè)痼疾及應收賬款也相應擴大，擠占了企業(yè)的運營資金，也增加了企業(yè)的運營成本；另外，由于各種原因，風險項目產(chǎn)生，也對企業(yè)健康運營帶來了風險及不確定因素。針對控股集團工作會議提出的“控風險”要求，杭州建工明確了具體工作安排：一是要嚴控項目入口關，實現(xiàn)“人員+項目”雙控，全方位評價項目本身品質(zhì)和業(yè)主信譽及資金實力，要挑出“好”項目；落實對項目經(jīng)理信譽及實力的綜合評價，把“好”項目交到放心的人手上，最大程度減少項目虧損風險。二是要花大力氣回籠應收賬款，做到應收盡收，減少企業(yè)資金壓力，盤活資金這盤大棋。
杭州建工的干部員工還表示：“廣廈的登山精神教育我們一直要向上攀登，而杭州建工的發(fā)展歷史也是一部不斷自我突破、奮發(fā)向上的勵志史，杭建人一直沒有停下發(fā)展的步伐。在新的起點，我們將沉下心來，兢兢業(yè)業(yè)，做細、做實、做深每一項基礎管理工作，再踏發(fā)展征途。”
在經(jīng)營業(yè)務開拓方面，杭州建工將大力打造高質(zhì)量項目經(jīng)理團隊，加強區(qū)域市場的深耕和開拓，強化與大業(yè)主的合作，在EPC及“EPC+F”等經(jīng)營模式上進行創(chuàng)新和突破。
在企業(yè)管理上，進一步完善自查—檢查—整改—反饋的項目閉環(huán)管理，讓項目管理的能力和水平不斷提升；切實制定三年爭創(chuàng)“魯班獎”工作計劃，讓企業(yè)技術能力和品牌再上一個臺階；加強對公司所屬子公司的管控，上下聯(lián)動，實現(xiàn)協(xié)同發(fā)展。
在企業(yè)機制改革方面，加大對高層次、高素質(zhì)、有經(jīng)驗的技術專家的引進力度，建立起專業(yè)的人才隊伍；探索嘗試新的激勵模式和方法，在分公司和項目激勵機制上實現(xiàn)新突破；切實做到固本創(chuàng)新，在發(fā)揮原有優(yōu)勢的同時，認真補短板、強弱項，打好高質(zhì)量發(fā)展“組合拳”，推進企業(yè)實現(xiàn)更大發(fā)展。
會上，杭州建工領導還強調(diào)，將緊緊圍繞控股集團的工作方針和工作重點，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動，堅定走好建筑業(yè)發(fā)展之路，從思想到行動真正做到發(fā)展“一盤棋”，與廣廈共克時艱、共謀發(fā)展、共創(chuàng)輝煌。
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