控股集團工作會議召開后，廣廈建設集團通過各種形式，積極貫徹落實會議精神，提出工作目標和措施，號召集團上下抓重點、補短板、強弱項、促提升，努力為做穩(wěn)做強做大廣廈主業(yè)貢獻力量。
建設集團及時轉發(fā)了貫徹落實控股集團工作會議精神的通知，企業(yè)上下掀起了學習討論的熱潮。集團董事長、總經理何勇要求全體干部員工全面、認真、系統(tǒng)地學習會議精神，統(tǒng)一認識，理清思路，明確目標，為完成年度各項目標任務全力沖刺；要抓重點、補短板、強弱項、促提升，集中精力抓清欠清收、抓現(xiàn)金流，集中優(yōu)勢資源抓業(yè)務拓展，努力為做穩(wěn)做強做大廣廈主業(yè)貢獻力量。
在建設集團9月21日召開的中層干部專題學習會上，集團領導傳達了控股工作會議精神并對會議精神作了解讀。會議還針對控股集團近期印發(fā)的《關于強化企業(yè)管理、確?？偛恐闄嗟膶嵤┘殑t（試行）》和《全面貫徹落實“實施細則”工作推進方案》等文件，進行了專門的學習和討論，對相關工作作了部署，并提出了落實的要求。
在該學習會召開當天，建設集團還召開經營班子擴大會議，就近期重點、難點工作作出仔細分析和部署。會上，何勇要求各職能部門和負責人按照會議布置內容，逐項落實，有效推進，限期完成。
會上，何勇強調，工作做不好，要追責；做不好又不報告，濫竽充數(shù)，該走人就走人。他指出，建設集團要形成“考真”“真考”“能者上，庸者下”的良好氛圍，只有能干事、能解決問題的人，才是企業(yè)需要的人才。
聚焦主業(yè)，做穩(wěn)做大做強建筑業(yè)，是控股集團此次工作會議提出的戰(zhàn)略目標之一。這項戰(zhàn)略的提出，提振了建設集團上下的信心，喚醒了企業(yè)的生命力和戰(zhàn)斗力。
前段時間，為加大經營力度，建設集團加強了經營團隊建設，優(yōu)化調整了經營班子成員分工；分別召開優(yōu)秀項目經理座談會和部分分公司總經理懇談會，鼓舞士氣，提振信心；集團經營班子成員主動出擊，分別赴嘉興、金華等地看望慰問項目經理和一線員工。同時，集團還一手抓清欠清收，一手抓經營業(yè)務拓展，全力實現(xiàn)“兩手抓，兩手都要硬，兩手都要贏”的目標，為公司各項工作上臺階打下了一定的基礎。
控股集團工作會議召開后，建設集團下屬山西公司、貴州公司、西安公司、廣一建、天津公司等分（子）公司也紛紛組織召開學習會。針對控股集團提出今后要聚焦主業(yè)這一戰(zhàn)略目標，大家頓感信心倍增，并表示，要積極行動起來，根據(jù)各自實際情況，發(fā)揮各自優(yōu)勢，加強新承接業(yè)務的拓展，進一步提升施工現(xiàn)場管理水平，不斷推進技術手段、模式創(chuàng)新，強化項目風險管控，積極推廣文明標化工地，樹立各分公司在當?shù)亟ㄖ袌龅目诒透偁幜?。同時，積極支持控股集團行使知情權和管控權，積極配合集團做好清欠清收工作。各分公司經理還表示，要為實現(xiàn)廣廈新的發(fā)展目標而努力奮斗，既展望未來，又做好當前工作。要瞄準全年工作目標任務，踏踏實實做好各項工作措施的落實，為集團全面提升發(fā)展當好主力軍。
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