會議提出廣廈改革發(fā)展五大舉措：瘦身重整、聚焦主業(yè)、股權(quán)改革、強化管理和隊伍建設(shè)。會議號召，全體廣廈人要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，踐行新發(fā)展理念，凝心聚力、堅定信心、創(chuàng)新創(chuàng)造、實干苦干、不忘初心、改革發(fā)展，廣廈一定會迎來“兩岸猿聲啼不住，輕舟已過萬重山”的美好明天！
本報訊 9月12日至13日，廣廈控股集團工作會議在浙江天都城酒店隆重召開，這是廣廈發(fā)展史上的一次重要會議?？毓杉瘓F董事局榮譽主席樓忠福作工作報告，東陽市委常委、常務(wù)副市長陳洪講話，東陽市金融辦主任韋向東到會指導，控股集團董事局副主席鈄秀芳出席，總裁張漢文主持會議。
會上，樓忠福作了題為《瘦身重整 聚焦主業(yè) 強化管理 推進廣廈持續(xù)健康良性發(fā)展》的工作報告。
在談到今年上半年的工作時，樓忠福指出，年初這場突如其來的疫情，給企業(yè)造成了很大的沖擊，但集團上下高度重視，第一時間成立新冠疫情防控工作領(lǐng)導小組，第一時間響應(yīng)落實政府各項要求，第一時間開展復工復產(chǎn)工作。到5月份，全集團大部分企業(yè)已經(jīng)恢復了正常的生產(chǎn)經(jīng)營，體現(xiàn)了廣廈上下較強的應(yīng)變能力、抗壓能力和組織協(xié)調(diào)能力。
樓忠福指出，今年廣廈學院順利升本，更名為浙江廣廈建設(shè)職業(yè)技術(shù)大學，并揭牌，成為目前浙江省唯一一所本科職業(yè)技術(shù)大學，同時也是全國首所以建筑類專業(yè)為主的本科層次職業(yè)大學，使廣廈教育板塊實現(xiàn)新飛躍，這是廣廈的一件大喜事。
樓忠福指出，總的來看，開年至今，經(jīng)過全體廣廈人的努力，廣廈在最大程度上控制住了疫情所帶來的影響，在最大程度上保持了企業(yè)平穩(wěn)運行，為后續(xù)發(fā)展贏得了時間和空間。
在談到廣廈下一步怎么發(fā)展時，樓忠福指出，首先要正視困難和問題，其次要樹立信心。他說，我們的信心來自于廣廈的家底是實的、廣廈的主業(yè)總體是健康的、廣廈改革發(fā)展的潛力是很大的，也來自于各級黨委、政府對民營企業(yè)的發(fā)展是支持的。
會上，樓忠福圍繞“瘦身重整、聚焦主業(yè)、強化管理”的總基調(diào)，提出了廣廈下一階段改革發(fā)展的五大舉措：瘦身重整、聚焦主業(yè)、股權(quán)改革、強化管理和隊伍建設(shè)。
瘦身重整，是計劃用一年左右的時間，大幅度降低集團負債率和負債規(guī)模，實現(xiàn)“保持四個穩(wěn)定，做到兩個提升，確保一個不減”，即保持企業(yè)平臺穩(wěn)定、總體營業(yè)規(guī)模穩(wěn)定、員工就業(yè)穩(wěn)定、國家稅收穩(wěn)定；做到企業(yè)盈利狀況大幅提升、企業(yè)現(xiàn)金流正向提升；確保社會責任不減。
在聚焦主業(yè)方面，樓忠福強調(diào)，通過“瘦身重整”，我們將更加聚焦核心主業(yè)的發(fā)展，集中資源和力量把建筑業(yè)做大做強，同時積極助推其他優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
在股權(quán)改革方面，樓忠福指出，在做好瘦身重整和主業(yè)發(fā)展的同時，我們還要做好體制機制的改革。因為不改革就沒有出路，不改革更沒有前途。會上，樓忠福還就股權(quán)改革的目的、意義、思路、做法作了介紹和部署。
在強化管理方面，樓忠福重點強調(diào)了控股總部對下屬企業(yè)的管控權(quán)和知情權(quán)兩個方面的內(nèi)容，要求各下屬企業(yè)進一步加強全局意識，樹立全集團“一盤棋”思想，破除本位主義，杜絕各自為政。樓忠福強調(diào)，控股總部在行使知情權(quán)、管控權(quán)的過程中，對存在違紀違規(guī)行為的企業(yè)和相關(guān)責任人，將追究其行政、經(jīng)濟乃至法律責任。
在隊伍建設(shè)方面，樓忠福指出，人才隊伍建設(shè)至關(guān)重要，要改進集團人才引進、培養(yǎng)、使用、考核和激勵機制，構(gòu)建適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟的用人制度。
樓忠福在會上結(jié)合黨史、新中國史和企業(yè)發(fā)展史提出：“沒有經(jīng)歷過生死存亡的企業(yè)不可能成為百年企業(yè)。”他號召全體廣廈人堅定信心、迎難而上，推進企業(yè)健康發(fā)展。
樓忠福最后說，沒有挑戰(zhàn)就不叫干事業(yè)，沒有困難就不叫做工作，沒有干勁就稱不上是一個合格的廣廈人，沒有奮斗更談不上輝煌的人生！只要我們?nèi)w廣廈人登高望遠，直面腳下的暫時困難和挑戰(zhàn)，充分認識廣廈不可阻擋的發(fā)展大局，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，踐行新發(fā)展理念，揚起廣廈帆，勇開頂風船，凝心聚力、堅定信心、創(chuàng)新創(chuàng)造、實干苦干、不忘初心、改革發(fā)展，廣廈一定會迎來“兩岸猿聲啼不住，輕舟已過萬重山”的美好明天！
會上，陳洪對廣廈36年來所取得的成績以及在推動地方社會經(jīng)濟發(fā)展和承擔社會責任等方面作出的貢獻給予充分肯定。他說，廣廈集團作為東陽走出去的大型集團企業(yè)，每年上繳國家稅收數(shù)十億元，解決了10多萬員工的就業(yè)。廣廈下屬的東陽三建境外發(fā)展走在全省前列，廣廈大學更是在今年升本成為浙江省唯一一所職業(yè)本科試點學校，廣廈值得驕傲！
陳洪表示，廣廈集團投巨資在東陽辦大學、建醫(yī)院、造公園，還有建設(shè)集團注冊地回歸、照明制造基地回遷東陽等等，無不體現(xiàn)廣廈人濃厚的家鄉(xiāng)情懷。36年來，廣廈集團還培養(yǎng)造就了一大批建筑業(yè)等方面的人才。同時，廣廈積極承擔社會責任，至今已累計捐助、投入社會公益和慈善事業(yè)近20億元。即使在今年疫情給企業(yè)帶來較大沖擊時，廣廈集團及各下屬企業(yè)仍然堅持不裁員、不降薪，努力保障員工就業(yè)，維護社會穩(wěn)定，為地方經(jīng)濟社會穩(wěn)定和發(fā)展發(fā)揮了重要作用，也在帶動就業(yè)、促進群眾脫貧致富等方面作出了突出貢獻。
會上，陳洪對廣廈的“瘦身重整”計劃給予充分認可和支持，并對廣廈提出了四點希望。一是希望全體干部員工統(tǒng)一思想、堅定信心、齊心協(xié)力、直面困難，繼續(xù)發(fā)揚勇攀高峰、永不言敗的廣廈登山精神，推進廣廈再次崛起。二是希望廣廈在危機中育新機，于變局中開新局，恢復企業(yè)持續(xù)向上健康發(fā)展態(tài)勢。三是希望廣廈繼續(xù)聚焦主業(yè)，把主業(yè)做大做強。四是希望廣廈在經(jīng)營好企業(yè)的同時，繼續(xù)支持家鄉(xiāng)建設(shè)。
會議期間，與會人員還分建筑業(yè)組和其他組兩個小組對樓忠福榮譽主席所作的工作報告進行討論。大家表示，此次會議的召開正逢其時，樓忠福榮譽主席所作的工作報告，求真務(wù)實、重點突出、催人奮進，將堅決按照會議要求做好相關(guān)工作，堅決支持控股總部行使知情權(quán)和管控權(quán)，上下合力，推進廣廈再創(chuàng)輝煌。
建筑業(yè)組在討論前，控股集團建筑業(yè)發(fā)展管理總部介紹了《關(guān)于強化企業(yè)管理和確?？毓杉瘓F公司知情權(quán)的實施細則》和《關(guān)于全面落實<實施細則>的工作推進方案》，并征求與會人員意見。
分組討論后，張漢文作了大會總結(jié)。他說，這次會議是集團改革發(fā)展的決策會議、部署會議，對推動廣廈持續(xù)健康良性發(fā)展具有決定性意義。集團上下要統(tǒng)一“四個思想”、統(tǒng)一“八個行動”。各下屬單位、控股總部各部門要高度重視，將貫徹落實好這次會議精神作為當前工作的首要任務(wù)，迅速組織廣大干部員工深入學習樓忠福榮譽主席的工作報告，認真?zhèn)鬟_學習會議精神，深刻領(lǐng)會、理解會議精神實質(zhì)，引導廣大干部員工把思想、認識統(tǒng)一到集團改革發(fā)展的重點思路上來，把智慧、力量凝聚到落實會議部署的相關(guān)重點工作任務(wù)和目標上來，把全體干部員工的思想、行動迅速統(tǒng)一到集團董事局的決策部署上來。
張漢文強調(diào)，要強化措施、抓好落實。各單位、各部門要根據(jù)會議精神和重點工作部署，做好相關(guān)工作目標的分解工作，采取行之有效的舉措，一級抓一級、層層抓落實，將每項工作落實到具體人員。要做好今年最后幾個月的沖刺，努力完成年初制定的目標任務(wù)。同時，要結(jié)合自身實際，提前研究、完善明年本單位、本部門人員的工作目標。要堅定信心，轉(zhuǎn)變作風。全體干部員工要切實發(fā)揚勇攀高峰、永不言敗的廣廈登山精神，時刻保持清醒認識，堅定改革發(fā)展信心，振奮精神、提振士氣。特別是各單位、各部門主要負責人，必須以身作則、勇挑重擔、求真務(wù)實。集團上下要團結(jié)一致，形成合力，全力推進各項改革發(fā)展工作取得實效。各單位、各部門要在9月25日前將學習貫徹落實本次會議精神情況上報集團辦公室。
9月13日，控股集團分別召開“建筑企業(yè)加快發(fā)展、風險防控專題會議”和“財務(wù)專題會議”。在第一個會議上，控股集團建筑業(yè)發(fā)展管理總部通報了今年1-8月集團建筑業(yè)經(jīng)營情況，控股集團總裁張漢文，副總裁邢力、于恒兵分別就聚焦主業(yè)、堅持發(fā)展理念、建設(shè)學習型企業(yè)、依法治企和進一步加強集團化管控、信息化建設(shè)、風險控制及內(nèi)部資源整合等方面的內(nèi)容提出了明確要求。會上，東陽三建、杭州建工、建設(shè)集團有關(guān)領(lǐng)導先后分享了企業(yè)和項目風險防控的經(jīng)驗和教訓。
在第二個會議上，各單位財務(wù)負責人先后作了工作匯報，之后與會人員討論了控股總部關(guān)于強化對下屬企業(yè)的管理、落實控股集團管控權(quán)知情權(quán)的財務(wù)實施方案，并討論了《下屬企業(yè)財務(wù)負責人委派管理辦法》《財務(wù)負責人考核辦法》等管理制度，控股集團董事局副主席鈄秀芳、副總裁吳翔分別就加強控股集團對下屬企業(yè)在財務(wù)、資金等方面的管控和加強下屬企業(yè)財務(wù)負責人管理等方面的內(nèi)容作出了部署。
東陽市金融辦和財政局領(lǐng)導，控股集團總部和股份公司全體管理人員，各下屬企業(yè)董事長、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)負責人，各下屬建筑企業(yè)分管生產(chǎn)、經(jīng)營、法務(wù)工作的負責人及部分分公司經(jīng)理等230余人參加會議。
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