杭州建工半年度工作會議在西安召開。控股集團(tuán)總裁、杭州建工集團(tuán)董事長張漢文，杭州建工集團(tuán)黨委書記、副董事長鄭育輝，總經(jīng)理宋志剛，董事長顧問來連毛等參加會議。
會上，宋志剛作了題為《凝心聚力 腳踏實(shí)地 行穩(wěn)致遠(yuǎn) 全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)“十三五”發(fā)展總體目標(biāo)》的工作報告。報告指出，今年1—7月，杭州建工完成產(chǎn)值49.47億元、新承接業(yè)務(wù)64.57億元。疫情期間，杭州建工緊抓經(jīng)營龍頭不放松，承接了多項重大工程，儲備了一批優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)；在復(fù)工復(fù)產(chǎn)方面，公司堅持“兩手都要硬、兩戰(zhàn)都要贏”的方針，一邊落實(shí)科學(xué)防疫措施，一邊統(tǒng)籌安排復(fù)工復(fù)產(chǎn)，打好安全復(fù)工戰(zhàn)。疫情嚴(yán)重時期，杭州建工停工不停學(xué)，合理利用時間開展網(wǎng)上“云課堂”；創(chuàng)新推出“領(lǐng)杭計劃”、專業(yè)技能工作室，加強(qiáng)了企業(yè)技術(shù)骨干人才和金藍(lán)領(lǐng)的培養(yǎng)。同時，作為年度工作重點(diǎn)的“清欠工作”也穩(wěn)步推進(jìn)，設(shè)立了專門的工作機(jī)構(gòu)，并制定了詳細(xì)的工作計劃方案，加大力度回收企業(yè)沉淀資金。
今年是杭州建工“十三五”規(guī)劃的最后一年，針對最后半年“沖刺階段”的計劃，宋志剛指出，要堅持以“發(fā)展”為中心，盯準(zhǔn)“區(qū)域市場”和“新興業(yè)務(wù)市場”兩大市場不斷發(fā)力，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，全面推動企業(yè)各項管理工作提升，優(yōu)化項目管理、技術(shù)創(chuàng)新、人力、資金四大資源，為杭州建工站穩(wěn)“雙百億”，集團(tuán)本部（不含下屬公司）實(shí)現(xiàn)新“雙百億”的目標(biāo)提供有力支撐。
張漢文在會上指出，今年上半年杭州建工在疫情和公司一把手變動的雙重影響下，仍能保持生產(chǎn)經(jīng)營和管理工作平穩(wěn)有序，十分不易。對于杭州建工的未來發(fā)展，張漢文提出了十六字方針——“未來已來，擁抱變化；固本創(chuàng)新，再創(chuàng)佳績”。
張漢文指出，“未來已來，擁抱變化”，主要指從國家宏觀層面來說，整個建筑業(yè)板塊的經(jīng)濟(jì)還是增量發(fā)展，市場前景廣闊。大家要增強(qiáng)信心，積極應(yīng)對不斷變化的市場、政策及日益激烈的行業(yè)競爭，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新和金融創(chuàng)新，抓住城鎮(zhèn)化、建筑工業(yè)化、“亞運(yùn)時代”等契機(jī)，打造精品工程，提升品牌效應(yīng)，適度擴(kuò)大規(guī)模。
張漢文強(qiáng)調(diào)，“固本創(chuàng)新，再創(chuàng)佳績”中的“固本創(chuàng)新”，核心是要“固根基、亮優(yōu)勢、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項”。一方面要做到五個堅持，即堅持混合所有制的體制優(yōu)勢，堅持規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾磉\(yùn)行機(jī)制，堅持黨建在企業(yè)經(jīng)營管理中的引領(lǐng)作用，堅持關(guān)愛員工、倡導(dǎo)員工與企業(yè)共成長的人文環(huán)境，堅持保持良好的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和財務(wù)結(jié)構(gòu)，不斷鞏固、優(yōu)化發(fā)展成果；另一方面要牢牢樹立“發(fā)展是硬道理、發(fā)展是第一要務(wù)”的理念，在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展、企業(yè)管理、企業(yè)改革三方面上有所突破。
在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展上，一是要實(shí)現(xiàn)項目經(jīng)理隊伍上的新突破，建立起項目經(jīng)理隊伍建設(shè)的長效機(jī)制，與項目經(jīng)理實(shí)現(xiàn)共贏、共享、共同發(fā)展；二是要堅持深耕區(qū)域與開拓新區(qū)域相結(jié)合，做深做透、做大做強(qiáng)已有市場，有計劃、有布局地開拓新市場；三是要強(qiáng)化合作，加強(qiáng)與大業(yè)主、大國企、大設(shè)計院的戰(zhàn)略合作；四是要在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營模式上實(shí)現(xiàn)突破，鼓勵多嘗試EPC、“EPC+F”模式，鼓勵建筑業(yè)和房產(chǎn)行業(yè)適度打通。
在企業(yè)管理上，一是要在實(shí)現(xiàn)風(fēng)控管理方面有所突破，處理好發(fā)展和風(fēng)控的關(guān)系，嚴(yán)格落實(shí)風(fēng)控制度；二是要加大工程創(chuàng)優(yōu)的工作力度；三是財務(wù)領(lǐng)域要在創(chuàng)新金融和實(shí)體業(yè)務(wù)相結(jié)合方面有新突破，在盤好資金存量、增加現(xiàn)金周轉(zhuǎn)的同時，創(chuàng)新模式，促進(jìn)“融資”向“融信”轉(zhuǎn)變；四是要在完善集團(tuán)母子公司之間的管控關(guān)系方面有新突破，處理好本級和分公司、項目部之間的三級管理關(guān)系，對杭安、杭構(gòu)從以往的“法人治理管理”模式向“法人治理+職能管理”模式轉(zhuǎn)變；五是要處理好服務(wù)和管理的關(guān)系，做到“嚴(yán)格管理、熱情服務(wù)、多下基層”。
在企業(yè)改革上，一是要創(chuàng)新激勵機(jī)制，提升員工的積極性和能動性；二是要優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，建設(shè)穩(wěn)定又充滿活力的人才隊伍。
關(guān)于今年下半年的工作，張漢文提出了兩點(diǎn)要求。一是要上下齊心狠抓業(yè)務(wù)，創(chuàng)產(chǎn)值、保進(jìn)度，堅持“經(jīng)營龍頭”定位，在注重風(fēng)控的同時，努力把企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績再提升一個檔次。二是要抓好清欠，加大獎懲力度，確保清欠工作出實(shí)效。
會議前夕，參會人員還赴杭州建工綠城新鴻基項目現(xiàn)場觀摩。之后，杭州建工組織召開了陜西共贏答謝會，陜西省浙江金華商會、紹興商會會長，綠城集團(tuán)、禾盛控股集團(tuán)、陜西億豐、陜西路橋、際華集團(tuán)、陜西名城等單位負(fù)責(zé)人出席答謝會。答謝會上，杭州建工與陜西億豐、陜西名城等單位簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議。
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