7月24日至27日，東陽三建董事長樓正文、總經(jīng)理胡迅華一行先后到廣東公司、云海公司、黔貴川公司考察調(diào)研，并分別召開了區(qū)域公司主要管理骨干和項目經(jīng)理座談會。樓正文強調(diào)，公司當(dāng)前所有的工作都要緊緊圍繞“抓經(jīng)營、抓生產(chǎn)、抓維權(quán)”三大工作重點展開。
在座談會上，各項目經(jīng)理分別匯報了各自項目的基本情況、當(dāng)前受疫情影響的情況以及其它不利因素、面臨的困難和自身存在的問題等。
在廣東公司，樓正文強調(diào)，雖然當(dāng)前廣東公司遇到了一些困難，但這是很正常的。因為創(chuàng)業(yè)的道路充滿艱辛坎坷，不可能一帆風(fēng)順，創(chuàng)業(yè)艱難、守業(yè)更難。但廣東公司有著深厚的底蘊，也有著強大的經(jīng)營管理團隊，希望大家樹立信心，發(fā)揚“中山”精神和對事業(yè)忠誠勤奮的優(yōu)良傳統(tǒng)，進一步增強危機感、緊迫感和責(zé)任感，拓展思路、迎難而上、風(fēng)雨同舟、齊心協(xié)力，盡快扭轉(zhuǎn)局面。同時，在維權(quán)方面更要抓好、用好主動權(quán)和優(yōu)先權(quán)。
胡迅華要求大家練好內(nèi)功，進一步重視和加強二次經(jīng)營，平時要做好基礎(chǔ)資料的搜集工作，確保證據(jù)、依據(jù)的完整性和邏輯性，掌握主動權(quán)。要強化成本控制，要在降低施工成本，提升內(nèi)部空間上下功夫。
在云海公司，樓正文指出，結(jié)合云海公司的現(xiàn)狀，必須正視當(dāng)前面臨的問題，如果沒有后續(xù)業(yè)務(wù)的支持，如何談生存？如何談發(fā)展？所以，當(dāng)前要高度重視二次經(jīng)營工作，成本管控要到位。二次經(jīng)營要爭取主動，減少被動，要主動去維權(quán)，維護自己本身的利益。生產(chǎn)方面要抓好“質(zhì)量、安全、工期、成本”四大要素，確保不出任何問題，這是我們的生存法則。他強調(diào)，要進一步增強危機感、緊迫感，積極搶占市場先機。
胡迅華要求，項目經(jīng)濟責(zé)任人要真正抓好項目管理，抓好項目的結(jié)算工作；材料的出入庫管理制度要嚴(yán)格落實，抓好過程控制；在建項目要嚴(yán)格管控，抓好安全、質(zhì)量管理；要做好項目的維權(quán)工作，相關(guān)資料要提前完善，準(zhǔn)備工作要充分。
在黔貴川公司，樓正文充分肯定了自2016年以來該公司取得的優(yōu)異成績及在今年疫情影響、宏觀形勢嚴(yán)峻的情況下實現(xiàn)的逆勢增長。他對黔桂川公司提出了八點希望和要求，首先，在經(jīng)營上要調(diào)整心態(tài)。其次，要充分認(rèn)識二次經(jīng)營的重要性，它貫穿整個項目施工全過程，要向管理要效益、向經(jīng)營要效益。三是要抓好項目現(xiàn)場的過程管理，抓好每個環(huán)節(jié)、每個細(xì)節(jié)，實現(xiàn)無縫銜接；要重計劃、重執(zhí)行、重結(jié)果，既要有周密的計劃，又要有效執(zhí)行，這樣才會有良好的結(jié)果。四是要狠抓維權(quán)，在維權(quán)問題上先要做到誠信，應(yīng)得的正當(dāng)合法利益要據(jù)理力爭，應(yīng)盡的義務(wù)也要全力而為。五是要做好服務(wù)。六是要積極創(chuàng)新，圍繞確保質(zhì)量、安全、進度、降低成本來展開改革創(chuàng)新，鼓勵創(chuàng)新，這是發(fā)展的必經(jīng)之路。七是希望區(qū)域公司要均衡發(fā)展。八是要做好年輕一代的培養(yǎng)和扶持，給他們創(chuàng)造更多的機會，為公司事業(yè)發(fā)展打好人才基礎(chǔ)。
胡迅華要求，要進一步提升管理水平，嚴(yán)格按照公司的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系要求及已審批的方案施行。同時，要依托科技創(chuàng)新來降低管理成本和施工成本。要重視品牌建設(shè)和勞務(wù)管理。他表示，區(qū)域公司在工作上需要總公司支持的，我們肯定會義不容辭，同時也希望區(qū)域公司進一步加強與總公司各部門之間的互動交流。
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