控股集團年度工作會議召開后，各下屬企業(yè)積極行動，迅速傳達會議精神，安排部署相關工作，用實際行動加強企業(yè)內涵建設，確保各項工作目標任務完成。
上海明凱市政要求全體干部員工要振奮精神，轉變作風，確保各項工作取得實效；要時刻保持清醒認識，增強憂患意識、責任意識和創(chuàng)新意識，全力推進各項工作實現(xiàn)新突破。此外，在疫情面前，該公司沒有畏懼，反而從困難中不斷探索、總結更加行之有效的管理方式，推進企業(yè)信息化建設進程。
股份公司對各部門工作提出了明確要求：一是認真組織學習會議精神，進一步增強責任意識，集中精力抓工作、謀發(fā)展；二是各部門負責人要切實承擔起部門責任，以身作則，勇挑重擔，進一步理清工作思路，制定工作措施，明確時間節(jié)點，責任到人，狠抓執(zhí)行落實，扎扎實實推進各項工作；三是各部門要加強管理、嚴格管理，切實轉變工作作風。此外，股份公司還將根據(jù)廣廈大文化的產(chǎn)業(yè)布局需求，繼續(xù)尋找新的優(yōu)質項目標的。
廣廈學院明確了今后學院工作五大著力點。一是強化學院黨的建設，進一步壓實基層黨建責任，深化支部建設。不斷融合黨建與業(yè)務工作，探索“黨建+發(fā)展”“黨建+育人”“黨建+管理”等方式方法，為學院實現(xiàn)跨越式發(fā)展提供堅強的政治保證。二是扎實開展本科層次職業(yè)教育試點，不斷深化教育教學改革，提升內涵建設水平。三是大力實施人才強校戰(zhàn)略，擴大開放辦學力度，積極服務區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展。四是建立健全長效機制，加強統(tǒng)籌聯(lián)動，推進“三全育人”綜合改革。五是不斷完善基礎設施配套建設，積極創(chuàng)建智慧、平安校園。
廣廈傳媒加快自主項目的開發(fā)進度，積極推進《一次心跳的距離》《我站立的地方是中國》《完美“嫁”值觀》等影視項目，做到成熟一個上馬一個。此外，該公司還將在今年完成電視劇《愛之初》的后期制作，爭取在省級衛(wèi)視播出時取得經(jīng)濟效益、社會效益雙豐收。
浙青傳媒提出將繼續(xù)錨定“一新兩翼”戰(zhàn)略布局進行發(fā)力。一是進一步做強新聞影響力，在紙媒方面做足青年特色，在浙青網(wǎng)方面做強影響力。二是加快“兩翼”發(fā)展，在牛通社方面，打造牛通社小記者高端品牌，積極開拓牛通社培訓學校大市場，“青牛少年”則做好校內校外兩個籃球培訓和運營市場；在青牛農場方面，強化“基地+爆款”模式，加大和杭州知名餐飲公司深度合作，加大開發(fā)田間食光系列產(chǎn)品，并不斷優(yōu)化團隊結構，向專業(yè)化電商平臺邁進。
速派餐飲今年將重點開展組織能力建設和發(fā)展戰(zhàn)略優(yōu)化相關工作。在組織能力建設方面，進一步推進“放、管、服”治理體系的建立實施，打造賦能型組織；推進企業(yè)文化的落地，讓企業(yè)文化真正植根于一線；打造標準化體系、人才培訓體系、內部監(jiān)察體系；完善和提升食品安全管理體系，實現(xiàn)智慧化監(jiān)管；建設完善的公司檔案體系，加強檔案信息安全管理。在發(fā)展戰(zhàn)略優(yōu)化方面，進一步打造品牌建設，穩(wěn)固行業(yè)地位，強化品牌支撐；打造強有力的銷售團隊，為經(jīng)營平臺賦能；積極推進團餐工業(yè)化改革，通過工業(yè)化生產(chǎn)為前端銷售經(jīng)營賦能；搭建數(shù)據(jù)連接、數(shù)據(jù)驅動及數(shù)據(jù)監(jiān)管體系；打造速派信用體系，把供應商納入公司良性生態(tài)圈實現(xiàn)共同發(fā)展。
杭州監(jiān)理積極調整經(jīng)營發(fā)展思路，調整經(jīng)營模式和業(yè)務結構，提高公建項目和“高大難新”項目的比例，穩(wěn)住省內市場，積極拓展省外市場；狠抓工程質量安全等管理工作，進一步嚴格管理、優(yōu)化機制；做好風險管控，努力實現(xiàn)增收節(jié)支；維護好現(xiàn)有資質，積極做好資質升級或企業(yè)并購工作，全力打造全過程咨詢的工程顧問集團。
華僑飯店積極響應政府部門各項激勵和刺激消費的政策措施，加大銷售力度。同時抓好培訓工作，加強一線員工的英語培訓。繼續(xù)開展“禮儀之星、禮儀大使”評選活動，提升服務質量，并做好飯店設備的日常維護與保養(yǎng)。
杭州海外旅游將繼續(xù)做好旅行社五星復評及ISO9000質量體系標準認證復評工作，提高公司內部管理質量、服務質量，提升公司美譽度及公司品牌形象。本著“沒有安全就沒有效益”的原則開展經(jīng)營工作，保證公司的經(jīng)營安全。扎實推進機構和人員優(yōu)化工作，做到“事事有人管，人人有事干”。
廣廈教育公司積極把控股集團工作會議精神融入業(yè)務實踐，按照“合理規(guī)劃，科學發(fā)展，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，品牌化運作，專業(yè)化運營，規(guī)范化管理”的要求，全力做好本職工作，提高工作效率，尤其做好楓橋庭項目的穩(wěn)步推進和幼托早教相關業(yè)務布局。
浙江明凱照明將企業(yè)盈利作為主要工作目標，努力開源節(jié)流，優(yōu)化資源配置。同時創(chuàng)新機制，實行“制度管人、流程管事”的機制，并建立中長期激勵機制。該公司還要求全體員工要真抓實干、擔當作為，注重風險防控、強化履職盡責，堅決不做“老好人”，堅決維護集團、企業(yè)利益，并做好企業(yè)利潤中心轉型、資產(chǎn)價值提升和歷史遺留問題處置等重點工作。
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