近日，廣廈控股集團年中工作會議在浙江舟山召開。會上，廣廈控股集團董事局榮譽主席樓忠福、主席樓明分別作重要講話，董事局副主席樓江躍出席會議?？偛脧垵h文作會議小結。會議期間，參加會議的各企業(yè)“一把手”和主要負責人赴舟山黃澤山島，參觀了黃澤山石油中轉(zhuǎn)儲運項目的建設現(xiàn)場。各企業(yè)“一把手”還匯報了上半年工作情況，并進行了述職。會議期間，還召開了財務負責人專題會議。
樓明做了題為《取勢、明道、優(yōu)術，共同開創(chuàng)廣廈新的輝煌》的專題講話。樓明在講話中以“取勢、明道、優(yōu)術”為框架，深入分析了廣廈目前面臨的形勢、存在的問題，明確了工作目標。
樓明指出，認清形勢、順應潮流，是廣廈企業(yè)發(fā)展的基本前提。我們要提高三種能力：應對環(huán)境變化的能力，捕捉發(fā)展機會的能力，企業(yè)規(guī)范化發(fā)展的能力。
樓明指出，明晰方向、確定道路，是百強廣廈的發(fā)展關鍵。廣廈以后的主要資源和精力要集中在下面幾個行業(yè)進行發(fā)展：一是大建筑、大房地產(chǎn)，這是廣廈發(fā)展的重要基石。二是能源業(yè)，這是我們重點打造的新增長引擎。三是大健康（包括文化、教育）產(chǎn)業(yè)，這是順應時勢發(fā)展的重點方向。四是大金融產(chǎn)業(yè)，這是我們產(chǎn)業(yè)發(fā)展的有力補充。
樓明強調(diào)，要轉(zhuǎn)變不良風氣、增強能力、提升效率，是百年廣廈的重要支撐。一是要加強組織建設，轉(zhuǎn)變不良風氣。二是加強財務資金管理。三是加強資本運作。四是加強人才建設。五是加強企業(yè)管控。
樓忠福在大會上作重要講話。他在講話中首先肯定了寰宇能源集團和舟山能源公司在黃澤山石油中轉(zhuǎn)儲運項目工作中所付出的辛勤努力，高度贊揚了他們不怕困難、敢為人先的工作作風和取得的成績。樓忠福指出，這個項目是整個廣廈的事情，為“雙百廣廈”打下了良好的基礎，要集全廣廈力量，予以支持。
樓忠福指出，大家要深刻領會樓明主席提出的“取勢、明道、優(yōu)術”的實質(zhì)內(nèi)涵，目前廣廈處在轉(zhuǎn)型調(diào)整的關鍵時期，一定要要解決好體制問題和人才問題，一定要樹立良好的工作作風。
樓忠福強調(diào)，要認真抓好總部和各企業(yè)的風氣、風紀問題，抓好組織建設和隊伍建設，形成積極向上的良好氛圍。
張漢文在會議最后的小結中對下半年的工作做了具體部署：一、多管齊下，切實把轉(zhuǎn)變風氣、整治風氣作為下半年特別是今后一段時期工作的重中之重來抓。第一，企業(yè)上下都要確立從嚴治企的原則。第二，確定從嚴治企，要從小事抓起，從細節(jié)抓起，從每個員工的一言一行抓起。第三，要組織深入開展“破四風、立四新”主題教育實踐活動。第四，轉(zhuǎn)變作風，總部要起到模范帶頭作用。二、真抓實干，確保超額完成全年目標任務。從下半年來說，希望每個企業(yè)對照各自的年度目標，召開半年工作會議，及時總結經(jīng)驗，查找差距，查漏補缺?，F(xiàn)在講轉(zhuǎn)型升級，整個廣廈大的戰(zhàn)略上講得比較多，轉(zhuǎn)型升級也是其他行業(yè)迫切需要研究的一個問題。三、搶抓機遇，把大健康教育文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展好、培育好。四、切實用大金融思維推進內(nèi)部資產(chǎn)和資源整合。五、切實優(yōu)化企業(yè)的融資結構。六、堅定信心，繼續(xù)把改革落到實處。七、精心組織，確保創(chuàng)業(yè)30周年系列活動圓滿成功。
控股集團總部各部門負責人，下屬各企業(yè)主要領導及財務負責人共100余人參加了會議。
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