每年對(duì)分公司和直屬項(xiàng)目部管理進(jìn)行等級(jí)評(píng)定
建設(shè)集團(tuán)“黑名單”更新常抓不懈
建設(shè)集團(tuán)為落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防控，推進(jìn)優(yōu)化整合，堅(jiān)持從源頭控制，每年一次啟動(dòng)分公司和直屬項(xiàng)目部差異化管理等級(jí)評(píng)定和風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目及相關(guān)責(zé)任人“黑名單”更新工作。
建設(shè)集團(tuán)的差異化管理舉措啟動(dòng)于2011年，目前已經(jīng)進(jìn)行到第三個(gè)年頭，它通過(guò)考評(píng)分公司、項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)（生產(chǎn)）規(guī)模、管理現(xiàn)狀、對(duì)集團(tuán)的貢獻(xiàn)度、風(fēng)險(xiǎn)控制能力等指標(biāo)，以激勵(lì)先進(jìn)，鞭笞后進(jìn)，實(shí)現(xiàn)扶優(yōu)扶強(qiáng)扶大，撤劣并弱控小的目的，提升分公司和項(xiàng)目部的管理水平，推進(jìn)大基地和大市場(chǎng)建設(shè)。
2013年度分公司和直屬項(xiàng)目部差異化管理評(píng)級(jí)工作，主要針對(duì)成立時(shí)間超過(guò)一年的分公司，實(shí)際施工工期超過(guò)六個(gè)月的在建或2013年已竣工項(xiàng)目。集團(tuán)各職能部門將針對(duì)分公司和項(xiàng)目部自評(píng)情況，就財(cái)務(wù)管理、工程管理、經(jīng)營(yíng)管理、法務(wù)管理、技術(shù)創(chuàng)新、信息化管理和綜合管理等內(nèi)容分別給予評(píng)分，通過(guò)匯總和評(píng)審小組討論，最終評(píng)出相應(yīng)等級(jí)。等級(jí)共分為五個(gè)，即特級(jí)、A級(jí)、B級(jí)、C級(jí)和D級(jí)，不同的等級(jí)享受不同的待遇，被評(píng)為特級(jí)、A級(jí)、B級(jí)的可以享受借款利息優(yōu)惠和建造師資源調(diào)配傾斜，評(píng)為D級(jí)的基本上被列入撤并控對(duì)象。2013年，西安公司首次被評(píng)為特級(jí)，天津、湖州、安裝、水電、甘肅、山西、安徽、河南等分公司被評(píng)為A級(jí)，A級(jí)分公司的數(shù)量大幅增加。
同時(shí)，建設(shè)集團(tuán)為了更新風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目資料庫(kù)，要求分公司等下屬單位在2011 版和2013 版風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目及相關(guān)責(zé)任人“黑名單”的基礎(chǔ)上，收集新的資料，以補(bǔ)充和更新“黑名單”。
依據(jù)對(duì)上報(bào)資料的審核，集團(tuán)會(huì)將缺乏責(zé)任心，缺乏管理能力，素質(zhì)差，沒(méi)有實(shí)力，乃至發(fā)生問(wèn)題后消極處理，避而不見(jiàn)，不負(fù)責(zé)任，拒不作為，情節(jié)嚴(yán)重，影響很差的人員列入“黑名單”，以進(jìn)一步控制風(fēng)險(xiǎn)，防止相關(guān)人員進(jìn)一步危害廣廈。且規(guī)定，凡納入“黑名單”管理的人員今后均不得在廣廈承接業(yè)務(wù)，不得擔(dān)任分公司負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任人、集團(tuán)部門副職以上領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。
“黑名單”制度的推行，也是建設(shè)集團(tuán)深化管控、大力推行“五四三二一”總體工作思路的一項(xiàng)重要舉措，四個(gè)嚴(yán)防（質(zhì)量、安全、資金、人）中，首要嚴(yán)防的還是人的風(fēng)險(xiǎn)，這一舉措建設(shè)集團(tuán)將常抓不懈。
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