浙江明凱公司光源部建立冷卻水循環(huán)設(shè)施，年節(jié)約自來水費10萬元。職工就餐由發(fā)飯菜票改為用IC卡，每月減少伙食補(bǔ)貼費3萬余元，節(jié)省飯菜票印刷費1000元。7月份起不用為新員工免費發(fā)放床上用品，每新招一名員工節(jié)省370元，按年新招600名計，節(jié)約經(jīng)費22.2萬元。在一項項控本、節(jié)支措施實施的基礎(chǔ)上，浙江明凱照明公司領(lǐng)導(dǎo)圍繞上海明凱照明新三年發(fā)展規(guī)劃，直面浙江明凱照明初創(chuàng)階段現(xiàn)實，決定全面推進(jìn)“控本、節(jié)支、創(chuàng)收、增效”工作，為在新的起點上追求跨越發(fā)展夯實基礎(chǔ)。
11月22日，公司召開由中高層干部參加的“控本、節(jié)支、創(chuàng)收、增效”研討會，公司領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人立足分管工作和本單位實際，著眼公司發(fā)展全局，實事求是，揭短亮丑，深入分析公司在物料采購、制造、勞務(wù)、管理成本偏高的主客觀原因，提出解決問題的建議和意見。盧志信董事長、袁明海常務(wù)副總在總結(jié)大家發(fā)言的基礎(chǔ)上對年內(nèi)及明年“控本、節(jié)支、創(chuàng)收、增效”工作進(jìn)行了部署，要求重點落實八方面工作：
上規(guī)模擴(kuò)產(chǎn)能，全年銷售爭5億元、保3.5億元，經(jīng)營效益持平。三個制造部圍繞這一目標(biāo)研究制定可行性方案?？刂粕a(chǎn)成本，把好物料采購、進(jìn)出口、審核三關(guān)?？刂苿趧?wù)成本，分批分段完成組織架構(gòu)、崗位職能調(diào)整，科學(xué)合理設(shè)置工資標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)整激勵辦法，按滿足生產(chǎn)需要招工，加強(qiáng)特殊人才引進(jìn)、人員技能素質(zhì)培訓(xùn)。搞好后勤保障服務(wù)，調(diào)整員工用餐補(bǔ)貼、手機(jī)配備等規(guī)定，實行無紙化辦公，降低非生產(chǎn)性成本。強(qiáng)化財務(wù)管理，提高資金周轉(zhuǎn)率，降低融資成本；籌建新品研發(fā)平臺；研究企業(yè)文化建設(shè)，提升人的素質(zhì)，促進(jìn)人的發(fā)展。建立簽訂經(jīng)營目標(biāo)考核責(zé)任書，公司與各部門生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)（績效）考核責(zé)任書。把生產(chǎn)成本、崗位設(shè)置、經(jīng)濟(jì)效益與部門領(lǐng)導(dǎo)、員工工資獎金掛鉤，切實把控本節(jié)支增效落到實處。
公司要求各級干部克服與己無關(guān)、差不多、畏難三種思想。確立危機(jī)意識、責(zé)任意識、全局意識。深化研究，強(qiáng)化執(zhí)行，細(xì)化執(zhí)行，把控本節(jié)支的各項工作落到實處。
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