11月16日，“十二五”建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展論壇暨2011美國《工程新聞紀錄》/中國《建筑時報》“中國承包商和工程設計企業(yè)雙60強”頒獎典禮在上海召開。廣廈建設集團位列2011中國承包商60強第9位，列中國民營企業(yè)首位，這也是建設集團第七次獲此殊榮。住建部建筑市場監(jiān)管司逄宗展處長、中國建筑業(yè)協(xié)會副會長兼秘書長吳濤，中國勘察設計協(xié)會副理事長王樹平，美國ENR雜志代表克萊爾·雅各布森女士等分別在論壇上致辭并做專題報告。
逄宗展為與會人員重點解讀了中國建筑業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃綱要，對建筑業(yè)提出了發(fā)展方向和要求，明確了發(fā)展思路：“建筑業(yè)要推廣綠色建筑、綠色施工，著力用先進建造、材料、信息技術優(yōu)化結構和服務模式。”并確定了六個目標產(chǎn)業(yè)規(guī)模目標。全國建筑業(yè)總產(chǎn)值、建筑業(yè)增加值年均增長15%以上。全國建筑企業(yè)對外承包工程營業(yè)額年均增長20%以上。
人才隊伍建設目標?；緦嵤┛辈煸O計注冊工程師執(zhí)業(yè)資格管理制度，健全注冊建造師、注冊監(jiān)理工程師、注冊造價工程師執(zhí)業(yè)制度。施工現(xiàn)場建筑工人持證上崗率達到90%以上。
技術進步目標。施工總承包特級企業(yè)年度科技經(jīng)費支出占企業(yè)年度營業(yè)收入的比例不低于0.5%。特級及一級建筑施工企業(yè)，甲級勘察、設計、監(jiān)理、造價咨詢、招標代理等工程咨詢服務企業(yè)建立和運行內部局域網(wǎng)及管理信息平臺。施工總承包特級企業(yè)實現(xiàn)施工項目網(wǎng)絡實時監(jiān)控的比例達到60%以上。
建筑節(jié)能目標。綠色建筑、綠色施工評價體系基本確立；建筑產(chǎn)品施工過程的單位增加值能耗下降10%，C60以上的混凝土用量達到總用量10%，HRB400以上鋼筋用量達到總用量45%，鋼結構工程比例增加。新建工程的工程設計符合國家建筑節(jié)能標準要達到100%，新建工程的建筑施工符合國家建筑節(jié)能標準要求。
建筑市場監(jiān)管目標。市場準入清出、工程招標投標、工程監(jiān)理、合同管理和工程造價管理等制度基本健全；工程擔保、保險制度逐步推行；個人注冊執(zhí)業(yè)制度進一步推進。
質量安全監(jiān)管目標。質量安全法規(guī)制度體系進一步完善，工程建設標準體系進一步健全；堅決遏制重大及以上生產(chǎn)安全事故，到2015年，房屋建筑和市政工程生產(chǎn)安全事故死亡人數(shù)比2010年下降11%以上。
論壇上各參會企業(yè)就“建筑企業(yè)與社會可持續(xù)發(fā)展，法律風險防控與可持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)新研發(fā)能力與可持續(xù)發(fā)展”三個主題展開了分組討論。各位代表就如何確保工程質量安全、參與保障房的建設、積極營造低碳節(jié)能的綠色建筑、有效解決巨額工程款拖欠，以及在各國建筑市場不盡相同的法律制度下，實施“走出去”戰(zhàn)略的企業(yè)應該如何有效防控相關風險交換了意見。同時，各企業(yè)針對創(chuàng)新研發(fā)、專利技術方面取得的先進成果，創(chuàng)新研發(fā)與新技術的應用、再造之間的關系，項目取得的創(chuàng)新技術的知識產(chǎn)權等問題展開了熱烈討論。
建設集團認真學習了建筑業(yè)“十二五”規(guī)劃，并根據(jù)建筑業(yè)今后的發(fā)展趨勢，決定加強幾個方面的工作：
一是嚴格履行節(jié)能減排責任，鼓勵集團各分公司采用先進的節(jié)能減排技術和材料，實施綠色施工等措施，推進建筑節(jié)能減排，推廣綠色建筑。
二是狠抓質量安全管理，通過完善各項制度和標準規(guī)范，嚴格落實質量安全責任，提高集團對各分公司項目部的質量安全監(jiān)管，嚴防質量安全事故。
三是加強注冊建造師等執(zhí)業(yè)人員隊伍建設，建設較為穩(wěn)定的骨干班組隊伍，提升從業(yè)人員專業(yè)技術水平。
四是優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構。推動集團下屬市政公司、古建園林等各專業(yè)分公司向”專、特、精”方向發(fā)展，發(fā)展專業(yè)工程咨詢服務。
五是加強技術進步與創(chuàng)新，加大與浙江大學等高校的技術合作研發(fā)，提高企業(yè)核心競爭力，重視工程技術標準規(guī)范的研究，促進科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉化，注重實際推廣與應用，注重經(jīng)濟效益，推動建筑工業(yè)化。
六是自覺規(guī)范市場行為，根據(jù)住建部“十二五”規(guī)劃，著手考慮BIM技術的應用，在合適的項目考慮試點BIM技術。加強工程項目管理層面上的信息化管理，對施工預算編制、進度與網(wǎng)絡計劃編制、施工平面圖電子化、項目成本、工料分析、合同管理、安全管理等方面進行控制，全面提高集團信息化水平。
七是加強品牌建設，提升廣廈建設集團在行業(yè)中的影響力。（吳林萍）
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