記者 蘇 君 特約記者 肖 立
記者：新春工作會(huì)議上樓主席提出了堅(jiān)持穩(wěn)健發(fā)展，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，建設(shè)“雙百”廣廈的戰(zhàn)略目標(biāo)，您對(duì)此是怎么理解的？
俞延鋼：對(duì)于樓主席提出的這一戰(zhàn)略目標(biāo)，具體到我們廣廈湖北六建，首先必須做好兩個(gè)方面的工作。一是狠抓薄弱環(huán)節(jié)，嚴(yán)格防范風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)安全運(yùn)行；二是圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，突出工作重點(diǎn)，努力完成甚至突破全年目標(biāo)任務(wù)。對(duì)于目前的湖北六建來說，防范風(fēng)險(xiǎn)至關(guān)重要。因此，我們要把風(fēng)險(xiǎn)控制放在第一位，實(shí)行控制風(fēng)險(xiǎn)工作“兩手抓”，即一手抓牢風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的快速化解，一手抓新風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的嚴(yán)格防范。只有在確保企業(yè)穩(wěn)健、可持續(xù)發(fā)展的前提下，才有可能更好的完成年度目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。
記者：湖北六建自2009年來一直著力于加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，通過去年一年的努力取得了長足的進(jìn)步，請(qǐng)問今年湖北六建準(zhǔn)備采取哪些手段和措施，去完成這一戰(zhàn)略調(diào)整方針？
俞延鋼：我們將繼續(xù)認(rèn)真研究分析建筑市場(chǎng)形勢(shì)，制定合理的市場(chǎng)戰(zhàn)略，努力加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營和管理工作，壯大市場(chǎng)規(guī)模。
一是穩(wěn)定省外市場(chǎng)，加強(qiáng)對(duì)分公司、項(xiàng)目部的管理，進(jìn)一步開拓湖北市場(chǎng)，提高湖北六建在湖北市場(chǎng)的占有率。二是切實(shí)增強(qiáng)質(zhì)量精品意識(shí)，樹立質(zhì)量換市場(chǎng)觀念，抓好施工質(zhì)量和安全工作。杜絕發(fā)生安全事故，保證全年重大質(zhì)量安全事故率為零；強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，爭(zhēng)取創(chuàng)優(yōu)工作新突破。三是嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度，加快資金回收和融資工作，保證企業(yè)資金高效運(yùn)轉(zhuǎn)。四是繼續(xù)做好法務(wù)工作，為提高效益保駕護(hù)航。五是提高行政工作效率，加強(qiáng)人力資源工作，加快資質(zhì)升級(jí)工作進(jìn)度。
記者：根據(jù)這一戰(zhàn)略目標(biāo)目標(biāo)，湖北六建未來的總體工作思路是什么，工作重點(diǎn)有哪些？
俞延鋼：廣廈湖北六建2011年的總體工作思路是：認(rèn)真貫徹控股公司新春工作會(huì)議精神，以樓主席“雙百廣廈”的戰(zhàn)略思想為指針，全面落實(shí)樓明總裁的工作部署，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，加強(qiáng)管理，為提升企業(yè)綜合實(shí)力而努力工作。
2011年將是我們應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)并取得快速發(fā)展的一年。在挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的形勢(shì)下，六建會(huì)始終全面落實(shí)控股的“一切以經(jīng)濟(jì)效益為核心，一切以控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)為中心”的指示精神，明確定位，大力挖掘多年在建筑領(lǐng)域積累的資源，進(jìn)一步拓展既有市場(chǎng)；充分分析各建筑市場(chǎng)的差別，將西部優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)作為新的發(fā)展極點(diǎn)。目前為止，公司的整個(gè)市場(chǎng)占有已經(jīng)形成以武漢為中心的華中，以安徽、浙江、山東為中心的華東，以西安、內(nèi)蒙、銀川為中心的華北三大區(qū)域布局，并向以重慶為重點(diǎn)的西南進(jìn)軍。我們相信在國家西部大開發(fā)，4萬億基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、東部產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、重慶兩江新區(qū)的大規(guī)劃中，公司充分利用自身的資源優(yōu)勢(shì)大力拓展經(jīng)營市場(chǎng)，謀取到更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，將會(huì)取得更好的經(jīng)營業(yè)績，為“安得廣廈千萬間，大批天下寒士盡歡顏”——廣廈的這一宏偉愿景的實(shí)現(xiàn)獻(xiàn)出一份力！
記者：樓主席在新春工作會(huì)議上指出，人才建設(shè)應(yīng)放在經(jīng)營管理的優(yōu)先地位，湖北六建的前身是老國企改制而來，請(qǐng)問在新的時(shí)期湖北六建集團(tuán)對(duì)人才建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)方面有哪些考慮？
俞延鋼：人力資源問題是制約湖北六建發(fā)展的重要問題之一。建立科學(xué)、合理的人才結(jié)構(gòu)，才能為企業(yè)發(fā)展提供人才和服務(wù)保障。2011年我們將從三個(gè)方面來抓。
一是針對(duì)公司項(xiàng)目人員配備不足、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理缺乏的情況，加大人才引進(jìn)力度，制定合理的選人制度標(biāo)準(zhǔn)，開拓選人渠道，提高選人質(zhì)量，力求引進(jìn)一批有實(shí)力、講誠信、會(huì)管理、善經(jīng)營的項(xiàng)目經(jīng)理，為企業(yè)更好、更穩(wěn)、更高地發(fā)展提供人才支撐。二是繼續(xù)做好宣傳工作，加強(qiáng)美譽(yù)度建設(shè)，進(jìn)一步提升公司形象，提高企業(yè)社會(huì)信譽(yù)，為企業(yè)引進(jìn)優(yōu)質(zhì)人才打好外圍基礎(chǔ)。三是加強(qiáng)培訓(xùn)教育工作，充分發(fā)揮黨、工、團(tuán)的思想政治工作優(yōu)勢(shì)，提高員工整體素質(zhì)，同時(shí)為公司資質(zhì)升級(jí)創(chuàng)造條件。
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