▲ 記者 馬 敏 陳 閃 特約記者 胡季民
記者：東陽三建作為廣廈控股的核心企業(yè)，去年各方面工作取得了喜人的成績(jī)。請(qǐng)問公司今年的工作思路是什么？轉(zhuǎn)型升級(jí)的著力點(diǎn)在哪些？
樓正文：根據(jù)控股公司2010年年中工作會(huì)議提出的“加快戰(zhàn)略調(diào)整，實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)”的戰(zhàn)略決策和對(duì)建筑企業(yè)“求質(zhì)量、講回收、出效益”的具體要求，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展態(tài)勢(shì)，我們?nèi)ń衲甑目偟脑瓌t，還是堅(jiān)持穩(wěn)健發(fā)展的基本策略，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，在穩(wěn)健中不斷進(jìn)取，在進(jìn)取中不忘穩(wěn)健。企業(yè)只有一個(gè)穩(wěn)定健康的基本格局，才能謀求新的進(jìn)步和發(fā)展。在此前提下，我們明確了今年的總體工作思路，就是堅(jiān)持“穩(wěn)健進(jìn)取”的基本原則，以控制風(fēng)險(xiǎn)和提高效益為中心，以全面推行項(xiàng)目精細(xì)化管理、二次經(jīng)營(yíng)和信息化建設(shè)為抓手，切實(shí)加強(qiáng)基層組織建設(shè)、內(nèi)部誠(chéng)信建設(shè)，著力加大科技創(chuàng)新力度，進(jìn)一步提升企業(yè)整體素質(zhì)，在確保企業(yè)穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)上，推進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。
至于轉(zhuǎn)型升級(jí)的著力點(diǎn)，我認(rèn)為就在于“強(qiáng)質(zhì)增效”這四個(gè)字。強(qiáng)質(zhì)，意即提高企業(yè)綜合素質(zhì)、提升企業(yè)層次進(jìn)而提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量；增效，意即提高辦事效率，突出工作效果，增加經(jīng)濟(jì)效益。
記者：圍繞工作思路，東陽三建將采取哪些舉措去貫徹落實(shí)？
樓正文：首先是要強(qiáng)化品牌戰(zhàn)略。要通過我們各方面的努力，包括工程質(zhì)量、文明施工、工程進(jìn)度，要講誠(chéng)信、創(chuàng)品牌、樹形象，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求來體現(xiàn)高水平，來贏得信譽(yù)，打響品牌，進(jìn)一步提高東陽三建在社會(huì)上的信譽(yù)度和認(rèn)可度。“東陽三建”就是我們的品牌，這個(gè)品牌越響亮，我們的穩(wěn)健發(fā)展越有保證。
其次，堅(jiān)持“開拓大市場(chǎng)，承攬大項(xiàng)目，建立大基地”的戰(zhàn)略不變，有利于我們集中企業(yè)優(yōu)勢(shì)和有效資源，實(shí)施穩(wěn)健發(fā)展，提高管理效果和經(jīng)濟(jì)效益。在此基礎(chǔ)上，兼顧中小基地的發(fā)展，并適當(dāng)拓展有發(fā)展前景的新市場(chǎng)，形成相互交替，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、進(jìn)退有序的良性戰(zhàn)略格局，是我們今后一段時(shí)間內(nèi)的基本戰(zhàn)略方針。
第三，堅(jiān)持以效益為中心。要進(jìn)一步全面推行項(xiàng)目精細(xì)化管理、二次經(jīng)營(yíng)、信息化建設(shè)、科技創(chuàng)新、基層組織建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)防范、財(cái)務(wù)資金監(jiān)控等重點(diǎn)管理手段，切實(shí)提高各分公司、項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)、管理能力，通過各種有效地措施和方法增收、節(jié)支，提高盈利水平。千道理，萬道理，搞企業(yè)、創(chuàng)事業(yè)，有了效益才是硬道理。
第四，加大遺留問題處理力度。我們的遺留問題雖不是很多，但也是我們前進(jìn)道路上的一塊絆腳石。2011年我的要求是把現(xiàn)有的幾個(gè)主要遺留問題全部處理完畢，快刀斬亂麻也好、爭(zhēng)分奪秒也好，集中整治也好，一切以效果講話。這些問題處理好以后，我們就可以更加輕裝上陣，集中精力求發(fā)展了。
第五，進(jìn)一步抓好海外基地建設(shè)。海外公司已逐漸趨于成熟，我對(duì)海外公司的總體工作要求是，以效益為中心，穩(wěn)中求進(jìn)，切實(shí)提高海外公司對(duì)公司的貢獻(xiàn)度，努力把海外基地建設(shè)成公司的一個(gè)亮點(diǎn)，一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
第六，確保特級(jí)資質(zhì)順利就位。我們的目標(biāo)是在2011年5月份，第二批申報(bào)達(dá)標(biāo)就位。而我們要做的工作還很多，這是一項(xiàng)既艱巨又復(fù)雜，既龐大又細(xì)致的系統(tǒng)工程，必須要盡全力保質(zhì)保量的予以確保，任何單位和個(gè)人都必須服從大局，顧全大局，全力以赴予以支持和配合，不得拖后腿，也不能在任何細(xì)節(jié)上出問題。
第七，進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。事業(yè)是靠人干出來的，一個(gè)企業(yè)成敗的關(guān)鍵首先是人，我們的人才、人力資源、隊(duì)伍素質(zhì)與我們企業(yè)現(xiàn)有的規(guī)模和今后發(fā)展的要求確實(shí)是存在較大差距的。因此，如何進(jìn)一步的引進(jìn)、培養(yǎng)、使用好人才，如何加強(qiáng)我們的隊(duì)伍建設(shè)，特別是基層一線的組織建設(shè)，仍然是我們要高度重視的重要方面，也是我們要花大力氣大精力去實(shí)施的戰(zhàn)略性目標(biāo)之一。
記者：去年是東陽三建的“精細(xì)管理”年，精細(xì)化管理是一項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)的、系統(tǒng)的工作。今年，公司將把這一項(xiàng)工作的重點(diǎn)放在哪里？
樓正文：推行項(xiàng)目精細(xì)化管理是我公司09年確定的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。經(jīng)過二年的試點(diǎn)和探索，已取得了一定的成效和經(jīng)驗(yàn)，已經(jīng)具備了在全公司推廣實(shí)施的基本條件。2011年，我公司項(xiàng)目精細(xì)化管理工作的重點(diǎn)就是要在全公司范圍全面推行，并以此為切入點(diǎn)，抓規(guī)范，動(dòng)真格，切實(shí)加強(qiáng)施工生產(chǎn)管理，全面提高施工管理水平。
目前，具體實(shí)施計(jì)劃已下發(fā)了，這個(gè)計(jì)劃是比較全面的，下一步的關(guān)鍵就是一個(gè)貫徹實(shí)施的問題，計(jì)劃能否落實(shí)、能否取得成效，這個(gè)貫徹實(shí)施的過程很重要。我們也要求各個(gè)分管聯(lián)系人一定要把抓精細(xì)化管理工作當(dāng)成自己的本職工作來做，既然已經(jīng)分工明確了，就等于已明確了責(zé)任。這項(xiàng)工作一定要抓出成效，在平時(shí)工作中抓實(shí)抓緊。在全面推行中，還是要抓重點(diǎn)，還是要抓二頭帶中間，抓先進(jìn)的典型、抓落后的典型。只要真正地抓出了成效，這項(xiàng)工作就會(huì)成為各分公司、項(xiàng)目部主動(dòng)去做的工作，就會(huì)真正地抓出成效了。
同時(shí)，我們還要再搞一個(gè)案例選編，收集整理這二年來各方面的成功經(jīng)驗(yàn)、成功案子，以及失敗教訓(xùn)、被訴案子等正反二個(gè)方面的資料，包括法制建設(shè)、誠(chéng)信建設(shè)、二次經(jīng)營(yíng)、精細(xì)化管理、人性化管理、信息化建設(shè)、科技創(chuàng)新等等方面。這些案例將再起到一個(gè)教育、啟發(fā)、警示作用，應(yīng)該是有幫助的。
記者：東陽三建一直重視分公司經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理和大學(xué)生員工的培養(yǎng)工作，在人才培養(yǎng)、引進(jìn)等方面，你們有哪些考慮和安排？
樓正文：就像我前面所說的，事業(yè)是靠人干出來的，一個(gè)企業(yè)成敗的關(guān)鍵首先是人。隊(duì)伍建設(shè)、人才引進(jìn)和培養(yǎng)，一直以來也是我公司的一項(xiàng)高度重視的工作，我們也一直在努力完善競(jìng)爭(zhēng)和激勵(lì)機(jī)制，營(yíng)造良好的用人環(huán)境，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮每個(gè)干部員工的積極性、創(chuàng)造性。
2011年度，我們要進(jìn)一步加強(qiáng)勞動(dòng)人事管理網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，完善勞動(dòng)人事管理制度，規(guī)范勞動(dòng)用工管理，努力穩(wěn)定員工隊(duì)伍，特別是要切實(shí)保障各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理骨干和人才隊(duì)伍的穩(wěn)定。
要繼續(xù)做好人才的引進(jìn)、培養(yǎng)；加強(qiáng)注冊(cè)建造師的鍛煉和培養(yǎng)，努力提高注冊(cè)建造師的綜合素質(zhì)和能力，以滿足公司發(fā)展的需要；繼續(xù)加強(qiáng)建造師等執(zhí)業(yè)資格考試、職稱評(píng)審、職工教育培訓(xùn)等工作。特別要針對(duì)現(xiàn)實(shí)，開拓思路，采取多管齊下的應(yīng)對(duì)措施，解決好C證及崗位證書考證率不夠高、職稱評(píng)審跟不上業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)需求等問題。同時(shí)，做好各類專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)和引進(jìn)，壯大專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍。
要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)大中專畢業(yè)生員工的引進(jìn)和培養(yǎng)。今年要采取措施，加大力度，在引進(jìn)名校畢業(yè)生加盟我公司上有所突破，提高新進(jìn)大學(xué)生員工質(zhì)量；積極開展“傳、幫、帶”活動(dòng)，給予充分的鍛煉機(jī)會(huì)，促進(jìn)他們的成長(zhǎng)、成熟；要繼續(xù)舉辦各種有益于年輕人才的活動(dòng)，給更多的年輕人一個(gè)展示才華的舞臺(tái)。
記者：“走出去”是東陽三建做強(qiáng)、做大、做精的戰(zhàn)略舉措。請(qǐng)問你們?cè)谶@方面有哪些規(guī)劃？
樓正文：前面我已經(jīng)講到過，我們對(duì)海外公司的總體工作要求，這個(gè)要求也是我們對(duì)海外基地的規(guī)劃目標(biāo)，就是要切實(shí)提高海外公司對(duì)公司的貢獻(xiàn)度，努力把海外基地建設(shè)成公司的一個(gè)亮點(diǎn)，一個(gè)實(shí)實(shí)在在的新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
3月上旬，我也帶隊(duì)去了國(guó)外，了解了一些情況，也做了一些工作上的布置，調(diào)整了一些機(jī)制，既給了壓力，也給了動(dòng)力。這次也見到了阿國(guó)住房部部長(zhǎng)。部長(zhǎng)明確提出，如果我們還有能力，還要業(yè)務(wù)，住房業(yè)務(wù)還是議標(biāo)。而我們也十分關(guān)注中東和北非的局勢(shì)問題。據(jù)了解，阿國(guó)當(dāng)前的局勢(shì)是相當(dāng)穩(wěn)定的，并未受到什么外部的和內(nèi)部的干擾。而阿國(guó)政府正著力推進(jìn)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)并十分重視民生問題，包括就業(yè)、住房等等方面。所以，在正常的情況下，海外公司應(yīng)進(jìn)入良性循環(huán)的狀態(tài)，在現(xiàn)有萬套項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，再準(zhǔn)備承接1萬套住房項(xiàng)目。但目前的關(guān)鍵問題是授信問題，是保函問題，特別是國(guó)外，這是一個(gè)很嚴(yán)峻的問題。沒有保函，一切都是空的。
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