天都城力爭三年實現(xiàn)專業(yè)化、標準化開發(fā)目標
“天都城就是廣廈，廣廈就是天都城”。在鏟起第一抔土10個年頭后的2010年，凝結(jié)廣廈人光榮與夢想的天都城開枝散葉，“浪漫轉(zhuǎn)身”，再度升級，不僅在產(chǎn)品開發(fā)上全力推進專業(yè)化、標準化，步入精細化時代，更是成為廣廈房產(chǎn)品牌建設(shè)的突破口和急先鋒。廣廈品牌的破題求解大幕由此拉開。
“天都城于廣廈具有符號性的意義，惟有在天都城的品牌打造上率先破局、樹立標桿，才能將之成功經(jīng)驗和模式復(fù)制推廣，擎起整個廣廈房產(chǎn)系的品牌大旗。”房產(chǎn)集團高層的品牌戰(zhàn)略思路清晰可見。
“浪漫”點睛天都城全新定位
多年來，天都城不僅見證了杭州樓市的沉浮跌宕，也始終是業(yè)界的話題焦點。但7000畝的超大體量使之外界對其規(guī)模的關(guān)注超過了對天都城在其他方面改變的努力。尤其在品牌意識崛起的當下，如何使買房人和業(yè)主對天都城品牌形成瞬間鎖定和深度認同，成為擺在天都城品牌建設(shè)面前的首要難題。2010年，在經(jīng)過多方考察提煉、拋卻空泛概念操作后，天都城“一座浪漫之城”的全新定位順勢而出。
“浪漫之城”的點睛之筆甫一劃定，旋即引起買房人的強烈共鳴。黃鶴山、天鵝湖、天都公園，以及隨處可見的法蘭西風(fēng)情建筑……諸多浪漫元素令人深切感受到“浪漫之城”的實至名歸。而這一品牌認知的全面擴散和深入也在此后一系列的推廣活動中迅速得以強化。
2010年7月，由中國紅娘網(wǎng)、杭州電視臺生活頻道《天天相親會》和廣廈天都城三方共同舉辦的夏日相親活動，在天都公園火爆開場。清新浪漫的主題共吸引了約400多名青年男女參與，活動現(xiàn)場氣氛異?；馃?。而在此之前，“悠樂PARTY”和“啤酒燒烤世界杯之夜”已將天都城的浪漫火種徹底點燃。
以產(chǎn)品、品牌推動房產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級
重塑廣廈房產(chǎn)品牌已是房產(chǎn)集團上下的共識，天都城產(chǎn)品的不斷優(yōu)化則為廣廈品牌持續(xù)加碼，這一切又推動者整個房產(chǎn)的轉(zhuǎn)型升級。
“以天都城建設(shè)為契機，按照新的管理模式，新開工項目實行項目部管理模式，通過做產(chǎn)品、做品牌，實現(xiàn)房產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。”
不久前，天都城公布最新開發(fā)計劃，在2年內(nèi)開發(fā)面積達到120萬方，遠超過去10年的開發(fā)總量。天都城開發(fā)全面駛?cè)爰铀佘壍?。此外，根?jù)初步擬定的規(guī)劃，天都城在原有配套基礎(chǔ)上，將增加包括體育運動、文化娛樂、醫(yī)療服務(wù)在內(nèi)的完整的生活配套體系。一旦實施，不僅將給業(yè)主的生活注入更多的現(xiàn)代、時尚元素，園區(qū)生活品位也會在得到很大程度的提升。
專業(yè)化、標準化開發(fā)夯實品牌基石
在天都城“浪漫之城”的品牌“面子”得以確立后，房產(chǎn)集團高層深知品牌建設(shè)非一日之功，更需要在產(chǎn)品開發(fā)這個品牌“里子”上下真功夫。
諸多過往經(jīng)驗表明，許多曇花一現(xiàn)的品牌在爆得一時之名后迅速隕落，究其根本在于那些所謂的品牌不過是“各領(lǐng)風(fēng)騷三五天”的應(yīng)景包裝。“品牌”二字蘊含著“品”與“牌”的緊密結(jié)合，而作為產(chǎn)品、品質(zhì)的“品”則是“牌”的前提。“品”彌堅，“牌”歷久。
基于這樣的品牌價值觀認知，房產(chǎn)集團提出對天都城的品牌塑造需要思維思路創(chuàng)新，拋棄過去單一項目操作的單向思維，品牌規(guī)劃推廣上著眼大局，著手細節(jié)。與此同時，啟用專業(yè)化的房地產(chǎn)開發(fā)思路，嚴格規(guī)范設(shè)計、施工、銷售等各個環(huán)節(jié)的標準化管理，從掌握產(chǎn)品設(shè)計整個過程及對產(chǎn)品的控制力為突破口，建立企業(yè)內(nèi)部管理的標準化。目前，以工程實施和管理為核心，涵蓋預(yù)算、招標、工程等方面的16個管理制度已編制定稿。這套制度將作為天都城項目管理的總體管理綱要，也是廣廈房產(chǎn)開發(fā)專業(yè)化和標準化的重要基礎(chǔ)。
同時，通過對天都的管理打造一支技術(shù)過硬、團結(jié)高效的管理團隊。“廣廈之前造了很多房子，但是沒有形成一個產(chǎn)品和品牌。現(xiàn)在我們要做產(chǎn)品，做品牌。三年時間出成效，把天都的產(chǎn)品做好，做到對區(qū)域環(huán)境產(chǎn)生影響，管理抓上去。這個任務(wù)很重，時間也很短。通過對天都的管理，打造一支技術(shù)過硬，團結(jié)高效的管理團隊，才有資格對子公司進行管理。”
而在2010年4月，浙江廣廈股份公司和杭州文廣集團簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，以期借助杭州文廣集團的優(yōu)勢傳媒力量，為廣廈房產(chǎn)項目的品質(zhì)提升和品牌飛躍提供強有力的推動。
“按照樓主席三年時間要把品牌建設(shè)、組織構(gòu)架管理到位的要求，隨著項目的進展，2—3年基本形成組織構(gòu)架的實效性，建成直接管理項目的團隊，形成自己的一套管理系統(tǒng)，2年內(nèi)品牌建設(shè)初見成效，3年內(nèi)基本完成。”廣廈房產(chǎn)品牌建設(shè)的時間表已經(jīng)列出，天都城正吹響品牌之役“集結(jié)號”，一個全新的廣廈品牌化房產(chǎn)時代漸行漸近。
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