區(qū)域集團(tuán)成立一年，工作全面走上軌道。1—10月，全公司銷(xiāo)售收入為上年同期的120.3%，匯總利潤(rùn)為上年同期的136.2%，出口創(chuàng)匯為上年同期的128.72%，產(chǎn)銷(xiāo)結(jié)合率為101%。重點(diǎn)投資項(xiàng)目初見(jiàn)成效。
上海明凱投資（集團(tuán)）有限公司自去年11月11日成立至今已逾一年，在這一年里，明凱緊緊圍繞“二個(gè)一切”的工作主題和新管控體系的要求，抓發(fā)展促效益，勇于承擔(dān)起控股總部賦予上海區(qū)域集團(tuán)的重?fù)?dān)，年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃順利推進(jìn)，絕大部分經(jīng)濟(jì)指標(biāo)如期完成。
“制度優(yōu)先，兼顧發(fā)展”的戰(zhàn)略思想得以落實(shí)，初步建立起母子公司管控體系
年初明凱本部經(jīng)董事會(huì)審議通過(guò)，建立起了適合自身特點(diǎn)的內(nèi)部管理制度。同時(shí)匯編廣廈控股下發(fā)的有關(guān)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范管理的規(guī)章制度，編印成冊(cè)。下發(fā)至各直管公司（子公司）貫徹執(zhí)行。各子公司也相繼建立起了相關(guān)的管理制度，使從上到下形成了一條符合廣廈管控體系要求的制度鏈。其次，明凱集團(tuán)公司強(qiáng)調(diào)重大事項(xiàng)必須及時(shí)向廣廈總部請(qǐng)示報(bào)告，保證廣廈控股對(duì)下屬成員企業(yè)的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)。
一心一意抓發(fā)展，保持集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)規(guī)模的穩(wěn)步增長(zhǎng)
集團(tuán)公司按照承包責(zé)任制的工作要求，根據(jù)廣廈控股下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，抓緊與各公司簽訂年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，將預(yù)算目標(biāo)任務(wù)分解落實(shí)到各成員企業(yè)。集團(tuán)公司每月召開(kāi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)工作會(huì)議，檢查進(jìn)度，分析經(jīng)濟(jì)運(yùn)行走勢(shì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)采取相應(yīng)對(duì)策，解決發(fā)展中的瓶頸問(wèn)題，經(jīng)受住了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的考驗(yàn)，保持了集團(tuán)公司規(guī)模經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步增長(zhǎng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)1—10月，全公司銷(xiāo)售收入為上年同期的120.3%，匯總利潤(rùn)為上年同期的136.2%，出口創(chuàng)匯為上年同期的128.72%，產(chǎn)銷(xiāo)結(jié)合率為101%。
重點(diǎn)投資項(xiàng)目初見(jiàn)成效
集團(tuán)公司重點(diǎn)投資項(xiàng)目光達(dá)建湖節(jié)能燈生產(chǎn)基地一期工程，2006年8月動(dòng)工，2007年春節(jié)竣工，2007年3月底形成了5條生產(chǎn)線(xiàn)，節(jié)能燈月產(chǎn)已達(dá)到200萬(wàn)只；二期工程2007年4月動(dòng)工，預(yù)期到12月底所有生產(chǎn)車(chē)間可交付使用，竣工后，節(jié)能燈年產(chǎn)量可達(dá)8000萬(wàn)至1億只，節(jié)能燈生產(chǎn)基地的規(guī)模效益正逐步體現(xiàn)；此外，光達(dá)T8整流器項(xiàng)目,科技含量較高又是高附加值產(chǎn)品，年產(chǎn)值可達(dá)1億元；飛馳銅鋁材公司通過(guò)技術(shù)改造熔鑄爐，擴(kuò)大產(chǎn)能既增加了銷(xiāo)售收入，又提高了經(jīng)濟(jì)效益；集團(tuán)公司還參股投資中凱（剛果）銅礦冶煉項(xiàng)目，10月份已開(kāi)始試生產(chǎn)，預(yù)期收益較為樂(lè)觀；此外，明凱集團(tuán)中山北路3500號(hào)辦公樓改建項(xiàng)目，也于11月6日進(jìn)行了初驗(yàn)收，11月18日大樓已正式啟用，實(shí)現(xiàn)了明凱集團(tuán)公司和各子公司集中辦公的愿望。
資產(chǎn)整合、資源整合有序進(jìn)行
1、明凱（集團(tuán)）公司相繼完成了對(duì)照明公司、弘源公司、明凱置業(yè)的產(chǎn)權(quán)控股，繼而借助控股成員企業(yè)興宏燈頭、光締照明兩個(gè)平臺(tái)，順利完成了“明凱集團(tuán)公司”工商變更登記。
2、按控股公司要求并結(jié)合明凱集團(tuán)實(shí)際，經(jīng)過(guò)反復(fù)的調(diào)研、論證，集團(tuán)公司初步確定了以照明電子、有色加工及燈具專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)為重點(diǎn)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)，并提出了率先進(jìn)行照明電子產(chǎn)業(yè)整合及管理整合的實(shí)施計(jì)劃方案，同時(shí)對(duì)有色加工產(chǎn)業(yè)從管理整合著手，穩(wěn)步推進(jìn)產(chǎn)業(yè)整合計(jì)劃方案。
3、按照“統(tǒng)一規(guī)劃、分步實(shí)施”的原則，在去年對(duì)興宏燈頭公司實(shí)行抵押承包的基礎(chǔ)上，又對(duì)東風(fēng)、東利、曙光三家成員企業(yè)實(shí)行了風(fēng)險(xiǎn)抵押承包；同時(shí)對(duì)建湖光達(dá)公司、永勝公司、金壇冶煉廠實(shí)施了經(jīng)營(yíng)者持股的產(chǎn)權(quán)制度改革試點(diǎn)，通過(guò)體制改革轉(zhuǎn)變機(jī)制，激勵(lì)經(jīng)營(yíng)者把風(fēng)險(xiǎn)和利益捆綁在一起，增強(qiáng)了責(zé)任感和積極性。
4、2007年9月，明凱集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃項(xiàng)目正式啟動(dòng)，一個(gè)旨在把明凱打造成資本運(yùn)作的平臺(tái)，成為廣廈最具競(jìng)爭(zhēng)力的區(qū)域集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，將在2007年年底完成。
建筑企業(yè)屬地管理走上軌道
1、在控股總部統(tǒng)一安排下，2007年4月份，明凱公司分別與建設(shè)集團(tuán)、東陽(yáng)三建簽訂了托管協(xié)議，委托管理控股總部在上海區(qū)域的建筑企業(yè)及項(xiàng)目部。
2、年中，隨著對(duì)托管企業(yè)2007年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的確認(rèn)，集團(tuán)公司對(duì)托管公司的管理力度逐漸加強(qiáng)。目前托管企業(yè)與集團(tuán)公司共管銀行賬戶(hù)已經(jīng)開(kāi)立，財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)屬地管理企業(yè)進(jìn)行了財(cái)務(wù)報(bào)表跟蹤統(tǒng)計(jì)，工程質(zhì)量安全也納入了公司大安全管理網(wǎng)絡(luò)。
財(cái)務(wù)管理進(jìn)一步加強(qiáng)，融資能力不斷提高
集團(tuán)公司嚴(yán)格按照控股總部管控體系要求的要點(diǎn)同時(shí)結(jié)合明凱集團(tuán)實(shí)際，相繼建立了資產(chǎn)、財(cái)務(wù)、資金、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制等制度。財(cái)務(wù)管理人員通過(guò)深入重點(diǎn)骨干企業(yè)對(duì)資金流量、資金管理、融資狀況的調(diào)研及對(duì)集團(tuán)內(nèi)重點(diǎn)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)，有效地防范了企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。集團(tuán)公司專(zhuān)門(mén)組織各級(jí)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)并與控股總部接軌，基本實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)信息化管理。同時(shí)，集團(tuán)公司充分運(yùn)用自身資源，調(diào)整財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，增加融資平臺(tái)，開(kāi)辟保利業(yè)務(wù)，融資能力不斷提高，有力地支持了各子公司核心企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和重點(diǎn)項(xiàng)目的實(shí)施。
上海明凱投資（集團(tuán)）有限公司自去年11月11日成立至今已逾一年，在這一年里，明凱緊緊圍繞“二個(gè)一切”的工作主題和新管控體系的要求，抓發(fā)展促效益，勇于承擔(dān)起控股總部賦予上海區(qū)域集團(tuán)的重?fù)?dān)，年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃順利推進(jìn)，絕大部分經(jīng)濟(jì)指標(biāo)如期完成。
“制度優(yōu)先，兼顧發(fā)展”的戰(zhàn)略思想得以落實(shí)，初步建立起母子公司管控體系
年初明凱本部經(jīng)董事會(huì)審議通過(guò)，建立起了適合自身特點(diǎn)的內(nèi)部管理制度。同時(shí)匯編廣廈控股下發(fā)的有關(guān)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范管理的規(guī)章制度，編印成冊(cè)。下發(fā)至各直管公司（子公司）貫徹執(zhí)行。各子公司也相繼建立起了相關(guān)的管理制度，使從上到下形成了一條符合廣廈管控體系要求的制度鏈。其次，明凱集團(tuán)公司強(qiáng)調(diào)重大事項(xiàng)必須及時(shí)向廣廈總部請(qǐng)示報(bào)告，保證廣廈控股對(duì)下屬成員企業(yè)的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)。
一心一意抓發(fā)展，保持集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)規(guī)模的穩(wěn)步增長(zhǎng)
集團(tuán)公司按照承包責(zé)任制的工作要求，根據(jù)廣廈控股下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，抓緊與各公司簽訂年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，將預(yù)算目標(biāo)任務(wù)分解落實(shí)到各成員企業(yè)。集團(tuán)公司每月召開(kāi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)工作會(huì)議，檢查進(jìn)度，分析經(jīng)濟(jì)運(yùn)行走勢(shì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)采取相應(yīng)對(duì)策，解決發(fā)展中的瓶頸問(wèn)題，經(jīng)受住了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的考驗(yàn)，保持了集團(tuán)公司規(guī)模經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步增長(zhǎng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)1—10月，全公司銷(xiāo)售收入為上年同期的120.3%，匯總利潤(rùn)為上年同期的136.2%，出口創(chuàng)匯為上年同期的128.72%，產(chǎn)銷(xiāo)結(jié)合率為101%。
重點(diǎn)投資項(xiàng)目初見(jiàn)成效
集團(tuán)公司重點(diǎn)投資項(xiàng)目光達(dá)建湖節(jié)能燈生產(chǎn)基地一期工程，2006年8月動(dòng)工，2007年春節(jié)竣工，2007年3月底形成了5條生產(chǎn)線(xiàn)，節(jié)能燈月產(chǎn)已達(dá)到200萬(wàn)只；二期工程2007年4月動(dòng)工，預(yù)期到12月底所有生產(chǎn)車(chē)間可交付使用，竣工后，節(jié)能燈年產(chǎn)量可達(dá)8000萬(wàn)至1億只，節(jié)能燈生產(chǎn)基地的規(guī)模效益正逐步體現(xiàn)；此外，光達(dá)T8整流器項(xiàng)目,科技含量較高又是高附加值產(chǎn)品，年產(chǎn)值可達(dá)1億元；飛馳銅鋁材公司通過(guò)技術(shù)改造熔鑄爐，擴(kuò)大產(chǎn)能既增加了銷(xiāo)售收入，又提高了經(jīng)濟(jì)效益；集團(tuán)公司還參股投資中凱（剛果）銅礦冶煉項(xiàng)目，10月份已開(kāi)始試生產(chǎn)，預(yù)期收益較為樂(lè)觀；此外，明凱集團(tuán)中山北路3500號(hào)辦公樓改建項(xiàng)目，也于11月6日進(jìn)行了初驗(yàn)收，11月18日大樓已正式啟用，實(shí)現(xiàn)了明凱集團(tuán)公司和各子公司集中辦公的愿望。
資產(chǎn)整合、資源整合有序進(jìn)行
1、明凱（集團(tuán)）公司相繼完成了對(duì)照明公司、弘源公司、明凱置業(yè)的產(chǎn)權(quán)控股，繼而借助控股成員企業(yè)興宏燈頭、光締照明兩個(gè)平臺(tái)，順利完成了“明凱集團(tuán)公司”工商變更登記。
2、按控股公司要求并結(jié)合明凱集團(tuán)實(shí)際，經(jīng)過(guò)反復(fù)的調(diào)研、論證，集團(tuán)公司初步確定了以照明電子、有色加工及燈具專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)為重點(diǎn)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)，并提出了率先進(jìn)行照明電子產(chǎn)業(yè)整合及管理整合的實(shí)施計(jì)劃方案，同時(shí)對(duì)有色加工產(chǎn)業(yè)從管理整合著手，穩(wěn)步推進(jìn)產(chǎn)業(yè)整合計(jì)劃方案。
3、按照“統(tǒng)一規(guī)劃、分步實(shí)施”的原則，在去年對(duì)興宏燈頭公司實(shí)行抵押承包的基礎(chǔ)上，又對(duì)東風(fēng)、東利、曙光三家成員企業(yè)實(shí)行了風(fēng)險(xiǎn)抵押承包；同時(shí)對(duì)建湖光達(dá)公司、永勝公司、金壇冶煉廠實(shí)施了經(jīng)營(yíng)者持股的產(chǎn)權(quán)制度改革試點(diǎn)，通過(guò)體制改革轉(zhuǎn)變機(jī)制，激勵(lì)經(jīng)營(yíng)者把風(fēng)險(xiǎn)和利益捆綁在一起，增強(qiáng)了責(zé)任感和積極性。
4、2007年9月，明凱集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃項(xiàng)目正式啟動(dòng)，一個(gè)旨在把明凱打造成資本運(yùn)作的平臺(tái)，成為廣廈最具競(jìng)爭(zhēng)力的區(qū)域集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，將在2007年年底完成。
建筑企業(yè)屬地管理走上軌道
1、在控股總部統(tǒng)一安排下，2007年4月份，明凱公司分別與建設(shè)集團(tuán)、東陽(yáng)三建簽訂了托管協(xié)議，委托管理控股總部在上海區(qū)域的建筑企業(yè)及項(xiàng)目部。
2、年中，隨著對(duì)托管企業(yè)2007年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的確認(rèn)，集團(tuán)公司對(duì)托管公司的管理力度逐漸加強(qiáng)。目前托管企業(yè)與集團(tuán)公司共管銀行賬戶(hù)已經(jīng)開(kāi)立，財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)屬地管理企業(yè)進(jìn)行了財(cái)務(wù)報(bào)表跟蹤統(tǒng)計(jì)，工程質(zhì)量安全也納入了公司大安全管理網(wǎng)絡(luò)。
財(cái)務(wù)管理進(jìn)一步加強(qiáng)，融資能力不斷提高
集團(tuán)公司嚴(yán)格按照控股總部管控體系要求的要點(diǎn)同時(shí)結(jié)合明凱集團(tuán)實(shí)際，相繼建立了資產(chǎn)、財(cái)務(wù)、資金、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制等制度。財(cái)務(wù)管理人員通過(guò)深入重點(diǎn)骨干企業(yè)對(duì)資金流量、資金管理、融資狀況的調(diào)研及對(duì)集團(tuán)內(nèi)重點(diǎn)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)，有效地防范了企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。集團(tuán)公司專(zhuān)門(mén)組織各級(jí)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)并與控股總部接軌，基本實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)信息化管理。同時(shí)，集團(tuán)公司充分運(yùn)用自身資源，調(diào)整財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，增加融資平臺(tái)，開(kāi)辟保利業(yè)務(wù)，融資能力不斷提高，有力地支持了各子公司核心企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和重點(diǎn)項(xiàng)目的實(shí)施。
浙公網(wǎng)安備33010602000409號(hào)