本次計劃責任制落實工作具有三個特點：一是結(jié)合企業(yè)實際，體現(xiàn)了“一企一策”原則，管理和考核具有明顯的差異性；二是計劃目標責任明確、獎罰分明，計劃和責任制更具有剛性；三是對各項指標和重點工作都進行了量化，更具有可考性。
2月26-27日,廣廈控股公司執(zhí)行總裁鄭可集、副總裁張漢文、計劃運營管理總部陳永潮等一行4人來到上海，參加了與明凱集團08年度計劃責任制的簽訂落實工作。
會上，鄭可集作了“控股公司08年度將以計劃責任制為抓手，以管理（管控紅線）為標準，與下屬企業(yè)共謀發(fā)展”的重要講話，對上海明凱集團未來幾年的發(fā)展和戰(zhàn)略定位提出了更高要求。
張漢文重點講了控股公司08年度計劃預(yù)算責任制制定的原則和差異化管理的辦法，就明凱集團有關(guān)計劃預(yù)算責任制分解落實、戰(zhàn)略規(guī)劃、投資問題、燈具城改造、產(chǎn)業(yè)整合、財務(wù)資金管理等方面提出了具體要求和建議。
本次計劃責任制落實工作具有以下三個特點：一是結(jié)合企業(yè)實際，體現(xiàn)了一企一策原則，管理和考核具有明顯的差異性；二是計劃目標責任明確、獎罰分明，計劃和責任制更具有剛性；三是對各項指標和重點工作都進行了量化，更具有可考性。
明凱董事會和經(jīng)營班子高度重視此次責任制的簽訂落實工作，區(qū)域集團本部各部門負責人及下屬成員企業(yè)和委托管理的分公司一把手全體到會。上海明凱董事長杜承堯、總裁吳家明在會上明確表態(tài)，對上海區(qū)域未來三年的發(fā)展和08年的計劃目標完成充滿信心,請控股公司總部放心,保證完成目標任務(wù)。（李偉宏）
又訊3月1日，廣廈控股公司執(zhí)行總裁鄭可集、副總裁張漢文等一行七人到安徽澤地公司，進行“2008年度經(jīng)營目標責任書”簽訂工作。安徽澤地公司董事長何飛龍、總經(jīng)理徐飛龍及各部門主要負責人參加了簽訂儀式。鄭可集肯定了2007年安徽區(qū)域集團為控股公司體制機制改革和經(jīng)濟建設(shè)所做出的貢獻，并明確了年度工作任務(wù)和新的要求。何飛龍代表公司表示，將加快區(qū)域集團建設(shè)步伐，確保年度經(jīng)濟目標全面完成，積極為控股公司的發(fā)展做出新的貢獻。（楊 上）
又訊2月29日，鄭可集、華生田、張漢文等領(lǐng)導(dǎo)一行在西安與陜西時邁簽定了2008年目標責任書。
控股總部領(lǐng)導(dǎo)在會上做了重要講話，強調(diào)了責任書的重要性。區(qū)域集團必須要重視分解目標任務(wù)，要做到層層分責，權(quán)責結(jié)合，切實把責任落實到各個分公司，各分公司在思想上也要高度重視。
陜西時邁將結(jié)合公司面臨的新任務(wù)、新形勢，根據(jù)08新春工作上會議講話精神，各個部門及各成員企業(yè)進行對照檢查，尋找問題，提出解決問題的方案和措施，認真貫徹落實會議精神，全面落實新管控體系，為陜西時邁的發(fā)展贏得更大的效益。（蔣建珍）
2月26-27日,廣廈控股公司執(zhí)行總裁鄭可集、副總裁張漢文、計劃運營管理總部陳永潮等一行4人來到上海，參加了與明凱集團08年度計劃責任制的簽訂落實工作。
會上，鄭可集作了“控股公司08年度將以計劃責任制為抓手，以管理（管控紅線）為標準，與下屬企業(yè)共謀發(fā)展”的重要講話，對上海明凱集團未來幾年的發(fā)展和戰(zhàn)略定位提出了更高要求。
張漢文重點講了控股公司08年度計劃預(yù)算責任制制定的原則和差異化管理的辦法，就明凱集團有關(guān)計劃預(yù)算責任制分解落實、戰(zhàn)略規(guī)劃、投資問題、燈具城改造、產(chǎn)業(yè)整合、財務(wù)資金管理等方面提出了具體要求和建議。
本次計劃責任制落實工作具有以下三個特點：一是結(jié)合企業(yè)實際，體現(xiàn)了一企一策原則，管理和考核具有明顯的差異性；二是計劃目標責任明確、獎罰分明，計劃和責任制更具有剛性；三是對各項指標和重點工作都進行了量化，更具有可考性。
明凱董事會和經(jīng)營班子高度重視此次責任制的簽訂落實工作，區(qū)域集團本部各部門負責人及下屬成員企業(yè)和委托管理的分公司一把手全體到會。上海明凱董事長杜承堯、總裁吳家明在會上明確表態(tài)，對上海區(qū)域未來三年的發(fā)展和08年的計劃目標完成充滿信心,請控股公司總部放心,保證完成目標任務(wù)。（李偉宏）
又訊3月1日，廣廈控股公司執(zhí)行總裁鄭可集、副總裁張漢文等一行七人到安徽澤地公司，進行“2008年度經(jīng)營目標責任書”簽訂工作。安徽澤地公司董事長何飛龍、總經(jīng)理徐飛龍及各部門主要負責人參加了簽訂儀式。鄭可集肯定了2007年安徽區(qū)域集團為控股公司體制機制改革和經(jīng)濟建設(shè)所做出的貢獻，并明確了年度工作任務(wù)和新的要求。何飛龍代表公司表示，將加快區(qū)域集團建設(shè)步伐，確保年度經(jīng)濟目標全面完成，積極為控股公司的發(fā)展做出新的貢獻。（楊 上）
又訊2月29日，鄭可集、華生田、張漢文等領(lǐng)導(dǎo)一行在西安與陜西時邁簽定了2008年目標責任書。
控股總部領(lǐng)導(dǎo)在會上做了重要講話，強調(diào)了責任書的重要性。區(qū)域集團必須要重視分解目標任務(wù)，要做到層層分責，權(quán)責結(jié)合，切實把責任落實到各個分公司，各分公司在思想上也要高度重視。
陜西時邁將結(jié)合公司面臨的新任務(wù)、新形勢，根據(jù)08新春工作上會議講話精神，各個部門及各成員企業(yè)進行對照檢查，尋找問題，提出解決問題的方案和措施，認真貫徹落實會議精神，全面落實新管控體系，為陜西時邁的發(fā)展贏得更大的效益。（蔣建珍）
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