3月6日下午，建設(shè)集團(tuán)在杭州總部召開了總部員工大會(huì)，對(duì)08年工作進(jìn)行了全面部署和動(dòng)員，并簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，進(jìn)一步分解落實(shí)了各項(xiàng)工作目標(biāo)和責(zé)任。
會(huì)上董事長(zhǎng)樓明要求全體員工要明確目標(biāo)，齊心協(xié)力，創(chuàng)新工作，努力完成董事局下達(dá)的年度工作任務(wù)，實(shí)施好企業(yè)的“先成為廣廈建筑業(yè)的領(lǐng)頭羊，再爭(zhēng)做浙江建筑業(yè)的排頭兵，最后打造中國(guó)建筑業(yè)名牌”的三步走戰(zhàn)略。
樓明就建筑集團(tuán)工作提出了三個(gè)要求：一是要求全體員工正視問(wèn)題，找準(zhǔn)差距，認(rèn)清自我。要緊密聯(lián)系新春工作會(huì)議精神，查找本部門、本崗位工作中存在的不足和差距，分析原因，對(duì)癥下藥；二是要求各部門目標(biāo)一致，齊心協(xié)力，狠抓新春會(huì)議提出的公司發(fā)展思路的落實(shí)。求質(zhì)量、講回收、出效益，穩(wěn)步推進(jìn)公司“三步走”戰(zhàn)略的實(shí)施；三是要求所有管理人員提高服務(wù)質(zhì)量，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)?；ハ嘧鹬?，互相幫助，要勤于學(xué)習(xí)，善于鉆研，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。以適應(yīng)日益進(jìn)步和發(fā)展的管理技術(shù)和環(huán)境。
建設(shè)集團(tuán)總經(jīng)理王嘉琳指出了四個(gè)方面的問(wèn)題：第一是工作作風(fēng)。一些員工存在責(zé)任心不強(qiáng)，事業(yè)心不強(qiáng)，上進(jìn)心不強(qiáng)的問(wèn)題，這是我們事業(yè)的的頭號(hào)大敵；第二是各部門之間缺乏必要的溝通與協(xié)作。特別是在項(xiàng)目管理上，沒有做到我們提出的“無(wú)縫銜接”的要求，導(dǎo)致項(xiàng)目管理出現(xiàn)失控或“真空”現(xiàn)象，這是極不嚴(yán)肅極不負(fù)責(zé)的；第三是責(zé)任制的健全和落實(shí)。今年起實(shí)行部門工作目標(biāo)責(zé)任制考核，一定要做到真考、實(shí)考，能量化的都作了量化，不能量化的工作，也要通過(guò)設(shè)計(jì)最有利于考評(píng)，目標(biāo)就是堅(jiān)決杜絕“走過(guò)場(chǎng)”；第四是員工的精神面貌和禮儀。一定要有規(guī)范，有紀(jì)律，體現(xiàn)出廣廈建設(shè)的品牌和風(fēng)范。
會(huì)上，王嘉琳總經(jīng)理代表經(jīng)營(yíng)班子與樓明董事長(zhǎng)簽訂了08年度工作目標(biāo)責(zé)任書，隨后各部門負(fù)責(zé)人也與總經(jīng)理簽訂了部門目標(biāo)責(zé)任書，將公司的年度工作目標(biāo)和責(zé)任層層分解落實(shí)到部門、崗位和每位員工。
正如樓明董事長(zhǎng)所說(shuō)：責(zé)任書的簽訂，簽下的不僅是沉甸甸的承諾和責(zé)任，更是對(duì)新一年工作的無(wú)限希望和充分信心。
會(huì)上董事長(zhǎng)樓明要求全體員工要明確目標(biāo)，齊心協(xié)力，創(chuàng)新工作，努力完成董事局下達(dá)的年度工作任務(wù)，實(shí)施好企業(yè)的“先成為廣廈建筑業(yè)的領(lǐng)頭羊，再爭(zhēng)做浙江建筑業(yè)的排頭兵，最后打造中國(guó)建筑業(yè)名牌”的三步走戰(zhàn)略。
樓明就建筑集團(tuán)工作提出了三個(gè)要求：一是要求全體員工正視問(wèn)題，找準(zhǔn)差距，認(rèn)清自我。要緊密聯(lián)系新春工作會(huì)議精神，查找本部門、本崗位工作中存在的不足和差距，分析原因，對(duì)癥下藥；二是要求各部門目標(biāo)一致，齊心協(xié)力，狠抓新春會(huì)議提出的公司發(fā)展思路的落實(shí)。求質(zhì)量、講回收、出效益，穩(wěn)步推進(jìn)公司“三步走”戰(zhàn)略的實(shí)施；三是要求所有管理人員提高服務(wù)質(zhì)量，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)?；ハ嘧鹬?，互相幫助，要勤于學(xué)習(xí)，善于鉆研，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。以適應(yīng)日益進(jìn)步和發(fā)展的管理技術(shù)和環(huán)境。
建設(shè)集團(tuán)總經(jīng)理王嘉琳指出了四個(gè)方面的問(wèn)題：第一是工作作風(fēng)。一些員工存在責(zé)任心不強(qiáng)，事業(yè)心不強(qiáng)，上進(jìn)心不強(qiáng)的問(wèn)題，這是我們事業(yè)的的頭號(hào)大敵；第二是各部門之間缺乏必要的溝通與協(xié)作。特別是在項(xiàng)目管理上，沒有做到我們提出的“無(wú)縫銜接”的要求，導(dǎo)致項(xiàng)目管理出現(xiàn)失控或“真空”現(xiàn)象，這是極不嚴(yán)肅極不負(fù)責(zé)的；第三是責(zé)任制的健全和落實(shí)。今年起實(shí)行部門工作目標(biāo)責(zé)任制考核，一定要做到真考、實(shí)考，能量化的都作了量化，不能量化的工作，也要通過(guò)設(shè)計(jì)最有利于考評(píng)，目標(biāo)就是堅(jiān)決杜絕“走過(guò)場(chǎng)”；第四是員工的精神面貌和禮儀。一定要有規(guī)范，有紀(jì)律，體現(xiàn)出廣廈建設(shè)的品牌和風(fēng)范。
會(huì)上，王嘉琳總經(jīng)理代表經(jīng)營(yíng)班子與樓明董事長(zhǎng)簽訂了08年度工作目標(biāo)責(zé)任書，隨后各部門負(fù)責(zé)人也與總經(jīng)理簽訂了部門目標(biāo)責(zé)任書，將公司的年度工作目標(biāo)和責(zé)任層層分解落實(shí)到部門、崗位和每位員工。
正如樓明董事長(zhǎng)所說(shuō)：責(zé)任書的簽訂，簽下的不僅是沉甸甸的承諾和責(zé)任，更是對(duì)新一年工作的無(wú)限希望和充分信心。
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