本報訊經(jīng)過多年的發(fā)展，海外公司已經(jīng)成為東陽三建最大的分支機構(gòu)之一，為進一步推進海外事業(yè)的穩(wěn)
步健康發(fā)展，使海外公司真正成為公司新的經(jīng)濟增長點，新年伊始，東陽三建先后召開了三次海外專題會議，全面了解了海外公司新班子調(diào)整以來各項重要工作的進展情況，明確了海外公司2009 年度的工作思路和工作重點。
東陽三建董事長兼總經(jīng)理樓正文在系列會議中對海外公司一年來的工作做了總體評價，指出了海外公司目前存在的主要問題，提出了明確的工作要求。首先要切實加強班子建設(shè)，領(lǐng)導班子成員要進一步端正思想，提高意識，明確分工，形成各負其責、相互負責、相互支持、團結(jié)協(xié)作的核心領(lǐng)導能力，帶領(lǐng)海外公司干部員工盡快形成濃郁的向心力和凝聚力。
其次要切實加強制度建設(shè)，進一步完善內(nèi)部管理體制機制。要根據(jù)責、權(quán)、利相稱原則和有利于提高工作效率和工作質(zhì)量、有利于調(diào)動職工積極性原則，健全部門設(shè)置和人員配置，明確職能職責分工。要全面落實考核責任制和責任追究制，做到分工明確，責任到人，人責到位，獎罰分明。要強化計劃管理，統(tǒng)籌全盤計劃安排，確保各項工作有序進行。要進一步完善和加強國內(nèi)外聯(lián)動機制，積極理順各方面的內(nèi)外關(guān)系，順暢辦事通道，減少無效勞動，提高工作效率和工作質(zhì)量。
第三要全力確保萬套項目的順利實施。萬套項目關(guān)系重大，必須從頭抓起，環(huán)環(huán)緊扣，層層把關(guān)，既要充分發(fā)揮項目部的積極性，也要全面兼顧，通盤掌控。要把好執(zhí)行關(guān)和二次經(jīng)營關(guān)，認真考察和篩選分包隊伍，摸索出一條適合企業(yè)實際，適合阿國實際的成功經(jīng)驗和模式。
樓正文希望海外公司領(lǐng)導班子和全體員工開動腦筋、拓展思路、創(chuàng)造性地開展工作，要在原有的基礎(chǔ)上加以改善、提高、突破、創(chuàng)新、發(fā)展，并取得良好的效果，創(chuàng)造更好的效益，為企業(yè)作出應(yīng)有的貢獻。（周靖航）
步健康發(fā)展，使海外公司真正成為公司新的經(jīng)濟增長點，新年伊始，東陽三建先后召開了三次海外專題會議，全面了解了海外公司新班子調(diào)整以來各項重要工作的進展情況，明確了海外公司2009 年度的工作思路和工作重點。
東陽三建董事長兼總經(jīng)理樓正文在系列會議中對海外公司一年來的工作做了總體評價，指出了海外公司目前存在的主要問題，提出了明確的工作要求。首先要切實加強班子建設(shè)，領(lǐng)導班子成員要進一步端正思想，提高意識，明確分工，形成各負其責、相互負責、相互支持、團結(jié)協(xié)作的核心領(lǐng)導能力，帶領(lǐng)海外公司干部員工盡快形成濃郁的向心力和凝聚力。
其次要切實加強制度建設(shè)，進一步完善內(nèi)部管理體制機制。要根據(jù)責、權(quán)、利相稱原則和有利于提高工作效率和工作質(zhì)量、有利于調(diào)動職工積極性原則，健全部門設(shè)置和人員配置，明確職能職責分工。要全面落實考核責任制和責任追究制，做到分工明確，責任到人，人責到位，獎罰分明。要強化計劃管理，統(tǒng)籌全盤計劃安排，確保各項工作有序進行。要進一步完善和加強國內(nèi)外聯(lián)動機制，積極理順各方面的內(nèi)外關(guān)系，順暢辦事通道，減少無效勞動，提高工作效率和工作質(zhì)量。
第三要全力確保萬套項目的順利實施。萬套項目關(guān)系重大，必須從頭抓起，環(huán)環(huán)緊扣，層層把關(guān)，既要充分發(fā)揮項目部的積極性，也要全面兼顧，通盤掌控。要把好執(zhí)行關(guān)和二次經(jīng)營關(guān)，認真考察和篩選分包隊伍，摸索出一條適合企業(yè)實際，適合阿國實際的成功經(jīng)驗和模式。
樓正文希望海外公司領(lǐng)導班子和全體員工開動腦筋、拓展思路、創(chuàng)造性地開展工作，要在原有的基礎(chǔ)上加以改善、提高、突破、創(chuàng)新、發(fā)展，并取得良好的效果，創(chuàng)造更好的效益，為企業(yè)作出應(yīng)有的貢獻。（周靖航）
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